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SEPT FAÇONS DE BIEN GÉRER LES TALENTS
Tout comprendre en 3 minutes
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1. Faire une présélection
2. Bien choisir son finaliste
3. Intégrer un nouvel employé
4. Élaborer un plan de développement
5. Mieux coacher ses employés
6. Détecter le potentiel de leadership
7. Apprécier le potentiel de développement
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1. Faire une présélection (longlist)
FILTRER LES MEILLEURS
Pour chaque famille de poste, mesurez objectivement si votre candidat démontre les compétences attendues pour son groupe de référence.
» Éviter les surprises en fin de processus.
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2. Bien choisir son finaliste (shortlist)
MESURER LES FORCES ET POINTS FAIBLES
La connaissance détaillée de vos finalistes vous permet de prendre une décision éclairée basée sur une mesure objective, standardisée et des données précises.
» Réduisez l’incertitude.
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3. Intégrer un nouvel employé
PERSONNALISER
Chaque employé s’intègre différemment dans un nouvel emploi, une nouvelle équipe et organisation. Les conseils d’intégration sur mesure vous donnent la marche à suivre pour adapter les 90 premiers jours.
» Réussir l’étape la plus critique après la décision d’embauche.
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4. Élaborer un plan de développement
METTRE EN MOUVEMENT
Le développement des talents est meilleur quand les employés se connaissent mieux, ont un retour sur leur talents et points de développement.
» Un développement plus rapide et satisfaisant stimule les forces au lieu de chercher à compenser les faiblesses.
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5. Mieux coacher ses employés
DES CONSEILS PERSONNALISÉS
En management, on apprend vite que chaque employé est différent. La connaissance des talents, du potentiel, de la disposition au développement et de leurs styles d’apprentissage est la clé de la réussite de tout coaching, mentorat et développement.
» Activer les bons leviers de développement en connaissant la dynamique de vos employés.
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6. Détecter le potentiel de leadership
QUI SERONT VOS PROCHAINS LEADERS?
Recruter et retenir les talents, c’est aussi préparer les
talents de demain. Savoir prendre des
responsabilités d’équipe et gérer des employés
s’apprend.
» Cerner le potentiel de gestion accélère le
parcours de développement de vos hauts
potentiels ou vous aide à préparer la relève.
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7. Apprécier le potentiel de développement
INVESTIR DANS CEUX QUI SOUHAITENT SE
DÉVELOPPER
À potentiel égal, deux employés ne souhaiteront
pas toujours se développer au même rythme ni de
la même façon.
» Déterminer le retour sur investissement de
vos efforts de formation et de développement.
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Nos évaluations en ligne
Soutien industriel Soutien administratif Vente
Professionnel en ingénierie Potentiel de leadership Développement10
D-Teck est la division d’évaluation des talents en ligne de SPB
Psychologie organisationnelle.
SPB Psychologie organisationnelle est une firme de conseil en
évaluation et développement des talents fondée depuis 35 ans.
Nos 60 consultants interviennent auprès de grandes entreprises
canadiennes et internationales. Notre savoir-faire en évaluation des
talents nous permet de conjuguer qualité de la mesure, nouvelles
technologies et rigueur des processus et recommandations.
Nous réalisons plus de 3 000 évaluations par an et plus de 40 000
tests sont complétés sur nos plateformes. Nous servons près de
300 clients organisationnels annuellement.
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Consultez notre page de tutoriels : http://www.spb-d-teck.com/blogs/resources
@SPB_D_Teck
www.spb-d-teck.com/
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