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Felicidad en el trabajo
Una herramienta para la productividad
Mery Hellen Calle Del GuercioMaestrando Dirección de RRHHUCES
¿Por que felicidad?
Que la gente feliz es más productivaes una de las creencias másextendidas a nivel internacional
Estudios* realizados demuestran quelos empleados felices son mejoresempleados.
La felicidad no sólo fomenta laproductividad sino que también nosfacilita la adquisición de nuevashabilidades que nos permitan hacerfrente a retos futuros.
Felicidad en el Trabajo
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¿ Por que es necesarioun empleado feliz ?
Tener cierta cantidad de estrés no es negativo paradesarrollar el trabajo, pero cuando la vida delempleado gira en torno a resolver o mejorar aspectosdel trabajo puede sufrir un desequilibrio que deterioresu desempeño.
El empleado necesita un plan emocional pararecuperarse de los momentos difíciles en la empresa, sincaer en la tentación de la renuncia o bajar sudesempeño, Shawn Achor.
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Felicidad en el Trabajo
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¿ Como implementar la felicidad?
Fase 1. Diagnostico
Fase 2. Gestión de cambio
Fase 3. Actividades y Proyectos
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Fase 1. DiagnosticoEs importante e imprescindible conocer el estado de la empresa,
cada una es particular y única, además las fórmulas exitosas de
otras empresas no son replicables.
¿Qué debo medir?
Nivel de felicidad corporativa
Clima organizacional
Nivel de compromiso en el trabajo
Resiliencia y manejo de la adversidad
Percepción del logro y reconocimiento por parte de la
organización
Tipos de liderazgo y efectividad del mismo Felicidad en el Trabajo
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Toda organización que decida implementar a la felicidad
como una herramienta de gestión debe tener una cultura de
cambio, y así tener la capacidad de adaptarse a las diferentes
transformaciones que sufra tanto internas como externas.
Personas (aspecto eje del cambio)
Estructura.
Tecnología
Ambiente físico
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Fase 2. Gestión de cambio
PersonasFortalecer las habilidades y destrezas mediante capacitaciones y
coaching en temas como:
Habilidades para la vida
Resolución de conflictos
Felicidad y Resiliencia
Motivación organizacional
Trabajo en equipo
Comunicación positiva
liderazgo positivo
Emociones positivas
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“La verdadera felicidad deriva de la identificación y el cultivo de las fortalezas mas importantes de la persona y de un uso cotidiano en el trabajo, en el amor, en el ocio y la familia”. Martin
Seligman
Estructura
Se pueden hacer cambios parciales o totales
Sistema de incentivos
Redistribución de puestos
Procesos de producción
Políticas y procedimientos
Flexibilidad laboral.
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Ambiente Físico y tecnología
Son un facilitador en cuanto a la consecución de las metas.
Los ambientes agradables favorecen el estado de ánimo de
los empleados, al igual que contar con herramientas
tecnológicas que faciliten el trabajo, esto reducen los niveles
de ansiedad.
No se pretende que transformen las empresas totalmente o
que se pretenda que las instalaciones repliquen a las oficinas
de google.
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Fase 3. Actividades y Proyectos Fidelización de talentos
Comunicación
Creación de equipos interdisciplinarios para proyectos RSE.
Salario emocional
Organización positiva
Equilibrio familia & trabajo.
El modelo PERMA (Positividad, Sentido, Relaciones confiables,
Desarrollo profesional y personal, Engagement (compromiso) y
Logro y reconocimiento)
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Tomar la decisión de hacer la diferencia, demirar la empresa y sus empleados desde elenfoque de la felicidad es la decisión masacertada para proyectarse como unaempresa exitosa.
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Conclusiones
Todo es posible, crea un mundo de felicidad…
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Gracias!
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Mery Hellen Calle Del GuercioMaestrando Dirección de [email protected]
