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MARKETING RH :

ATTIRER, INTÉGRER

ET FIDÉLISER LES TALENTS

Témoignage de

Babilou

•Babilou : Babilou représente aujourd’hui le plus important réseau privé de structures d’accueil petite

enfance en France et déploie son expertise à l'international en commençant par la Belgique.

•Talentsoft : Talentsoft met le développement professionnel de vos collaborateurs au cœur de vos

processus RH en vous proposant un logiciel de gestion des talents flexible en SaaS.

Babilou et Talentsoft

2

Marketing RH : de quoi s’agit-il ?

3

PROSPECTS

CLIENTS

CANDIDATS

COLLABORATEURS

ATTIRER, INTÉGRER, DÉVELOPPER

ET FIDÉLISER LES TALENTS

Marketing RH : de quoi s’agit-il ?

4

PROMOTION

ENGAGEMENT

TRANSFORMATION

CONVERSION

CONTRACTUALISATION

COLLABORATION

FIDÉLISATION

5

MARQUE EMPLOYEUR

+

COMMUNICATION INTERNE

=

MARKETING RH

•État des lieux au sein

des entreprises françaises

• Résultats de l’étude

« Marketing RH, avez-vous franchi le pas ? »,

Fev.-Mars. 2015

•Bonnes pratiques de Marketing RH :

• Attirer, intégrer et fidéliser les talents

• Communiquer auprès des managers

• Le marketing RH pour des RH

Avec le retour d’expérience de Babilou

Au programme…

6

•Taille d’entreprise

•Top 3 des secteurs d’activité

• Technologies 28%

• Services aux entreprises et conseil 22%

• Télécommunications 17%

Marketing RH : état des lieux

7

39%ONT DÉJÀ

UNE STRATÉGIE

DE MARKETING RH

*Enquête Talentsoft - Marketing RH, avez-vous franchi le pas ? – Mars 2014

11%

6%

17%

44%

22%

Plus de 10 000 salariés

De 5 001 à 10 000 salariés

De 701 à 5000 salariés

De 51 à 700 salariés

Moins de 50 salariés

Marketing RH : état des lieux

8

39%ONT DÉJÀ

UNE STRATÉGIE

DE MARKETING RH

23%N’ENVISAGENT PAS

DÉMARCHE DE

MARKETING RH

*Enquête Talentsoft - Marketing RH, avez-vous franchi le pas ? – Mars 2014

38%RÉFLÉCHISSENT À

UNE DÉMARCHE

DE MARKETING RH

Projet non prioritaire

•Ressources / compétences

non disponibles

•Outils internes non adaptés

Les principaux freins au Marketing RH

9

23%COLLABORENT AVEC

LEUR SERVICE

MARKETING /

COMMUNICATION

45%ONT UNE PERSONNE

OU ÉQUIPE DÉDIÉE

AU SUJET

*Enquête Talentsoft - Marketing RH, avez-vous franchi le pas ? – Mars 2014

•

40%Nouvelle politique RH

de l’entreprise

•

33% Changement majeur

au sein de l’entreprise

Marketing RH : raisons et enjeux

10

*Enquête Talentsoft - Marketing RH, avez-vous franchi le pas ? – Mars 2014

LA REFONTE DES PROCESSUS RH

ET/OU LE DÉPLOIEMENT D’UN NOUVEAU SIRH

SONT MOTEURS DE LA DÉMARCHE DE MARKETING RH

POUR LA MOITIÉ DES ENTREPRISES

Marketing RH : raisons et enjeux

11

*Enquête Talentsoft - Marketing RH, avez-vous franchi le pas ? – Mars 2014

69% 69%

52%

35%

27%

Communiquer et fairevivre les valeurs de

l'entreprise

Encouragerl'engagement des

collaborateurs

Attirer les candidats Encourager l'adhésionet la participation aux

campagnes RH

Valoriser lesoppoprtunités

d'évolution au sein del'entreprise

Les outils du Marketing RH

12

*Enquête Talentsoft - Marketing RH, avez-vous franchi le pas ? – Mars 2014

8.30%

12.50%

14.60%

18.80%

22.90%

29.20%

31.30%

31.30%

31.30%

37.50%

37.50%

Panneaux d'affichage

Application mobile

Palmarès employeur, classements... (Best Place to…

Site web

Enquête interne / baromètre

Newsletter / journal interne

Médias sociaux / blog

Portail collaborateurs et managers (SIRH)

Événements d'entreprise

Intranet

Témoignages de collaborateurs

BONNES PRATIQUES DE MARKETING RH

13

Attirer, intégrer et fidéliser

les talents

Retour d’expérience

14

•Une collaboration nécessaire

• Groupes de travail

• Implication de plusieurs Directions

• Implication des collaborateurs

•Pour assurer la cohérence

de la promesse RH

et de la réalité du terrain

Un projet d’entreprise

15

16

17

18

L’atout des applications mobiles

19

•20% DES NOUVELLES RECRUES ENVISAGENT

DE QUITTER LEUR ENTREPRISE DÈS LE PREMIER JOUR

•*Observatoire SIRH (étude sur les tendances du onboarding, 2013)

20

- Matinées d’intégration

- Rencontre avec un fondateur

- Vie ma vie

- Livret d’accueil

Onboarding

21

Développer & fidéliser les talents

22

Susciter l’adhésion aux processus RH

23

24

Le SIRH, un vecteur de communication RH

25

Impliquer les managers dans les processus RH

26

Fédérer et animer sa communauté RH

27

•Définir ses objectifs : pourquoi ?

Collaborer avec les autres Directions métiers & intégrer les

utilisateurs finaux au projet

Connaitre ses cibles, savoir où les trouver

et comment les toucher

•Proposer un message unique et cohérent

•Planifier des actions régulières à court, moyen et long terme

•Définir les outils et moyens à disposition

Ce qu’il faut retenir

28

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29