Cтратегія мовлення до 2020 року

1. Сприяти становленню суспільного мовлення в Україні

Головні завдання1)Розбудовувати мультимедійну платформу ГР на цінностях суспільного мовлення, продовжуючи залучати гранти та виходячи на самоокупність до 2020

2)Лобіювати закони та свої умови, які дозволять ГР стати частиною державного суспільного мовлення

3)На законодавчому рівні лобіювати окремий статус “Громадського мовлення” для ГР з метою отримання частот, гарних умов оподаткування, допомоги від держави

4)Команда ГР володіє експертизою створювати високоякісний мультимедійний продукт (радіо + вебсайт) у рамках реформації суспільного мовлення і може надавати допомогу Українському радіо та іншим мовникам: наприклад, а) у виготовленні програм, б) у проведенні тренінгів (потенційний додатковий канал доходу)

5)Дослідити партнерські можливості з метою об’єднання з іншими суспільними мовниками задля формування руху суспільного мовлення/Громадського Мовлення,

2.Досягти самоокупності та сталого фінансування

Головні завдання

1) Розпочати позиціонувати свою радіо-платформу — спочатку для вузької групи рекламодавців (донорів, НГО-організацій та соціально-відповідальних компаній), а далі — для більш широкого кола рекламодавців

2) Знайти творчі варіанти корпоративного спонсорства та спец-проектів. Також, потенційно робити офф-лайн події у партнерстві з медіа компаніями або іншими великими компаніями

3) Розпочати пропонувати на ринку послуги власного продакшна з боку ТРК.

4)Налагодити постійний потік фінансової допомоги (гранти, донори) для отримання довготермінового фінансування на 3-5-10 років (спочатку — 95%, далі — 50% фондів і, в ідеалі — 30% від загального бюджету)

5)Посилити платформу Спільнокошт, підтримуючи стосунки та залучаючи нових доброчинців, збільшуючи допомогу від 5-7% загального бюджету до 15-20% Підготувати веб-сайт і радіо з технологічного боку та в плані контенту для приваблення рекламодавців, спонсорів, спец-проектів тощо.

6)Шукати шляхи отримання допомоги з боку держави з метою отрмання: землі, приміщення, будівлі, ліцензій, спеціальних розцінок тощо.

Головні завдання

1) Обмежити роботу з УКХ частотами до м. Дніпропетровськ до появи FM частот та/або цифрового мовлення — з метою підтримки діяльності на Сході

2)Отримати FM частоти та окрім ліцензії — фонд на обладнання

3)Розвивати веб-мовлення

4)Розробити мобільний додаток

5)Додати архів ГР з 2003 року

6)Запровадити і розповсюдити інфо про відео-версію прямих ефірів (обосливо за наявності ліцензії на супутникове мовлення).

3. Стати технологічно доступним суспільним мовником

4. Розширити аудиторію та утримувати/залучати існуючу

Головні завдання

1)Підвищувати обізнанність про ГР — радіо і веб серед основних двох аудиторій

2) Збільшити постійну взаємодію з існуючою аудиторією. ГР — щодня “на слуху”

3)Приваблювати удвічі більше читачів на сайт до кінця 2016 року, утримуючи увагу від 5 до 7 хв. (проникнення)

4) Збільшити кількість, а також поширити розмаїття слухачів радіо (мейнстрім та різні етнічні/гендерні/географічн4) і/мовні групи, що знаходяться на марґінесі); покращити слухання радіо програм.

5. Покращити якість контенту

1)Посилити новинний блок (з можливістю висвітлювати оригінальні, а також міжнародні новини)

2) Створювати майданчик для яскравих суспільно-вижливих тем, скайп-мости/марафони навколо критичних тем

3) Розбавити глибокий контент, додати легкості та стиль “лайфстайл” — як у теми, так і у форматі

4) Додати програми: ранкові ефіри (6-7 ранку), нічні шоу, музичні шоу, скайп-мости/марафони, програми для підлітків та, у майбутньому, для дітей

5) Встановити свої корпункти у Краматорську, в інших містах — з метою розвитку якісного регіонального виробництва медіа-продукту

6) Закріпити музичні програми і концерти в студії. Прагнути до своєї звукової студії

7) Додавати інші мови — англійська, польска тощо, щоб бути “воротами" в Україну і у світ

Головні завдання

6. Посилити ефективне управління ГР

1)Створити окреме управління і команди ТРК та ГР для більш ефективної роботи різних напрямків (громадська орг, комерційна компанія)

2) Проаналізувати структуру ГР та підготувати посадові обов’язки/сфери відповідальності та річні цілі для кожного члена команди відповідно до стратегії 2016-2020.

3) Посилити команду ГР і ТРК для втілення стратегіі (фін-директор, виконавчий директор, зіркові ведучі, зокрема і молоде покоління, HR, тех-режисер тощо)

4) Встановити у команді стандарти роботи для досягнення цілей

5) Створити заробітний фонд, трудові книжки, медичне страхування, соц. забезпечення

6) Створити і обладнати сучасний Newsroom для ГР + ТРК

Головні завдання

Слухайте. Думайте.