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EL INSTRUMENTO PYME DE H2020
Guillermo Rodríguez Jueves 09 de Marzo - 2017
CASOS DE ÉXITO DE PYMES
EXPERIENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS
Ultra Legionella Inmunoanalysis System for Early Sensing
ULISENS
“This project has received funding from the European Union’s Horizon 2020 research and innovation programme under grant agreement No 726499”.
2
La misión de Biótica
Parque Científico Tecnológico y Empresarial
de la Universidad Jaume I
Campus Riu Sec
Espaitec 2, planta baja, Laboratorio 2
12071 – Castellón de la Plana
Tfno: +34 964 108 131
www.biotica.es
ESGLI
3
PATENTES
SCR2
Certificado AOAC
Creación Hito CDTI SCR1
Validación primaria
Validación completa
2005 2008 2009 2010 2011
SOCIO INDUSTRIAL
2012
LSP - CLM
2013 2015
ULISENS H2020
2017
2006-2007
Desarrollo
PREMIO I+D+i
2016
La historia de Biótica
2014
7
El Instrumento Pyme no es el negocio…..es el instrumento para desarrollarlo
Cataliza el desarrollo de nuestro Plan de Negocio
El Plan de Negocio y el Instrumento PYME
11
¿Qué quieres hacer?
¿Cómo lo vas a
hacer?
¿Qué vas a necesitar?
¿Cómo vas a vender?
Un negocio basado en un
equipo automático que
mide Legionella con un
método rápido
•Test rápido y certificado (AOAC)
•Tecnología patentada (Europa, USA,
Japón)
• Versiones/nichos: campo y laboratorio
•Conectividad (Redes)
Planteamiento de la Propuesta •Ingeniería solvente para el desarrollo de la
máquina
•Ingeniería implicada en el negocio
(fabricación)
•Usuarios prescriptores (Demostraciones)
(Europa, USA, Japón)
• Empresa tractora implicada en la venta
• Producción en unidades
replicativas
•Distribuidores
Enfoque Instrumento Pyme
SOLO NO PUEDO,
CON AMIGOS SÍ
La importancia de los “socios”
Consultor
Propuesta
01 Coach
Estrategia
02 Socio Tecnológico
Máquina
03 Socio comercial
Mercado
04
Pero quién define el Negocio es la compañía
12
Colaboración e Instrumento Pyme
14
•Objetivos
•Problema
•Solución •Relación
con
•el Programa
•Concepto y enfoque
•Ambición (novedad y
aplicaciones a mercado)
•Impacto esperado
(interno, externo)
•Medidas para
maximizar el impacto
(mercado, regulación,
comunicación)
•Plan de trabajo
•Gestión
(procedimientos y riesgos)
•Consorcio
•Recursos
Estructura de la Propuesta
15
Recomendación: orden y síntesis
RESUMEN
SÍNTESIS
ANÁLISIS ESTRUCTURAS GRÁFICAS
TABLAS
ESQUEMAS
GRÁFICOS
CANVAS
PESTLE
FOTOGRAFÍAS
DIAGRAMAS
CRONOGRAMA
VARIABLES CUANTITATIVAS
INDICADORES
KPI´S
MAGNITUDES
DATOS ESTADÍSTICOS
EVALUADOR
Lógica interna y
sencillez
CARTAS DE APOYO
18
NO
HIGH RISK EVENT
MEDIUM RISK
LOW RISK
TIMELY
ACTION
NO
FURTHER
ACTION
EVALUATION
NO
PATIENT
Recomendación: componente visual
20
EVALUACIÓN 1 EVALUACIÓN 2
Puntuación 1 / corte 1 Puntuación 2 / corte 2
Puntuación 1 > Puntuación 2
Análisis y mejora
Nuevo intento
p(SÍ) < 7 %
….factor suerte…….
22
Project objectives 1
2
3
4
Management structure
Project activities
Budget and funding
5 Reporting and other obligations
Index
26
• Templates for technical and financial reporting in due time (periodic/final)
• Template for timesheets
• Template for financial reporting
• Template for Use of Resources
• There will be an audit at the end of the project, so it is required to have
everything ‘under control’
• It is convenient to make an internal 6-monthly financial justification in order to
review state of costs and expenditures
• Reports, deliverables and so on with some anticipation in order to prepare
properly the required documentation
Management