Redes Sociais: LinkedIn enquanto ferramenta válida no mercado de trabalho das TI portuguesas da actualidade

Trabalho de Investigação de Grupo (TIG) realizado no

âmbito da Unidade Curricular Metodologia das Ciências

Sociais no ano lectivo 2011/2012

Redes Sociais: LinkedIn enquanto ferramenta válida no

mercado de trabalho das TI portuguesas da actualidade.

AUTORES:

Ana Paula de Sá Fernandes Marques – nº 28266, IG, Turma B,

[email protected]

Hugo Miguel Carocinho Marques Louro – nº 28177, IG, Turma B,

[email protected]

João Carlos Rito de Matos –– nº28144, IG, Turma B,

[email protected]

Mafalda Sofia Gomes de Almeida – nº28163, IG, Turma B,

[email protected]

Tiago Assentiz Alberto – nº28151, IG, Turma B,

[email protected]

REGENTE: Professor Doutor David Miguel Pascoal Rosado

LISBOA, DEZEMBRO DE 2011

2 | P á g i n a

Síntese Biográfica

Ana Marques

Nascida a 09 de Outubro de 1976, em Lisboa. Terminou

em 1998, o curso Técnico-profissional de nível III, na área de

Contabilidade, no Instituto de Educação Técnica (INETE). Iniciou

o seu percurso laboral em Março de 1999, como Técnica de

contabilidade na Fundação INATEL. Ao longo do tempo e ainda

na mesma organização, foi adquirindo valências que lhe

permitiram exercer funções de coordenação de projectos numa das

áreas de informática.

Hugo Louro

Nascido a 24 de Outubro de 1980, em Lisboa. Iniciou a sua

actividade profissional em 1999 como pós produtor vídeo.

Actualmente desempenha funções de AutodeskSmoke

Editor realizando trabalho de edição, composição e efeitos vídeo

na Mandala – Empresa de Produção e Comunicação, SA.

João Matos

Nascido a 17 de Novembro de 1984, em Lisboa. Iniciou a

sua carreira profissional na área de Informática em 2004, como

Técnico de Informática.

Actualmente desempenha a função Administrador de

Sistemas Informáticos na empresa TECMIC, S.A.

Actualmente é estudante do 1º ano de Informática de

Gestão no ISLA Laureate International Institute.

Mafalda Almeida

Nascida a 7 de Julho de 1976, em Lisboa. Em 1993 iniciou

o seu trabalho como Técnica de Informática na Faculdade de

Ciências Sociais e Humanas. Actualmente trabalha no Instituto de

Tecnologias de Informação na Justiça na área de Segurança e

Anti-vírus.

3 | P á g i n a

Tiago Alberto

Nascido a 23 de Abril de 1986, em Coimbra. Após

terminar o Curso Técnico de Sistemas de Informação na Escola

Profissional de Rio Maior em 2004 ingressou no mercado de

trabalho começando por implementar soluções como técnico

PHC. Ainda antes de ser Consultant (SolutionDeveloper) na

Capgemini Portugal passou ainda por uma empresa no ramo do

calçado como Director do Departamento Informático desde 2005 a

2008. Actualmente a trabalhar na área da consultoria frequenta

agora a licenciatura de Informática de Gestão no ISLA Laureate

International Institute.

4 | P á g i n a

Agradecimentos

Em primeiro lugar, gostaríamos de agradecer a dedicação do Professor Doutor

David Rosado pela disponibilidade e empenho que demonstrou na transmissão de

conhecimentos, o que nos possibilitou a realização deste trabalho de investigação.

Também neste âmbito, queremos agradecer e realçar a entreajuda efectiva demonstrada

por todos os grupos de trabalho, que permitiu debater ideias, bem como a criação de

sugestões, que enriqueceram certamente o nosso trabalho de investigação. Por fim,

resta-nos agradecer a todos os participantes das entrevistas que realizámos e que

cooperaram de forma directa para as conclusões da nossa investigação.

5 | P á g i n a

“Society only has form and that

form only has effects on people, insofar as

structure is produced and reproduced in

what people do.”1 2

Anthony Giddens

1 A sociedade só tem forma, e essa forma apenas tem efeitos sobre as pessoas, na medida em que a

estrutura é produzida e reproduzida no que as pessoas fazem. 2 GAUNTLETT, 2002 (Sobre o trabalho de Giddens na modernização e identidade própria.)

6 | P á g i n a

Lista de Abreviaturas, Acrónimos e Siglas

C

CV – Curriculum Vitae

F

FAP – Federação Académica do Porto

H

HI – Hipótese de Investigação

Q

QI – Questão de Investigação

T

TI – Tecnologias de Informação

7 | P á g i n a

Índice Geral

Síntese Biográfica ......................................................................................................................... 2

Agradecimentos ............................................................................................................................. 4

Lista de Abreviaturas, Acrónimos e Siglas ................................................................................... 6

Índice Geral ................................................................................................................................... 7

Resumo/Palavras-Chave................................................................................................................ 9

Abstract/Keywords ...................................................................................................................... 10

Capitulo I – Enquadramento Teórico .......................................................................................... 11

1.1 Introdução ......................................................................................................................... 11

1.2 Problema de Investigação: Escolha, Formulação e Justificação ....................................... 13

1.3 Delimitação da Abordagem ............................................................................................... 14

1.4 Questão Central ................................................................................................................. 14

1.5 Questões de Investigação .................................................................................................. 14

1.6 Hipóteses de Investigação ................................................................................................. 15

1.7 Objectivos do Estudo ........................................................................................................ 15

1.8 Revisão da Literatura ........................................................................................................ 16

1.9 Quadro de Referência ........................................................................................................ 16

Capítulo II – O LinkedIn enquanto alternativa ao Curriculum Vitae tradicional ........................ 18

Capítulo III – Uma ferramenta eficaz no processo de recrutamento ........................................... 21

Capítulo IV – Vantagem competitiva para os profissionais no activo ........................................ 23

Capítulo V – Influência por parte do LinkedIn na redução de anúncios publicados................... 25

Capítulo VI – Metodologia ......................................................................................................... 27

6.1 Tipo de Estudo .................................................................................................................. 27

6.2 Amostra ............................................................................................................................. 27

6.3 Instrumento ....................................................................................................................... 28

6.4 Procedimento ..................................................................................................................... 28

Capítulo VII– Apresentação, Estudo e Discussão dos Resultados .............................................. 29

Conclusões .................................................................................................................................. 30

Limitações da Investigação ......................................................................................................... 30

Desafios para futuras investigações ............................................................................................ 30

Bibliografia ................................................................................................................................. 31

Apêndices .................................................................................................................................... 32

Apêndice 1 – Entrevista ao Dr. Bruno Santos ......................................................................... 33

8 | P á g i n a

Apêndice 2 – Entrevista ao Dr. Fernando Moreira ................................................................. 35

Apêndice 3 – Entrevista ao Dr. Rogério Mota ........................................................................ 37

Apêndice 4 – Entrevista ao Eng.º Michael Faísca ................................................................... 38

Apêndice 5 – Entrevista ao Eng.º Miguel Rodrigues .............................................................. 40

Apêndice 6 – Entrevista ao Dr. Rogério Graça ....................................................................... 42

Apêndice 7 – Entrevista ao Dr. Rui Miranda .......................................................................... 44

9 | P á g i n a

Resumo/Palavras-Chave

O presente trabalho visa responder à questão ―É o LinkedIn uma ferramenta

válida no mercado de trabalho das TI portuguesas na actualidade?‖. Para tal, foram

estudadas três temáticas, sendo elas a Gestão, a Sociologia e as Redes Sociais na

Internet de forma a compreendermos o máximo sobre o tema.

Abordando a problemática desta forma e recorrendo também à opinião de

profissionais da área através de entrevistas conseguimos explicar e responder cada uma

das questões de investigação colocadas a partir da questão central.

Por fim, concluímos que o LinkedIn é, sem dúvida, uma ferramenta válida no

mercado de trabalho das TI portuguesas na actualidade, pois é uma ferramenta que pode

auxiliar na filtragem de candidatos através de um sistema que se transforma numa base

de dados pública, auxilia na comunicação entre entidade empregadora e candidatos e

dispõe de informação adicional que o CV tradicional não possui.

No entanto, conseguimos também concluir que embora seja uma ferramenta

bastante válida não substitui de todo o sistema já implementado nas empresas, servindo

mais como uma base de apoio a esse mesmo sistema. Isto dever-se-á à grande

padronização existente em Portugal no processo de recrutamento em que por exemplo a

entrega do CV em formato Europass3 é das mais utilizadas.

Gestão, Mercado de Trabalho, Recrutamento, Redes Sociais, Sociologia,

Tecnologia, Tecnologias de Informação.

3 “O Europass é um dispositivo comum a todos os Estados-membros da UE e reúne cinco documentos:

o curriculum vitae europeu;

um documento com as línguas que o indivíduo em questão domina (Europass - Carteira

Europeia de Línguas);

um documento sobre a formação (Europass - Mobilidade);

um diploma do Ensino Superior (Europass - Suplemento ao Diploma);

um certificado de formação profissional (Europass - Formação).

Este conjunto de documentos permitirá aos empresários/empregadores da UE conhecer mais claramente

a experiência dos candidatos a um posto de trabalho.

O objectivo do Europass é aumentar a transparência das qualificações e competências, e facilitar a

mobilidade para estudar ou trabalhar noutro Estado-membro.”

In: http://www.educacao.te.pt/jovem/index.jsp?p=109&id=4942, no dia 14 de Dezembro de 2011 às

10h55m

10 | P á g i n a

Abstract/Keywords

The present work aims to answer the question "Is LinkedIn a valuable tool in the

today's labor market of Portuguese IT?‖. For such, three themes were studied and they

were Management, Sociology and Social Networks on the Internet in order to

understand as much of the subject as possible.

Approaching the problem this way and using also the opinion of professionals

through interviews, we can explain and answer each of the research questions placed by

the central question.

Finally, we conclude that LinkedIn is undoubtedly a valuable tool in the labor

market for IT in Portugal today, because it is a tool that can help in filtering candidates

through a system which becomes a public database, helps communication between

employer and candidate and because it has additional information that the traditional

CV does not.

However, we also conclude that even though it is a very valid tool, it does not

replace the system already implemented in the companies, serving more as a support

base to that same system. This is due to the high standardization of the recruitment

process in Portugal in which for example the delivery of the CV in Europass format is

widely used.

Management, Labor Markets, Recruiting, Social Networks, Sociology,

Technology, Information Technologies.

11 | P á g i n a

Capitulo I – Enquadramento Teórico

1.1 Introdução

Uma rede social, explicando de uma forma muito simples e rápida, é um grupo

de amigos ou conhecidos que estabelecem contactos entre si. As redes sociais existem

desde que surgiu a Humanidade, se aceitarmos que o Homem é um ser social que

sempre lidou com a família, os amigos, os conhecidos, os habitantes da mesma região,

etc. Contudo, o conceito de rede social nas ciências sociais é recente… “O conceito

surgiu na Sociologia e Antropologia Social. No final do século XX, o termo passou a

ser olhado como um novo paradigma das ciências sociais, vindo ser aplicada e

desenvolvida no âmbito de disciplinas tão diversas como a antropologia, a biologia, os

estudos de comunicação, a economia, a geografia, as ciências da informação, a

psicologia social e, sobretudo, no serviço social.

A ideia de rede social começou a ser usada há cerca de um século (…), para

designar um conjunto complexo de relações entre membros de um sistema social a

diferentes dimensões, desde a interpessoal à internacional.

Em 1954, J. A. Barnes4 começou a usar o termo sistematicamente para mostrar

os padrões dos laços, incorporando os conceitos tradicionalmente usados quer pela

sociedade quer pelos cientistas sociais: grupos bem definidos (ex.: tribos, famílias) e

categorias sociais (ex.: género, grupo étnico).”5

A internet, desde o seu início, promoveu o alargamento das redes de

conhecimento, independentemente dos limites geográficos. A ligação entre

computadores em diferentes universidades permitiu a partilha de conhecimentos entre

diferentes investigadores, o e-mail permitiu a correspondência instantânea e, com as

listas de e-mail e os grupos de discussão, estava formado aquilo a que poderemos

chamar as primeiras redes sociais ou comunidades na internet.

4Professor John Arundel Barnes (9 Setembro 1918 — 13 Setembro 2010). MA (Mestrado), Phil

(Doutorado em Filosofia). 5In: http://pt.wikipedia.org/wiki/Rede_social, no dia 06 de Dezembro de 2011, às 23h55m.

12 | P á g i n a

O grande “boom”6 nas redes sociais na internet surgiu com o advento da

chamada Web 2.07. São vários os sites que permitem o registo automático de novos

utilizadores que têm liberdade para inserir conteúdos, convidar novos amigos, criar uma

rede de contactos (amigos) e partilharem com eles diversos conteúdos e informações.

A sua utilização vai desde o lazer permitindo aos utilizadores individuais

partilharem informações pessoais como álbuns de fotografias, vídeos, pensamentos,

diários e estados de espírito, até à divulgação empresarial, facultando às empresas a

possibilidade de estarem mais próximas dos diversos tipos de consumidores de produtos

ou serviços promoções.

As redes sociais na Web podem também revelar-se de grande utilidade para as

várias classes profissionais, tornando-se o melhor sítio para encontrar fontes, muitas das

vezes especializadas, sobre qualquer assunto. Basta procurar nos mais diversos grupos

que existem.

Criados para aproximar pessoas desconhecidas com os mesmos interesses, os

grupos estão apetrechados de contactos de pessoas com um interesse e conhecimento

específico no tema do grupo. Assim, apesar de não conhecermos presencialmente

nenhum físico teórico, um praticante de mergulho, um membro de uma seita religiosa,

um coleccionador de caricas, existem vários grupos nas redes sociais na Web que nos

facultam o contacto destas fontes de informação.

Quando falamos em redes sociais pensamos quase de imediato num conjunto de

páginas criadas com o objectivo específico de reunir informações sobre pessoas. Mas as

redes sociais podem nascer nos mais variados tipos de serviços Web, nos blogs, nos

jornais. O próprio Youtube acaba por ser uma grande rede social com muitos

utilizadores a partilhar e a comentar vídeos. Devemos ainda ter em conta serviços de

6 Etimologia da palavra boom, vem do inglês que significa ―alta repentina‖, ―desenvolvimento rápido‖.

7Web 2.0 é um termo criado em 2004 pela empresa americana O'Reilly Media para designar uma segunda

geração de comunidades e serviços, tendo como conceito a "Web como plataforma". Envolvendo wikis,

aplicações baseados em, redes sociais e Tecnologia da Informação. Embora o termo tenha uma conotação

de uma nova versão para a Web, esta não se refere à actualização nas suas especificações técnicas, mas a

uma mudança na forma como esta é encarada pelo utilizador e programadores, ou seja, o ambiente de

interacção e participação que hoje engloba inúmeras linguagens e motivações.

http://pt.wikipedia.org/wiki/2004

http://pt.wikipedia.org/wiki/EUA

http://pt.wikipedia.org/wiki/O%27Reilly_Media

http://pt.wikipedia.org/wiki/World_Wide_Web

http://pt.wikipedia.org/wiki/Wiki

http://pt.wikipedia.org/wiki/Rede_social#Redes_Sociais_na_Internet

http://pt.wikipedia.org/wiki/Tecnologia_da_Informa%C3%A7%C3%A3o

13 | P á g i n a

microblogging8 como o Twitter que permitem criar grandes redes sociais, por temas ou

subscritores.

O LinkedIn surgiu em 2003, na Califórnia, como uma rede para pessoas

controlarem os perfis profissionais online. A página tem como principal objectivo o

recrutamento, ou seja, ajudar pessoas e empresas a recrutar e serem recrutadas, já que

actualmente a mobilidade de emprego para emprego é cada vez mais frequente. Esta

rede na Web permite que os profissionais mantenham os seus perfis actualizados e

mostrem as suas valências às empresas que também fazem parte do LindkedIn.

Segundo o artigo “Criar um perfil no LinkedIn pode ajuda-lo a projectar-se no

mercado” de Paulo Faustino, “Ao ínicio o LinkedIn assemelha-se a uma qualquer outra

rede social, onde é inserido um perfil, uma fotografia e, onde depois, adicionam-se

toneladas de amigos, potenciais amigos, pessoas que não conhecemos de parte alguma,

entre outras coisas. Na verdade o sistema funciona assim, mas tem bastante mais lógica

e funcionalismo. O LinkedIn tem como objectivo ligar pessoas e profissionais, não

apenas pela sua amizade, mas também pelos trabalhos que já realizaram juntos, pela

experiência profissional, pela recomendação de profissionais, entre outras coisas.”. 9 10

1.2 Problema de Investigação: Escolha, Formulação e Justificação

Devido à actualidade económica e financeira, torna-se cada vez mais difícil e

competitivo o acesso ao mercado de trabalho. Neste âmbito, achámos interessante

perceber a influência das novas tecnologias da informação nesta temática, em particular

o uso do LinkedIn.

8Micro-blogging é uma forma de publicação de blog que permite aos utilizadores fazerem actualizações

breves de texto (geralmente com menos de 200 caracteres) e publicá-las para que sejam vistas

publicamente ou apenas por um grupo restrito escolhido pelo utilizador. 9In: http://www.escoladinheiro.com/2008/09/23/criar-um-perfil-no-linkedin-pode-ajuda-lo-a-projectar-se-

no-mercado/, no dia 04 de Dezembro de 2011 às 11h34m 10

O artigo apresenta-se num site Brasileiro. Corrigimos o texto tentando minimizar a discrepância

gramatical que se verifica entre o Português de Portugal e Português do Brasil.

http://pt.wikipedia.org/wiki/Blog

http://pt.wikipedia.org/wiki/Caracteres

14 | P á g i n a

1.3 Delimitação da Abordagem

Esta investigação abordou a utilização do LinkedIn pelas empresas de

Tecnologias de Informação portuguesas na contratação dos seus colaboradores.

Delimitámos este estudo a um universo de três pequenas e médias empresas,

representativas do tecido empresarial português, e a três candidatos. Contudo, como

cada vez mais as empresas recorrem a contratação externa, foi incluído no estudo, uma

empresa de recrutamento de recursos humanos. Assim, todos estes elementos

complementaram o nosso estudo de caso.

1.4 Questão Central

Uma Questão Central, ou Questão de Investigação “… é uma interrogação

explícita relativa a um domínio que se deve explorar com vista a obter novas

informações. É um enunciado interrogativo claro e não equivoco que precisa os

conceitos-chave, especifica a natureza da população que se quer estudar e sugere uma

investigação empírica.” (FORTIN, 2009, p. 51). Seguindo esta definição consideramos

pertinente a formulação da seguinte questão central:

É o Linkedin uma ferramenta válida no mercado de trabalho das TI portuguesas

da actualidade?

1.5 Questões de Investigação

“As questões de investigação são as premissas sobre as quais se apoiam os

resultados de investigação (Talbot, 1995). São enunciados interrogativos precisos,

escritos no presente, e que incluem habitualmente uma ou duas variáveis assim como a

população estudada.” (FORTIN, 2009, p. 101)

As nossas questões de investigação tentam ser um elemento chave para a

conclusão do nosso objectivo, sendo elas:

QI1: É o LinkedIn uma alternativa ao Curriculum Vitae Tradicional?

QI2: É o LinkedIn reconhecido como uma ferramenta válida no processo de

recrutamento para as empresas?

15 | P á g i n a

QI3: É o LinkedIn uma ferramenta eficaz no processo de candidatura na óptica dos

candidatos?

QI4: É o LinkedIn uma vantagem competitiva para os profissionais do activo?

QI5: Até que ponto tem o LinkedIn influência na redução dos anúncios de emprego

publicados, sabendo que existem empregos anunciados publicamente e outros que

nunca chegam a sê-lo, pois são processos tratados por contacto directo?

1.6 Hipóteses de Investigação

Segundo Fortin, temos que “Uma hipótese é um enunciado formal das relações

previstas entre duas ou mais variáveis. É uma predição baseada na teoria ou numa

porção desta (proposição) ” (FORTIN, 2009, p. 102).

Com base nisto elaborámos as nossas hipóteses de investigação:

HI1: O LinkedIn é, actualmente, uma alternativa ao Curriculum Vitae tradicional pois

facilita a sua divulgação.

HI2: Sim, devido à flexibilidade das empresas de TI, é uma ferramenta que facilita o

contacto directo com potenciais candidatos para além de ajudar na redução de custos do

processo de recrutamento.

HI3: Sim, uma vez que há mais facilidade no acesso à oferta existente no mercado de

trabalho bem como na comunicação não só através dos actuais como também dos

futuros contactos.

HI4: Sim, pois, mesmo no activo, os profissionais têm sempre os Curricula Vitae

expostos através do LinkedIn para alargar as suas redes de contactos proporcionando o

desafio a novos projectos.

HI5: O LinkedIn influencia a redução de anúncios de emprego publicitados, pois as

empresas de TI comunicam, cada vez mais, directamente com potenciais candidatos.

1.7 Objectivos do Estudo

O objectivo deste estudo visa confirmar ou infirmar a utilização do LinkedIn

como ferramenta válida no mercado de trabalho das empresas de tecnologia de

informação portuguesas da actualidade.

16 | P á g i n a

1.8 Revisão da Literatura

No que diz respeito a literatura a problemática analisada ao longo do trabalho

pode ser divida em três grandes temas, sendo eles a Gestão, mais concretamente o

recrutamento para analisar o processo em si e o que ele implica, a Sociologia como a

forma como os seres humanos interagem em sociedade e as Redes Sociais, tentando

perceber o conceito por detrás deste termo quando falamos no facto de estar aplicado à

internet e à forma como as pessoas a utilizam.

Quando referido o primeiro tema, escolhemos o óbvio Peter F. Drucker, um dos

pais da Gestão no seu todo e que domina os seus vários aspectos. Foi utilizada uma obra

recente do mesmo onde compilou algumas das suas teorias mais importantes.

No que diz respeito ao segundo tema, a Sociologia, fomos tentar apreende-lo

junto de Anthony Giddens, conhecido sociólogo inglês. Para isso foram utilizadas duas

fontes, sendo uma delas uma página do site wikipedia dedicada ao autor bem como uma

obra de David Gauntlett, um professor de comunicações e comunicação social na

Universidade de Westminster no Reino Unido, que aborda de igual forma Giddens.

Já em relação ao tema Redes Sociais na Internet optámos por nos basear em

diversos artigos pesquisados em sites bem como numa tese de mestrado de um aluno da

Faculdade de Economia da Universidade do Porto com o tema “Redes sociais online

como infra-estruturas no mercado de trabalho”.

1.9 Quadro de Referência

“Os executivos passam mais tempo a gerir pessoas e a tomar decisões

relacionadas com elas do que a fazer qualquer outra coisa, e é assim que devem fazer.

Não existem outras decisões tão duradouras nas suas consequências ou tão difíceis de

desfazer. E no entanto, de um modo geral, os executivos tomam más decisões

relacionadas com promoções e recrutamento. Segundo a opinião geral, a sua média de

eficácia não é melhor do que .333: no máximo um terço de tais decisões são correctas;

um terço são minimamente eficazes; e um terço são fracassos completos.” (Drucker,

2009).

Como citado, os gestores de recursos humanos, segundo Peter F. Drucker, têm

entre mãos a área da gestão com o desempenho mais miserável. Contudo, em alguns

17 | P á g i n a

casos, esta estatística estará muito perto do milhar, que deve a vários factores, uns mais

objectivos, como a análise dos requisitos técnicos para determinada função, outros mais

subjectivos como a capacidade de liderança ou capacidade de evolução. Seguindo esta

teoria de Drucker, sobre os passos na decisão no que respeita a promoções e

recrutamento, temos dois dos pontos onde a matéria tratada se enquadra perfeitamente

que são o “Analisar uma série de pessoas potencialmente qualificadas” (DRUCKER,

2009), onde as redes sociais, nomeadamente o LinkedIn, podem ter um papel

preponderante na selecção desta ―série de pessoas‖ facilitando a análise de requisitos e

facilitando a comunicação, mas também, e principalmente, o “Discutir cada um dos

candidatos com várias pessoas que têm trabalhado com eles” (DRUCKER, 2009). O

LinkedIn pode ajudar de forma efectiva com a sua funcionalidade de recomendações,

onde antigos colegas de trabalho, chefias, subordinados, entre outros, podem dar a sua

opinião sobre as qualidades efectivas de cada um dos candidatos ficando disponíveis

para todas as entidades que visualizarem o perfil de cada indivíduo.

A primeira ideia chave aqui é conhecimento, quer em qualidade, quer em

quantidade. Se ao seleccionarmos para análise um processo de recrutamento

conseguiremos filtrar mais e de melhor forma o perfil de cada um dos potenciais

candidatos. Estaremos a aproximar a organização de dois objectivos utópico que são a

redução de custos do processo e a escolha perfeita.

A segunda ideia chave já contempla ambos os lados, o empregador e o

candidato. A criação de uma rede de contactos empresariais, através da ligação a perfis

de outros utilizadores ou de ligações empresariais ou até a grupos de discussão

específicos relacionados com uma área de competência, por exemplo, fica claro que esta

rede de contactos profissionais que se gera em torno de cada utilizador no LinkedIn será

uma mais-valia para todos.

Iremos ao longo deste trabalho dissertar sobre este tema de forma a chegarmos,

ou não, à sua aferição.

18 | P á g i n a

Capítulo II – O LinkedIn enquanto alternativa ao Curriculum

Vitae tradicional

Hoje em dia um currículo tradicional é linear. Actualmente, e por força das

circunstâncias, as carreiras não têm seguido este padrão. Com a actual simultaneidade

de tarefas, um curriculum por tópicos representa uma forma mais precisa e concisa da

presente actividade do que um currículo tradicional.

Assim, pode optar-se por algumas alternativas digitais para elaborar um

currículo, dependendo das situações, podendo inclusivamente explorar se uma ou todas

as opções para fazer um currículo completo.

Segundo ―A Entrada no Mercado de Trabalho - Guia para Graduados‖, Guia

para graduados publicado pela FAP (Federação Académica do Porto)11―Uma excelente

forma de divulgar o(…) currículo é disponibilizá-lo online, nas bolsas de emprego

disponíveis na Internet.(…) Hoje em dia, as novas tecnologias são uma alavanca na

expansão da (…) rede de contactos, permitindo chegar facilmente às empresas de

renome dos sectores de actividade de interesse”(FAP, ―A Entrada no Mercado de

Trabalho - Guia para Graduados‖, p.27)

Um currículo numa rede social é uma forma dinâmica de transmitir como o

candidato pensa, pois os conteúdos concentram-se mais no ―aqui e agora‖, em

comparação com os currículos tradicionais. Os currículos sociais revelam o potencial do

candidato, expondo o que está a fazer, mostrando capacidades e fazendo networking12

.

No mesmo guia ―As redes sociais têm assumido um papel essencial no nosso

quotidiano. A velocidade e o ritmo da entrada de novos utilizadores nestas plataformas

online permitem estabelecer contacto com milhões de profissionais espalhados pelo

mundo e pelos mais variados sectores de actividade. Uma das redes sociais mais

utilizadas para promover o perfil profissional do utilizador é o Linkedin. O Linkedin é

11

FAP, ―A Entrada no Mercado de Trabalho - Guia para Graduados‖ em

http://cdp.portodigital.pt/emprego/documentos-de-apoio/GuiaFap_web.pdf/view, no dia 11 de Dezembro,

às 10h52m. 12

Networking é a união dos termos em inglês "Net", que significa "Rede", e "Working", que significa

"Trabalhando". O termo, de forma resumida, significa que quanto maior for a rede de contactos de

uma pessoa, maior será a possibilidade da mesma conseguir uma boa colocação profissional.

http://cdp.portodigital.pt/emprego/documentos-de-apoio/GuiaFap_web.pdf/view

http://pt.wikipedia.org/wiki/Rede

http://pt.wikipedia.org/wiki/Trabalho

http://pt.wikipedia.org/wiki/Pessoa

http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Coloca%C3%A7%C3%A3o_profissional&action=edit&redlink=1

19 | P á g i n a

diferente das outras redes sociais, na medida em que foi criado com a finalidade

exclusiva de criar redes profissionais, redes essas facilitadoras dos processos de

encontrar um emprego, vender produtos e serviços e contactar com potenciais

parceiros empresariais. Para quem procura emprego, ter um perfil no Linkedin irá

funcionar como um currículo online, o que permitirá aumentar a probabilidade deste

ser consultado por potenciais empregadores”(FAP, ―A Entrada no Mercado de

Trabalho - Guia para Graduados‖, p. 28)

Na entrevista feita ao Dr. Bruno Santos, Director dos Recursos Humanos da

Capgemini, relativamente a LinkedIn como alternativa ao Currículo Tradicional, este

considera importante o LinkedIn, no entanto, nesta fase, “(…) deverá ser encarado

como um complemento. Assim, e até à presente data, o Currículo Tradicional ainda é o

formato mais aceite.”.

Colocada a mesma questão a outro Director de Recursos Humanos, Dr. Rogério

Mota da Empresa On Portugal – Managing Mobility Lda. (ATON Group), este

considera que o LinkedIn é, efectivamente, uma alternativa ao Tradicional Currículo.

Finalmente, Rui Miranda da empresa de Recrutamento Aubay13

, explica “Não

diria uma alternativa, mas sim um complemento, pois facilmente conseguimos

visualizar o percurso profissional e académico do candidato assim como obter

referências do seu trabalho”.

Colocamos em dinâmica a opinião de candidatos. Em entrevista a um candidato,

Rogério Graça, da Capgemini, este reconhece que perante o facto de muitas empresas

exigirem a apresentação do Currículo Tradicional em formato europeu, o LinkedIn passa

para segundo plano. Contudo, Miguel Rodrigues considera o LinkedIn uma ferramenta

bastante útil “(…) uma vez que dispõem da funcionalidade de impressão amigável,

acabando mesmo por substituir o Currículo Tradicional estático(…)”.

Michael Faísca, da Empresa Tecmic, afirma: “O LinkedIn é por excelência o CV

do século XXI. Qualquer pessoa que não esteja actualmente no mundo das redes

13

A Aubay é uma empresa multinacional de consultoria em tecnologia e integração de sistemas de

informação, orientada para servir grandes empresas, em particular nos sectores da banca, seguros,

indústria e telecomunicações. Actualmente tem 11 escritórios em 6 países com um total de 2.200

colaboradores e está cotada na EURONEXT PARIS

20 | P á g i n a

sociais, nomeadamente no LinkedIn, está completamente fora do radar dos caça-

talentos. Hoje em dia as empresas de recrutamento estão todas online, nomeadamente e

por excelência no LinkedIn (…) haja sempre um pequeno descritivo de funções

desempenhadas em cada uma das entidades por onde realizou trabalho profissional,

colocações de hobbies, um contacto de e-mail e claro, haver uma fotografia aumenta

ainda mais a probabilidade de ser contactada.

O pensamento ao revés também é fácil de perceber que, por exemplo, se uma

pessoa estiver à procura de emprego, não está presente no LinkedIn, mesmo tendo um

CV “imaculado”, no sentido de cumprir todos os pontos considerados determinantes

para as empresas de recrutamento, muito dificilmente saber de algumas oportunidades

de emprego e nem estará na mira dos caça-talentos. Porquê? Porque, para além da

óbvia ausência, revela um profundo desconhecimento das novas tecnologias para Self

Marketing14

e Networking. Por outro lado, revela profunda resistência à mudança e até

estar parada no tempo.”

Assim, conclui-se que pela parte do Empregador, o LinkedIn ainda divide

opiniões, pois, este ainda não quebrou padrões e regras, seguidos desde há muito. Isso

leva a que os candidatos considerem essa plataforma como mais completa e dinâmica

do que o Currículo Tradicional não esquecendo que ainda têm que cumprir as regras

exigidas pelas Instituições ou Empresas de Recrutamento.

14

Neologismo, estrangeirismo que significa fazer Marketing a si mesmo.

21 | P á g i n a

Capítulo III – Uma ferramenta eficaz no processo de recrutamento

“Um estudo divulgado pela companhia americana Jobvite, especializada em

recrutamento online, mostrou que muitas empresas já adoptaram como rotina a

pesquisa de candidatos nas redes sociais. Até aí, nada de novo. Mas, de acordo com o

levantamento, 95% das empresas consultadas na pesquisa afirmam utilizar o Linkedin

na procura de talentos. (…) Isso acontece porque, por meio das redes sociais, se

quebra a barreira das distâncias entre candidatos e empresa e ampliamos a

possibilidade de atrair cada vez mais pessoas, de diferentes lugares e culturas, com

custo praticamente zero. Além disso, os recrutadores têm acesso imediato a uma série

de informações acerca dos candidatos. São dados que facilitam a identificação do

melhor perfil e fortalecem a comunicação entre empresa e profissionais no mercado.

Tudo isso acaba por agilizar o processo de recrutamento e selecção. Faz com que a

empresa tenha uma maior assertividade na contratação de um profissional”15

16

A citação deste artigo permite-nos introduzir o estudo de caso deste capítulo

―Será o LinkedIn reconhecido como uma ferramenta válida no processo de

recrutamento?” Feita esta pergunta aos nossos respectivos entrevistados, começámos

com a opinião do Empregador e de seguida a do candidato.

Colocado a pergunta aos três ―empregadores‖, Bruno Santos, Director de

Recursos Humanos da Capgemini, Rogério Mota, Director de Recursos Humanos da On

Portugal e, finalmente, Fernando Moreira da empresa INOV. Todos eles foram

unânimes considerando o LinkedIn uma ferramenta cada vez mais usada pelos Recursos

Humanos na pesquisa de candidatos, pois facilita o acesso a milhares de candidatos e a

custo zero. E, finalmente, Rui Miranda, diz: “Sem dúvida, hoje em dia é uma

ferramenta indispensável na identificação de profissionais com as competências que

procuramos, pois para determinas posições precisamos de contratar pessoas com

características/conhecimentos técnicos singulares que não são fáceis de encontrar

através dos meios tradicionais.”

15

O artigo apresenta-se num site Brasileiro, contudo, tivemos que corrigir o texto tentando minimizar a

discrepância gramatical que se verifica entre o dito Português de Portugal e Português do Brasil. 16

In:http://webinsider.uol.com.br/2010/03/23/recrutamento-pelas-redes-sociais-com-custo-zero/, no dia

08-12-2011, às 20h40m

22 | P á g i n a

Não obstante, no ponto de vista dos candidatos, as opiniões também não

diferem. Rogério Graça, colaborador da Capgemini, considera “(…) que existem outras

plataformas mais eficazes do que o LinkedIn, embora para o ramo de TI é sem dúvida a

mais completa (…)”. Michael Faísca, Tecmic, considera o LinkedIn como ferramenta

válida, somente, se o candidato tiver uma interacção a cem por cento com o perfil.

Exemplo disso será o adicionar o máximo de empresas, presentes no LinkedIn, e aí já a

considera imprescindível e válida. E finalmente, Miguel Rodrigues corrobora com os

anteriores.

Conclui-se assim que o LinkedIn é de facto uma ferramenta válida para um

processo de recrutamento e que se enquadra ainda melhor no processo de recrutamento

na área das Tecnologias de Informação.

23 | P á g i n a

Capítulo IV – Vantagem competitiva para os profissionais no activo

Nos dias de hoje, as tecnologias de informação estão implementadas em todas as

empresas à escala mundial. Face à competitividade do mercado há cada vez mais

necessidade das empresas estarem em permanente interacção entre o seu negócio e o

seu cliente.

Existem, cada vez mais, especialistas de informática. Assim, na área das

Tecnologias de Informação, a flexibilidade de mobilidade entre especialistas é

recorrente.

Na sequência desta evidência, questionámos os candidatos da amostra se

concordavam que o LinkedIn era uma vantagem competitiva para os profissionais do

activo.

Michael Faísca diz: “O LinkedIn é o CV do Século XXI! Ficamos com exposição

24h, online, para o mundo inteiro o que no formato tradicional nunca seria possível.

Qualquer profissional que se preze, tem a obrigação moral de estar presente no

LinkedIn para poder gerir de forma profissional e actualizada a sua carreira

profissional.”

Para, Miguel Rodrigues: “Também considero que sim. É frequente ser utilizado

como fonte de informação para interlocutores em processos de negócio e nessa

perspectiva, todos ganham quando participam em reuniões ou outros fóruns em que

dispõem

de informação complementar sobre os presentes. No mínimo, permite facilitar a

vertente social do contacto, por haver conhecimento do background e interesses dos

interlocutores.”

Rogério Graça considera: ―Sem dúvida, que é uma das grandes mais valias que

estas duas plataformas unidas "oferta - procura" oferece aos seus utilizadores. Dar-nos

a conhecer ao "mundo laboral", permite que as empresas visualizem e analisem o nosso

curriculum, permitindo uma oportunidade de emprego.

Nesse sentido o utilizador comum com contrato de trabalho e sem estar à

procura de algo pode estar susceptível de receber uma oferta melhor. Este facto torna

também o Linkedin como uma ferramenta motivadora à sua utilização.”

24 | P á g i n a

Assim, e na sequência desta evidência, a opinião foi unânime, pois, como é

corrente essa mesma mobilização de especialistas, o LinkedIn tornou-se um canal

facilitador.

25 | P á g i n a

Capítulo V – Influência por parte do LinkedIn na redução de anúncios

publicados

Segundo a revista Computer Weekly17

, no artigo18

―Will LinkedIn reshape the

recruitment sector”, a Microsoft poupou cerca de 60.000 libras em recrutamento em

2009 utilizando o LinkedIn.

Fernando Moreira, diz“ O LinkedIn não é uma alternativa absoluta, mas tornou-

se numa ferramenta de pesquisa e despiste inicial de recrutamento. Ou seja, é muito

comum hoje receber contactos de pessoas mais próximas (e vice-versa) pedindo para

chegar a alguém que está em primeira linha. Contudo, tem influência. O recrutamento

“não indiferenciado” beneficia imenso de ferramentas deste género, que permitem

tornar muito mais eficientes os processos de pesquisa de pessoas com determinados

perfis, evitando “milhentos” telefonemas”.

Bruno Santos acrescenta, “Ao podermos pesquisar candidatos através de

palavras-chaves, e tendo acesso a uma base de dados tão extensa, a necessidade de

colocar anúncios é muito diminuída. Podemos ainda publicar anúncios gratuitamente

dentro da nossa rede de contactos. Os anúncios colocados na internet devem

representar 20% a 30% das necessidades existentes. Todo o resto é através de

networking, redes sociais, ou empresas de recrutamento”.

Rogério Mota, considera que existem bastantes empresas que só recrutam

através desta plataforma, por isso a influência poderá ser considerável.

Finalmente, Rui Miranda, diz: “Quando falamos de contratações através de

contacto directo, maioritariamente falamos de necessidades de perfis de pessoas como

conhecimentos/experiências muito peculiares e difíceis de encontrar. Nestes casos

utilizar o Linkedin, ou outras redes sociais dedicadas ao universo laboral, pode ser

uma excelente alternativa, pois de uma forma rápida conseguimos ter acesso a um

conjunto de potências candidatos que provavelmente não iriam responder aos

anúncios.

17

Revista Inglesa orientada a profissionais de TI. 18

In: http://www.computerweekly.com/news/1280097144/Will-LinkedIn-reshape-the-recruitment-sector,

dia 12 de Dezembro às 11.23 horas

26 | P á g i n a

Respondendo à questão, não acredito que o Linkedin influencie na redução de

anúncios, até porque os contactos directos não são apenas realizados através de redes

sociais e já eram feitos muito antes das mesmas surgirem.

Através da amostra dos empregadores podemos concluir que o LinkedIn tornou-

se num facilitador para a redução de anúncios publicados.

27 | P á g i n a

Capítulo VI – Metodologia

6.1 Tipo de Estudo

Para este estudo foi seleccionada a categoria Exploratória/Descritiva, mais

concretamente o Estudo de Caso. Para completar citamos Fortin no que se refere ao

estudo com uma fraca base teórica ou conceptual, “Os estudos de Nível I, no decurso

dos quais são utilizados métodos de entrevista, tomam geralmente o nome de estudos

exploratórios-descritivos ou descritivos (Fawcett e Downs, 1992). As entrevistas não

estruturadas convêm às abordagens qualitativas, tais como a abordagem etnográfica

(…). As entrevistas estruturadas podem servir para descrever diversas características

de uma população ou de um grupo de sujeitos.” (FORTIN, 2009, p. 138).

6.2 Amostra

Para Fortin, “A amostragem é o procedimento pelo qual um grupo de pessoas ou

um subconjunto de uma população é escolhido com vista a obter informações

relacionadas com um fenómeno, e de tal forma que a população inteira que nos

interessa esteja representada.‖ (FORTIN, 2009, p. 202). Posto isto, e tendo em conta o

âmbito do nosso estudo, foram escolhidos, para entrevistas, empresas e candidatos que

consideramos importantes para o esclarecimento das nossas questões de investigação.

Para este Trabalho de Investigação seleccionamos como empresas: Capgemini,

representada pelo Dr. Bruno Santos Director dos Recursos Humanos; On Portugal –

Managing Mobility Lda (ATON Group), representado pelo Dr. Rogério Mota; INOV,

pelo Dr. Fernando Moreira e como Empresa de Recrutamento Dr. Rui Miranda da

Aubay, Portugal.

Como candidatos, Rogério Graça consultor Júnior da Capgemini, Miguel

Rodrigues Técnico na INOV e Michael Faísca da Temic.

28 | P á g i n a

6.3 Instrumento

Como instrumento para a realização desta investigação optámos por fazer recolha

bibliográfica bem como realização de entrevistas.

6.4 Procedimento

Como procedimento para a elaboração do presente documento foi feita uma

recolha bibliográfica e a respectiva análise. Posteriormente, partiu-se para a elaboração

das entrevistas bem como a escolha da amostra. Realizada a análise de resultados, foi

possível aferir e extrair uma série de informação que em conjunto com a recolha

bibliográfica permitiu retirar conclusões às questões de investigação e,

consequentemente, à questão central.

29 | P á g i n a

Capítulo VII– Apresentação, Estudo e Discussão dos Resultados

Tendo como base os capítulos II, III, IV e V, podemos agora confirmar ou

infirmar as hipóteses de investigação antes apontadas.

Assim sendo, conseguimos constatar que a hipótese colocada à QI1 está

infirmada, pois do estudo que foi efectuado retiramos que o LinkedIn ainda não é uma

alternativa ao Curriculum Vitae tradicional mas sim um complemento ao mesmo.

Já as hipóteses levantadas relativamente à QI2 e QI3 estão devidamente

confirmadas no capítulo III, pois foi uma opinião sem discussão que o LinkedIn é já

hoje uma ferramenta eficaz no processo de recrutamento, quer por parte do empregador,

quer por parte do candidato.

A HI4, tendo como base o capítulo IV está também confirmada, pois analisando

tudo o já estudado pelo tema, bem como a opinião unânime por parte dos entrevistados

constata-se que é efectivamente uma mais-valia para os profissionais no activo.

Finalmente, em relação à QI5 confirma-se também a hipótese relativa à redução

do número de anúncios publicados.

30 | P á g i n a

Conclusões

A realização do presente trabalho teve como principal objectivo contribuir para

conhecimento do LinkedIn enquanto ferramenta válida no mercado de trabalho das

Tecnologias de Informação. O resultado obtido no estudo, permitiu-nos concluir que

esta plataforma está, efectivamente, virada para o recrutamento das TI. A estrutura do

LinkedIn permite às empresas verificarem com precisão, as capacidades técnicas dos

candidatos.

Contudo, através das entrevistas e pesquisas que realizámos concluímos que,

apesar do LinkedIn reduzir custos no processo de recrutamento, ainda existe um padrão

formal difícil de quebrar, pois, o tradicional Curriculum ainda prevalece como

instrumento de selecção. Não obstante, tanto os empregadores como os candidatos

consideram o LinkedIn como uma ferramenta completa e dinâmica para pesquisa,

conhecimento e selecção.

Limitações da Investigação

Para todos os efeitos, consideramos como limitações desta investigação o

insuficiente tempo útil para a sua realização bem como a limitação de páginas para a sua

apresentação.

Desafios para futuras investigações

Consideramos interessante, como desafio para futuras investigações, o estudo do

mesmo domínio referente a outras plataformas de redes sociais profissionais, como por

exemplo: Plaxo, Glassdoor ou Viadeo.

31 | P á g i n a

Bibliografia

Livros:

DRUCKER, Peter F. – O Essencial de Drucker. 2ª Edição. Lisboa: Actual Editora, 2009

DRUCKER, Peter F. – Peter Drucker on the Profession of Management. Boston:

Harvard Business School Publishing, 2003

FORTIN, Marie-Fabienne – O processo de Investigação: da concepção à realização. 5ª

Edição. Loures: Lusociência, 2009

GAUNTLETT, David – Media Gender and Identity. London: Routledge, 2002

Sites Consultados:

http://en.wikipedia.org/wiki/Anthony_Giddens,_Baron_Giddens, no dia 01 de

Dezembro de 2011 às 23h31m

http://www.escoladinheiro.com/2008/09/23/criar-um-perfil-no-linkedin-pode-ajuda-lo-

a-projectar-se-no-mercado/, no dia 04 de Dezembro de 2011 às 11h34m

http://pt.wikipedia.org/wiki/Rede_social, no dia 06 de Dezembro de 2011, às 23h55m

http://webinsider.uol.com.br/2010/03/23/recrutamento-pelas-redes-sociais-com-custo-

zero/, no dia 08 de Dezembro de 2011, às 20h40m

http://cdp.portodigital.pt/emprego/documentos-de-apoio/GuiaFap_web.pdf/view, no dia

11 de Dezembro de 2011, às 10h52m

http://www.computerweekly.com/news/1280097144/Will-LinkedIn-reshape-the-

recruitment-sector, no dia 12 de Dezembro de 2011 às 11h23m

http://www.educacao.te.pt/jovem/index.jsp?p=109&id=4942, no dia 14 de Dezembro de

2011 às 10h55m

32 | P á g i n a

Apêndices

33 | P á g i n a

Apêndice 1 – Entrevista ao Dr. Bruno Santos

Interlocutor: Dr. Bruno Santos

Entrevistador: Tiago Alberto

Cargo: Director de Recursos Humanos da empresa Capgemini

Data: 6 Dezembro 2011

Hora: 11:57:25m

Suporte: e-mail

Preâmbulo de orientação:

No âmbito do tema do Trabalho de Investigação Aplicada subordinado ao tema ―Redes

Sociais: LinkedIn enquanto ferramenta válida no mercado de trabalho das TI

portuguesas da actualidade.” a ser realizado no presente ano lectivo por este grupo de

trabalho surgiu a necessidade de obter a perspectiva de um Director da área de Recursos

Humanos e perceber a sua opinião sobre o assunto.

Questões:

Q1: Considera o LinkedIn uma alternativa ao Curriculum Vitae Tradicional?

“O LinkedIn é uma ferramenta cada vez mais considerada em processos de

recrutamento, no entanto, nesta fase, deve ser encarado como um complemento.

Há data de hoje o CV ainda é o formato mais aceite. O detalhe que aqui consta

tem informação que o LinkedIn não considera.”

Q2: É o LinkedIn reconhecido como uma ferramenta válida no processo de


“O LinkedIn é uma ferramenta cada vez mais usada por empresas de

recrutamento para pesquisa de candidatos.

Através desta aplicação temos acesso a milhares de candidatos a um custo

reduzido.

Conseguimos direccionar muito melhor a nossa procura, reduzindo custos, e

reduzindo o tempo de espera das respostas aos tradicionais anúncios.

Não há empresa de recrutamento que não use o LinkedIn como ferramenta de

pesquisa de candidatos. ―

34 | P á g i n a

Q3: Até que ponto o LinkedIn influência na redução dos anúncios de emprego



“Ao podermos pesquisar candidatos através de uma palavra chave, e tendo

acesso a uma BD tão extensa, a necessidade de colocar anúncios é muito diminuída.

Podemos ainda publicar anúncios gratuitamente dentro da nossa rede de

contactos.

Os anúncios colocados na internet devem representar 20% a 30% das

necessidades existentes. Todo o resto é através de networking, redes sociais, ou

empresas de recrutamento.”

Q4: Contratou, no último ano, algum candidato através do LinkedIn?

“Sim. Contratei, e já contactei mais umas dezenas de candidatos para outros

processos.”

35 | P á g i n a

Apêndice 2 – Entrevista ao Dr. Fernando Moreira

Interlocutor: Dr. Fernando Moreira

Entrevistador: João Matos

Cargo: INOV INESC Inovação


Hora: 10:22:00m

Suporte: e-mail





trabalho, surgiu a necessidade de obter a perspectiva de um responsável por uma área de

recrutamento e perceber a sua opinião sobre o assunto.

Questões:


“Não é uma alternativa absoluta, mas tornou-se numa ferramenta de pesquisa e

despiste inicial de recrutamento. Ou seja, é muito comum hoje receber contactos de

pessoas mais próximas (e vice-versa) pedindo para chegar a alguém que está na

primeira linha Linkedin para validação/despiste de informação e eventual agilização de

contacto(já agora, tanto falamos de recrutamento como contactos de negócio directo

ou indirecto). Já agora, Facebook e hi5 (e outros a quem nem aderi) tb por vezes são

usados para estes fins, mas menos (pelo menos por enquanto, no caso do Facebook).”



“Repito o que disse em Q1. Permite iniciar o processo com informações iniciais lidadas

pelos contactos mais próximos de quem procura, fazendo-se desde logo alguma

triagem.”

36 | P á g i n a




“Considero que tem influência, sim. Novamente devido aos argumentos de Q1. O

recrutamento “não indiferenciado” beneficia imenso de ferramentas deste género, que

permitem tornar muito mais eficientes os processos de pesquisa de pessoas com

determinado perfil, evitando “milhentos” telefonemas aos contactos mais directos

despistando se há algum conhecimento para um dado fim.”


“Não contratei (ambiente de negócio limitado, e as ligações ao meio académico

facilitam o acesso a pessoas) mas estabeleci contactos de negócio com ex-colegas ou

ligações de ex-colegas.”

37 | P á g i n a

Apêndice 3 – Entrevista ao Dr. Rogério Mota

Interlocutor: Dr. Rogério Mota


Cargo: Director dos Recursos Humanos da Empresa On Portugal – ManagingMobility

Lda. (ATON Group)


Hora: 16:16:00 m

Suporte: e-mail





trabalho, surgiu a necessidade de obter a perspectiva de um Director da área de

Recursos Humanos e perceber a sua opinião sobre o assunto.

Questões:


“Sim.”



“Sim.”

Q3: Até que ponto tem o LinkedIn influência na redução dos anúncios de emprego



“Existem empresas que só recrutam através do Linkedin, por isso a influência

pode ser considerável.”

Q4: Contratou, no último ano, alguém através do LinkedIn?”

“Sim.”

38 | P á g i n a

Apêndice 4 – Entrevista ao Eng.º Michael Faísca

Interlocutor: Eng.º Michael Faísca


Cargo: Gestor de Área de Negócio da Empresa TECMIC S.A.


Hora: 10:10:00 m

Suporte: e-mail





trabalho, surgiu a necessidade de obter a perspectiva de um possível candidato e

perceber a sua opinião sobre o assunto.

Questões:


“O LinkedIn é por excelência o CV do século XXI. Qualquer pessoa que não

esteja atualmente no mundo das redes sociais, nomeadamente no LinkedIn, está

completamente fora do radar dos caça-talentos. Hoje em dia as empresas de

recrutamento estão todas online, nomeadamente e por excelência no LinkedIn…

Podemos inclusive pensar numa profissão simples como o de secretária.

Aquelas que colocarem a sua experiencia profissional online serão definitivamente

chamadas para uma qualquer oportunidade de emprego. E mais, haja sempre um

pequeno descritivo de funções desempenhadas em cada uma das entidades por onde

realizou trabalho profissional, colocações de hobbies, um contacto de email e claro,

haver uma fotografia aumenta ainda mais a probabilidade de ser contactada.

O pensamento ao revés também é fácil de perceber que, por exemplo, se uma

pessoa estiver à procura de emprego como secretária, não está presente no LinkedIn,

mesmo tendo um CV “imaculado”, no sentido de cumprir todos os pontos considerados

determinantes para as empresas de recrutamento, muito dificilmente saber de algumas

39 | P á g i n a

oportunidades de emprego e nem estará na mira dos caça-talentos. Porquê? Porque,

para além da obvia ausência, revela um profundo desconhecimento das novas

tecnologias para Self Marketing e Networking. Por outro lado, revela profunda

resistência à mudança e até estar parada no tempo.”

Q2: É o LinkedIn uma ferramenta eficaz no processo de candidatura na óptica dos

candidatos?

“Qualquer candidato deve adicionar o máximo de profissionais de recrutamento

que estejam presentes no LinkedIn, pois este fazem o mesmo e sempre que surgem

pedidos de recrutamento para uma qualquer empresa, estes caça-talentos começam

precisamente por pesquisar quais as pessoas que preenchem estes requisitos na sua

rede de contactos.”

Q3: É o LinkedIn uma vantagem competitiva para os profissionais do activo?

“O LinkedIn é o CV do Século XXI! Ficamos com exposição 24h, online, para o

mundo inteiro o que no formato tradicional nunca seria possível. Qualquer profissional

que se preze, tem a obrigação moral de estar presente no LinkedIn para poder gerir de

forma profissional e atualizada a sua carreira profissional.”

Q4: Foi, no último ano, inserido num processo de recrutamento, através no

LinkedIn?

“Já fui abordado por várias entidades bem conhecidas do mercado nacional e 3

internacionais (Alemanha, Holanda e Inglaterra). Só para dar exemplo, desde 1 de

Setembro já fui abordado 3 vezes via LinkedIn para ofertas de emprego.”

40 | P á g i n a

Apêndice 5 – Entrevista ao Eng.º Miguel Rodrigues

Interlocutor: Eng.º Miguel Rodrigues


Cargo: Gestor de Projectos, na empresa Siemens


Hora: 14:45:00 m

Suporte: e-mail







Questões:


“Sim, absolutamente. Sobretudo desde que dispõem da funcionalidade de

impressão amigável, acabando mesmo por substituir o CV "estático",

documental.”

Q2: É o LinkedIn uma ferramenta eficaz no processo de candidatura na

óptica dos candidatos?

“Não tenho experiência pessoal, mas conheço diversos casos em que se revelou

eficaz. Sobretudo se o candidato investir em ter o perfil devidamente preenchido e

acima de tudo, se tiver recomendações positivas mas credíveis.”


“Também considero que sim. É frequente ser utilizado como fonte de

informação para interlocutores em processos de negócio e nessa perspectiva, todos

ganham quando participam em reuniões ou outros fóruns em que dispõem

de informação complementar sobre os presentes. No mínimo, permite facilitar a

41 | P á g i n a

vertente social do contacto, por haver conhecimento do background e interesses dos

interlocutores.”


LinkedIn?”

“Não.”

42 | P á g i n a

Apêndice 6 – Entrevista ao Dr. Rogério Graça

Interlocutor: Dr. Rogério Graça


Cargo: colaborador da empresa Capgemini


Hora: 14:07:04 m

Suporte: e-mail







Questões:


“Sim, pode-se considerar como alternativa, apesar de que para esse facto se

tornar uma realidade teria de existir algumas mudanças no seu funcionamento. Posso

deixar alguns exemplos como adição de mais informação no perfil ou exportação do

curriculum para PDF de acordo com o modelo do europass.”

Q2: É o LinkedIn uma ferramenta eficaz no processo de candidatura na óptica dos

candidatos?

“A meu ver o processo é mais eficaz para as empresas procurarem

colaboradores do que o inverso, embora esse facto já se encontre cada vez mais

evoluído com as empresas a exporem as suas ofertas. Actualmente existem outras

plataformas mais eficazes neste sentido do que o linkedin, expondo as oferta.

Embora o linkedin se encontrar muito evoluído no ramo das TI, existem outros

sectores onde isso já não acontece por exemplo na educação ou saúde.

43 | P á g i n a

Neste sentido concluo que o linkedin é uma ferramenta cada vez mais eficaz no

âmbito desta entrevista, o mesmo não acontece noutras áreas, embora ainda exista

muita coisa a melhorar.”


“Sem dúvida, que é uma das grandes mais valias que estas duas plataformas

unidas "oferta - procura" oferece aos seus utilizadores.

Dar-nos a conhecer ao "mundo laboral", permite que as empresas visualizem e

analisem o nosso curriculum, permitindo uma oportunidade de emprego.

Nesse sentido o utilizador comum com contrato de trabalho e sem estar à

procura de algo pode estar susceptível de receber uma oferta melhor. Este facto torna

também o linkedin como uma ferramenta motivadora à sua utilização.”


LinkedIn?

“No último ano recebi alguns contactos de empresas através do linkedin. Umas

para procura imediata e outras, muito importante, estabelecer um primeiro contacto e

conhecer o candidato para futuras ofertas, o que acontece com muita frequência nas

áreas da TI.”

44 | P á g i n a

Apêndice 7 – Entrevista ao Dr. Rui Miranda

Interlocutor: Dr. Rui Miranda


Cargo: Business Manager da empresa AUBAY


Hora: 13:43:32 m

Suporte: e-mail





trabalho, surgiu a necessidade de obter a perspectiva de um representante de uma

empresa de Recrutamento Multinacional na área das Tecnologias de Informação e


Questões:


“Não diria uma alternativa, mas sim um complemento, pois facilmente

conseguimos visualizar o percurso profissional e académico do candidato assim como

obter referências do seu trabalho.”



“Sem dúvida, hoje em dia é uma ferramenta indispensável na identificação de

profissionais com as competências que procuramos, pois para determinadas posições

precisamos de contratar pessoas com características/conhecimentos técnicos singulares

que não são fáceis de encontrar através dos meios tradicionais.




45 | P á g i n a

“Quando falamos de contratações através de contacto directo, maioritariamente

falamos de necessidades de perfis de pessoas como conhecimentos/experiências muito

peculiares e difíceis de encontrar. Nestes casos utilizar o linkedin, ou outras redes

sociais dedicadas ao universo laboral, pode ser uma excelente alternativa, pois de uma

forma rápida conseguimos ter acesso a um conjunto de potências candidatos que

provavelmente não iriam responder aos anúncios.

Respondendo à questão, não acredito que o linkedin influencie na redução de

anúncios, até porque os contactos directos não são apenas realizados através de redes

sociais e já eram feitos muito antes das mesmas surgirem.”


“Contratei várias pessoas com o auxilio do linkedin durante o último ano.”

Social Media

Redes Sociais: LinkedIn enquanto ferramenta válida no mercado de trabalho das TI portuguesas da actualidade