Ágil for everyoneSCRUM TEAM

Scrum

Product BacklogEs un documento donde se describe a alto nivel las funciones del sistema deseadas, aunque son definiciones no muy precisas scrum permitirá refinar las funciones conforme se avanza en el proyecto.Este documento puede ser modificado, editado y priorizado conforme pasa cada sprint.Las funciones deben ser descritas como historias de usuario.

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StoryTimeDe las actividades descritas en el product backlog, se tiene que crear historias más concretas, se evalúa las actividades y se crean funcionalidades específicas del sistema, aún aquí es alto nivel y pueden terminar siendo modificadas.

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UserStorySon enunciados que describen una función.

● El usuario debe dar like en las fotos.● El usuario debe crear una cuenta con correo y password.

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Sprint BacklogSe planea el primer Sprint, el cual compete un periodo de tiempo acordado por el equipo junto con el On-site customer, este backlog se evalúa las actividades a completar esto se realiza en equipo, se utiliza la metodología de poker plan con el cual se da prioridad y dificultad a la lista de tareas.Esta reunión permite refinar las historias de usuario, para llegar a un objetivo concreto.

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Poker PlanEs un procedimiento para evaluar el esfuerzo técnico de las actividades de un sprint, la dinámica es:● Se utiliza una baraja con números escogidos por el scrum master.● Se evalúa tarea por tarea como equipo.● En una tarea cada elemento del equipo debe escoger una carta la cual

indique el esfuerzo que llevará realizarla esto desde el lado técnico o desde el lado de diseño.

● Se cuenta hasta 3 y todos lanzan sus cartas.● Todos deben coincidir en el número de esfuerzo.● Si alguien o varios no coinciden se tiene que preguntar por qué lo razona

así y si todos están de acuerdo vuelven a evaluar.

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Stand UpSon reuniones diarias de no más de 15 minutos donde se tiene que ver con cada integrante los siguientes puntos:● ¿Que estas haciendo?● ¿Que terminaste?● ¿Que vas a hacer?● ¿Impedimentos?

No se tratan temas concretos estos se ven aparte, los impedimentos se deben atender rápidamente.

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Sprint ReviewReunión donde se reúne a todo el equipo y los interesados (stakeholder) se muestra el avance y lo completado, aquí es donde los interesados tienen la oportunidad de ver lo avanzado del proyecto.Si no se completó actividades, aquí es la oportunidad de comentarlo con los stakeholder.Se obtiene feedback de parte del cliente y se toman decisiones sobre el siguiente sprint, esto ayuda a refinar las tareas.No se toma decisión de que se realiza en el siguiente sprint esto se hace en el sprint planning tomando en cuenta el feedback.

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Feedback (Retrospective)Junta donde se ayuda al equipo a una continua inspección y adaptación, para llevar al equipo a una mejora en el performance y en la felicidad.Todo es para la mejora de la productividad.La reunión debe llevarse con respeto y el scrum master debe mediar.

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Sprint PlanningReunión que indica el inicio de un sprint, aquí se realiza una planeación de la siguiente entrega, tomando en cuenta el feedback por parte del cliente que se obtuvo en el sprint review.Se trabaja sobre el plan inicial (story time) de alto nivel y se pule más las actividades, esto se realiza como equipo, se preparan nuevos objetivos para el siguiente sprint.

Uno de los puntos más importantes para el éxito de un equipo, es el liderazgo y la organización.

La disciplina es parte importante para lograr las metas.

El éxito de la metodología de trabajo bajo células se basa en que tanto se conoce cada miembro del equipo.

Los proyectos que termina una célula reflejan su organización interna.

GRACIASRigoberto Pastorinni Ochoa Chávez

Agile Practitioner & Consultant