Embed Size (px)
Citation preview
Klicka på ikonen för att lägga till en bild
”Det krävs ett helt nytt sätt att tänka för att lösa de problem vi skapat med det gamla sättet
att tänka."
Albert Einstein
Från planerande till agil företagskultur
Klicka på ikonen för att lägga till en bild
Mål!
Hur gör man
Vanligaste fallgroparna
Hur bibehåller vi kvalitén
Kennet OsbjerMail: @AddQ.seTwitter: @kosbjer
Mob: 0708-398437
Niclas ThernMail: @AddQ.se
Mob: 0703-332819
Tillbakablick!
Planering!
Det gällde att göra rätt från början
Projekt
En temporär satsning för att framställa en unik vara eller tjänst
Project Management Institute
Projekt
Q
Tid$
Vattenfall
Krav
Speca
Koda
Testa
Releasa
V-modellen
Tid
RUP
Ansvarsområden
Test
Utveckling
Krav/Systemarkitekt
Roller!
Adaptiv
Förmåga att anpassa sig
Agila manifestet
Individer och samspelFungerande programvaraKundsamarbeteReagera på förändring
processer och verktygomfattande dokumentationkontraktsförhandlingarföljande av planen
framför
Scrum
PBSB
Sprint
Daily
Scrum
Kravspecifikation
Funktionell design
Teknisk design
Utveckling Komponenttest
Integrationstest
Systemtest
Acceptanstest
Teamets Ansvar
Teknisk testareDesigner
TestarePL
Arkitekt
Utvecklare
Kravhantering
Projekt vs Scrum
Roll Kompetens
PL Scrum master
Varaktighet
World Values Survey. Ronald Inglehart “Cultural evolution” (2015)
• Plattform för strömmat media. • Huvudkontor i Kalifornien.• Stockholm utvecklade
infrastruktur för media distribution.
• Stockholm delat team med Kalifornien
• Vattenfallsmodell
Bakgrund, företaget
Kulturskillnader
• Telefonmöte, hela kontoret.• Vad: Vi skall jobba ”True Agile”• Hur: Scrum, a’ la Spotify,
2 veckors sprintlängd!.... Något saknas, eller hur?
Starten
”Varför gör vi det här?”
… Because we have to!
Vad gjorde vi?
Motivation
Affärsvärde: ”Eftersom Företaget verkar i ett sammanhang där konsumtion av tv och videtjänster förändras mycket snabbt måste vi anta en utvecklingsmodell som stöder adaptiv och kontinuerlig leverans av features och tjänster”
What's in it for me? Bra att ha Agil utveckling i sitt CV. Att man varit med och drivit transformationen, ännu bättre.
• Prioritera. • Detaljerna i teamen allteftersom
Lista alla nödvändiga, kända, aktiviteter
• Teamen och rollerna• Arbetsformerna enl. Scrum. Prova!• Autonomiteten och samordning.• Skydda Teamen• Se över processen
Det här blev ”listan” initialt
• Två Team• Varsin PO, blev ”PO proxies”.• Gemensam Scrum Master.• Scrum som ramverk. • Verktygsstöd.• Provade ett par sprintar.
Teamen, rollerna och Scrum
Skydda teamen från inkonsistens och ”brus”
Se över processen
Och här är vi igenom ursprungslistan. Det blev mer...
Engagemang och deltagande
Men! ... Var beredd på att det finns de som faktiskt helst vill ha sitt jobb definierat i förväg av andra.
Kvalitet är allas ansvar
CI/CD och DevOps
Kontinuitet och anpassning
Initialt Slutlig
Produktivitet 40 56Kvalitet 0,25 0,4
Fallgropar
Vaffö dådå?
Kultur
Brist på kontinuitet
• Vi skapade en egen motivation• Vi skärmade av en planerande kultur• Vi distribuerade ansvaret för kvalitet• Vi transformerade iterativt och adaptivt
Framgångsfaktorer
Frågor?
Summering
Fyll i utvärderingen
Glöm inte…
