Guía rápida pero no milagrosa para la Implementación de Kanban

Presenta:

Leo Mrak

Agenda

• Presentación• ¿Qué es Kanban?• ¿Por qué utilizar Kanban?• Pasos para Implementar Kanban• Conclusión

¿Qué es Kanban?

¿Por qué utilizar Kanban?

¿Por qué utilizar Kanban?

“Debido a un Flujo Continuo, mejora la satisfacción del cliente a través de

liberaciones frecuentes de software valioso, confiable y de alta calidad,

mejora la productividad, y los plazos de entrega”

Kanban = Libertad

Pasos para Implementar Kanban

t valor agregado 658.25Eficiencia del ciclo =

t ciclo total 4500.8

Entender como entregamos SW 1/10

Solicitud Aprobar Reqs

Revisión

AnálisisValidar

Código Prueba LiberaDiseño

8 hs. 180 hs. 120 hs. 80 hs.

120 hs. 960 hs.24 hs. 320 hs. 8 hs.

120 h

40 h90 h

40 h100 h 160 h 80 h

40 h80 h

8 hs.

2 hs. 0.25 hs. 60 hs. 1 hs. 32 hs.

8 hs.40 hs. 110 hs. 5 hs.

30% x1 45% x3 20% x1

= = 14.63 %

400 hs.

Mapa de Flujo de Valor

Entender como entregamos SW 1/10Visualizar la entrega

Priming Kanban – Jesper Boeg

Entender como entregamos SW 1/10Visualizar la entrega

Priming Kanban – Jesper Boeg

Entender como entregamos SW 1/10Visualizar la entrega

Priming Kanban – Jesper Boeg

Entender como entregamos SW 1/10Visualizar la entrega

Priming Kanban – Jesper Boeg

Entender como entregamos SW 1/10Visualizar la entrega

Priming Kanban – Jesper Boeg

“Solo se puede gestionar el trabajo que se puede ver”

Establecer Políticas la Calidad 2/10

Establecer Políticas la Calidad 2/10

“Cambie las políticas no las

rompa…”

Reducir el TEP (WIP) 3/10

< TEP = < Tiempo de Entrega

Reducir el TEP (WIP) 3/10

< TEP = < Tiempo de Entrega

“Actualice el TEP regularmente”

Reducir el TEP (WIP) 3/10

Pull vs Push (Priming Kanban – Jesper Boeg)

Ajustar la Cadencia de Priorización 4/10

Cadencia de Priorización

Cadencia de Priorización

Regulares

• Previsibilidad

• Interacción frecuente con propietarios

• Experiencia colaborativa

• Transparencia en el Trabajo

Cadencia de Priorización

ad-hoc• Nivel de madurez organizacional alto

Ajustar la Cadencia de Priorización 4/10

Cadencia de Priorización

Cadencia de Priorización

Regulares

• Previsibilidad

• Interacción frecuente con propietarios

• Experiencia colaborativa

• Transparencia en el Trabajo

Cadencia de Priorización

ad-hoc• Nivel de madurez organizacional alto

Ajustar la Cadencia de Entrega 5/10

Cadencia de Entrega

Eficiencia de Entrega(%)= 100%x(Costo Total-(Costo de Coordinación + Costo de Transacción))/Costo Total

Factores que

limitan la entrega

• Valor de la entrega

• Exigencias del mercado

• Eficiencia de la entrega

Entregas Regulares

• Permite a los involucrados planear en base a ellas

• Reduce costos de coordinación

Definir las métricas a utilizar 6/10N° de items

en cada columna

DíasKanban y Scrum – Obteniendo lo mejor de ambos (Henrik Kniberg & Mattias Skerin)

Diagrama de Flujo Acumulativo

Definir las métricas a utilizar 6/10

Priming Kanban (Jesper Boeg)

Identificar clases de servicio 7/10

Priming Kanban (Jesper Boeg)

Administrar el Flujo 8/10

Priming Kanban – Jesper Boeg

Establecer Niveles de Servicio 9/10

Estándar- Promedio: 15

días- 90% dentro de

21 días- Todas dentro de

30 días

Expedito- Promedio: 2

días- 90% dentro de

3 días- Todas dentro de

4 días

Plazo Fijo- 98% dentro de

la fecha límite

Prioritaria- Promedio: 8

días- 90% dentro de

3 días- Todas dentro de

18 días

Establecer Niveles de Servicio 9/10

Enfocarse en la Mejora Continua 10/10Círculos de

Calidad Espontáneos

(Lean)

Retrospectivas

(eventos Kaizen)

Standup diarias

Mejora Continua

lgmrak

/leonardo.mrak

[NOMBRE DEL CONFERENCISTA]

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lmrak@pmenablers.com

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