La tua prima kanban board

Workshop su come iniziare a utilizzare Kanban fin da subito

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AgileReloaded L’azienda italiana per il coaching agile

LA TUA PRIMA KANBAN BOARD

@sleli @giulioroggero

Qual è il più grande problema di Palermo?

Un po’ di storia

Muri = Sovraccarico

Mura = Flusso

Muda = Spreco

No Muri, Mura o Muda

Toyota ProducCon System

SPRECHI

1.  Eliminare gli sprechi (Muda, Muri, Mura) 2.  Amplificare l’apprendimento 3.  Decidere il più tardi possibile 4.  Consegnare il più velocemente possibile 5.  Potenziare e responsabilizzare il team 6.  Costruire con integrità 7.  Guardare l’insieme - System Thinking


PRINCIPI


I PILASTRI

看板 Kan Ban

Kanban

Kanban nel soGware

Visualizza il lavoro Limita il Work In Progress

Gestisci il Flusso Rendi esplicite le policy

Implementa cicli di feedback Favorisci la collaborazione

Kanban à la Anderson

RICETTA

http://www.slideshare.net/GiulioRoggero/how-a-kanban-board-works

Visualizza il lavoro

Kanban Board SimulaCon

Un team di sviluppo si occupa della manutenzione di un prodoLo soGware composto da due moduli, uno firmware ed uno soGware. Il team è quindi composto da sviluppatori dell’uno e dell’altro modulo.

Le aRvità sono quelle Cpiche di manutenzione correRva e miglioraCva. Il team riceve le richieste di correzione o di miglioramento dal proprio management oppure dall’ufficio markeCng oppure dall’help desk.

Le richieste vengono accodate in una lista non ordinata, quindi grossolanamente sCmate.

Solo se la durata dell’implementazione supera i 5 gg allora è necessario oLenere l’approvazione dal management.

Viene quindi creato un backlog ordinato secondo logiche di business, cercando di organizzare armonicamente il lavoro: è il team che svolge questa aRvità in autonomia. I bug vengono divisi tra criCci e non criCci.

Oltre alla sCma grossolana, la singola implementazione richiede almeno le fasi di analisi, sviluppo e test per essere completata.

Si osservi che molte implementazioni riguardano contemporaneamente i due moduli e quindi gli sviluppatori con competenze diverse.

Realizzate una Kanban Board che a3raverso status, corsie rapide, colori, etc. perme3a di tracciare l’a;vità di questo team, evidenziando tu; gli elemen?

descri;.

Limita il WIP


Il team è composto da 4 persone -‐ SEAN, manager, prioriCzza le richieste -‐ JOHN e BOB lavorano sul soGware -‐ TIM lavora sul firmware

Nell’ulCmo mese sono arrivaC:

-‐ 15 bug sul sistema completo -‐ di cui 10 bug soGware -‐ di cui 5 bug firmware -‐ 10 di quesC non erano bug

-‐ 8 nuove funzionalità -‐ di cui 2 grandi

Visualizzate queste informazioni sulla lavagna e limitate il WIP

Richiesta di aumentare Il Throughput


L = λ W

L = numero medio di item in coda λ = frequenza di arrivo di nuovi item W = tempo di attesa medio di un item nel sistema

Legge di LiLle (nel soGware)

WIP = Th * CT WIP = numero medio di item non finiti nel sistema Th = team output per unità di tempo CT = tempo medio necessario al team per chiudere l’item

Legge di LiLle

Lo scorso anno l‘azienda per la quale lavorano Sean, John, Bob, e Tim ha deciso di invesCre in mercaC esteri riscuotendo un discreto successo e riuscendo a raddoppiare il numero di vendite del prodoLo. Sean si trova ora a fare i conC con un crescente numero di richieste di supporto e l’azienda, che non ha intenzione di aggiungere nuovi membri al team, gli chiede di aumentare il throughput.

Essendo il tempo necessario per risolvere un bug fisso e non riducibile può Sean

risolvere il problema aumentando il WIP?

Aumentare il throughput del team

QUESITO


hLp://www.infoq.com/arCcles/how-‐kanban-‐works

hLp://www.infoq.com/arCcles/how-‐kanban-‐works


“Lo scopo di Kanban è quello di eliminare Kanban”

Mike Rother

[email protected] @giulioroggero

Giulio Roggero [email protected] @sleli

Stefano Leli

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