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F*** the process?Oder - was für eine funktionierende Organisation benötigt wird
Joscha JenniLeiter Projekte mimacom [email protected]
Felix KubaschGeschäftsführer mimacom Deutschland GmbH
Kontext und Ecosystem
Agenda
Modell und KVPAuswirkung und Ausblick
Agilität und Prozessmanagement
150+ employeesEngineers, PMs
MissionThe open source integrator for enterprise
Founded 1999Spin-off HTA Burgdorf
CertifiedCMMI, ISO 9001, Scrum Alliance
HeadquarterBern, Switzerland
mimacom GroupAcross Europe and USA
PrivateCloud
Methods MultichannelApps
Ecosystem
LiferayPartner & Contributor
HadoopPivotal Partner
elasticsearchelastic Partner
Big Data
Angular JSWeb & Mobile
Twitter BootstrapResponsive
AGILScrum Alliance
QualityCMMI 5 & ISO 9001
mimacom Path™Idea to Solution
Cloud FoundryPivotal Partner
Workforce LeasingSN,PO,RE,UX,Dev
Spring IOPivotal Partner
Open StackConsultants
Agilität und Prozessmanagement
... empirisch Prozesse auf der Basis von Transparenz und Feedback zu definieren und zu adaptieren (inspect & adapt).
Agilität
... Ziele und Rahmenbedingungen zu definieren, diese mit einem Team zu verfolgen und auf dem Weg anzupassen (inspect & adapt).
... Muster zu erkennen, diese zu strukturieren und anzupassen, (inspect & adapt) um Business Value zu erzeugen.
Fähigkeit eines Systems,...
In unserem Fall CMMI (Capability Maturity Model Integration)
Prozessmanagement
Internationales Prozess Framework um die Verbesserung einer Organisationzu unterstützen
CMMI für Services (CMMI-SVC)CMMI für Beschaffung (CMMI-ACQ)CMMI für Entwicklung (CMMI-DEV)
22 Prozessgebiete, 5 Reifegrade
Level Focus Process Area
5 Self-Optimizing Continuous ProcessImprovement
Causal Analysis and ResolutionOrganizational Performance Management
4 QuantitativeManaged
Metric DrivenOrganization
Organizational Process PerformanceQuantitative Project Management
3 Defined Prozess Standardization Decision Analysis and ResolutionIntegrated Project ManagementOrganizational Process Definition Organizational Process FocusOrganizational TrainingProduct Integration Requirements DevelopmentRisk ManagmentTechnical Solution Validation Verification
2 Managed Basic Project Management
Configuration ManagementMeasurement and AnalysisProject Monitoring and Control Project PlanningProcess and Product Quality AssuranceRequirements ManagementSupplier Agreement Management
1 Initial Ad hoc -
Initial
Geführt
Definiert
Quantitativ geführt
Optimierend
Prozesseinführung und -stabilisierung Quantitativ, optimierendes Prozess-management
Unkontrollierter Prozess
KontinuierlicheVerbesserungenKontrollierter Prozess
CMMI Level 3=
90% Scrum
AnforderungsentwicklungKunden- und Produktvoraussetzungen,
Analyse und Validierung
ProduktintegrationVorbereitung, verbinden, Komponenten
anpassen, liefern
Technische UmsetzungKomponenten auswählen, Design
entwickeln, Implementierung
VerifikationVorbereiten, Prüfung, Reviews,
verifizieren
ValidierungVorbereiten, validieren
ProjektplanungSchätzungen, Projektplan,
Verpflichtung erreichen
Projektverfolgung und -steuerungBeobachten, Korrekturmaßnahmen
Risiko ManagementVorbereiten, identifizieren und
analysieren, abschwächen
AnforderungsmanagementVerstehen, Verpflichtung, Änderungen
Fortgeschrittenes ProjektmanagementDefinierter Prozess, Zusammenarbeit
CMMI Level 4 und 5
CMMI Level 4 und 5
Prognostiziere die Prozessperformance
Kontrolliere die Prozesse statistisch
Fälle Entscheidungen basierend auf der statistischen Analyse der Resultate
Verbessere stetig die Prozessperformance
CMMI Level 4 und 5
Prognostiziere die Prozessperformance
Kontrolliere die Prozesse statistisch
Fälle Entscheidungen basierend auf der statistischen Analyse der Resultate
Verbessere stetig die Prozessperformance
Quantitatives Projektmanagement (QPM)
Organisationsweite Prozessfähigkeit (OOP)
Ursachenanalyse und Problemlösung (CAR)
Prozessfähigkeits-management (OPM)
12
34
CMMI Level 4 und 5
Quantitatives Projektmanagement (QPM)
Organisationsweite Prozessfähigkeit (OOP)
Ursachenanalyse und Problemlösung (CAR)
Prozessfähigkeits-management (OPM)
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CMMI Level 4 und 5
Quantitatives Projektmanagement (QPM)
Organisationsweite Prozessfähigkeit (OOP)
Ursachenanalyse und Problemlösung (CAR)
Prozessfähigkeits-management (OPM)
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CMMI Level 4 und 5
Quantitatives Projektmanagement (QPM)
Organisationsweite Prozessfähigkeit (OOP)
Ursachenanalyse und Problemlösung (CAR)
Prozessfähigkeits-management (OPM)
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CMMI Level 4 und 5
Quantitatives Projektmanagement (QPM)
Organisationsweite Prozessfähigkeit (OOP)
Ursachenanalyse und Problemlösung (CAR)
Prozessfähigkeits-management (OPM)
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CMMI Level 4 und 5
Quantitatives Projektmanagement (QPM)
Organisationsweite Prozessfähigkeit (OOP)
Ursachenanalyse und Problemlösung (CAR)
Prozessfähigkeits-management (OPM)
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Modell und KVP
Modell und KVP
Auswirkung und Ausblick
Auswirkung und Ausblick
Aufwand• Mythos PM Aufwand-Ratio• Mythos RE Aufwand
Modelle (Neu-,Change-, Nearshoringprojekte)
Muster in Risiken und Spikes
Projektkalkulationen
Bauchgefühl verifizieren (L3 à L5)
Nutzen und Auswirkungen
Etablierte und soweit nutzbringend standardisierte Prozesse
„Good Practicies“ werden in Projekten verankert
Business Ziele und KPIs werden quantitativ & statistisch ausgewertet
Wertbringender Input an Fakten für Diskussionen und Entscheidungen in Projekt- &Management Teams
Anpassungen am Modell erfordern Aufwand
Dokumentationen und Systeme schlank halten – stay lean!
Datenqualität erfordert Disziplin
Fragen?
