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DESCRIPTION
Présentation de Boris Darlet lors de l'assemblée générale de la fédération française de roller skating au sujet de la création d'une stratégie de marque afin de repositionner l'identité de la fédération pour lui permettre d'atteindre ses objectifs de médiatisation et de sponsoring.
Citation preview
STRATÉGIE D’IDENTITÉNOUVELLE STRATÉGIE D’IDENTITÉ POUR LA FÉDÉRATION
PRÉSENTATION DE BORIS DARLET – PRÉSIDENT COMMISSION COMMUNICATION - FFRS
AVANT PROJET & AUDITStratégie d’identité FFRS
TEMPS FÉDÉRAL ET CONDUITE DE PROJET
2006
Reprise de la commission
2007
Première ébauche de
stratégie
Esquisse
TEMPS FÉDÉRAL ET CONDUITE DE PROJET
2006
Reprise de la commission
2007
Première ébauche de
stratégie
2008
Embauche d’un chargé de
communication
2009
Audit interne
EsquisseMobilisation
TEMPS FÉDÉRAL ET CONDUITE DE PROJET
2006
Reprise de la commission
2007
Première ébauche de
stratégie
2008
Embauche d’un chargé de
communication
2009
Audit interne
2010
Stratégie de marque
2011
Activation de l’identité
EsquisseMobilisation
Action
CONSTATS & LIMITES
« Aucun signe visuel n’identifie la fédération »
« Fédération très généraliste voire abstraite et paraît vieillotte »
« La fédération paraît lointaine aux licenciés et aux dirigeants »
« C’est la somme de 7 comités / commissions qui ont un mode de gestion cloisonnée »
Source : « Audit FFRS »
« Aucun signe visuel n’identifie la fédération »
« Fédération très généraliste voire abstraite et paraît vieillotte »
« La fédération paraît lointaine aux licenciés et aux dirigeants »
« C’est la somme de 7 comités / commissions qui ont un mode de gestion cloisonnée »
CONSTATS & LIMITES
FFRS paraît très lointaine auxlicenciés ou aux dirigeants
Le sujet de l’identité a laissé les personnes auditées sans voix
Pour beaucoup, la FFRS n’a pas d’identité, c’est une sorte de coquille vide sur laquelle on vient accrocher les disciplines
Source : « Audit FFRS »
DES ASPIRATIONS FORTES
« Une vraie fédération et non la somme de 7 disciplines »
« Meilleure connaissance des disciplines, meilleure médiatisation »
« Plus de partenaires, plus de moyens »
« Accroitre le nombre de licenciés »
Source : « Audit FFRS »
PLATEFORME DE MARQUEStratégie d’identité FFRS
UNE DÉMARCHE IDENTITAIRE« Aucun signe visuel
n’identifie la fédération »
« Fédération très généraliste voire abstraite et paraît vieillotte »
« La fédération paraît lointaine aux licenciés et aux dirigeants »
« C’est la somme de 7 comités / commissions qui ont un mode de gestion cloisonnée »
UNE DÉMARCHE IDENTITAIRE« Aucun signe visuel
n’identifie la fédération »
« Fédération très généraliste voire abstraite et paraît vieillotte »
« La fédération paraît lointaine aux licenciés et aux dirigeants »
« C’est la somme de 7 comités / commissions qui ont un mode de gestion cloisonnée »
Une fédération accessible, dynamique, conviviale, organisée
Qui désire faire partager sa passion du roller au plus grand nombre
Qui fédère les pratiques de roller, fait émerger une élite sportive et se bat pour la reconnaissance médiatique des sports de roller
Qui s‘adresse à un sportif qui aime la sensation de rouler et qui souhaite approfondir sa pratique sportive
Qui rassure et qui ouvre des perspectives d'épanouissement sportif
REPENSER LE NOM
avec
FF Fédère, rassemble, unit, crée le réseauGarant des valeurs du sportRecrutement de sponsorsSoutien au haut niveau, aux comités, aux clubsFormation des professionnels de l’encadrementCrédibilise et favorise la reconnaissance de ses sports
RS 7 sports proposés : diversité, pluriel, ouvertureDe l’implication à l’actionDes attentes diverses et complexesDes publics multiples (du « wild » au haut niveau)Sport au fémininSport et développement durable
REPENSER LE NOM
avec
FF Fédère, rassemble, unit, crée le réseauGarante des valeurs du sportRecrutement de sponsorsSoutien au haut niveau, aux comités, aux clubsFormation des professionnels de l’encadrementCrédibilise et favorise la reconnaissance de ses sports
RS 7 sports proposés : diversité, pluriel, ouvertureDe l’implication à l’actionDes attentes diverses et complexesDes publics attachés au « wild » difficiles à fédérerSport au fémininSport et développement durable
Fédération Française
Roller Sports
UN SIGNE COMMUN
avecLa Roue
L’IDENTITÉ À TRAVERS DE NOS VALEURS
avec
Fédérer - Regrouper
L’IDENTITÉ À TRAVERS DE NOS VALEURS
avec
Diversité - Ouverture
L’IDENTITÉ À TRAVERS DE NOS VALEURS
avec
Vitesse - Performance
L’IDENTITÉ À TRAVERS DE NOS VALEURS
avec
Rayonnement - Liberté
3 NIVEAUX DE COMMUNICATION
avec
La fédération exprime son rôle de garante de l’esprit du roller, de responsable de la mise en œuvre de son projet. Elle fédère et regroupe les énergies
Institutionnel
Communication opérationnelle de la fédération autour de ses Équipes de France. La « marque Équipe de France » apporte la preuve en action du projet fédéral.
Médiatique
Les évènements disciplinaires, les actions du terrain… autant d’évènements permettant de cibler les publics spécifiques. A ce niveau, les ligues et clubs prennent également le relais
Terrain
ACTIVATION DE LA MARQUEStratégie d’identité FFRS
ACTIVATION
Février2011
Validation de la stratégie
en CA
Mai2011
AG Activation du bloc marque institutionnel
International :Activation de la marque
Équipe France Roller
Sept. 2011
Nouveau site Internet
Activation des déclinaisons
des disciplines
2011-2012
Redéfinition des kits de
développement à l’opportunité
sur l’année
Juin à Sept.2011
ACTIVATION
En parallèle- Repositionnement de l’offre de partenariats- Intensification de l’approche relation presse / médias- Déploiement de la marque au niveau local (kits)
