ERP 2.1.3. Планирование и обеспечение графика производства с ограничениями. 29 марта 2016г.

План вебинара

1.Постановка задачи. Список причин, влияющих на график производства2.Настройка подразделений и рабочих центров3.Настройка МК и РС. Ключевые ВРЦ4.Ресурсные конфликты - методическое ограничение интервального планирования.5.Использование резервов для сжатия графика. Причины, влияющие на формирование графика производства6.Обеспечение Заказа на производство материалами. Настройки. Даты, влияющие на сроки поставки.7.Отчеты.

Вебинар "1С:ERP Управление производством 2.1. Практический курс“ и другие можно просмотреть на сайте компании Кодерлайн www.koderline.ru в разделе Компания – Полезные материалы.

Тенгиз Куправа

Причины, влияющие на график производства

Причины, влияющие на формирование графика производства:

1)Наличие ограничений по ВРЦ / фиксированная длительность этапов.

2)Наличие полуфабрикатов, выпускаемых в процессе или на этапе.

3)Приоритеты и последовательность заказов.

4)Последовательность этапов в спецификации заказа (ресурсной спецификации).

5)Даты потребности материала в спецификации заказа (планирование этапа от макс. даты обеспечения материалом).

6)Доступность ВРЦ (РЦ).

 

Даты, влияющие на сроки поставки:

•Даты потребности материала в спецификации заказа + даты поставки в Заказах поставщикам + даты в д-тах Корректировках заказа материалов.

•Сроки исполнения в способах обеспечения потребностей.

 

Ускорение графика производства заказа

 

Возможности сжатия (ускорения) графика производства:

1)Приоритеты и последовательность заказов.

2)Резерв доступности ВРЦ.

3)Альтернативные ВРЦ.

4)Увеличение сменности работы РЦ (графика работы).

5)Ускорение работы РЦ.

6)Добавление новых РЦ.

 

Перепланирование графика производства:

•МЛ в статусе «Создан» - МЛ отменяется

•МЛ в статусе «К выполнению» - МЛ привязывается к датам, но график можно перепланировать

•МЛ в статусе «Выполнен».

Методическое ограничение интервального планирования

Ограничение:

•Перенос операции этапа на следующий интервал (или на несколько интервалов) может делаться только при использовании одного вида РЦ.

•Если в этапе загружается одновременно несколько видов РЦ, то длительность операций этапа должна целиком поместиться в одном интервале планирования (день, неделя).

•Если в этапе загружается одновременно несколько видов РЦ, а длительность одной операции хотя бы одного вида РЦ не помещается в интервал планирования, то выдается сообщение о нехватке доступности ВРЦ.

Пояснение:

•Внутри этапа нет данных о последовательности / параллельности использования видов РЦ. Т.О. если при использовании 2-х и более ВРЦ, занятость одного ВРЦ переносится на следующий этап, то неясно, как распределить занятость второго ВРЦ (всё на первый день, или равномерно по двум дням).

•Предполагается, что в один интервал планирования можно поместить выполнение множество этапов, (длительность операции вида РЦ много меньше интервала планирования).

•Пример. Интервал планирования ДЕНЬ. А длительность одной операции вида РЦ больше дня. И, поскольку операция не помещается в интервал ДЕНЬ, то выдается сообщение о нехватке доступности ВРЦ.

Пути решения:1. Увеличение интервала планирования. 2. Сокращение видов РЦ на этапе (до одного).3. Пересмотр разбиения на этапы.

Что дальше?

Ограничения ERP 2.1.3:

•Жесткость исполнения заказа

•Ограниченность вариантов работы с полуфабрикатами

В 2.1.3 Будет в 2.2

Будет:•Несколько представлений графика диаграммой Ганта: по подразделениям, по видам РЦ, по продукции/полуфабрикатам.•Ручное размещение этапов на графике с привязкой.•Работа без графика и маршрутных листов и многое другое.

Заказ на производство:•Перечень продукции•Спецификации заказа•Обеспечение материалами•График производства (этапы графика

Заказ на производство:•Перечень продукции

Этапы производства:•Спецификация•Обеспечение материалами•Все необходимое для выполнения этапа

Корректировка заказа материалов

Маршрутные листыМаршрутные листы

(опционально)

График производства(опционально)