View
330
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
"Взгляд IDC. Экономические реалии как двигатель технологических перемен Конвергентная инфраструктура и облачная модель - не панацея, но инструмент рационализации ИТ" - Презентация Андрея Головных, ведущего аналитика IDC, на технологическом Форуме Hitachi, который состоялся 31 октября в Киеве.
Citation preview
Экономика и корпоративные ИТ
Андрей Головных
Ведущий аналитик, серверы и СХД
IDC Украина
Содержание Стагнация в экономике
Как изменился рынок
Виртуализация –фундамент ЦОД
Конвергентная инфраструктура и облака
Конвергентные технологии и рынок СХД в Украине
2
-60%
-40%
-20%
0%
20%
40%
60%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
ВВП
Затраты на ИТ
Линейная (Затраты на ИТ)
Рынок ИТ vs. ВВП – темпы роста
Проблемы в экономике сразу отражаются на рынке ИТ (ВВП 2013 - ???)
3
Рост ИТ рынка• 2012 – 2.4%
• 2013 – около 0%
Жесткая привязка к динамике ВВП
Источники проблем
4
• Низкая диверсификация экономики (металл, химия, ф.зерно), слабый внутренний спрос
• Слабость государственного управления, отсутствие реальных реформ, слабость государственных финансов
• Теневая экономика (около 50% ВВП)
• Системная коррупция, в т.ч. в судебной системе (Transparancy Int. №146, как в Зимбабве)
• Нестабильное законодательство и его трактовка и применение
• Бюрократия
• Слабый SMB (более 70% ИТ-затрат – крупный бизнес, в т.ч. 45% – банки и телеком)
• Низкая квалификация управленческих кадров
• Средняя квалификация персонала, низкая трудовая дисциплина, низкая квалификация выпускников вузов
• …и и.д., и т.п.
4
ВВП (пар.) и ИТ на душу населения
5
IT vs. GDP per head (US$ at PPP), 2012
Source: (a) Economist Intelligence Unit, May 2013(b) IDC CEE Regional Black Book Q4 2012
606264
181203
426
0
100
200
300
400
500
0 10 000 20 000 30 000
ИТ
$/ч
ел
ВВП $/чел
Беларусь
Казахстан
Украина
Россия
Польша
Чехия
Резервы роста исчерпаны
$0,0000
$0,0005
$0,0010
$0,0015
$0,0020U
SA UK
Jap
an
Ge
rman
y
Au
stra
lia
Sou
th A
fric
a
Can
ada
Fran
ce
Ko
rea
Ital
y
Ch
ina
Ru
ssia
Bra
zil
Ind
ia
Sau
di A
rab
ia
Turk
ey
Me
xico
Arg
en
tin
a
Ind
on
esi
a
0
25
50
75
100
125
150
175
Server $/GDP $ PCs/Server
Converging Expanding
Серверы $/ВВП $ ПК/Серверы
30%70%
30%
Зрелость рынка. Расширение, конвергенция
Source: 2010 G20 GDP data from the WorldBank 6
Виртуализация – основа ЦОДа
20142006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
вирт=200% физвирт=13% физ
Количество ВМ будет устойчиво расти, но рост поставок физ. серверов в ближайшие 5 лет будет очень умеренным
Плотность ВМ вырастет на 25% с 2010 по 2015
Стремительный рост числа ВМ и мобильных клиентов заставляет пересматривать требования к инфраструктуре2015
Source: IDC Server Virtualization MCS, January 2012
Внедрения
Рост числа ВМ в 10 раз
7
Многие организациизавершили консолидацию ИТ
• Лишь немногие организации доведут виртуализацию >80% приложений
• Оставшиеся 20% - очень жесткие требования к инфраструктуре и минимальная плотность ВМ
2я фаза виртуализации более касается управления приложениями, эластичности и модульности
Выгоды, касающиеся ПО, становятся важнее экономии на «железе»
Рост привлекательности пре-интегрированных систем
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Пр
оц
ен
т р
есп
он
ден
тов
Доля виртуализованных приложений
Source: Server Virtualization MCS, Fall 2011
Вопрос: Какова доля (ориентировочно) всех ваших приложений сегодня виртуализована?
25%
Конвергенция - вторая фаза виртуализации инфраструктуры
8
IDC Converged Computing Survey
Определение конвергентных систем, использованное в опросе CIO:
«…Нас интересует тенденции, касающиеся конвергентной инфраструктуры. Имеется в виду ИТ-среда, компоненты которой (в т.ч. виртуальные) - сетевое оборудование, серверы и системы хранения данных интегрированы в единую инфраструктуру с точки зрения «железа» и управления».
9
Интегрированные системы
Общий пул ИТ-активов• Middleware, Database, Dev. Tools• HW & SW assets tuned for service• BA, OLTP, DW, BI, Collaborative
Определение конвергентной инфраструктуры
Конвергентные системы интегрируют серверы, СХД и сетевую инфраструктуру в пулы ресурсов, для последующего
выделения этих ресурсов по запросам бизнес-подразделений
Конвергентные системы
Общий пул ИТ-активов Серверы
Системы хранения данных
Активное сетевое оборудование
Управление инфраструктуройСистемное ПО
Серверы
Сеть
СХД
Middleware
Физ 2 вирт
Автоматиз. процессов
Конвергентн.системы
Частное облако
Виртуализация
Автоматизация
Конвергенция
Физ 2 вирт Физ 2 вирт
Автоматиз. процессов
Физ 2 вирт
Автоматиз. процессов
Конвергентн.системы
Самообслу-живание
Гибридное облако
СТАРТ Фаза 1 Фаза 2 Фаза 3 Пиковые нагрузкиСобств. ИТ <-> Внешн.ресурс
Converged Infrastructure is Foundation for Cloud
64%
32%
2%
3%
Source: IDC Estimates, March 2012
Конвергентная инфраструктура – фундамент для реализации облачной модели
11
Смена фокуса в ИТ-инвестицияхЧастные облака – актуальная стратегия развития корпоративных ИТ
Вопрос: Оцените, какая доля вашего ИТ-бюджета будет выделена на внедрение и эксплуатацию/управление перечисленными типами ИТ-сервисов
Предприятия рассматривают частное облако как ближайшую цель трансфор-мации ИТ
Ключевые требования –автоматизация и гибкость
Пре-интеграция компонентов инфраструктуры становится критически важной
Source: IDC’s Cloud Computing Survey, January 2011 n=603 12
Сложность ИТВыделение времени и ресурсов
13
Предварительное развертывание•Тестирование, установка и интеграция компонентов ИТ
Управление инфраструктурой•Развертывание, выделение ресурсов•Планирование емкости, консолидация/ миграция проектов
•Мониторинг и обслуживание•Анализ и устранение сбоев
Инновации/Бизнес-инициативы•Построение новых приложений•Повышение эффективности
«правило 80/20»
Обслуживаниесуществующей инфраструктуры отнимает большую часть ресурсов ИТ
1/5 трудозатрат – до запуска системы в эксплуатацию
Минимум времени на решение задач с высокой финансовой отдачей
Конвергентные системы. Резюме
2я волна виртуализации• Меньшая совокупная стоимость владения, упрощение
Рациональный подход• Единое управление ресурсами инфраструктуры
• Модульность, простота развертывания и масштабирования
• Пре-конфигурирование, пре-интеграция экономят трудозатраты и снижают стоимость
Организационные изменения• Новая модель эксплуатации: обработка инцидентов, перекрестное обучение
• Политическое сопротивление, конфликты департаментов
• Необходим диалог бизнеса, ИТ-службы, финансовой службы
Требования вендоров• Поддержка: новые технологии, сокращение времени реагирования
• Полная интеграция в среду
• Плановый, поэтапный подход
Страхи и вызовы для заказчика• Закрепление зависимости! Как подстегнуть конкуренцию вендоров и поставщиков?
• Необходимы лидеры, способные наводить мосты между службами и говорить на не-ИТ языке
14