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2010-02-17tobe-tobe vol.9

エンジニアの成長戦略in ブラックとべとべ vol.9第一部

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こんばんは！

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アジェンダ

•「デスマーチ」と「ブラック会社」とは？•IT業界で生きていくためにぼくらは•デスマーチと成長

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「デスマーチ」と「ブラック会社」とは？

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「デスマーチ」とは

•エドワード・ヨードン「デスマーチ」1. 与えられた期間が、常識的な期間の半分以下である2. エンジニアが通常必要な人数の半分以下である3. 予算やその他のリソースが必要分に対して半分である4. 機能や性能などの要求が倍以上である

•特徴‒長時間労働が常態化‒成功の可能性が低い‒メンバーが心身ともに消耗

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「ブラック企業」とは

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•「デスマーチが多発する　体質の会社」

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IT業界で生きていくためにぼくらは

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「3K」

•きつい

•汚い

•危険

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•Dirty,•Dangerous and

•Demeaning

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「新・3K」

•きつい

•帰れない

•給料が安い

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• 休暇が取れない• 規則が厳しい• 化粧がのらない• 結婚できない

→「7K」 →「17K」

• 管理職が傲慢

• キリが無い

• 気が休まらない

• 休憩できない

• 心を病む

• 雇用が不安定

• 子供を作れない

• 経費が自腹

• 過労死

• 臭い

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「10年は泥のように働け」

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http://www.atmarkit.co.jp/news/200805/28/ipa.html

• オリジナル：丹羽宇一郎氏(伊藤忠会長)

•発言者：西垣浩司氏(IPA理事長)

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日経新聞 2008年5月10日朝刊

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まず入社して十年間は泥のように働いてもらう。

次の十年間は徹底的に勉強させる。

二十年間以降は本物のリーダーとして人間性そのものに磨きをかけさせる。

本気で人材を育てるつもりなら、十年単位の時間と費用をかける必要がある。経営者にとって最大の仕事だ。 「伝書バト世代」覚悟問う̶̶若手社員の育成法 丹羽宇一郎氏に聞く

【「『人財』潜在力どう生かす」08.05.10日経新聞（朝刊）】http://blog.goo.ne.jp/chorinkai/e/94a4561ce8f3661624dd94bdab5a9524

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デスマーチと成長

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成長に必要な負荷

•アスリート‒身体能力の維持 / 向上のため、適切な負荷をかけた運動を行う

•エンジニア‒勉強する

•つまり‒成長には「適切な負荷」が必要

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デスマーチは「超神水」か？

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体の中に隠れ持っている潜在能力を引き出すことができる水。ただし、非常に強い毒性を持っており、強い生命力、精神力を持っていないと死んでしまう。 ドラゴンボールの道具 - Wikipedia

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%89%E3%83%A9%E3%82%B4%E3%83%B3%E3%83%9C%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%81%AE%E9%81%93%E5%85%B7

• 「デスマーチを乗り切ったら成長した」‒ 私の事例•労働：450時間 / 月•失恋：4回•時給：***円 Wife Hacks ~仕事と家族とコミュニティと~: デスマーチは君の中にある

http://el.jibun.atmarkit.co.jp/wifehacks/2009/10/post-174f.html

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「超神水」と「デスマーチ」の共通点

•つらい。•失うものが大きい。•成長する。

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それホントに超神水？

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Togetter(トゥギャッター) - まとめ「エンジニアが飲むのは泥水か超神水か」

http://togetter.com/li/5799

•超神水は存在するのか？•泥水を超神水と誤認してる？•「泥水を栄養に　してしまう力」こそが重要？

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「デスマーチ」が奪うもの

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健康

人間関係

時間

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心の健康、体の健康

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うつ病

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うつは「心の風邪」

•誰でもなる可能性がある‒真面目な人ほどなりやすい

•適切な処置で治る‒診療 / 投薬

•「風邪なら　そのうち治る」‒大間違い

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正しい知識で正しい予防

•自己診断しない×自分だけはならない×気合で治る

•甘く見ない‒死に至る病

•自分を守れるのは自分だけ‒会社は守ってくれない

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SEのためのうつ回避マニュアル壊れていくSE

http://www.amazon.co.jp/dp/4798114189

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閑話休題

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成長戦略をデザインする

•「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト‒ http://www.amazon.co.jp/dp/4334035426

•人材育成についての名著‒育成される側も読んでおくべき

•ちょっと引用します‒第４章「どうやって育てるのか(育成プログラムの設計思想)」

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4-7 修羅場の経験を積極的に評価する

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　人間の成長は、その70%までもが経験によるという意見があります。(略)

　とくに経験の中でも「修羅場の経験」が重要だという意見はいろいろなところで目にします。(略)

　修羅場の経験が持っている教育的な本質は、「今までの自分のやり方の不備を自覚する」ことにあります。

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4-8 勝ちぐせをつける

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(略)ときには失敗の経験から学ぶことも重要ですが、(略)

　つねに積極的にチャレンジするような気持ちになるには、それなりの成功体験が必要です。成功体験が自信につながり「自分はできる」という気持ちが学習意欲も高めます。

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キーワード

•「今までの自分のやり方の　不備を自覚する」

•成功体験が自信につながり「自分はできる」という気持ちが学習意欲も高めます。

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まとめ26

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まとめその1：成長戦略

•適切な負荷をかける•成長に必要な要素を知る•死なない

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まとめその2：生きて行くために

•仕事に立ち向かうにも、仕事から逃げ出すにも、スキルが必要•スキルを伸ばすには明確な意思が必要•壊れない / 壊されないためには正確な知識が必要

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あなたを守れるのはあなた自身だけ

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質疑応答

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ご清聴ありがとうございました。