Борисова

www.ukrenergoatom.com

Ms. Irina Borysova,Project manager, World Nuclear Association,

Great Britain

Ирина БорисоваМенеджер по проектам,

Всемирная ядерная ассоциация,Великобритания

КРУГЛЫЙ СТОЛ:ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЯДЕРНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ УКРАИНЫ

ROUND TABLE:PERSPECTIVES OF NUCLEAR POWER DEVELOPMENT OF UKRAINE

2

Глобальная перспектива ядерной отрасли –

инициативы Всемирной ядерной

ассоциации

IrinaBorysova

WNA

Kiev, Ukraine, 24 June 2010

3

Глобальная перспектива

Глобализация ядерной отрасли и области сотрудничества

Новые инициативы WNA

Международная стандартизация ядерных реакторов

4

Будущее: 55+ новых АЭС в состоянии строительства в

13 странах

15-20 стран намерены впервые построить АЭС к 2030г.

Более 60 стран заявило о намерениях развивать ядерную энергетику

5

Глобальная перспектива на ядерную отрасль

Всемирная ассоциация операторов АЭС (WANO)

Всемирная ядерная ассоциация (WNA)

Всемирный институт ядерного транспорта (WNTI)

Всемирный институт ядерной физической безопасности «Security» (WINS)

6

Всемирная ядерная ассоциацияWorld Nuclear Association

(WNA) WNA – международная ассоциация коммерческих

компаний всего топливного цикла в поддержку развития ядерной отрасли

Цели и роль – интересы ядерной отрасли в контексте каждой страны лучше всего защищать в рамках международного развития и сотрудничества

Причина – Глобализация (рынок ядерного топлива; опыт эксплуатации; EPCs; процесс ядерного регулирования; восприятие общественностью и политика; рынок труда)

7

8

WNA: Цели и деятельность

Членство

• Практически все компании в урановой добыче, конверсии, обогащении, производстве топливных сборок

• Практически все реакторостроительные компании

• Основные инжиниринговые, строительные фирмы и производители основного оборудования, фирмы по обращению с ядерными отходами

• Эксплуатирующие компании производящие 90% всемирной ядерной генерации

• Транспортные, юридические, брокерские финансовые и страховые компании

9

WNA: Цели и деятельность

4 основных вида деятельности:

Сотрудничество в отрасли

Защита интересов отрасли в самых важных международных форумах

Ядерное топливо и цепи поставок оборудования

Общественная информация и новости

10

Расширение взаимодействия и сотрудничества

• Ежегодный Симпозиум, каждый сентябрь, Лондон, 800 специалистов высшего управляющего ранга

• Совместная WNA-NEI конференция World Nuclear Fuel Cycle, 350-400 экспертов - Европа, Азия, США.

• Рабочие Группы WNA – инструмент для расширения связей и сотрудничества по определенным темам

11

12

Защита интересов отрасли в самых важных международных

форумах IAEAOECD/NEA ICRPOSPARWBCSDUNCSD ICCUNFCCC climate negotiationsMajor international ‘Think Tanks’

13

Защита интересов отрасли в самых важных международных

форумахОсновные темы:

Изменение климата

Лицензирование новых реакторов Радиационная защитаМАГАТЭ – международные стандарты

ядерной безопасностиРегулирование в сферах Добычи и

ТранспортаМеждународная торговля ядерным топливомНераспространение

14

Рынок ядерного топлива

• Продолжая традицию Уранового института (35 лет назад), WNA по прежнему – лидирующий экспертный форум по рынкам ядерного топлива

• Раз в 2 года Отчет о состояниии прогнозах на рынке топливасобирает данные из разных компаний, национальных источников и международных агенств

15


• 130 Информационных отчетов нв разные темы,регулярно обновляемы

• Каждые 4-5 секунд запрашиваются из интернета

• Используются как общественностью,

так и профессионалами отрасли

16

• Бесплатная услуга электронных новостей

• Своевременное и краткое ежедневное

репортирование

• Подписка:20 000 человек


17

Новые инициативы в отрасли

WANO: инициатива ‘New build’

WNA: новые Рабочие Группы (РГ) :

• Юридические и контрактные вопросы

• Цепи поставок оборудования

• Сотрудничество в лицензировании новых реакторов

РГ по юридическим и контрактным вопросам

Объединяет специалистов из отрасли, а также международных организаций и даже регулирующих органов

Фокус на законодательных, юридических, регулирующих и тендерных аспектах «нового строительства»

Одно из первых направлений- подготовка рекоммендаций по правилам заключений контрактов для ядерного стороительства в «новых» ядерных странах

Совместно с группой CORDEL начинает новый проект – разработка модели процесса лицензирования (особенно для «новых» ядерных стран)

19

РГ Цепи поставок оборудования

Обновление информации по запланированному строительству АЭС

Определение рыночного потенциала и спроса на оборудование

Создание базы данных лидирующих поставщиков оборудования в мире

Определение дефицитного оборудования

Разработка методов улучшения практики квалификации оборудования

Публикация Рыночного Отчета WNA,консолидирующего информацию по цепочкам поставок

2020

РГ Сотрудничество в оценках проектов реакторных установок и лицензировании (“CORDEL”)

РГ основана в 2007

Цель: способствовать достижению международной

СТАНДАРТИЗАЦИИ проектов РУ и гармонизации требований к

безопасности

Членство: все основные реакторостроительные фирмы и эксплуатирующие компании заинтересованные в новом строительствe: AECL, AREVA NP, British Energy, CEZ, EDF, ENDESA, Energoatom, E.ON, EXCEL Services Corp., Exelon, GE-Hitachi, KHNP, MHI, NOK/Resun, OPG, Rolls-Royce, Rosenergoatom, RWE, FEPC (TEPCo), Toshiba, TVO, Visagino AE, Westinghouse...

а также международные организации (вкл. МАГАТЭ/DNE, OECD/NEA, EUR, Foratom/ENISS, NEI, WANO)

Необходимость стандартизации для ядерного ренессанса

Прошлое: • Регулируемые рынки,

гос.инвестиции

• Национальный характеринвестиций

• Каждая последующая АЭС усовершенствовалась: почти каждый проект – прототип. (искл. стандартизированный парк Франция и СССР)

Настоящее: • Энергокомпании приватизированны;

Конкурентные рынки

• Появление многонациональных энергокомпаний; Горсть проектов АЭС готовых к строительству; междун. рынок

• Стандартизация проектов АЭС во всех странах необходима для осуществления всемирного «ядерного ренессанса»

КК 2030 ≈400 2030 ≈400 новых АЭС запланированоновых АЭС запланировано Но существует толькоНо существует только ≈10 ≈10 типовых проектов РУтиповых проектов РУ

Международная стандартизация проектов РУ

Под международной стандартизацией подразумевается, что каждый проект РУ, детально разработанный по технологии каждого вендора (разработчика проектов АЭС), предлагаемый на международном рынке, сможет быть заказан любой энергокомпанией и построен в любой стране без обязательной адаптации этого проекта к специфическим национальным регулирующим требованиям.

Конечно же, необходимость адаптации к специфике площадки остается.

Международная стандартизация

Способствует масштабному строительству новых АЭС во всем мире за счет улучшения экономики

Способствует повышению безопасности за счет расширения базы для обмена опытом

Существующая регуляторная / законодательная ситуация

Каждый проект АЭС лицензируется независимым регул.органом в рамках:

специфического регулирующего лицензионного процесса, структура которого разнится во всех странах

специфических национальных требований к безопасности, также значительно разнящихся

Стандартный проект РУ, утвержденный в одной стране, не имеет действия в другой стране!

Это препядствует эффективному внедрению ядерных энерготехнологий на международном уровне

24

Унификация требований к ядерной безопасности

• Абсолютно необходима!

• Разнящиеся требования трудно оправдать (почему это

регулирующие требования в одной стране «безопаснее», чем

требования в другой стране?)

• Комбинация и «наслаивание» самых суровых требований должны

избегаться

• Международные стандарты ядерной безопасности МАГАТЭ -

принятие их за базу для унификации требований во всем мире

• Для «новых» ядерных стран – отличная возможность начать

создание инфраструктуры с регулирующей базы, основанной на

международном консенсусе

Оценка проекта РУ – как часть всеобъемлюющего регулирующего процесса

Создание законодательной/нормативной базы

Принципиальное решение и основания для строительства определенной АЭС

Наблюдения, инспекции, оценка безопасности при эксплуатации

Процесс лицензирования новой АЭС

Лицензия на Строительство /Эксплуатацию

Размещение/площадка

Лицензия на вывод из эксплуатации, очистка площадки

Решение об использовании ЯЭ на политическом уровне

ОператорПроект РУ

CORDEL – стратегический планРГ CORDEL предлагает 3 Ступени для достижения

международной стандартизации:

Структуры национальных процессов/процедур лицензирования и требования к безопасности должны быть унифицированы

27

Ступень 1: Обмен результатами расчетов

Оценка проектаОценка проекта Оценка проектаОценка проекта

Рег.орган БРег.орган A

Одобрение проекта

Рег.органом А

использование / обмениспользование / обмен

элементов или частей элементов или частей экспертиз, оценочных расчетов, экспертиз, оценочных расчетов,

анализов, напр. при анализов, напр. при моделировании моделировании

последовательности событий последовательности событий при проектных аварияхпри проектных авариях


Рег.органом Б

28

Ступень 2: Одобрение проекта РУ после упрощенной валидации

Оценка проектаОценка проекта

Рег.орган БРег.орган A


Рег.органом АОдобрение проекта

Рег.органом Б

валидация

Экспертизы и заключения Регулятора А

рассматриваются Регулятором Б и

Регулятор Б делает свой независимый вывод

– процесс упрощен и ускорен!

Фокус в основном на адаптации проекта

к местным условиям прлощадки

Ступень 2: Одобрение проекта РУ после упрощенной валидации (2)

Пример: новый Закон Италии про Энергокомпании, Act no. 99, 23 июля 2009, Статья 25, 2 i):

[правительство Италии имеет силу выпускать] положения о том, что лицензии, касательно технических требований и спецификаций к проектам реакторных установок, которые уже лицензированны за последние 10 лет компетентными органами в странах OECD-NEA, или в странах с которыми Италия заключила двухсторонние соглашения... в ядерном секторе, будут считаться действительными в Италии после одобрения Национальным агенством по ядерной безопасности

30

Команда рег.органов: А, В, С(или в будущем – Международная Организация)

Совместнаяоценка проекта РУ

Международная лицензия / сертификат

Страна АСтрана А Страна ВСтрана В Страна ССтрана С

Ступень 3: Международная сертификация проектов РУ

31

Команда рег.органов: А, В, С(или в будущем – Международная Организация)

Совместнаяоценка проекта РУ

Международная лицензия / сертификат

Страна АСтрана А Страна ВСтрана В Страна ССтрана С

Ступень 3: Международная сертификация проектов РУ

... ... В долгосрочной перспективеВ долгосрочной перспективе

CORDEL – готовность отрасли

13 апреля 2010, 11 Президентов лидирующих ядерных компаний мира опубликовали письмо в поддержку группы CORDEL:

• John Ritch, DG, WNA• Anne Lauvergeon,CEO, Areva• Hugh MacDiarmid, CEO, Atomic Energy of Canada Ltd.• Henri Proglio, CEO, Electricité de France• Wulf H Bernotat, CEO, EОn• Christopher Crane, President , Exelon• Jack Fuller, CEO, GE-Hitachi Nuclear Energy• Masaharu Hanyu, President, Hitachi-GE Nuclear Energy• Akira Sawa, Director, Nuclear Systems, Mitsubishi Heavy

Industries• Ichiro Takekuro, Chief Nuclear Officer, Tokyo Electric Power

Co• Yashuharu Igarashi, CEO, Power Systems Toshiba• Aris Candris, CEO, Westinghouse

CORDEL – commitment from industry

13 April 2010, 11 Leading Nuclear Companies CEOs published a letter of support for CORDEL:

Получатели:• Yukiya Amano, DG, IAEA• André-Claude Lacoste, Chairman, Multinational Design

Evaluation Program (MDEP)• Luis Echávarri, DG, Nuclear Energy Agency of the OECD• Andrej Stritar, Chairman, European Nuclear Safety

Regulator Groupcc: Laurent Stricker, Chairman, World Association of

Nuclear Operators (WANO)

34

План работ Группы CORDEL

Популяризация принципов международной стандартизации

Сотрудничество с MDEP и др. меж-регуляторными инициативами и отдельными национальными рег.органами

Участие в ревизии стандартов безопасности МАГАТЭ

Содействие в гармонизации промышленных кодов и стандартов (механических, электрических, строительных, пожарозащиты, и т.д.)

Создание модели лицензионного процесса (для «новых» ядерных стран)

Разработка институционных механизмов для поддержания стандартизации на протяжении всего жизненного цикла АЭС

http://www.world-nuclear.org/uploadedFiles/org/reference/pdf/CORDELreport2010.pdf

Technology

Борисова