世界の携帯電話市場のパラダイム変更と日本の

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JCOMM - Japan’s Telecom Markets March 21, 2006!世界の携帯電話市場のパラダイム変更と日本の携帯端末メーカーのチャンス　　　　シテックジャパン２００８ NT-13

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シーテックジャパン2008 NT-13 平成20年１０月3日11:00-12:00

「世界の携帯電話市場のパラダイム変更と日本の携帯電話メーカーのチャンス」

ゲルハルト　ファーソル株式会社ユーロテクノロジー•ジャパン

[email protected] http://www.eurotechnology.com/



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「世界の携帯電話市場のパラダイム変更と日本の

携帯電話メーカーのチャンス」

p  現在の世界の携帯電話端末市場の状況 p  携帯電話市場のパラダイムシフト p  何故ノキア社はそなに成功するか？ p  パラダイムシフトからの日本の携帯端末メーカのチャンス p  日本の端末メーカー他の企業の戦えを勝ち•生き残るの方法： 1.  パラダイムシフトの理解の上の戦略 2.  ニッチ市場から 3.  集中 4.  ブランド 5.  スピード 6.  リーダーシップの多様性•ダイバーシティ

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販売台数約10億台約１０兆円

ノキアの約4億台約4兆円日本約０．５億台

利益

ノキアは約４０％

ノキアは約６０％

携帯電話販売台数

現在の世界の携帯電話端末市場の状況




世界の移動通信の業界　＝　63兆円

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Mobile operator revenue2.2 Billion subscribers x US$ 20/month= US$ 530 Billion

Content = US$ 10 Billion

Mobile phone handset industry1 Billion phones x US$ 100/phone

= US$ 100 Billion (NOKIA = US$ 31 Billion)

ICs = US$ 40 Billion

Displays = US$ 14 Billion

other = US$ 10 Billion

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Estimated total size of the global mobile phone industry (2005)

Software = US$ 36 BillionAPLIX = US$ 43 Million (= 0.12%)

ACCESS = US$ 97 Million (= 0.3%)




携帯電話市場のパラダイムシフト

パラダイム勝ちの会社価値は何処？アナログボイスモトロラネットワーク、

端末デジタル　ボイスノキアネットワーク

端末デギタル　データードコモ、ノキア日本内：ネットワーク

日本以外：端末サービスノキア？グーグル？

リサーチ•イン•モーション？

サービスプラットフォーム

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携帯電話市場のパラダイムシフト

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p  基本ソフト(OS) ⇨ オーペンソースへ è 日本のトロンは世界一番でした

p  ボイス ⇨　データー、サービス、プラットフォーム è データー、サービスの場合は日本は一番でした。

p  携帯端末から⇨サービス、報告、プラットフォームへ




何故ノキア社はそんなに成功するか？

p 移動通信しかに集中 è 現在：携帯端末 è 今から：携帯向きサービス

p 強いブランド p スケールメッリト（Economy of scale） p サプライチェーン p デジタル移動通信の一番早い(対モトロラの勝ち）

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パラダイムシフトからの日本の携帯端末メーカのチャンス

p  日本•日本の会社は現在含めて、新しいパラダイムはいくつを発明した•初めて市場に導入した。

p  日本では初めて開発したのサービス、パラダイムはとても大切なチャンスです。

p  大成功の例： è 任天堂社はゲーム業界のパラダイムシフトを発明したと、世界の市場へ導入した。

è 日本の携帯業界の会社は任天堂のように、新しいパラダイムを説明して、日本の市場に導入した。世界の市場は数年間待っていました。。。

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日本の端末メーカーの戦えを勝ち•生き残るの方法：

1.  パラダイムシフトの理解の上の戦略 2.  ニッチ市場から 3.  集中 4.  ブランド 5.  スピード 6.  リーダーシップの多様性•ダイバーシティ

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１。パラダイムシフトの理解の上の戦略

p 携帯向きサービス è 例）ナビゲーションソフト

p 基本ソフトのオペンソース化 è 例）ソフトのサービス

p プラットフォーム è 例）リサーチ•モーション

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２。ニッチ市場から

p  US$ 10 (千円)の携帯 p  US$ 100,000(一千万円）の携帯　(ノキアのVERTU) p  システム（例：リサーチ•イン•モーションのBLACKBERRY） p  サービス、（例えば：音楽、ナビゲーション、報告）

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３。集中

p  ノキア 1.  携帯端末 2.  携帯向きサービス 3.  携帯向き基地局

p  リサーチ•イン•モーション 1.  移動通信システム

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p  日本の電機メーカ： 1.  液晶画面 2.  エアーコン 3.  電車 4.  発電所 5.  シェーバ 6.  半導体デバイス 7.  テレビ 8.  洗濯機 9.  生命保険 10. 銀行 11. 。。。 12. 携帯電話端末




３。目的の集中

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p 目的が多くなると、難しさが増える。。。 è 利益？ è 物を作り？ è マルケットシェア？ è 大きいリスク•リスクは小さい？ è 会社の構造•伝統等変わりたくない？




４。ブランド　のメリットは何でしょうか？

p  カーロス•ゴーンの日産の検査後の一番驚いた事： p  日産では、誰もブランドの責任がなかった

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NISSANノーブランド

X円

カーロス•ゴーンの検査結果：「NISSAN」のブランドの価値は、車一台あたりはマイナス２０万円でした。

迢安いX円-２０万円




グローバルのブランドのランキング

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世界のそれぞれのブランドの価値　（Interbrand) 「ノキア」の価値は「Panasonic」の価値約１０倍

位社名ブランドの価値　(２００８) 昨年比

1 コカコーラ６．６兆円＋２％２ IBM ５．９兆円＋３％５ノキア３．６兆円＋７％６トヨタ３．４兆円＋６％ 25 ソニー１．３兆円＋５％４０任天堂０．８７兆円＋１３％７３ Blackberry ０．４８兆円７８ Panasonic ０．４２兆円＋４％８７ Motorola ０．３７兆円 -１０％

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５。スピード

p  パラダイムシフトはとても早いです。。。。

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６。リーダーシップの多様性•ダイバーシティ

p  能力は国籍がない。 p  リーダシップは国籍がない（例：ゴーン氏はレバノン人） p  平均では、その地方の人はその地方の成功の秘密を知ってる。 p  世界からのアイディア、研究結果、経営者。。。。は必要。 p  文化の差は期待以上難しい

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まとめ

p  パラダイムシフトの影響で日本の端末メーカ、コンテンツメーカ、サービス企業の新しいチャンスがある。

p  パラダイムシフトの一つしかない： è 端末⇨サビス è 基本ソフトのビジネスモデルの変更、オーペンソース化 è ボイス⇨データー

p  日本の端末メーカー他の企業の戦えを勝ち•生き残るの方法： 1.  パラダイムシフトの理解の上の戦略 2.  ニッチ市場から 3.  集中 4.  ブランド 5.  スピード 6.  リーダーシップの多様性•ダイバーシティ

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一緒に頑張りましょう！

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株式会社ユーロテクノロジー・ジャパン http://www.eurotechnology.com/

CEO: Gerhard Fasol, PhD ファーソル　ゲルハルト

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