Внедрение Agile

Алексей Корсунконсультант, менеджер проектов

akorsun.ru31 марта 2009

Практика внедрения Agile-методик на примере стартапа ewwwo.com

Ewwwo - веб-сервис для хранения заметок.Команда:6 разработчиков,удалённый тестер,менеджер проектаПроцесс: Scrum

Scrum - framework

Планирование спринта

Работает: Приоритезация Product Backlog’а - изменения Метафора системы - ускоряет Product Backlog и Technical Backlog Необходимость в Research Backlog’е

Осторожно: how to demo микроменеджмент

Декомпозиция и оценка

Работает: Work-breakdown structure Planning Poker

Необходимо: Инструменты для оценки Декомпозиция

Scrumboard

Scrumboard

Основное средство визуализации Следим за сигналами

Осторожно: Не очень много бумажек Купите хорошие стикеры ;) Не беспокойтесь за историю

ScrumBoard - Сигналы

Работа в течение спринта

Управление требованиями и изменениями Проектирование Реализация Тестирование

Управление требованиями

Сработало: Видение и Метафора системы Процесс управления изменениями –

общедоступен - кроссфункциональность Требования – в wiki – backlinks Чёткое деление на функц. и нефункц. требования

Осторожно: Требования – бутылочное горлышко Нет backlinks

Проектирование

Test-driven design Контракты Drive-a-spike

Разработка

Проблема: Ajax, javascript - много. Вёрстка под 4 браузера: FF 3, IE 6, IR 7,

Opera. СУБД – высокая нагрузка Из-за этого – очень специфичные знания

во многих областях

Кроссфункциональность

Необходимо добиваться. Даёт возможности: Фокусирование всех на главной задаче Оценка – вместе. Прояснение тонких мест

помогает пониманию. Устраняет риски отсутствия людей Устраняет “бутылочные горлышки”

Владение кодом Сильное – есть ответственный за модуль.

Изменения – только в своей зоне ответственности. В другой зоне – запросы на изменение.

Слабое – есть ответственный за модуль. Все могут менять, но ответственный “присматривает”

Коллективное – всё общее. Отвечают – тоже все.

Тестирование и развёртывание Приёмочные тесты Continious integration – тесты каждый час Быстрый цикл ручного тестирования Predeploy(code-freeze) и Production Баги – на Scrumboard – минимализм и

наглядность

Осторожно: Не должно быть “баг-ударов” в другую итерацию

Ретроспективы

Положительная обратная связь Вовремя обратить внимание на проблемы Утвердить хорошие практики работы Выяснить причины невыполнения целей Улучшить климат в команде

Большая ретроспектива – раз в квартал.

Итоги

Стабильность разработки (сроки) Надёжность продукта Низкие затраты на поддержку процесса Самоподдерживаемость

Алексей Корсунконсультант, менеджер проектов

akorsun.ru