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Architecture d’entreprise axée sur la collaboration pour le gouvernement du Canada
Thom KearneyMarilou RookeJeff Braybrook
SGDDI 698711
Octobre 2008
Ordre du jourGouvernement 2.0
Comment pouvons-nous y parvenir? AE pour le GC Web 2.0 et collaboration
Stratégie de gestion de l’information du GC Architecture d’information intégrée
Technologie de l’information Stratégie de l’application à l’échelle du GC et AAS
Harmonisation et interopérabilité Modèles de référence, collaboration et coordination
2
Gouvernement 2.0
Web 2.0Collaboration
Innovation
ConfianceTransparent et
responsable
À l’interneModerniser les
opérations internes
Renouvellement de la FP
Ressources humaines
Lieu de travail
À l’externeServices de la
prochaine génération
Gouvernement 2.0
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Bâtissons une maison
Oui, nous devrions le
faire
Pourquoi instaurer une architecture?
Architecture = DescriptionsP. ex., mots et images pour des ponts, des édifices,
des plans de ville, etc.
Architecture = DescriptionsP. ex., mots et images pour des ponts, des édifices,
des plans de ville, etc.
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Aspects de l’architecture d’entreprise
Activité
InformationTechnologie
Application
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Autrecollaboration
Autrecollaboration
Fonctionnaires du GCFonctionnaires du GC
Contexte de la collaboration La prestation de services interne tire à sa fin
SGICGestion des justificatifs internes
SGICGestion des justificatifs internes
Applications gouvernementales et ministériellesApplications gouvernementales et ministérielles
Recherche Collections de contenu Informatique distribuée
RH et Finances Etc.
Recherche Collections de contenu Informatique distribuée
RH et Finances Etc.
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Collaborer
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CollaborerRéseau socialRéseau social
Partage de vidéosPartage de vidéos
Partage d’imagesPartage d’images
Signets sociauxSignets sociaux
Web 2.0 sur SCNetWeb 2.0 sur SCNet
Etc…Etc…
Partage de documents Partage de documents
Se brancherSe brancher
GCPEDIA
6
7
Cadre des résultats de la stratégie relative à la GI au GC
Stratégie de gestion de l’information du gouvernement du Canada
Objectifs de la Politique sur la
gestion de l’information
Cadre de responsabilisation
en gestion
VISION DE LA GI AU GCL’information est gérée comme un actif stratégique et protégé
en vertu d’un mandat public de manière à en maximiser la valeur au profit de l’ensemble de la population canadienne
RÉSULTATS FINAUX
Harmoniser lesactivités
relatives à la GI
Se conformer aux instruments de politique en GI de manière plus uniforme
Réduire la redondance et le double emploi en
matière d’investissements
Adopter des services de GI communs ou
adaptés
Utiliser l’innovation et
l’expertise
S’attaquer aux questions de
compétences et de capacités en
matière de GI
PRINCIPES D’HARMONISATION DES RÉSULTATS DE LA STRATÉGIE DU GC EN MATIÈRE DE GI
EXCELLENCE EN GESTION
Prestation de façon efficiente, transparente et responsable des programmes de grande
valeur
Le GC peut prendre des décisions efficaces et respecter les priorités
Un ensemble d’instruments de politique entièrement mis
en œuvre et appuyant les résultats de la gestion de
l’information, les responsabilités définies et la gouvernance de la gestion de
l’information intégrée
Une main-d’œuvre hautement qualifiée au gouvernement du
Canada qui atteint les résultats de la gestion de
l’information en appliquant les instruments de politique
appropriés pour la gestion de l’information
Une série de services, principes, méthodes, normes
et processus de l’architecture de l’information entièrement documentés et durables qui répondent aux besoins en information de
l’organisation du GC
Outils en gestion de l’information intégrée qui appuient entièrement les
utilisateurs opérationnels et qui sont conformes à
l’architecture de l’information
CADRE DE GESTION DE L’INFORMATION DU GC
POLITIQUE ET GOUVERNANCE RESSOURCES HUMAINES ET CAPACITÉARCHITECTURE
D’INFORMATION INTÉGRÉE OUTILS ET APPLICATIONS DE LA GI
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Gouvernance de la GI au GC – En cours
Comité des SMA sur la GI axée sur les affaires
(CGIA)
Comité de coordination de DG du CGIA
Orientation Conseils
RecommandationsGroupe consultatif de
l’EIR*Sous-comité des outils et des
applications
Architecture d’information intégrée
Sous-comité
•Le groupe consultatif de l’EIR couvre la bureautique de la TI et les outils et applications de la GI
Politiques et gouvernance
Sous-comité
Groupes de travail1. Conformité2. Exigences pour les courriels3. Web 2.0
Ressources humaines et capacité
Sous-comité
Groupes de travail1. Apprentissage2. Services internes3. Certification
Groupes de travail1. Services de bureautique2. Messages/Collaboration3. Cycle de vie de la GI
• CdP du SGDDI• Gestion des versions
4. Gestion/Intégration des services
• Gestion des licences
Groupes de travail1. Métadonnées2. Domaine de valeur3. Architecture axée sur les
services4. Modélisation
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Gestion de la TI et AAS
Stratégie du GC en matière de TI Efficient, efficace, innovateur et transparent Commun et partagé Actions concertées Normes du GC et normes internationales
Architecture axée sur les services Approche axée sur les services pour mettre en place des
systèmes Services partagés et réutilisables Concevoir des applications et établir des liens entre elles pour
automatiser le processus Créer des offres de services communs D’après les normes ouvertes
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Exemple: Opération des services intégrés
Processus communs opérationnels et modèles de données
Services communs réutilisables
Technologies et normes communes
Opération des services intégrés
Registre deservices
Dépôt de services
Entrepôt de données
SAPSystème régional
de la payePeopleSoft
Gestion des programmes
Solutions d’applications multiples (exemples)
Intégration des processus opérationnelsRH RH F G P RH RH G F RH P
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HARMONISATION ET INTEROPÉRABILITÉ
Modèle de référence stratégique de l’AAS au GC
Modèle de responsabilisation en gestion
Modèle de référence opérationnel
Modèle de donnée
Modèle de composante du service
Modèle technique
Évaluations de l’harmonisation
Entre les couches Comme partie du cadre Politique de la DDPI – Labyrinthe de
règles Investissements
Gouvernement cohérent grâce à la conception
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Stratégie, logistique, conception, méthode, conformité et capacitéStratégie, logistique, conception, méthode, conformité et capacité
Modèles de référence et normes
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Gouvernement 2.0
Web 2.0Collaboration
Innovation
ConfianceTransparent et
responsable
À l’interneModerniser les
opérations internes
Renouvellement de la FP
Ressources humaines
Lieu de travail
À l’externeServices de la
prochaine génération
Gouvernement 2.0
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