www.aureus-vu.nl

feb 2010 JAARGANG 16 NO. 3maga zine

IntervIew met KeIth nIchols, cFo AKzonobel

the rIse And FAll oF obAmA?

lInKedIn: het nIeuwe netwerKen

CarrièreBe all you can Be!

STRETCH.STRIVE.SUCCEED.

The next technology breakthrough is in

your hands. Where are you taking it?

Go global.

HP, the world’s largest information technology company, is an

ideal place to develop your next big idea. Join the brightest in

engineering as we discover, innovate, and amaze. We believe

technology can change the lives of people everywhere and we

know working at HP can transform your career while we do it.

Take a closer look and get ready to drive your best ideas forward.

hp.com/go/jobs

©Copyright 2008 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The Hewlett-Packard Company is an equal opportunity employer, dedicated to workforce diversity.

143976 Adv. 210x285.indd 1 28-04-2009 13:35:24

At AkzoNobel, we believe the future belongs to those smart enough to challenge it. We’re world leaders in many global markets and we’ve earned a solid reputation for providing sustainable answers. Our annual Masterclass is the chance to get to know us. We’d love to see you there.

When: April 26 & 27, 2010

For: Master students approaching graduation

Visit our website www.akzonobel.nl/masterclass for more information and to apply online. But be quick, the deadline for registration is March 24, 2010.

AkzoNobel Masterclass 2010

Global sustainability

Leadership on the edge. Experience it for yourself!

01185_220109

Masterclass_2010_adv_A4_alt.indd 1 13-01-10 14:11

INH

OU

Dfe

b 20

10 J

AA

RGA

NG

16

NO

.3

09 De Amsterdamse Carrière Dagen 2010

24 Student exchange here

25 Student exchange there

stUDIe

07 editorial - kwaliteit.

Interview met DJ: Vato Gonzalez

Interview met Keith Nichols, CFO AkzoNobel

12

Personal branding, het nieuwe visitekaartje

42

De nieuwe trend voor solliciteren; LinkedIn

De Amsterdamse Carrière dagen 2010 - expose your potential

President of the United states of europe

14

46

3208 VrijMibo: Accenture

22 eten met de Avenir: 寿司!45 Avenir: to do’s

46,47 Interview met een DJ: Vato Gonzalez

FUN & CULtUUr

26,27 Inleiding op thema

28-30 een carrière als topsporter; een interview

met John bosman & Kelly Jonker

32,33 De nieuwe trend voor solliciteren; LinkedIn

34 Studentcolumn: balraz Singh

35 Docentcolumn: Ruud frambach

36 Diversiteit; een kwestie van bewustwording

37 een Academische Carrière?

39 The boundaryless Career: breaking down

the walls

40,41 Interview met Prof. Dr. Olaf Sleijpen

42,43 Personal branding; het nieuwe visitekaartje

tHemA: CArrIère

49 Aureus bestuurspagina

50 fSR: Op weg naar meer bekendheid

50 berichten uit de faculteit

OP De FACULteIt

09

11 Politieke strijd tegen belastingvlucht naar

belastingparadijzen zet zich voort.

12,13 Interview met Keith Nichols, CfO AkzoNobel

14,15 President of the United States of europe

16,17 Kraakverbod: gedogen maar weer, toch?

18,19 Deel 3: Waarom de Neoklassieke tautologie

blijft voortbestaan

20,21 The Current Popularity Status of

barack Obama

eCONOmIe

Aanrader! -Avenir Redactie

-

-Volgens-

au d i t J ta x J a dv i s o ry

AnderhAlf uur voor de eindbespreking vAn

de jA Arrekening vAn een groot recl Amebure Au

w w w.gA A An.nu

-03858_A4_adv_Jaarrknng.indd 1 19-10-2009 11:09:32

7 AV

eNIr

Kwaliteit. Wat wil je later worden? Hoe vaak heb je die vraag gehoord toen je klein was? Op een vroege

leeftijd word je al verteld dat je later moet gaan werken en het liefst in een succesvolle baan.

Vaak zei ik dan dat ik politieman of brandweerman wilde worden, maar ik heb eigenlijk nooit

een kind horen zeggen dat hij of zij consultant of accountant wil worden.

Maar hoe maak je eigenlijk carrière? Op mijn zestiende dacht ook ik dat het tijd was voor een stap in

mijn carrière. Zodoende zegde ik mijn krantenwijk op en begon, zonder er eigenlijk bij na te

denken, bij de McDonald’s te werken. Ondanks dat de McDonald’s niet voor een succesvolle carrière

heeft gezorgd, heb ik er wel een belangrijke les geleerd: ik weet wat ik wel en niet leuk vind.

Hoe zit dat met jou? Jij studeert toch ook om iets te bereiken? Maar weet je ook wat jij zelf te

bieden hebt? En hoe ga jij carrière maken? Je aanmelden voor een veelbelovende traineeship of

een eigen onderneming starten misschien? In een traineeship strijd je met vele anderen om een

felbegeerd plekje in een bedrijf. Hmmm…Even over nadenken dus. Een eigen onderneming dan?

Ai, in 2009 gingen 88% meer bedrijven failliet dan in 2008. Om de top te bereiken, zul je er dus

echt voor moeten strijden en je moet weten wat jouw kwaliteiten zijn.

Het studiejaar is alweer over de helft en dat betekent dat jouw toekomstige carrière nadert. Een

geschikt moment om na te denken over hoe jij je carrière verder gaat vormgeven. De Avenir helpt

je een stapje dichter bij jouw droomcarrière en legt verschillende carrières onder de loep. Wil je

bijvoorbeeld werken bij een multinational? De CFO van AkzoNobel geeft je tips! Liever een

carrière als sport international? Twee topsporters geven tekst en uitleg. Of toch liever een

academische carrière en je PhD behalen? Hoe? Je leest het allemaal in deze nieuwe Avenir.

Succes met je (toekomstige) carrière! Hopelijk denk je nog eens terug aan deze Avenir als je het

eenmaal gemaakt hebt!

Patrick Inen | Hoofdredacteur Avenir Magazine

EDIT

ORI

AL

COLOFON16e JAArGANG eDItIe 3, OPLAGe 4800IssN 1387-2680

reDACtIe ADresDe boelelaan 1105, kamer 2A-11

1081 HV Amsterdam

T: 020 598 61 35

I: www.avenir-vu.nl

e: avenir@feweb.vu.nl

HOOFDreDACteUrPatrick Inen

CHeF-reDACteUrIris Manders

reDACteUr eXterNe BetreKKINGeNMunise Can/Lara Chardet

eINDreDACteUrJurgen Sirks

BeeLDreDACteUrSjoerd Addink

AUteUrsS. Addink, V. bedon, M. beenackers, T. bloem,

M. buseman, M. Can, R. de Crom, S. ekkels,

R. frambach, J. van Gosliga, P. Hofmann, P. Inen,

e. Kalkman, W. Kokx, I. Manders, I. Mcewen,

V. Meijerink, b. Mezgebe, A. van Rossum,

I. Schoone, b. Singh, J. Sirks, H. van der Wal

VOrmGeVING/DtPRaak Vormgeving en Communicatie

info@raakvormgeving.nl

DrUKWerKDeltaHage

ACQUIsItIeS. ekkels

met DANK AAN• Wouter van Ierssel: Fotograaf Editorial

www.woutervanierssel.com

• Het Zwarte FietsenPlan: Bakfiets Editorial

ADVerteNtIe-INDeX

Avenir Magazine is een uitgave van Stichting Aureus

Media en verschijnt zes maal per jaar onder alle

studenten en medewerkers verbonden aan de

faculteit der economische Wetenschappen en

bedrijfskunde van de vrije Universiteit Amsterdam.

Geplaatste artikelen geven niet noodzakelijkerwijs de

mening van de redactie weer. Het is niet toegestaan

om, zonder toestemming van de redactie, door Avenir

gepubliceerde artikelen, onderzoeken, of gedeelten

daarvan over te nemen, te (doen) publiceren of

anderszins openbaar te maken of verveelvoudigen.

Hewlett-Packard 02

AkzoNobel 03

KPMG 04

bDO 06

Aureus ACD 10

ING 22

DNb 31

Achmea 38

AkzoNobel 44

Aureus 48

PricewaterhouseCoopers 51

ernst & Young 52

foto: Wouter van Ierssel

7 AV

eNIr

Me

est

er

On

twe

rpe

rs,

Am

ste

rdam

Naast het reguliere programma dit jaar ook op dinsdag 2 maart het Lustrum Congres: “Jouw weg naar de top!” Met Arnold Heertje als dagvoorzitter, en onder meer Nout Wellink, Sjoerd van Keulen en Albert Hamminga als sprekers.

1 t/m 4 maart 2010 Regardz Meeting Center Zilveren Toren Amsterdam Centrum

15

amsterdamse carrière dagen 15 jaar

www.acd.nu

Rijksoverheid

AV

eNIr

89 A

VeN

Ir

Anne van rossum (23) is master-

student business Administration HRM

en is secretaris/coordinator promotie

van de ACD 2010

de economie in het algemeen gekeken. De

opinies waren op dit punt meer uiteenlopend.

Waar sommigen geloofden dat het om een

tijdelijke opleving gaat, zagen anderen het als

echte “turn of the tide”.

noom Arnold Heertje. Sprekers Nout Wellink

(President DNb), Sjoerd van Keulen (Voorzitter

Holland financial Center en ex-CeO SNS Reaal),

Albert Hamminga (lid directie en partner Con-

Quaestor) en Maarten van beek (HR directeur

Unilever Nederland) zullen vertellen over hun

weg naar de top en vragen beantwoorden

over hun keuzes, successen en uitdagingen in

hun carrière. bij dit interactieve congres is het

uiteraard toegestaan om jouw persoonlijke

vragen te stellen aan de sprekers.

meer informatie en inschrijven

Wil je meer weten over de Amsterdamse Car-

rière Dagen 2010? bezoek dan de website

www.acd.nu. Ook ontvang je thuis het profie-

lenboek met uitgebreide informatie over het

evenement en de deelnemende bedrijven.

Inschrijven is makkelijk. Heb je al een account

van vorig jaar? Dan kun je deze opnieuw ge-

bruiken om je programma samen te stellen.

Kom je voor het eerst naar de ACD? Maak dan

een account aan op de website en stel daar ge-

lijk je programma samen.

Ondanks dat ons bezoek bij Accenture maar

van korte duur was, is onze eerste indruk erg

positief geweest. Niet alleen werden we harte-

lijk ontvangen, maar waren we ook onder de in-

druk van de manier waarop het bedrijf te werk

gaat en hoe jong en open de werknemers wa-

ren. Aan de manier waarop het personeel over

Accenture sprak, merkten we dat het personeel

zeer enthousiast en erg tevreden over hun

werkgever was. De borrel was een originele en

succesvolle manier om in een informele sfeer

kennis te maken met een grote multinational.

zorgd, waarbij dagen op het kantoor worden

afgewisseld met lange dagen bij de klant en

heeft bijgedragen aan het ontstaan van ‘flex-

plekken’ op het kantoor van Accenture.

een ander gespreksonderwerp was de econo-

mische crisis, iets wat niet kon ontbreken tij-

dens deze borrelpraat. Ieder had hier zo zijn ei-

dag is er een afsluitende borrel, waarbij je nog

een keer met de recruiters van jouw favoriete

bedrijf kunt praten. bij bepaalde programma-

onderdelen wordt er een selectie gemaakt op

basis van je CV, zoals bij individuele gesprek-

ken en diners.

Locatie

De ACD 2010 vindt plaats in Regardz Meeting

Center Zilveren Toren Amsterdam Centrum. Dit

gebouw is niet alleen gemakkelijk te bereiken

– het bevindt zich aan het Stationsplein naast

Amsterdam Centraal Station – maar biedt ook

nog een prachtig uitzicht over het IJ en de Am-

sterdamse binnenstad. Voor een gedetailleerde

routebeschrijving ga naar www.acd.nu.

3e Lustrumcongres

Om te vieren dat de ACD alweer 15 jaar be-

staat, is er dit jaar een speciaal lustrumcongres

georganiseerd met het thema ‘Jouw weg naar

de top’. Dit congres zal plaatsvinden op dins-

dagochtend 2 maart 2010 en zal worden voor-

gezeten door niemand minder dan topeco-

gen ideeën over, zowel over welk effect het op

hun eigen situatie had als hoe Accenture ge-

raakt werd. Ze merkten enerzijds dat het soort

projecten veranderde en het aantal investerin-

gen afnam, maar anderzijds ook dat veel van

hun activiteiten als onmisbaar werden gezien

en soms zelfs als oplossing om een organisatie

verder te helpen.

Uiteindelijk werd er ook naar de toekomst van

Na wat vertraging liepen we het moderne ge-

bouw aan de Zuid-as binnen. Kijkend naar het

strakke interieur met een opmerkelijke loun-

geplek, kwamen we uiteindelijk aan op de 14e

verdieping waar het al aardig druk was. Daar

werden we verwelkomd door een tweetal ex-

aureusleden die ons aan een aantal van hun

collega’s voorstelden. Onder het genot van een

bittergarnituur en Corona, wijn of fris praten

we met een aantal Accenture werknemers van

verschillende afdelingen. Accenture werd aan

ons voorgesteld als een bedrijf met een drietal

kernactiviteiten: High value consulting, Tech-

nology en Outsourcing. Deze drie activiteiten

vergen een flexibele bedrijfsstructuur waarin

de medewerkers van verschillende afdelingen

in teams samenwerken aan een project. De

teams worden per project opnieuw samen-

gesteld om zoveel mogelijk de juiste perso-

nen voor het specifieke project te selecteren.

een dergelijke aanpak vergt echter ook dat

de werknemers zich flexibel opstellen en zich

gemakkelijk aan de nieuwe situatie kunnen

aanpassen. Iets wat mogelijk verklaart waarom

er meer mannen dan vrouwen waren en de

gemiddelde leeftijd rond de 30-35 lag. Dit alles

heeft voor een dynamische werkomgeving ge-

Programmaonderdelen

Het programma biedt veel verschillende onder-

delen waaruit jij kunt kiezen. Zo zijn er bedrijfs-

presentaties, een voor iedereen toegankelijk

onderdeel, waarbij het bedrijf de mogelijkheid

krijgt om zich voor te stellen en om jouw vra-

gen te beantwoorden. bij een case wordt met

een selecte groep studenten een casus uit de

praktijk uitgewerkt. bij een training word je

voorbereid op jouw start op de arbeidsmarkt.

Zo kun je deelnemen aan bijvoorbeeld een

sollicitatietraining, assessment training, of ar-

beidsmarktoriëntatie training. Daarnaast is het

mogelijk om een individueel gesprek met een

door jou specifiek gekozen bedrijf aan te vra-

gen. Tijdens dit gesprek kun je jouw specifieke

vragen stellen aan het bedrijf en leren zij ook

jou beter kennen. bij een ontbijt, (besloten)

lunch of diner kun je op een meer informele

manier kennis maken met een bedrijf en de

recruiters. Dit jaar vindt er voor het eerst op

de ACD speeddating plaats: hier kun je door

middel van korte gesprekken meer te weten

komen over een bedrijf. Aan het einde van elke

Door Iris Manders, Munise Can en Sjoerd Addink

Door Anne van Rossum

Vrijdagmiddag, het einde van de werkweek en het begin van het weekend. Tijd voor

de vrijdagmiddagborrel! Zeker voor Accenture, waar elke vrijdag collega’s gezellig bij

elkaar komen en de afgelopen week bespreken onder een genot van een hapje en een

drankje. Wij van de Avenir samen met een aantal bestuursleden van Aureus mochten

ook een keer gezellig mee borrelen. Het is bijna zover: de Amsterdamse Carrière Dagen (ACD) komen er weer aan. Dit evenement,

dat zal plaatsvinden van 1 t/m 4 maart 2010, is dé manier om je te oriënteren op de arbeids-

markt, maar ook om jezelf op de kaart te zetten bij ruim 60 toonaangevende bedrijven. Lees

hier meer over de ACD 2010 en wat het jou te bieden heeft!

FUN & CULtUUr

“…tegenwoordig heeft alleen een echte ‘lag-gard’ nog rechte ski’s.”

VrijMiBo: Accenture

Iris manders (20) is derdejaars

bedrijfskunde student en chef-

redactrice van Avenir.

munise Can (22) is derdejaars

bedrijfskunde student en redactrice

externe betrekkingen van Avenir.

sjoerd Addink (21) is vierdejaars

bedrijfskunde student en is

beeldredacteur van Avenir.

“Waar sommigen ge-loofden dat het om een tijdelijke opleving gaat, zagen anderen het als echte “turn of the tide”.”

“Niet alleen werden we hartelijk ontvangen, maar waren we ook onder de indruk van de manier waarop het bedrijf te werk gaat en hoe jong en open de werknemers waren”

De Amsterdamse Carrière Dagen 2010Expose your potential

stUDIe

11 AV

eNIr

en fiscus kan in principe iedere burger mil-

joenen euro’s hebben staan bij banken in bij-

voorbeeld Zwitserland. In dit geval van een

faillissement zouden gedeputeerden onvol-

doende gecompenseerd kunnen worden, als

de verantwoordelijke een rekening heeft in

een dergelijk land. Het bankgeheim zorgt er

namelijk nog steeds voor dat, om de privacy

van de rekeninghouder te kunnen garande-

ren, rekeningen slechts indirect zijn gekop-

peld aan namen, wat aantrekkelijk is voor

iedereen die maar wat te verbergen heeft.

Zo kan er bijvoorbeeld via een “naamloze” re-

kening gehandeld worden in aandelen, waar

dit wellicht verboden is als je werkfunctie

voorkennis van zaken met zich meebrengt.

Bovendien kunnen criminelen op Zwitserse

bankaccounts nog steeds ongezien een we-

reldvermogen opbouwen.

Ook Nederland wordt al jarenlang gerekend

tot één van de grootste belastingparadijzen

ter wereld. President barack Obama heeft

zich er in mei 2009 nog over uitgesproken, en

in een Noors overheidsrapport uit hetzelfde

jaar werd Nederland zelfs het grootste belas-

tingparadijs ter wereld genoemd. Vooral in

2007 deed Nederland het verdienstelijk: een

Landen die bekend staan als belastingparadij-

zen zijn vaak kleine landen met economische

beperkingen en met een economie sterk ge-

richt op de dienstensector. De (britse) Kaai-

maneilanden vormen een goed voorbeeld.

Met een aantrekkelijk fiscaal stelsel werd er

veel kapitaal en bedrijvigheid naar het eiland

getrokken. Op de Kaaimaneilanden wordt bij-

voorbeeld geen inkomsten- vennootschaps-,

vermogens- en dividendbelasting geheven.

Aantrekkelijk voor veel bedrijven, zo blijkt. er

zijn namelijk drie keer zoveel bedrijven op de

Kaaimaneilanden gevestigd als dat er inwoners

zijn. Grote ondernemingen die hier zijn geves-

tigd, zijn dus belastingplichtig in een land waar

ze veelal verder niets mee te maken hebben.

Bovendien bestaat er, net als in Zwitserland,

nog steeds een bankgeheim op de Kaaimanei-

landen, hetgeen criminaliteit uitlokt.

Onzichtbaar voor vrienden, vijanden, media

maarten Beenackers (18) is

eerstejaars student economie &

bedrijfseconomie.

tiende van de totale wereldhandel liep door

Nederland. Door de rulingpraktijk, deelne-

mingsvrijstelling en het ontbreken van royal-

tybelasting zitten vooral veel beroemdheden

en multinationals op papier in Nederland.

Onder andere boeing, Walt Disney en Prada

zijn grotendeels in Nederland belasting-

plichtig. Ook The Rolling Stones opereren

op papier vanuit Nederland, waardoor ze de

royaltybelasting van 40% in hun eigen land

ontlopen. Hun laatste tour genaamd A bigger

bang, goed voor een omzet van 295 miljoen

euro, werd niet belast door de britten maar

door de “Dutchies.”

Onder groter wordende internationale druk

worden steeds vaker verdragen afgedwon-

gen door landen die financieel getroffen

worden door fiscale vlucht. In 1962 dreigde

frankrijk de waterkraan dicht te draaien als

Monaco de fiscale voordelen voor de Fransen

niet zou terugnemen. Tegenwoordig gaat het

er vreedzamer aan toe, al zijn dreigementen

met economische sancties nog steeds niet

ongewoon. Afgelopen jaren zijn er grote

successen geboekt op het gebied van fiscale

integratie, zo is onder andere Nederland de

status belastingparadijs officieel al kwijt. be-

lastingparadijzen die financieel erg afhan-

kelijk zijn van hun status, zoals bijvoorbeeld

Monaco en San Marino, zijn minder bereid

concessies te doen. Maar als het aan de heer-

sende wereldmacht ligt, zijn belastingparadij-

zen binnenkort voorgoed verleden tijd. een

machtsspelletje waarbij de winnaar moeilijk

te voorspellen is. Voorlopig waant vermo-

gend Nederland zich nog in het paradijs…

Politieke strijd tegen vlucht naar belastingpara-dijzen zet zich voort

“Leuker kunnen we het niet maken, wel makkelijker” is al bijna 10 jaar de

slogan van De Belastingdienst. makkelijker kan het misschien niet, maar dat

het voor ons nog steeds zoveel leuker kan, bewijzen landen als Andorra, mo-

naco en san marino. ministaatjes als deze, die met hun afwijkende fiscale

beleid al jarenlang voor grote frustraties zorgen bij de grote staten van eu-

ropa, krijgen steeds meer kritiek. De Nederlandse fiscus ziet miljarden euro’s

per jaar van vooral particulieren aan de neus voorbijgaan. De Organisatie

voor economische samenwerking en Ontwikkeling (OesO) zet de strijd tegen

belastingvlucht in 2010 krachtig voort. moet de Nederlandse witwasser of

belastingontduiker zich nu definitief zorgen gaan maken?

Door Maarten Beenackers

eCONOmIe

‘Op de Kaaimaneilan-den zijn op papier drie-maal zoveel bedrijven gevestigd als dat er inwoners zijn’

AV

eNIr

12

13 AV

eNIr

eCONOmIe

Focus: back to the core business

One of the things we were most curious

about while preparing this interview must

have been how Keith Nichols got involved

with AkzoNobel. before we get to that, Mr.

Nichols elaborated on the major shift in the

portfolio of AkzoNobel over the past few

years: “During 2004 an internal discussion

rose within the company; what are we going

to be, where are we going and what kind

of focus should we have. by that time, the

company was spread into lots of areas and

across different businesses, a typical ‘conglo-

merate’ with animal health (Intervet), human

healthcare (Organon), Coatings and Chemi-

cals. At the same time the shareholders were

arguing against a lack of focus because of all

the different businesses within AkzoNobel,

it was hard for shareholders to see what kind

of company they would invest in, is it a phar-

ma or a chemicals company? former Dutch

minister Hans Wijers was appointed CeO in

May 2003. As a former strategy consultant

(bCG) he and his colleagues in the board of

Management picked up on this discussion

and basically said that AkzoNobel needed

to focus. That is when the corporation deci-

ded to specialize in coatings and specialty

chemicals and leave the pharmacy business.

This is also the moment Keith Nichols be-

came involved.

Initially, the strategic agenda of AkzoNo-

bel was spread out over several years. We

planned to divest the pharmacy business

munise Can, (22) is a third year student

business Administration and editor

external affairs for Avenir Magazine

stefan ekkels, (25) finished his master

degree in financial Management and is

responsible for all commercial affairs at

the board of Aureus

moving forward in tough times

´ You should be excited because the world is changing.’

One of the most exciting things being a student in Business Administration must be that you get

the chance to meet up with inspirational people. We were really lucky and talked to AkzoNobels

CFO, Keith Nichols, about his personal strengths, AkzoNobels financial structure and the future

shift towards developing markets.

By Munise Can and Stefan Ekkels

(labeled Organon bioSciences) in different

stages through a minority IPO of around

20-40 percent of the shares. However, a few

weeks before the first listing on Euronext

Amsterdam, AkzoNobel received an unex-

pected cash offer of 11 billion euro’s for the

whole pharmacy business from an American

pharma company named Schering-Plough.

We thought this was a good price and also

felt comfortable with the fact that Schering-

Plough was a pharmaceutical company as,

despite synergies being required, Organon

BioSciences would find a good home. Be-

cause of the cash nature of the deal AkzoNo-

bel was able to accelerate its strategic agen-

da because the company had increased fire

power with that amount of money. We could

broaden our strategic horizon and decided

to acquire ICI; Imperical Chemical Industries.

from that moment on AkzoNobel became

the worlds largest player in Decorative Paints

and Performance Coatings, alongside being

a leader in Specialty Chemicals.

risk: the right balance between equity

and liabilities

Critics could argue that AkzoNobel has a qui-

te conservative balance between equity and

liabilities, meaning relatively a high percen-

tage of equity compared to the total assets.

Of course in times of prosperity this could

be a bit too safe as equity is expensive and

one could ask if money is not being thrown

away. However, during economic downfall,

this buffer can make the difference between

survival and failure. Keith Nichols thinks it’s

all a matter of an organization’s culture and

ambition: “If you look back at the boom time,

I think many people got carried away, forgot

about risk, and borrowed an awful lot of mo-

ney. Look at it this way: if you are buying a

house or an apartment and you are earning

50,000 euro’s but decide to borrow a million,

eventually you’ll have to pay that back plus

interest. Now, what happens if you loose

your job or you get a pay cut. You will pro-

bably be in deep trouble. The same goes for

companies, so it is a lot about getting your

risk parameters right. besides that, a relati-

vely conservative balance sheet provides

flexibility. If you see an opportunity you can

use your balance sheet to buy, grow and de-

velop. This doesn’t mean you need to save all

your money in the bank. If you don’t see op-

portunities to invest for the right returns you

should give it back to your shareholders.”

Profitability: upcoming markets vs.

traditional markets

AkzoNobel is very active in upcoming mar-

kets like China and India. Mr. Nichols is brief

in his answer when we ask him about the

possibilities for AkzoNobel to improve its

profits by investing relatively more in these

upcoming markets. A simple “yes” does the

trick. “It’s important to note that products

made in these markets aren’t necessarily al-

ways made for europe or the United States,

but for local demand. We are not there be-

cause it’s cheaper we are there because that

is where our customers are. We currently em-

ploy over 6,000 colleagues in China.

Ambition: Dutch students in a global

market

Mr. Nichols answer gets us thinking about

our own future. If we compare the ambition

of the students in those emerging countries

versus the relatively less ambitious Dutch

students and combine that with the popula-

rity of upcoming markets it raises a question.

Should Dutch students be worried regarding

their career? Mr. Nichols calms us a bit with

his view on this development. “It depends on

your own personality. If you have got ambi-

tion, you should not be worried. You should

be excited because the world is changing.

emerging economies offer opportunities to

work in fast-growing markets and to be re-

ally multinational. It adds to the competition

I agree, and students in India, China or bra-

zil are understandably ambitious and study

hard, but so should we. People joke about

the phrase a global village but you have to

realize that companies like AkzoNobel will

look for candidates from all over the world.

We look for the best person. The message I

would have is that the competition will only

increase but the opportunities have not

gone away. You can be part of building these

markets, or having a career closer to home

– I do not recognize that Dutch students are

less ambitious! It never has been easy – and

a challenge can be rewarding.”

the keys to success

“In my opinion flexibility and adaptability

are the keys to success. You also need to be

comfortable with taking responsibility. I was

in a business that was going through a lot

of changes very early on in my career. That

drove a process of change, to react fast, to

cut costs and to sell businesses. I was given

a lot of responsibility but I enjoyed that chal-

lenge. It is also crucial to keep your feet on

the ground and try to remain self-reliant and

do what is right for the long-term. On the

question what Keith likes most about his job

he answered: “To think of moving this huge

company forward can sometimes be a bit in-

timidating. We are talking about a company

that has been around for hundreds of years

with 58,000 employees globally. I want to be

able to move it over to the next generation

ideally in an even stronger position than it

already is! Continuing the strong balance

sheet, growing into emergent markets and

hiring talented people. It’s hugely rewarding

if you’re able to push it forward. I enjoy it, it

is good fun.”

‘Challenged into moving forward’

AV

eNIr

14

15 AV

eNIr

eCONOmIe

Het takenpakket

Sinds de ingang van het verdrag van Lissa-

bon op 1 december is Van Rompuy de eer-

ste voorzitter van de europese raad. Hij is

gekozen voor een periode van 2,5 jaar en is

na deze periode nog eenmaal herkiesbaar.

Van Rompuy is tijdens deze periode ver-

antwoordelijk voor het leiden van de drie-

maandelijkse eU-toppen. De vergadering

van de Europese leiders. Zonodig kan de

president ook extra toppen uitschrijven. Dit

betekend dat hij ervoor verantwoordelijk is

dat de bijeenkomsten tot resultaat leiden.

Zijn belangrijkste taak zal echter bestaan

lijk uit voor Catherine Ashton als vertegen-

woordiger van het buitenlandse beleid. Dit

maakte de weg vrij voor zowel Van Rompuy

als Ashton. Naast minister van buitenland-

se zaken is Ashton tevens vicevoorzitter

van de europese commissie geworden.

Door de keuze voor zowel Van Rompuy als

Ashton is het evenwicht binnen de euro-

pese politiek bewaard gebleven. Van Rom-

puy, een mannelijke Christendemocraat uit

een kleine lidstaat aan de ene kant. Ashton,

een vrouwelijke socialist uit een grote lid-

staat aan de andere kant. bijkomend ge-

volg is dat de keuze voor van Van Rompuy

nu door de britten niet als een nederlaag

wordt ervaren. Dit aangezien de tweede

hoge functie wel aan een britse kandidaat

is toebedeeld.

Van rompuy

bij de keuze voor Van Rompuy moet echter

niet voorbij gegaan worden aan zijn per-

soonlijke competenties. Zo is hij in de eer-

ste plaats de belangrijkste europese talen

machtig. Iets wat hem met name van pas

zal komen bij informele contacten met de

verschillende regeringsleiders. Dit verge-

makkelijkt zijn taak met betrekking tot het

uit het bewaren van de eenheid onder de

eU-leiders. Van Rompuy zal de meningen

en opinies van alle lidstaten moeten pol-

sen over thema’s die op de agenda staan.

Daarbij is hij verantwoordelijk voor het

oplossen van onenigheid tussen het euro-

pees parlement en de europese commissie.

Tot slot zal de president ook de europese

Unie op het internationale toneel verte-

genwoordigen.

De invulling van de nieuwe functies

Iets anders wat veranderd is met de komst

van een europese president, is de aanstel-

polsen van de meningen en opinies van

de verschillende regeringsleiders. Daarbij

wordt hij in staat geacht om compromis-

sen te kunnen sluiten waarin alle lidstaten

van de eU zich kunnen vinden. Iets dat

overeenkomt met zijn belangrijkste taak

binnen europa, namelijk het bewaren en

versterken van de eenheid binnen europa.

Van Rompuy is er in geslaagd om rust te

brengen in de rumoerige belgische poli-

tiek. Daarbij is het hem gelukt eenheid

te brengen tussen het franstalige en het

Vlaamse gedeelte van belgië. Iets wat veel

mensen overtuigd heeft van zijn kunnen.

een derde punt dat in zijn voordeel spreekt

is dat hij geen last heeft van egoproble-

men. Hierdoor wordt hij door andere euro-

pese regeringsleiders niet als bedreigend

gezien. Wanneer hij de nationale politici

in hun waarde laat, zullen zij eerder be-

reid zijn om compromissen te sluiten. Van

Rompuy, afkomstig uit een stichtende lid-

staat, zal er alles aan doen om consensus

tot stand te brengen tussen de 27 landen.

Daarbij zal hij zichzelf zelden naar de voor-

grond schuiven. Iets wat hem in staat zal

stellen om meer uit europa te halen.

De juiste president

Volgens Van Rompuy zelf is zijn eigen

mening irrelevant en dient hij enkel het

europese belang. Hier wordt nogmaals

bevestigd dat hij geen last heeft van een

egoprobleem. Iets wat essentieel is voor

de nieuwe president van europa. een groot

deel van de bevolking zit namelijk niet te

wachten op ‘de Verenigde Staten van euro-

pa’. Daarbij is het nog maar de vraag of de

aanstelling van een president de transpa-

rantie binnen europa ten goede zal komen.

Van Rompuy is namelijk een man die vooral

achter de schermen opereert. Iets wat wel

goed aansluit bij een belangrijk fundament

van het europese bouwwerk, de soeverei-

niteit van de lidstaten. Zo vertegenwoor-

digt de europese commissie het europees

belang, spreekt het parlement namens de

burgers en komt de europese raad op voor

de lidstaten. De commissie mag voorstel-

len indienen, maar de nationale regeringen

moeten deze goedkeuren. Zij willen het

laatste woord. Voor de president van eu-

ropa betekent dit dat hij in staat moet zijn

niet enkel voor zijn eigen landsbelang op

te willen komen. Iets waar de weinig chau-

vinistisch ingestelde Van Rompuy geen

moeite mee heeft. Hierdoor zal hij beter

in staat zijn om een ‘gemeenschappelijk’

standpunt goed over te brengen. Hij zal

namelijk geen absolute leider van europa

worden. Hij is niet iemand die zijn stempel

overal op wil drukken. Hij zal ook geen we-

reldleider worden zoals Obama. Maar juist

daarom kan hij een sterke president van

europa worden.

ling van een Hoog Vertegenwoordiger voor

Buitenlandse Zaken. Deze post zal worden

ingevuld door de britse eurocommissaris

Catherine Ashton. belangrijke motivatie

voor haar aanstelling is het intrekken van

de steun aan Tony blair door de britse pre-

mier brown. Tegelijk met het intrekken van

de steun aan blair sprak brown zich name-

tom Bloem (21) is derdejaars student

bedrijfskunde

President of the United states of europe

‘Van Rompuy is in staat om een ‘gemeen-schappelijk’ standpunt goed over te brengen’

‘Wat in zijn voordeel spreekt, is dat hij geen last heeft van egoproblemen’

‘De belangrijkste taak zal bestaan uit het bewaren van de eenheid onder de EU-leiders’

Wekenlang werd er in de europese wandelgangen over ge-

speculeerd. met Jan-Peter Balkenende, zijn Belgische col-

lega Herman van rompuy en ex premier van het Verenigd

Koninkrijk tony Blair als belangrijkste kanshebbers. een

lobbystrijd met Van rompuy als topfavoriet, Blair als zijn be-

langrijkste uitdager en Balkenende als onbetwiste reserve.

Wie van hen zou de president van europa worden, en dan

nog wel de eerste ooit! een consensus werd snel gevonden,

nadat de Britse regering haar steun voor Blair introk. met als

uitkomst dat de Belgische premier Van rompuy door zijn col-

lega-regeringsleiders werd gekozen tot de eerste president

van europa. maar wat houdt deze baan eigenlijk in? en wat

maakt Van rompuy de ideale man voor deze positie?

Door Tom Bloem

Herman van Rompuy

President of the United States of Europe

15 AV

eNIr

AV

eNIr

16

17 AV

eNIr

eCONOmIe

voor het paleis op de Dam schoon te vegen

en de slogan ‘Geen woning geen kroning’

kreeg landelijke bekendheid. Het zou de

kraakbeweging echter een hoop sympathy

votes doen verliezen.

Verhard?

De kraakbeweging is verhard, menen veel

voorstanders van een kraakverbod. Pieter

van Geel (CDA) noemde de kraakscene van

de jaren ’70 ‘flower-power beweging’. Vol-

gens hem leidt kraken tot veel overlast en

het structureel illegaal aftappen van water,

gas en elektra. Krakers en sympathisanten

plaatsen daar de kanttekening bij en bewe-

ren dat illegaal aftappen helemaal niet no-

dig is wanneer het een legale kraak betreft.

In dat geval kunnen nutsvoorzieningen

gewoon aangevraagd worden. Overlast en

kleine criminaliteit zijn altijd voorgekomen

in de kraakscene, zonder dat het ooit repre-

sentatief is geweest, menen zij. Maarten van

Poelgeest (wethouder GroenLinks Amster-

dam) wijst erop dat er tijdens de rellen in

de jaren ’80 ook dingen gebeurden die niet

door de beugel konden. De tijdsgeest lijkt

eerder veranderd te zijn dan het kraken zelf.

Als er al een verharding heeft plaatsgevon-

den, dan komt dat door krakers uit landen

waar kraken verboden is. Die zijn harde con-

frontaties met de politie gewend.

Voor veel krakers zou het jammer zijn als de

aandacht voor excessen de positieve kanten

van kraken zou overstijgen. Kraakpanden

organiseren vaak activiteiten met een idea-

listisch tintje. behalve een inloopspreekuur

over kraken beslaat de agenda van bijvoor-

beeld kraakpand Joe’s Garage (Pretorius-

straat 43, Amsterdam-Oost) een volkskeu-

ken waar twee maal per week goedkoop

gegeten kan worden. Ook worden er film-

avonden georganiseerd. Het belangrijkste

speerpunt is de weggeefwinkel. Hier wor-

den tweedehands spullen met 100% korting

aangeboden. Alle maatschappelijke functies

van kraken uit idealisme zijn gebundeld in

het Witboek Kraken, in januari 2009 uitge-

bracht naar aanleiding van het debat over

het kraakverbod.

Cohen

Het debat over ongewenste consequenties

van kraken heeft tot de intrede van het ver-

bod geleid. Daarmee is het laatste woord

echter niet gezegd. De Amsterdamse bur-

gervader Job Cohen gaf direct en onom-

wonden aan dat het kraakverbod wat hem

betreft niets toevoegt. Cohen: ‘De druk op

de gemeente om leegstand tegen te gaan,

zal enorm toenemen. Ambtenaren zouden

dan eigenaren van leegstaande panden

moeten benaderen? Dat vraagt ontzettend

veel van de gemeente, ik heb niet het ge-

voel dat het probleem van leegstand met

deze nieuwe wet wordt opgelost. Ik ben niet

tegen kraken. Ik vind kraken geen slechte

manier om leegstand te voorkomen, mits

het in redelijkheid gebeurt.’ Hoe (on)wense-

lijk een kraakverbod ook is, Amsterdam zou

Amsterdam niet zijn als er uiteindelijk niets

gedoogd zou worden.

Kraakverbod:gedogen maar weer, toch?

Pieter Hofmann (27) heeft zijn MSc

business administration afgerond en is

druk op zoek naar een baan.

Jan-Dirk Paarlberg lijkt weer rustig te kunnen slapen. In 2009 is het kraak-

verbod ingevoerd door CDA, CU, VVD en PVV. Laatstgenoemde beweging

ging overstag na een verhoging van de strafmaat. eerstgenoemde par-

tijen stelden dat kraken was uitgegroeid van een idealistisch gedreven

verschijnsel tot een poel van ellende die onder meer bestaat uit overlast

voor omwonenden en onderdak verschaffen aan mensen die illegaal in

Nederland verblijven. De nieuwe wet lijkt uitkomst te bieden voor de

vastgoedsector. De vier grote steden zijn echter niet enthousiast, krakers

al helemaal niet.

Door Pieter Hofmann

Krakers werden voorheen ongemoeid gela-

ten als het pand langer dan een jaar leeg-

stond en de eigenaar niet kon bewijzen hij

het op korte termijn weer in gebruik zou

nemen. De krakers moesten daarentegen

wel aantonen dat zij het pand bewoon-

den, bijvoorbeeld met een matras, tafel en

stoel. Sporen van inbraak werden haastig

weggemoffeld. De politie werd gebeld, die

kwam inspecteren, ging vervolgens weg en

vanaf dat moment was het pand officieel

gekraakt.

Woningnood

Vanaf het einde van de Tweede Wereldoor-

log heerst er grote woningnood, Amsterdam

heeft in dit dubieuze klassement een tweede

plaats. Op hetzelfde moment is er in Amster-

dam maar liefst 2 miljoen vierkante meter

aan leegstaande kantoorruimte. In een klei-

ne 65 jaar heeft geen enkele maatregel de

woningnood doen oplossen ondanks een

zeer geringe bevolkingsgroei. Door kraken

wordt de woningnood verzacht, betogen

krakers. Tegelijkertijd is kraken een middel

om druk te zetten op woningcorporaties en

(lokale) autoriteiten om iets te doen aan de

heersende woningnood en leegstand. Niet

iedereen is gecharmeerd van deze redene-

ring. Kraken is diefstal, betogen onder meer

vastgoedspeculanten die last hebben gehad

met krakers. Hun mening is vaak vertegen-

woordigd door partijen aan de rechterzijde

van het politieke spectrum: de VVD pleit al

veel langer voor een kraakverbod. Van an-

dermans eigendom blijf je af, nood breekt

de wet in ieder geval niet op gebied van

huisvesting.

Daar dachten een hoop mensen anders over.

In de jaren ’70 ontstond er een omvangrijke

en goed georganiseerde kraakscene. Wo-

ningeigenaren zetten daarom behalve ge-

rechtelijke ontruimingsbevelen ook vaak

knokploegen in. De krakers waren vaak

succesvol in hun kraakacties, onder meer in

de Vondelstraat. Al te gewelddadige ontrui-

mingen van overheidswege kostte de auto-

riteiten vaak veel slechte publiciteit hetgeen

de onderhandelingspositie van de krakers

versterkte.

Toch overspeelden de krakers hun hand door

massale rellen uit te lokken op de dag dat

beatrix tot koningin gekroond werd (1980).

De Me had de grootste moeite om het plein

AV

eNIr

16

‘Ik ben niet tegen kraken. Ik vind kraken geen slechte manier om leegstand te voorkomen, mits het in redelijkheid gebeurt.’

– Job Cohen

‘De tijdsgeest lijkt eerder veranderd dan het kraken zelf.’

AV

eNIr

18

19 AV

eNIr

Aan het eind van mijn artikel in Avenir 2

wierp ik de vraag op hoe het mogelijk was

dat de verdeling van de welvaart in een sa-

menleving gebaseerd is op een theorie die

van nature tautologisch is. In dit artikel zal ik

proberen die vraag te beantwoorden door

in te gaan op de rol van accountants die

deze tautologie in stand houden. Hierbij zal

ik putten uit de dissertatie van James Perry,

getiteld: ‘Goodwill Hunting. Accounting and

the global regulator of economic ideas.’

Accounting op basis van historische kosten

Hoewel economen vandaag de dag de nei-

ging hebben de grote vragen van de politie-

ke economie te vermijden en zich toe te spit-

sen op mathematische modellen, baseren zij

zich in hun werk nog altijd op de grondbe-

nen leveren om een tautologische theorie in

stand te houden. Het probleem van accoun-

tants van vandaag de dag is dat zij niet meer

hiertoe in staat zijn. Dit heeft echter niet

geleid tot economen die hun theorie aan-

passen, maar tot accountants die hun data

veranderen. Hierop zal ik in de rest van dit

artikel ingaan.

Bottom-up versus top-down

Accountants waarderen bezittingen aan de

hand van een bottom-up benadering. De lo-

gica van deze benadering is dat de waarde

van een bezitting te herleiden is uit de input

waaruit deze bezitting bestaat. Dit werkt op

drie niveaus: de waarde van een individuele

bezitting – bijvoorbeeld een machine – is de

som van de input die gebruikt is om die be-

zitting te maken (grondstoffen en arbeids-

krachten); de waarde van een bedrijf is de

som van de waarden van de verschillende

bezittingen; en de waarde van een gehele

nationale economie is de som van alle bezit-

tingen van alle bedrijven in dat land.

De alternatieve top-down benadering werkt

de andere kant op. Deze waardeert een be-

zitting aan de hand van het inkomen dat

Wouter Kokx (21) is derdejaars student

Politicologie aan de VU. Daarnaast volgt

hij een minor Macro-economie.

er zijn twee manieren om deze groei in het

goodwill gap te interpreteren. De meest ri-

goureuze van de twee is om de tautologie

aan te nemen en te accepteren dat accoun-

tants niet de hoeveelheden van bepaalde

productiemiddelen meten, maar dat zij de

historisch geïnstitutionaliseerde sociale rela-

ties (namelijk winsten en lonen, zie artikel 2)

die opgenomen zijn in de prijzen van deze

productiemiddelen meten.

De andere, een ideologisch minder schok-

kende manier, is de groei van het goodwill

gap te interpreteren als een tekortkoming

van de accountancy. Deze benadering stelt

dat belangrijke bezittingen ontbreken op

de balans van een bedrijf als gevolg van een

fout van accountants. Aanhangers hiervan

houden vast aan de assumptie dat accoun-

tancy de hoeveelheid productiemiddelen

meet, maar menen dat de groei van het

goodwill gap aangeeft in hoeverre de his-

toric cost benadering tekortschiet in deze

taak als gevolg van snelle technologische

ontwikkelingen.

Goodwill Hunting

Gegeven het feit dat het waarderen van be-

drijven aan de hand van hun productiemid-

delen zo diep is ingebed in het systeem van

neoklassieke accountants en economen, is

het niet verrassend dat zij de eerste inter-

pretatie hebben genegeerd en de tweede

hebben aangenomen. Accountants zijn

dus naarstig op zoek naar de ontbrekende

bezittingen die het goodwill gap kunnen

dichten. Perry stelt: ‘Without wishing to in-

fringe a Hollywood trademark, one might

call this Goodwill Hunting.’ Op dit proces

en haar implicaties voor de neoklassieke

economische theorie zal ik in het volgende

artikel verder ingaan.

In het derde artikel in de reeks van

zes die gaat over de scheiding tussen

de politiek en economie zal ik verder

ingaan op de rol van accountancy bij

het in stand houden van de

Neoklassieke tautologie.

Door Wouter Kokx

ginselen van de Neoklassieke economie. Dit

blijkt uit het feit dat deze economen winst

nog steeds definiëren als een a priori kwan-

titeit. Om de bezittingen van een bedrijf

en dus de winst te meten, gebruiken deze

economen een historic cost benadering van

accountancy. Kort gezegd komt deze bena-

dering erop neer dat het de waarde van een

bezitting, bijvoorbeeld een machine, bepaalt

aan de hand van de historische waarde van

deze bezitting, dus van zijn prijs. Deze bena-

dering heeft een zeer grote invloed in de he-

dendaagse politieke economie, omdat het

het perspectief is waarmee de resultaten van

bedrijven en de overheid worden bekeken

en aan de hand waarvan beslissingen wor-

den genomen. Dit is echter geen oplossing

voor de tautologie. Zoals Perry stelt: ‘While

it may appease some, citing the historic cost

of assets in fact provides no escape from the

tautology because a historic cost is of course

just a previous compression of a previously

expected profit rate (and hence wage rate).’

De tautologie wordt dus niet opgelost, maar

vooral teruggeplaatst in de tijd.

Door gebruik te maken van de historische

kosten van de bezittingen van een bedrijf,

hebben accountants lange tijd de data kun-

Waarom de Neoklassieke tautologie blijft voortbestaan

eCONOmIe

deel 1 deel 2 deel 3 deel 4 deel 5 deel 6

FIG

URE

1. G

oodw

ill a

nd le

vels

of v

alua

tion

De Goodwill gap

Het verschil tussen de top-down en de

bottom-up benadering van bezittingen leidt

dus tot een zogenaamde goodwill gap. Deze

ontstaat doordat accountants niet in staat

zijn gebleken voldoende kapitaal – bezit-

tingen – te vinden die vooraf gaan aan het

maken van winst, of in ieder geval die schijn

hebben. In andere woorden, het bedrijf

maakt supernormale winsten in relatie tot

haar bezittingen. De grootte van dit good-

will gap is in de afgelopen decennia signi-

ficant gegroeid. Een gemiddeld bedrijf had

25 jaar geleden nog goodwill ter waarde van

ongeveer 1/5 van de boekwaarde. Tegen-

woordig is het goodwill gap meestal twee

keer zo groot als de boekwaarde. Zoals Perry

stelt: ‘To put it another way, accountants

are missing around two-thirds of the assets

needed to justify corporate profits in term of

marginal productivity, i.e. in terms that are

compatible with neoliberal ideology.’ Deze

groei van het goodwill gap is meer dan een

ongemakkelijkheid in de accounting data.

Het is ideologisch onbruikbaar en het on-

dermijnt empirische steun voor alle Neoklas-

sieke economische stromen die kapitaal als

voorafgaand aan winst beschouwen.

door de bezitters ervan verdiend wordt. In

deze top-down approach is de waarde van

een gehele nationale economie dus de hui-

dige waarde van alle toekomstige winsten

van de bedrijven in het land; de waarde

van een bedrijf is de huidige waarde van

de toekomstige winsten van dat bedrijf; en

de waarde van een individuele bezitting is

de huidige waarde van de bijdrage van die

bezitting aan de winst van het bedrijf. Het fi-

guur – overgenomen van Perry – geeft deze

benaderingen schematisch weer.

Om de book value (de boekwaarde) van een

bedrijf te berekenen, werken accountants

op het tweede niveau. De boekwaarde is

een bottom-up waardering die ontstaat

door alle bezittingen van een bedrijf bij el-

kaar op te tellen. Aandelenmarkten werken

eveneens op het tweede niveau. echter, zij

gebruiken een top-down benadering om

de waarde van een bedrijf te berekenen:

de toekomstige winsten van het bedrijf

worden door middel van de rente naar een

huidige waarde vertaald. Hoewel beiden

hetzelfde beogen – de waarde van een be-

drijf meten – zijn de resultaten verschillend.

Het verschil hiertussen wordt goodwill ge-

noemd, zoals in het figuur is aangegeven.

AV

eNIr

20

For the first time in recorded history, ever

since any regular American Joe first heard

his name, barack Obama´s popularity chart

has dipped below 50%, to an alarming 49%.

How, you might ask, did this happen to an

invincible Saint of politics? The saving grace

of the greatest savior there ever was, ruling

an ever more diverse and browning popula-

tion? To the President of The United States?

Quite simply, I say ignorance. And lots of it.

The mis-informed people, the porch-sitting

folks of the USA, the people who won´t listen

and not bother with the facts type-of-peop-

le who aren´t that fun to be around. They

are both poor and wealthy, middle, lower,

and upper class, and may be standing right

next to you. Well, not in the Netherlands

maybe, but you can smell what I´m stepping

in. When looked at under close inspection,

this has come to a group of people in the US,

who essentially believe, as a general set of

rules, that under no circumstances shall the

American populace be bothered with:

1 Ending the war in Iraq and Afghanistan

2 Have health care for regular people

3 “Touch my Medicare” (Government-run insu-

rance after the age of 65)

4 Lower our taxes, at any cost

5 Legalize marijuana as a taxable commodity

(Heaven forbid, because it would generate too

much tax revenue)

6 Give a damn about anyone under the age of 30

7 Telling the truth.

from these seven points, one can concur

Remember, going broke to pay the medical

bill is the American way, anything less would

be unpatriotic. As long as we don’t have to

wait in line at the doctor’s office, right? Wel-

come to contemporary America, where only

49% of people believe that their president

was actually born in a real state. Or does Ha-

waii not count all of a sudden?

Change!

In the name of reasoning and future thin-

king, what are those same 51% of skeptics

Ian mcewen (23) is traveling in South

America on a journey of surfing and is a

professional photographer all the while!

bal warming and greenhouse gas emissions

• Attractive tax write-offs for those who buy

hybrid automobiles

• Cash for clunkers program offers vouchers

to trade in fuel inefficient, polluting old cars

for new cars; stimulated auto sales

• Appointment of first Latina to the Supreme

Court

• Changed the failing/status quo military

command in Afghanistan

• Paid for redecoration of White House living

quarters out of his own pocket

• Attempting to reform the nation’s he-

althcare system which is the most expensive

in the world yet leaves almost 50 million

without health insurance

• Has put the ball in play for comprehensive

immigration reform

• Has announced his intention to push for

energy reform

• Visited more countries and met with more

world leaders than any president in his first

six months in office

• And, last but not least, built a swing set for

the girls outside the oval office!

(Robert P. Watson, Ph.D. Coordinator of Ameri-

can Studies, Lynn University)

As is the case with any human being, he

isn’t perfect. but barack Obama is trying,

and that’s a whole lot more than we can ask

for after the nightmare that passed as the

last eight years in the United States and by

extension, the world. An age old saying in

American politics: In a democracy, the peop-

le get the government they deserve. If you

sleep on the job, you get George W. bush. If

you bother to wake up in the morning and

smell the coffee, you get barack Obama.

I, for one, sure as Hell ain´t ever sleeping in

again.

By Ian Mcewen

that pretty much all the hearsay and lies

about barack Obama appear to actually be

fooling a lot of people. The little right-wing

“tea parties”, that are dying to keep this

country in the dark ages of experimental ca-

davers and selling life-threatening surgeries

at inopportune times, talk of how an armed

citizen is a smart citizen, joining the NRA on

your 18th birthday, and bad-mouth Canada

and every other country in the world with

free, socialized health care, because they are

that much closer to becoming Communists.

the Current Popularity status of Barack Obama by a Supposed Majority of Unfaithful, Mal-educated, and Whining Citizens of The USA

eCONOmIe

a harsh reality at the beginning of 2009 and

we are now embarrassingly changing our

pee-soaked pants for new ones. Obama has

accomplished so much, but has done so wit-

hout shouting it from the White House steps,

seeking applause or boosts in poll numbers

from a mal-educated, reactionary “base” who

wouldn’t be happy anyway until Jesus´ face

is on the dollar bill, and the Indy 500 decla-

red a National holiday. for example, people

are always getting hung up on the negative

stories and not seeking out truth. for purely

academic purposes a list, just briefly, of the

things barack Obama has done thus far in

his first year in office, in order to restore our

Nation from that bigoted eight years of grief,

murder and death from the biggest village

idiot in Texas:

• Ordered a review of all federal operations to

identify and cut wasteful spending

• Instituted enforcement for equal pay for

women

• Beginning the withdrawal of US troops from

Iraq

• Ended media blackout on war casualties;

reporting full information

• Severe new limits on lobbyist’s access to the

White House

• Removed restrictions on embryonic stem-

cell research

• Federal support for stem-cell and new

biomedical research

• The prison at Guantanamo Bay is being

phased out

• US Auto industry rescue plan

• Housing rescue plan

• $789 billion economic stimulus plan

• Ended the previous policy; the US now has a

no torture policy and is in compliance with

the Geneva Convention standards

• The missile defense program is being cut by

$1.4 billion in 2010

• Restarted the nuclear nonproliferation talks

and building back up the nuclear inspection

infrastructure/protocols

• Reengaged in the treaties/agreements to

protect the Antarctic

• Reengaged in the agreements/talks on glo-

going to say 20 years from today? Many are

saying he is cracked up to be because he

has yet to completely revolutionize every

aspect of human life as we know it by in-

stantly turning everything organic, curing

diseases and setting all gay military free to

frolic in the fields of boot camp. Combined

with rapid impatience and impossible ex-

pectations, this has given many liberals

(and conservatives) a free ticket to the land

of non-stop complaining. What about my

new job, my single-payer health care and my

tiny car that runs on sunflowers and hemp

popsicles? Conversely, there is loads of inco-

herent noise spewing like radioactive urine

from the far right. A non-stop wail of imma-

ture panic claiming that, because Obama

behaves with unnerving calm, shakes hands

with foreign dignitaries and doesn’t seem

interested in bombing everyone in a turban,

he must be a Socialist-Muslim-Nazi hell-bent

on banning machine guns and killing all old

Republicans in their sleep and replacing

them with Dutch-speaking hip-hop jazz mu-

sicians. Right? Well, delightfully, both sides

of the political scale are wrong. And that’s

a good thing. barack Obama, regardless of

American citizens´ personal opinion of a

brown man in the Oval Office, has already

accomplished more in his first year than any

other president before him, with alarming

precision. If it is possible to say in one phrase,

Obama has restored George W. bush’s burnt

bridges and regained ground on everything

from Afghanistan to health care, but he did

say that it wouldn’t happen overnight, and

that things would get worse before they got

better. Then again, during the campaign,

Obama admitted this exact fact himself, say-

ing he was sure to make mistakes, that you

would not agree with every decision, that

there would be more bad news before we

got back to the good. What a jerk.

Wait for it…

What it comes down to, is this. bush deci-

mated and humiliated the federal Govern-

ment. In turn, the American people faced

21 AV

eNIr

AV

eNIr

22

For more information: www.ingtalentprogramme.com

Apply for the talent programme that suits your qualities and ambition

* Retail Banking Leadership Programme

* Commercial Banking Talent Programme

* Finance Talent Programme

* Operations & IT Banking Talent Programme

* General Management Insurance Talent Programme

* Global Risk Talent Programme

Are you ready to have an impact from day one?

Do you want to kick start your career and reach the position of manager or specialist in just three to five years?

Do you have leadership ambition, strategic vision, persuasiveness and manage-ment skills?

Yes

Yes

Yes

Yes

Yes

No

No

No

No

No

Are you an ambitious graduate with less than two years of working experience?

Are you looking to put your leadership potential to good use by taking on a challenging traineeship?

YOU COULD BE THE IDEAL CANDIDATE

FOR THE ING TALENT PROGRAMME.

LEARN MORE ABOUT THE OPPORTUNITIES

DURING OUR BANKING IN-HOUSE DAY

ON MARCH 23RD. APPLY NOW!

eigenlijk zou je van tevoren al een afkeer

moeten hebben tegen All You Can eat res-

taurants. De meeste vooroordelen zoals “een

vreetschuur” of “slechte service” zijn vaak niet

zomaar uit de lucht gegrepen. echter, na een

aantal positieve verhalen gehoord te hebben

over Tokyo Café, moest de Avenir het natuurlijk

zelf ook gaan proberen. een snelle blik op de

website roept in eerste instantie geen positieve

reacties op. Met meer dan 168 plaatsen in het

restaurant verwacht je geen top kwaliteit sushi

en service. echter, bij binnenkomst in het pand

op het Spui, blijkt het toch een redelijk gezel-

lige uitstraling te hebben. Zo zijn er verschillen-

de tafels, waaronder een weggezakte tafel in de

grond, waar je op je sokken aan moet schuiven.

Hier neemt ook de Avenir redactie plaats.

Het bestellen van eten verloopt in vijf verschil-

lende rondes. bij elke ronde mag je zo veel

bestellen als je wilt. Je kunt kiezen uit sushi, sa-

shimi en verschillende andere typisch Japanse

gerechten, zoals zeewier salade, miso soup of

tempura. Als je je keuzes weet, noteer je die en

geef je die aan de serveerster. Maar pas op: be-

stel niet teveel! Als er namelijk eten overblijft,

moet je extra betalen! Ondanks de drukte in

het restaurant wordt het eten toch redelijk snel

geserveerd. Ook smaakt het niet verkeerd. eer-

lijk toegegeven, een paar redactieleden heb-

ben wel eens betere sushi gehad, maar slecht

smaakt het niet.

Het gezellige aan sushi eten met z’n allen is dat

iedereen elkaars eten kan proberen. Maar met

stokjes eten blijkt af en toe toch lastig: diverse

glazen en sojasaus bakken vallen, wat wel weer

grappige situaties oplevert. De servetjes zijn

niet aan te slepen... Na drie rondes houdt de

redactie het voor gezien. Met als nagerecht een

green tea ijsje of, op zijn Nederlands, een vanille

bolletje, hebben wij toch echt genoeg gehad.

Patrick Inen (23) studeert de Msc

Marketing en is hoofdredacteur van

Avenir.

Jurgen sirks (22) is derdejaars student

bedrijfskunde en eindredacteur van

Avenir.

Door Patrick Inen en Jurgen Sirks

Eten met de Avenir:

寿司!

FUN & CULtUUrToKyo CAfé

eten 7

bediening 7,5

Interieur 7

Sfeer 8

Prijs-kwaliteitverhouding 7,5

eindoordeel 7,4

In hartje Amsterdam op het Spui bevindt zich Tokyo Café: een All you Can Eat Sushi & Tep-

panyaki Restaurant. Aangezien een aantal redactieleden niet volledig bekend waren met de

wereld van sushi, besloten we bij Tokyo Café meer inspiratie op te doen.

AV

eNIr

24

25 AV

eNIr

Student exchange: here and there

Living in this city made me realize how

much my country, Italy, is different from

this northern reality. It’s not only about the

fact that, indeed, Holland is colder, it rains

a lot more and there are no mountains at

all. It’s all about Dutch people and the way

they live, their culture. In Italy, we all love

our mamma, and it is rare to leave your

parent’s house before you are around 27

years old. In the Netherlands, if you stay at

home until you’re 27, you’re weird. Young

people are much more independent from

their parents, also financially. In Holland,

the government loans you money while

you are a student and gives you a card for

free public transport. In Italy, the govern-

ment tells you to pay tuition fee. Just find

out yourself how you’re going to do that,

because the public debt is too high. They

don’t have money to spare for people who

want to achieve a higher education and

become independent from their parents.

Dutch people enjoy life. every day. When

mustard might have a hard time in repla-

cing pizza and fresh olive bread. Typical

“I’m-proud-to-be-Dutch” dishes include

the mythical stamppot and erwtensoep.

“Delicatessen” I definitely needed to get

used to. When I tried the infamous haring, I

thought I had never missed my grandma’s

cooking so much.

One more thing that I love about this

country, is that when you take the train

and pass by rural places, the land looks so

peaceful, flat and empty. The sky looks so

big. Actually, the Dutch sky is the biggest

sky I’ve ever seen!

you see them on their bikes, managing to

carry one kid in the front and one in the

back, it’s such a joyful sight. Italian peop-

le get crammed in traffic jams and never

know where to find a spot to park their car.

The smart Italians who use public trans-

port, get crammed in an overcrowded

train with a high chance to get delay of at

least 15 minutes.

Dutch people like to party and love their

country. The first time I was at Queen’s day

I could really see that it was all about Oran-

je (and beer). everybody is friends with

everybody, at least once a year. The last

time Italians remembered they were patri-

otic was when we won the World Cup in

2006. everybody is friends with everybody,

at least once in 20 years.

but after all, Italy is better at something

than the Netherlands: food! It was a strug-

gle for me to learn to appreciate febo as

a late night snack. frikandel, kroket and

stUDIe

which was somewhat easier and in some ca-

ses in english. This in part explains the high

grades I got!

After almost six months my erasmus period

ended. being a student of Italian language

and culture though, I never really stopped

being occupied with Italy and especially

bologna. After this period I revisited the

city different times, I realized that certain

friendships last, no matter how much time

passes. Last March I went back for a period

of 7 months to write my master thesis in

bologna. being an erasmus student doesn’t

force you to say goodbye to a city when the

exchange program is terminated. bologna is

still my second home and I’m sure it will stay

this way in the future!

Very soon it became clear to me what the

real meaning of ‘la dolce vita’ was... Public

servants that send you the wrong way, offi-

ces that are open just two hours a day (what

do those people do all day?), police officers

who flirt with you, and long, long queues at

any counter. but hey, pazienza, we’re not in a

hurry! Despite this big culture shock I soon

became aware of all the positive things bo-

logna had in store for me. The old university

city is full of beautiful historical buildings

and the nice climate (little rain, lots of sun)

gets everybody out on the streets, walking,

talking, eating some icecream or drinking a

coffee. Very soon I met a lot of people, es-

pecially Italians, who took me to the nicest

places of bologna; the great clubs, the best

restaurants in the small vicoli, under the

beautiful arcades of the city and other places

that only the bolognesi know. Of course we

had some advantages, being blond, tall (for

Italian standards) and blue eyed that got us

there. We had some places we always used

to go to, like bars where we went to have an

aperitivo and piano bars where a friend of us

sang our favorite Italian songs. We became a

member of the university gym that was full

of fun people, Italians as well as internatio-

nal students, that organized great parties

and dinners.

After two weeks of getting to know the city

I started visiting class, which was a great

experience. The University of bologna is

the oldest university of the world (founded

1088)! Also here though, there were quite

some surprises… In certain faculties there

was such a lack of space that half of the stu-

dents were forced to sit on the ground for

three hours during class. And when it started

getting cold another problem emerged: not

all classrooms were provided with central

heating, so from November we all attended

class with our coats and gloves on. Profes-

sors were very nice though, and very helpful

towards erasmus students. In some courses

the international students could make a dif-

ferent exam than the rest of the students,

Valentina Bedon (23) is an

international student from Italy

currently attending the Msc in

Marketing.

Jikke van Gosliga (24) is

Masterstudent of Italian language

and culture

Exchange in Italy, BolognaI arrived with a good friend of mine in the city of Bologna that

at that time for me was still unknown. Being a student of Italian

language and culture in Amsterdam I already had been in Italy lots

of times. I had my contacts and knew the culture, and actually it al-

ready felt a bit as home to me. But never had I really settled myself

in a new city, having to make my own group of friends, go to class

every day, and get my residence permit and tenancy agreement in

the terrible unorganized bureaucracy that Italy is famous for!

By Jikke van Gosliga

Valentina in Amsterdam

I remember the first time I came to the Netherlands. It was the

beginning of September 2007 and I was visiting some Dutch

friends in Amsterdam. I had expectations of bikes, Van Gogh

and windmills everywhere. So yes, I experienced bikes, Van

Gogh and windmills the tourist way. But in some way, the city

left me something more than that. Not even one year later,

in August 2008, I got accepted for my first Master in Business

Administration at the VU and I moved to Amsterdam.

By Valentina Bedon

AV

eNIr

26

27 AV

eNIr

AV

eNIr

26

27 AV

eNIr

CArrIère

Wat is carrière? Is dat succesvol zijn? en hoe doe je dat te-

genwoordig? Hoe maak je carrière in de crisis? Nog steeds

worden er veel werknemers ontslagen en zijn er veel solli-

citaties. Aan sociale netwerksites, zoals LinkedIn, is tegen-

woordig niet meer te ontkomen. Deze kanalen kunnen je

helpen om jezelf te promoten. Ook voor sollicitaties is het

van toepassing. Maar hoe kun je het beste gebruik maken

van deze sites? Waar letten recruiters eigenlijk op en hoe

gebruiken zij de sociale netwerksites?

Steeds vaker worden mensen bewust van hun eigen kwa-

liteiten die ze kunnen toepassen om carrière te maken.

een bijpassende trend is zelfontwikkeling. Carrière maken

bij één baas is toch echt iets van het vorige decennium! In

2010 laten we ons niet meer tegenhouden door de gren-

zen van een organisatie of een land. We gaan de wijde we-

reld zelf ontdekken! Volg de Avenir en ontdek welke kwa-

liteiten jij kunt gebruiken voor jouw carrière!

Carrière

AV

eNIr

28

29 AV

eNIr

Een carrière als topsporter; een interview met John Bosman en Kelly Jonker

Wanneer wisten jullie dat je topsporter

wilde worden?

John: Toen ik als tiener voetbalde, deed ik

dit alleen als hobby. Ik wilde pas echt een

carrière als profvoetballer beginnen toen ik

naar Ajax ging. Toen besefte ik dat ik voet-

bal echt leuk vond. Ik was toen 18 jaar.

Kelly: Ik ben een keer naar de Champions

Trophy in Amstelveen geweest en daar

speelde het Nederlands elftal. Toen ik

daar was wist ik dat ik daar later ook wilde

staan. Op mijn 13e ben ik toen overgestapt

van Myra naar Amsterdam om op een ho-

ger niveau te spelen.

Is topsport te combineren met een studie?

John: Toen ik begon bij Ajax, zat ik ook

nog op school. In het begin kon ik nog wel

meekomen, maar dit werd wel steeds lasti-

ger. Ik ben uiteindelijk ook twee keer blij-

ven zitten in 5 Atheneum. Het is gewoon

heel lastig om topsport met een studie te

combineren. Ik was daarom wel heel blij

dat ik bij Ajax eerst 2 uur huiswerkles had

en daarna gingen trainen.

Kelly: Voor mij is het heel erg afwisselend.

Het ene moment vraagt hockey heel veel

aandacht, de andere keer mijn studie. Ik

kan hockey en mijn studie niet altijd tege-

lijk op de eerste plaats zetten. Het is niet

gemakkelijk om dit combineren, je loopt

de hele tijd achter de feiten aan. Ik ben

hierdoor wel beter geworden in plannen.

Denken jullie dat je topsport kan leren of

dat het in je genen zit?

John: Je moet zeker talent hebben, dat

krijg je mee van je familie. Mijn vader kon

ook altijd erg goed voetballen.

Kelly: Het moet al wel in je genen zitten.

Maar het ligt verder aan jezelf wat je ermee

doet natuurlijk om de top te behalen.

John: Je moet het natuurlijk ook leuk vin-

den. Je moet elke dag wíllen voetballen of

hockeyen.

Hadden jullie een alternatief voor je car-

rière als topsporter, mocht je onverhoopt

toch niet succesvol meer zijn?

Kelly: Als alternatief heb ik altijd mijn stu-

die nog. Als hockeyer moet je gewoon nog

een studie doen. Het verschil tussen hoc-

key en voetbal is erg groot. Weinig hockey-

ers kunnen alleen van de sport rond ko-

men. Hockey wordt wel steeds bekender,

dus misschien is een studie naast het hoc-

key in de toekomst niet meer nodig. Maar

ik vind het ook fijn om ook nog iets naast

hockey te doen.

John: Ik dacht eigenlijk nooit over een alter-

natief na. Ik zat bij Ajax en kreeg een 2 jarig

contract en daarna nog eens een 2 jarig

contract en ik was goed verzekerd, mocht

ik een doodschop op het veld krijgen.

Kelly: Ik denk dat je je ook niet bezig moet

houden met falen. Je moet je juist richten

op succesvol zijn.

29 April 1986, voor de meeste mensen zomaar een datum uit de vorige eeuw. Voor

mij niet, dit is namelijk mijn geboortedatum. en geloof het of niet, John Bosman,

30voudig international voor het Nederlands voetbal elftal, maakte op deze datum

ook zijn debuut bij Oranje.

22 jaar later maakt zijn nichtje, Kelly Jonker, haar debuut bij het Nederlands Hockey

elftal, waarin ze meteen haar eerste goal scoort. Beiden weten hoe het is om car-

rière te maken. Ik interview John Bosman en Kelly Jonker en probeer er achter te

komen wat je moet doen om een succesvolle carrière te maken.

Door Patrick Inen

CArrIère

vervolg »

John BosmanGeboortedatum: 01/02/1965Momenteel: Scout bij AZDebuut bij Nederlands elftal: 1986Aantal interlands: 30Aantal goals: 17Speelde o.a. bij: AFC Ajax, KV Mechelen, PSV, RSC Anderlecht, FC Twente, AZ

Feitjes: Was in het seizoen 1987/88 clubtopscoorder van AjaxZou het liefst een penalty koppend nemen

Behaalde resultaten o.a. Landskampioen Nederland: Ajax & PSV Landskampioen België: KV Mechelen, RSC Anderlecht (3x)KNVB beker: Ajax (2x) EK: Kampioen 1988Europacup II: AjaxSupercup: KV Mechelen

Kelly JonkerGeboortedatum: 23/05/1990

Studie: 3e jaars fysiotherapie

Speelt bij: AH&BC Amsterdam

Debuut bij Nederlands elftal: 2008

Aantal interlands: 8

Aantal goals: 2

Feitjes:

Reservespeelster bij de Olympische Spelen 2008

Scoorde meteen bij haar debuut bij het Nederlands Elftal

Behaalde resultaten, o.a:

EK Kampioen Nederlands B

Europacup II 2006, 2009

Landskampioen 2009

WK Kampioen Jong Oranje 2009

“Je kunt nooit een hoogtepunt behalen als je geen dieptepunt hebt gehad”

AV

eNIr

30

Hoe zorg je dat je altijd opgesteld staat?

Is dit een kwestie van altijd goed preste-

ren, of moet je bijvoorbeeld ook zorgen

dat je goed ligt bij de coach?

John: Je moet gewoon goed zijn. Je hoeft

bij voetbal niet te slijmen. Topcoaches we-

ten wel hoe het zit en zijn niet gevoelig

voor slijmen.

Kelly: Ik zou het heel slecht vinden als

je zou moeten slijmen om opgesteld te

worden. Het gaat er uiteindelijk om dat je

goed speelt. Als de coach een betere klik

heeft met een ander, mag dit nooit een re-

den zijn om de één wel op te stellen en de

ander niet.

Wat moet je doen om uit te blinken in een

team?

John: Je moet bewust zijn van je eigen

kwaliteiten. Ik moest me veel aanbieden

en zorgen dat ik vrij stond, om zo te kun-

nen scoren. Maar zoals in elk team was ik

veel afhankelijk van anderen, zoals voor

het krijgen van goede voorzetten. Als de

voorzet kwam moest ik er voor zorgen dat

ik vrij stond. er werd ook veel over ieders

kwaliteiten gesproken in het team, zodat

je wist wat je van elkaar kon verwachten.

Kelly: Het is een teamsport en je bent al-

tijd afhankelijk van anderen. Maar het is

belangrijk dat anderen ook weten wat ze

van jou kunnen verwachten en aan jou is

dan de taak om dit goed te doen. Als dit al-

lemaal klopt, dan zit iedereen goed in het

spel en vorm je een goed team.

Wat was jullie dieptepunt in je carrière?

Kelly: bij de afgelopen Olympische Spelen

was ik reservespeelster. Het was niet echt

een dieptepunt, maar meer een teleurstel-

ling. Ik had de hoop dat ik er nog in zou

komen, maar ik wist dat de kans klein was.

John: Na het winnen van het eK in 1988,

viel ik als laatste af voor het WK in 1990.

Mijn eerste reactie was boos, ik heb mijn

voetbalschoenen in de prullenbak ge-

gooid en wilde even niet meer voetballen.

Het heeft mij allemaal wel weer sterker ge-

maakt. Ik was mij bewust van mijn kwali-

teiten als voetballer en wist dat ik gewoon

bij het team hoorde. Vier jaar later ging ik

wel weer mee naar het WK. Je kunt nooit

een hoogtepunt behalen als je geen diep-

tepunt hebt gehad.

Kelly: Ik denk dat teleurstellingen de moei-

Wat alsze geen vertrouwen hebben in de economie?

Wie weet wat de toekomst brengt. En geld kun je maar één

keer uitgeven. Dus als mensen wat minder vertrouwen in de

economie hebben, zullen ze eerder gaan sparen dan besteden.

Handhaving van het vertrouwen is dan essentieel.

Daarom houdt de Nederlandsche Bank (DNB) toezicht

op de soliditeit van financiële instellingen. We stellen eisen

aan banken, verzekeraars en pensioenfondsen en houden de

vinger aan de pols. Verder dragen we – als onderdeel van het

Europese Stelsel van Centrale Banken – bij aan een solide

monetair beleid en een zo soepel en veilig mogelijk betalings-

verkeer. Zo maken we ons sterk voor de financiële stabiliteit

van Nederland. Want vertrouwen in ons financiële stelsel is

de voorwaarde voor welvaart en een gezonde economie. Wil

jij daaraan meewerken? Kijk dan op www.werkenbijdnb.nl.

| Juristen

| Accountants

| Actuarissen

| Economen

| EDP-auditors

Werken aan vertrouwen.

-00122_A4_adv_OF.indd 6 23-04-2008 16:11:27

CArrIère

Patrick Inen (23) studeert de Msc

Marketing en is hoofdredacteur

van Avenir.

vervolg op Een carrière als topsporter;een interview met John Bosman en Kelly Jonker

lijkste dingen zijn waar je mee om moet le-

ren gaan. Niet alleen in de topsport, ook in

het dagelijks leven. en die onzekerheid die

ik toen bij de Olympische spelen had, daar

heb ik mee leren omgaan en dat heeft me

zeker sterker gemaakt.

Als er een andere sport zou zijn die je op

hetzelfde niveau zou kunnen beoefenen,

welke zou dat dan zijn?

John: Golf en tennis vind ik wel leuk. In-

dividuele sporten zijn nog zwaarder dan

teamsport, denk ik. Hier heb je ook weer

andere kwaliteiten voor nodig. Toch kies

ik uiteindelijk voor golf, want dat vind ik

mentaal een leuk spelletje en er is nu een

plekje aan de top vrij gekomen, haha!

Kelly: Ik vind het moeilijk om te kiezen,

maar ik zou wel voor een teamsport gaan.

bij een individuele sport is het mentaal

toch anders en in een team voel ik me echt

lekker. Ik ben echt een teamsporter.

Vanuit een topsporters perspectief ge-

zien, wat zouden jullie mensen adviseren

die ook carrière willen maken?

John: Je moet plezier hebben in de dingen

die je doet. Ik heb voetbal nooit echt als

werk gezien, ondanks dat ik er genoeg mee

verdiende. Teleurstellingen zal je krijgen,

maar je moet gewoon weer doorgaan. Ook

moet je altijd je doel voor ogen houden,

als je iets wilt dan lukt het je ook.

Kelly: Ik sluit me aan bij John. Iedereen

heeft goede kwaliteiten en daarin moet je

blijven geloven. Ook op momenten dat er

meer druk op je gelegd wordt en het even

wat minder gaat. Het is namelijk niet zo

dat je het dan opeens niet meer kan.

“Het is niet gemakkelijk om topsport met studie te combineren, je loopt de hele tijd achter de feiten aan”

AV

eNIr

32

33 AV

eNIr

Tip 2: Wie bezoekt jouw profiel?Op je LinkedIn homepagina heb je rechts in het midden, een on-derdeel met de titel ‘Who’s viewed my profile?’. Hier kan je zien hoeveel mensen jouw profiel hebben bezocht en, afhankelijk van de privacy-instellingen van de bezoekers, ook wie dat waren. Als je zorgt dat je eigen privacy instellingen zo zijn ingesteld dat jouw bezoeken aan de pagina van een ander zichtbaar zijn, kan je hier pro-actief mee omgaan. Zelf merkte ik bijvoorbeeld dat er recrui-ters van Ebbinge op mijn profiel waren geweest. Ik kon alleen niet zien welke recruiters. Hierna heb ik alle recruiters van Ebbinge in mijn tweede en derde graads netwerk een keer aangeklikt zodat zij wisten dat ik op hun pagina was geweest. Het eindresultaat hiervan is een uitnodiging voor een gesprek bij Ebbinge, zonder dat ik daar zelf heel veel moeite voor hoefde te doen.

Tip 3: Deel je kennis

In het midden van je LinkedIn pa

gina staat een klein vakje met d

e

titel ‘Network Updates’. Hier kan

je in 140 karakters een bood-

schap neerzetten, die voor je he

le LinkedIn netwerk zichtbaar is.

Dit is een van de beste plekken

om snel informatie en kennis te

delen met je netwerk. Geef bijvo

orbeeld aan met welke opdracht

je bezig bent, wat voor interess

ant artikel je hebt gevonden of

waar je mee bezig bent. Zolang

het vooral interessante berichten

zijn, is dit een hele goede passie

ve manier van netwerken waarbi

j

je snel heel veel mensen kan ber

eiken. Ga het maar doen en je

zult merken dat je reacties krijg

t.

Tip 4: Koppel T

witter aan Lin

kedIn

De status updates

die je via LinkedIn

kan versturen, ver

schillen

niet heel veel van

de korte berichten

die je op je Twit

ter ac-

count kan plaatsen

. Sinds kort kan

je daarom je Twit

ter berichten

tegelijk als status

update op Linked

In weergeven en a

ndersom. Heel

handig, want je hoe

ft niet meer naar

de site van Linke

dIn om

statusupdates te ve

rsturen. Pas hier

wel mee op! Linke

dIn is een

zakelijk netwerk. N

et zo min als je

een vakantiefoto al

s profiel-

foto neemt, verstu

ur je ook geen onp

rofessionele status

updates via

LinkedIn. Veel men

sen zijn zich hier

onvoldoende van bew

ust, maar

gelukkig kan je dit

bij je instellingen

zo oplossen

Het grootste zakelijke online netwerk

LinkedIn is inmiddels het grootste zakelijke

online netwerk met meer dan 34 miljoen ge-

bruikers. Onder deze gebruikers met een ge-

middelde leeftijd van 41 jaar bevinden zich

onder andere executives van alle fortune 500

bedrijven. Dit wetende is het niet zo moeilijk

om in te zien dat LinkedIn een enorm poten-

tieel aan hoogopgeleide werknemers biedt

voor Recruiters en Headhunters. Recruiters

maken hier dan ook gretig gebruik van door

actief te zoeken naar talentvolle studenten. Ze

zullen je natuurlijk echter alleen benaderen als

ze je profiel kunnen vinden en je profiel daar-

naast nog eens uitstraalt dat je talentvol bent.

Ook studenten zijn netwerkers

Veel mensen denken dat LinkedIn alleen

een online C.V. is. Het is echter meer dan

dat, het is een netwerksite. Je zal dan ook

moeten gaan netwerken om het effectief

te kunnen gebruiken. “Netwerken? Pff, ik

ben student, dan ga ik toch niet netwerken.

Netwerken is iets voor oude mannen in

pakken, die saaie seminars en netwerkbor-

rels langslopen.” Ik snap wel dat veel stu-

denten dit beeld hebben van netwerken.

Maar besef je echter dat je netwerk veel

breder is dan de mensen die je ontmoet op

saaie borrels. Het gaat in eerste instantie

om de mensen die je al kent. Denk aan je

sportvereniging, je studie- of studenten-

vereniging, je studiegenoten, je ouders,

familie etc. In al deze groepen zitten men-

sen die je direct of indirect via één van hun

contacten kunnen helpen of misschien kan

jij hen wel helpen. Één van de principes van

effectief netwerken is namelijk om niet al-

leen maar te nemen, maar om vooral juist

ook te geven.

Ondanks de enorme hoeveelheid mensen

die actief zijn op LinkedIn en trendwat-

chers die beweren dat LinkedIn een grote

rol speel in de toekomst van werk zoeken,

merk ik om me heen dat er nog veel men-

sen zijn die nog niet overtuigd zijn van het

nut van LinkedIn. Dat geeft niet! In de mar-

ketingwereld hebben ze allang een term

voor je bedacht, de ‘Laggard’. Degene die

altijd eerste de kat uit de boom kijkt en he-

lemaal achteraan loopt in de adoptie van

innovaties. Voor degenen die wel overtuigd

zijn over het nut van LinkedIn volgen op de

volgende pagina 5 tips om effectiever van

LinkedIn gebruik te maken.

Vond je het een leuk artikel of heb je nog

vragen aan de auteur? Laat het vooral

even weten via zijn LinkedIn profiel op

www.linkedin.com/in/ewoutkalkman of volg

de auteur op Twitter via @ewoutkalkman

voor meer tips over LinkedIn.

terwijl de ambitieuze lezers van Avenir hun C.V. bijwerken, carrière evenementen

van Aureus aflopen of gewoon simpelweg een sollicitatiebrief schrijven, zijn de

meesten van hen zich onvoldoende bewust van de nieuwe weg, die de recruiters

van veel bedrijven bewandelen. De nieuwste trend in recruitersland, is namelijk,

zoals de titel van dit artikel al aangeeft, LinkedIn. mening recruiter heeft inmiddels

wel een training of workshop gevolgd in het gebruiken van LinkedIn voor wervings-

doeleinden en er is zelfs al een boek speciaal voor deze doelgroep geschreven, “re-

cruitement via LinkedIn”. De hoogste tijd dus, dat Avenir je bijpraat over het nut van

LinkedIn en je 5 tips geeft om LinkedIn effectiever te gebruiken.

Door Ewout Kalkman

CArrIère

Tip 1: Zorg voor een volledig profiel

Deze tip is heel simpel. Zorg ervoor dat je een aantrekkelijk en

volledig profiel hebt. Schrijf een leuke samenvatting van jouw prof

es-

sionele leven en ervaring. Onder je samenvatting kan je een aanta

l

punten laten zien, waarin jij je onderscheidt. Naast dat je zo

lezers van je profiel snel kunt laten zien wat je kwaliteiten zij

n,

helpt het ook je vindbaarheid te vergroten. Vooral je professional

headline aanpassen vergroot je vindbaarheid en de aantrekkelijkheid

van je profiel. Als je dit hebt aangepast, zou het best kunnen da

t

iemand na het lezen van je profiel met je in contact wil komen.

Dit

kan via LinkedIn, maar zorg ook vooral dat je contactgegevens als

mobiel nummer en e-mail zijn bijgewerkt en openbaar zijn. Mensen

kunnen je dan snel bereiken op de door hun gewenste manier.

Tip 5: Wees pro-actief

Probeer zo pro-actief mogelijk te zijn in het helpen van je net-

werk. Weet je bijvoorbeeld een leuke baan voor iemand? Of een

expert die iemand wellicht kan gebruiken bij zijn nieuwe project?

Deel dit dan met deze mensen, zonder dat zij om jouw hulp vra-

gen. Mensen zullen dit enorm waarderen. Degenen die het principe

van wederkerigheid kennen, weten dat anderen dan ook ongevraagd

jou zullen gaan helpen. Deze tip is nuttig voor LinkedIn, maar kan

je ook prima buiten LinkedIn toepassen. Probeer het maar eens

uit en je zult merken dat het leuk is om te doen en je uiteindelijk

niet alleen anderen helpt, maar ook jezelf. ewout Kalkman (22) studeert

bedrijfskunde en is voorzitter van de

facultaire StudentenRaad feWeb

De nieuwe trend voor solliciteren;

Aanrader! -Avenir Redactie

-

-Volgens-

AV

eNIr

34

35 AV

eNIr

stUDeNtCOLUmN BALrAz sINGH

Voor ondergetekende komt het eind

van het mooie studentenbestaan rap

in zicht. Binnen een half jaar wordt de

jacht op traineeships en soortgelijke

knappe starterfuncties geopend. Want

er moet carrière gemaakt worden! De

ingrediënten voor een succesvolle car-

rière zijn persoonsafhankelijk. De één

wil mensen helpen en gaat aan de slag

bij een NGO, de ander gaat voor het

marmeren kantoorpand en een 911

Carrera 4s met Doutzen Kroes op de

bijrijdersstoel. echter, het overgrote

deel van de afstudeerders zal hoogst-

waarschijnlijk het professionele leven

achter een excel bestand slijten, lang-

zaam aan stervend van binnen uit (zie

de film Office space). Welke ingrediën-

ten zijn voor míj cruciaal voor een suc-

cesvolle carrière?

Door Balraz Singh

soms gemaakt met het oog op een aantrek-

kelijker CV, maar vaker vanwege idealistische

overwegingen. Hieruit blijkt dat idealisme

en een professionele carrière prima samen

kunnen gaan. De stereotype scheidslijn tus-

sen de boomknuffelende wereldverbeteraar

en de Gordon Gekko-achtige kapitalist is aan

het vervagen.

Ideologieën liggen mijns inziens ten grond-

slag aan iemands identiteit. een carrière

hoort dus een verlengstuk te zijn van jouw

identiteit. Werken doe je idealiter niet enkel

om geld te verdienen, maar om ergens een

bijdrage aan te kunnen leveren. Deze bij-

drage komt voort uit jouw capaciteiten. Wan-

neer de bijdrage wordt geapprecieerd, houdt

dit in dat jouw capaciteiten waardevol zijn.

ergo: jij, als persoon, bent waardevol. Ik heb

tot nu toe mijn waarde gehaald uit mijn eigen

prestaties op bijvoorbeeld studiegebied.

Degenen die hun professionele leven achter

een excel bestand slijten, halen misschien

niet hun waarde uit het najagen van een

carrière. Zij leggen meer nadruk op familie,

vriendschap en andere sociale contacten.

Deze ‘zachte’ kant van het leven heb ik tot nu

toe wat links laten liggen. Ik heb altijd een

beetje gelachen om mensen die niet zonder

een poos terug bezocht ik een congres. Tij-

dens de borrel raakte ik aan de praat met mijn

buurman. Deze persoon bleek werkzaam in

de branche van de executive search. In die

hoedanigheid had hij onder andere een per-

soon uit het college van bestuur van de Vrije

Universiteit geheadhunt. Iemand met derge-

lijke kennis van de arbeidsmarkt voor top-

mensen kom je niet vaak tegen. Ik wilde dan

ook graag zijn visie weten met betrekking

tot wat de gemiddelde dertiger, soon-to-be

topmanager, nou precies wil met zijn car-

rière. Zijn antwoord verbaasde mij enigszins.

er is blijkbaar een steeds grotere trend waar-

neembaar van hoogopgeleide professionals

die enkele jaren een functie vervullen bij een

NGO. Dit is meestal de tweede of derde stap

in een carrière. Na deze periode van maat-

schappelijk werk keren zij weer terug in het

bedrijfsleven. De keuze voor een NGO wordt

een gigantisch grote vriendengroep kun-

nen. De angst om alleen te zijn spat ervan af.

Misschien is dit oordeel dom, en kom ik hier

achter als ik veertig ben en een tussentijdse

evaluatie maak van mijn leven. Tot dan toe is

het voor mij echter alles of niets: een vlucht

naar de top of een roemloze afgang. De rest

is bijzaak.

Het loopt echter niet altijd zoals je zou willen.

Tot nu toe zijn de mooiste dingen die mij zijn

overkomen per toeval komen aanwaaien. Ik

heb daarom geen specifiek carrièrepad voor

ogen. Mijn doel is om iets van betekenis te

ondernemen, om ergens een verschil te kun-

nen maken. De eerder genoemde vlucht

naar de ‘top’ is dan misschien een naïeve en

gevaarlijk arrogante gedachte. Immers, wat

is de ‘top’ die ik ambieer? Ten dienste staan

van de maatschappij? een Porsche? Of toch

een rijk sociaal leven? Ik weet het niet.

Misschien moet ik, bij nader inzien, maar een

politieke carrière nastreven. Lekker onge-

compliceerd.

AV

eNIr

34

Balraz singh (24) is Masterstudent

bedrijfskunde en zat vorig jaar in

het bestuur van faculteitsvereniging

Aureus.

CArrIère

Zelfmarketing heeft de kracht, maar ook de

valkuilen die iedere vorm van marketing in

zich heeft. Jammer genoeg wordt marketing

vaak (verkeerd) opgevat als “iets de markt in

duwen”. echter, een ‘goed product’ verkoopt

zichzelf. Het heeft wel aandacht nodig om

bekend te worden bij diegene die er baat

bij kan hebben. Voor studenten betekent

dit twee dingen: ken je de potentiële werk-

gevers, kennen zij jou en ben je waardevol

voor hen?

Om bekend te worden met en bij de ar-

beidsmarkt kennen de meeste studenten de

‘tricks of the trade’ wel: carrièredagen, work-

shops, borrels, enzovoort. Studieverenigin-

gen zoals Aureus, MAA en fSA doen uitste-

kend werk in het faciliteren hiervan. Ook het

toenemende gebruik van sociale netwerken,

zoals facebook, LinkedIn en Twitter legt het

contactleggen geen windeieren. Gevaar is

soms dat mensen zich met frivole foto’s té

veel onderscheiden, maar op een zakelijke

manier gebruikt, kunnen virtuele netwerken

helpen om contact te leggen.

De volgende belangrijke stap is om bij de

beoogde werkgever op de short list te ko-

men. bepalend hiervoor is de vraag: Hoe

waardevol ben je? Dit vraagt om begrip van

de echte betekenis van ‘persoonsmarketing’.

Met het inzicht in hoe je het beste contact

kunt leggen, is namelijk nog niets gezegd

over de waarde die je je potentiële werkge-

ver te bieden hebt. Hier komt dus de echte

marketing om de hoek kijken. Kijk maar

naar Obama. Natuurlijk waren virale marke-

tingmethoden en de ‘community of belie-

vers’ belangrijk om ‘het product’ bekend te

maken. Maar als het Amerikaanse volk niet

zat te wachten op datgene waar het ‘merk’

Obama voor staat, dan is het maar de vraag

of hij president was geworden. Obama wist

heel goed welke waarde zijn kiezers zochten

en hoe zijn geboden waarde daarbij aan-

sloot. Wat betekent dit voor jou als student?

Les 1 is: ken je doelgroep. Waar zit de poten-

tiële werkgever op te wachten? Onderzoek

geeft aan dat studenten denken dat vooral

communicatievaardigheden tellen, terwijl

werkgevers vooral probleemoplossende

vaardigheden het belangrijkst vinden. Pro-

bleemoplossende vaardigheden leer je niet

door tentamengericht te studeren, maar

door je af te vragen “Wat doet studeren met

mij?”.

Mooi gezegd, maar wat kun je er in de da-

gelijkse praktijk mee? De crisisbestendige

student, die leert van Obama-achtige per-

soonsmarketing, is zich ervan bewust dat

het niet gaat om zo veel mogelijk op te val-

len. Dat is een buitenste schil, waaronder ligt

wat iemand ècht te bieden heeft. Zelfmarke-

ting begint daarom met het eigen inzicht in

wat je te bieden hebt. Je studie - en vooral

hoe je studeert - speelt hierbij een belang-

rijke rol. Wat doe je er als student zelf aan

om je ‘waarde’, oftewel je uitgangspositie,

zo goed mogelijk te maken? ben je in staat

om je te onderscheiden van al die andere

studenten die straks bij de werkgever aan

tafel zitten voor een positie? Zoek je effectief

naar de werkgever die bij jou past en waar jij

bij past of “schiet je met hagel”? Leer je van

afwijzingen en koppel je die goed terug naar

jezelf? Laat het een troost zijn dat eerder on-

derzoek vond dat marketingstudenten niet

beter voorbereid waren op de job-hunt. er is

dus hoop voor iedereen! Dat vraagt wel om

het bijzetten van alle zeilen. Ook al besteed

je veel aandacht aan je waarde, de bood-

schap moet wel over kunnen komen. Kijk

maar naar Obama.

Zelfmarketing in crisistijd DOCENTCOLUMN

ruud Frambach is Hoogleraar

Marketing en hoofd van de afdeling

Marketing

Veel studenten voelen de hete adem van de crisis en vragen zich af wat dit betekent

voor hun positie op de arbeidsmarkt. “Hoe kan ik mijzelf succesvol ‘vermarkten’?” is de

vraag. En daar valt nog veel aan te verbeteren, zo blijkt uit onderzoek. Het blijkt dat de

meeste studenten tot het laatste moment wachten om zich op de arbeidsmarkt voor

te bereiden, de voorbereiding vaak oppervlakkig is en men (te?) optimistisch oordeelt

over de mogelijkheden. De marketinglessen vanuit de studie worden niet toegepast: er

wordt eerder ‘met hagel’ dan ‘gericht’ geschoten. Een gebrek aan zelfmarketing dus. Wat

kun je hieraan doen?

Door Ruud Frambach

CArrIère

AV

eNIr

36

37 AV

eNIr

beeld een capaciteitentest. Onderdeel van

een capaciteitentest zijn dubbele analogieën.

Voor iemand met een volledig Nederlandse

achtergrond kan een dergelijke test al voor

problemen zorgen, maar voor iemand die ook

maar een heel kleine taalachterstand heeft,

is dit nog veel moeilijker. Daarom is er nu

ook een cultuuronafhankelijke test ontwik-

keld die relatief een beter beeld geeft van

iemands kwaliteiten. Waar YGP ook bij helpt

is het bewustmaken van bedrijven over de

achterliggende reden waarom een etnische

student minder nevenactiviteiten op het CV

vermeldt. Dit kan komen door een lagere stu-

diebijdrage van huis uit, wat betekent dat er

meer gewerkt moet worden. In combinatie

met de zorg voor jongere broertjes en zusjes

(leiderschapskwaliteiten!) blijft er minder tijd

over voor bijvoorbeeld bestuursfuncties. Hier

moeten bedrijven doorheen kunnen prikken,

Young Global People (YGP) is een campus

recruitment netwerkorganisatie die zowel

studenten als bedrijven op weg helpt om

de instroom van multiculturele talenten te

bevorderen. Robert-Jan Verwaal, recruiter

bij YGP, vertelt over het belang van bewust-

wording van diversiteit. Veel bedrijven zijn al

wel bekend met de voordelen van een divers

team, maar toch worden topfuncties nog

steeds voornamelijk ingenomen door blanke

mannen. YGP richt zich daarom voornamelijk

op multiculturele toptalenten.

Positieve discriminatie?

Is dit een vorm van positieve discriminatie?

Uiteraard zullen er mensen zijn die dit zo op-

vatten. Waar zij echter vaak niet van op de

hoogte zijn, zijn die hele kleine verschillen

waar normale werving- en selectiebureaus

weinig rekening mee houden. Neem bijvoor-

Hinke van der Wal (25) is net afgestu-

deerd Msc business Administration in

de richting Strategy, Organization and

Innovation.

Diversiteit gaat uiteraard niet enkel en alleen

om werknemers met een multiculturele ach-

tergrond; ook geslacht, leeftijd en bijvoor-

beeld een handicap behoren tot dit actu-

ele thema. Gelukkig wordt de arbeidsmarkt

langzaamaan steeds meer divers en gaan

bedrijven zich beter inleven. Hopelijk zal deze

bewustwording uiteindelijk leiden naar een

hogere kwaliteit.

‘Met een broodje ham maak je iemand met een islamitische achtergrond niet blij’.

CArrIère

een kwestie van bewustwording

Diversiteit;maar nu komen deze CV’s vaak gelijk onder-

aan in de stapel terecht.

Kwaliteit

belangrijk is om kwaliteit voorop te stellen.

Het hebben van een multiculturele achter-

grond zou een nadeel noch een voordeel

met zich mee moeten brengen voor multi-

culturele talenten. Levert het stellen van een

quotum voor het verhogen van diversiteit

dan wel het resultaat op waar naar gestreefd

wordt? Robert-Jan zegt van niet. Het gaat

juist om het verhogen van kwaliteit en niet

om het behalen van een gesteld quotum.

belangrijker dan voldoen aan een bepaald

quotum is dat bedrijven zich meer verdiepen

in de achtergrond van mensen. Ieder individu

is anders en vraagt om een andere benade-

ring. In het geval van iemand met een andere

culturele achtergrond spelen uiteraard zaken

als cultuur, opvoeding en religie een rol. Met

een broodje ham maak je iemand met een

islamitische achtergrond niet blij. Dit lijkt van-

zelfsprekend, maar toch zijn er bedrijven die

zich hier niet bewust van zijn. Ook bestaat er

soms een totaal verkeerd beeld over mensen

die “anders” zijn; angst voor het vreemde en

het niet weten hoe met deze mensen om te

gaan. Hoewel de verschillen meestal lang niet

zo groot zijn als de overeenkomsten.

Diversiteit, steeds meer organisaties zijn ermee bezig. Het belang

van diversiteit is het creëren van een goede afspiegeling van de sa-

menleving. Dit zou een positieve invloed kunnen hebben op de pres-

taties van zowel de individuele werknemer als de gehele organisatie,

want als een team bestaat uit mensen met verschillende achtergron-

den bevordert dit de creativiteit en het oplossend vermogen. Om

organisaties op weg te helpen ontstaan er steeds meer werving- en

selectiebureaus gespecialiseerd in het recruiten van multiculturele

talenten. Diversiteit leeft.

Door Hinke van der Wal

Waar kies je voor? Laten we eerlijk zijn, een

hoge prioriteit van veel economische en be-

drijfskundige studenten is toch wel geld ver-

dienen. Het liefst veel geld. Populaire ambities

zijn bijvoorbeeld dan ook top consultant te

worden bij de boston Consulting Group, het

volgende creatieve marketing brein van Uni-

lever of een CfO die het toch echt beter gaat

doen. Allemaal fatsoenlijke ambities.

Of toch iets anders…

er zijn natuurlijk meer opties, maar het zijn toch

vaak de commerciële functies waar het meest

over wordt nagedacht en naar wordt gekeken.

Maar wat dacht je van vernieuwend onder-

zoek? Iets toevoegen aan de wetenschap en

business community? Je PhD halen is zo gek

nog niet. Veel studenten die ik spreek zijn zich

echter niet volledig bewust van de mogelijk-

heden binnen een academisch instituut, en

als ik stilletjes achter de computer op de derde

margriet Buseman (23) is net afgestu-

deerd Msc business Administration en

AbRI-VU Programme Assistant

mee hij zichzelf nu verrijkt. Aldus een slimme

stap voor een toekomstige ondernemer.

AbRI-VU is uniek in dat het PhD kandidaten

een vakkenpakket aanbiedt dat hen de eerste

twee jaar ondersteunt met schrijven van aca-

demische artikelen en gerelateerd onderzoek.

In een vierjarig onderzoekstraject is het de

bedoeling dat je per jaar minstens één artikel

publiceert waarna je deze bundelt en het je

proefschrift maakt. een PhD is zo boeiend als je

het zelf maakt. Je kiest je onderwerp en stort je

daar volledig in. In wezen ben je eigen baas. Je

krijgt veel verantwoordelijkheden maar daarbij

veel vrijheid om deze waar te maken. Je krijgt

een budget om over de hele wereld te reizen

naar belangrijke conferenties op jouw vakge-

bied en je kunt samenwerken met de meest

innovatieve en inspirerende professoren. Als je

gepromoveerd bent, kun je researcher worden

aan een universiteit en als er vacatures zijn een

positie aannemen als assistent professor. De

wereld staat voor je open! Of als je na vier jaar

denkt; ik ben Doctor, heb veel geleerd maar

die universiteit heb ik wel even gezien, dan

heb je een extra diploma op zak waarmee je

hoger in kan stappen op de arbeidsmarkt. Dus

als je de uitdaging aan kan, start dan met een

academische carrière!

zit en de verhalen hoor van mijn buurman en

buurvrouw lijkt het toch meer de aspiratie van

studenten om direct business leader te wor-

den. Maar hoe zit het dan precies, een acade-

mische carrière?

Philosophiae Doctor

Chen fliesher is eerstejaars AIO (academicus in

opleiding) bij het Amsterdam business Research

Institute (AbRI-VU), het nieuwe onderzoeksinsti-

tuut van feWeb dat aspireert dezelfde kansen

te bieden aan bedrijfspromovendi zoals het Tin-

bergen Institute dat doet voor de economische

tak. Chen onderzoekt ‘contemporary career be-

haviour’ waarmee hij zich verdiept in hoe pro-

actieve carrière ontwikkeling van individuen,

invloed heeft op een organisatie. Hij is hiermee

in aanraking is gekomen tijdens zijn bachelor

studie toen hij gefascineerd raakte door de

toepassing dat het onderwerp had op zichzelf.

Chen had de ambitie om een eigen bedrijf te

beginnen. een ambitie die hij nog steeds heeft,

alleen hoopt hij door het verkennen van con-

temporary career behaviour een unieke positie

in de markt te creëren met nieuwe kennis waar-

‘Je krijgt een budget om over de hele wereld te reizen’

Door Margriet Buseman

een Academische Carrière?

37 AV

eNIr

Je bent klaar met studeren en je gaat de arbeidsmarkt op. Wat ga je doen? Bij welk be-

drijf? Welke functie? Er zijn zoveel vragen waar je tijdens, en ook vaak nog na je studie

mee rond loopt. Er is eenmaal zoveel keus en tja, ook al is de arbeidsmarkt nu krapper

dan dat deze in een lange tijd is geweest, keuzes zul je hoe dan ook moeten maken.

CArrIère

39 AV

eNIr

Van ‘organizational careers’ naar

‘boundaryless careers’

Inmiddels is de trend boundaryless career ont-

dekt en veel onderzocht. Waar het vandaan

komt? Het is eigenlijk een samenloop van

omstandigheden. Allereerst de toenemende

complexiteit van de wereld. Volgens Arthur

en Rousseau (2001) zat de wereld vroeger een

stuk simpeler in elkaar. er was een individu die

werkte voor een organisatie, deze organisatie

maakte weer deel uit van een overkoepelende

industrie en deze industrie maakte deel uit

van een staat en leverde daarin zijn bijdrage.

Tegenwoordig is dit niet meer zo. De globalise-

ring (om de term maar weer eens te noemen)

heeft er bijvoorbeeld voor gezorgd dat een in-

dustrie niet alleen maar een bijdrage levert aan

een bepaalde staat. Veel van wat er door indi-

viduen in een organisatie geïnvesteerd wordt,

gaat grenzen over. Denk maar aan arbeid ge-

leverd in China. Dat zorgt ervoor dat wij hier in

Irene schoone (22) is bachelorstudent

bedrijfskunde en is bezig met het kiezen

van een master.

om naar een andere onderneming te gaan. een

voorbeeld hiervan is ‘communities of practice’.

Dit zijn netwerken waar mensen met een ge-

zamenlijke interesse bij elkaar komen. Door

het opzetten en onderhouden van dit soort

communities kunnen ondernemingen ervoor

zorgen dat er nieuwe kennis wordt gecreëerd.

Dit door zowel interne medewerkers, als men-

sen van buiten de grenzen van de organisatie.

Ondernemingen zullen dus op industrieëel ni-

veau en misschien zelfs op hoger niveau met

elkaar samen gaan werken.

Boundaryless organizations

een boundaryless career is maar één van de

vele veranderingen in de huidige economie.

Aanpassingen zullen hiervoor nodig zijn, maar

wanneer organisaties het voor elkaar krijgen

om gebruik te maken van de boundaryless ca-

reers van hun medewerkers, zal het misschien

zelfs zo ver komen dat we te maken gaan krij-

gen met boundaryless organizations: organisa-

ties zonder grenzen waarin het beste van de

wereld bij elkaar komt.

gen uitdaging. Investeringen in werknemers

zijn lang niet meer altijd investeringen voor

de lange termijn. Kennismanagement wordt

een steeds belangrijker aspect. Hoe kan een

organisatie ervoor zorgen dat zij, ondanks de

snellere personeelsomloop, toch de kennis in

huis houden? Zij zullen banden met hun me-

dewerkers moeten creëren. banden die ook

nog blijven bestaan wanneer iemand besluit

Referenties Boek: Arthur, M.B., Rousseau, D

.M. (2001) A boundaryless career: a new

employm

ent principle for a new organizational era, O

xford University Press.

de nieuwste spijkerbroeken lopen. Andersom

zorgt arbeid geleverd door Poolse medewer-

kers hier er weer voor dat het besteedbaar in-

komen in Polen stijgt. Kortom, niets staat meer

vast en ook mensen gaan op zoek naar wat er

over de grenzen te vinden is.

Daarbij komt nog eens de toenemende indi-

vidualisering en behoefte aan zelfontplooiing.

Niet de organisatie is van het grootste belang,

maar de individu zelf. Mensen willen hun eigen

talenten ontdekken en ontwikkelen. Door on-

dernemingen wordt dit vaak ook gestimuleerd.

Trainingen die organisaties aanbieden, zorgen

immers ook voor een stijging van het ‘intel-

lectual capital’. Maar medewerkers willen ook

steeds meer uitgedaagd worden en blijven.

Wanneer een onderneming ze deze uitdaging

niet meer kan bieden, zullen ze overstappen

naar een ander die dat wel kan.

Uitdaging voor de organisatie

Organisaties krijgen dus te maken met een ei-

‘Boundaryless organiza-tions: organisaties zonder grenzen waarin het beste van de wereld bij elkaar komt’

‘Investeringen in werk-nemers zijn lang niet meer altijd investeringen voor de lange termijn’

‘Veel van wat er door individuen in een organisatie geïnves-teerd wordt, gaat grenzen over’

the Boundaryless career: Breaking the walls?Een receptie omdat je 25 jaar ‘bij de zaak’ bent? Kleine kans dat jij die nog gaat krijgen of

ambieert. Carrière maken bij één baas is zó twintigste eeuw. Tegenwoordig gaan we meer

voor zelfontwikkeling. We willen alles uit onszelf halen en als een organisatie ons daar niet

de mogelijkheden voor kan geven, dan gaan we toch ergens anders heen? Een nieuwe

baas? Meer activiteiten buiten de baan om? De drempel van mensen om dit te doen is

steeds lager geworden. We laten ons niet meer tegenhouden door de grenzen van een

organisatie en gaan de wijde wereld zelf ontdekken. Waar komt deze trend vandaan en

wat zal het voor gevolgen hebben voor organisaties?

Door Irene Schoone

Ontzorgen is een werkwoord

AV É R O A C H M E A

C E N T R A A L B E H E E R A C H M E A

F B T O

I N T E R P O L I S

Z I LV E R E N K R U I S A C H M E A

Als management trainee voert ze in twee jaar tijd vier

opdrachten uit bij verschillende bedrijfsonderdelen. Ze

heeft drie opdrachten afgerond, waarvan één in het

buitenland. Achmea maakt namelijk deel uit van

Eureko, een overkoepelende Europese dienstverlener

die actief is in twaalf landen. Marjolein Keijzers: “Het

mooie van het management traineeship is dat je in

korte tijd kunt kennismaken met de verschillende

merken en onderdelen van Achmea en veel kunt leren.

Waarom ik voor Achmea gekozen heb? Wat mij

aanspreekt is de eigen verantwoordelijkheid die

medewerkers krijgen. Je hoeft niet perse van negen tot

vijf achter je bureau te zitten. Belangrijker is wat je

aflevert en presteert.”

Lokale Marktbewerking

Haar eerste opdracht voerde ze bij Interpolis in

Tilburg uit. Ze maakte deel uit van een team dat het

project ‘Lokale marktbewerking’ in de steigers zette.

Marjolein Keijzers: “Interpolis werkt nauw samen met

de Rabobank. Waar we tegenaan liepen is dat er

onderling veel verschil zit tussen de klantenbestanden

van de Rabobanken. We hebben een programma

opgezet waarmee lokale Rabobanken een scan kunnen

maken van hun klantenbestand en op basis daarvan

marketingacties kunnen selecteren en in gang kunnen

zetten. Hebben ze in hun klantenbestand bijvoorbeeld

veel jonge mensen die van plan zijn een huis te huren?

Dan kun je overwegen een actie voor

inboedelverzekeringen op te zetten. Zo kun je heel

gericht te werk gaan en neemt de kans op succes toe.”

Het eerste jaar van het management traineeship is haar

erg goed bevallen. “Ik heb enorm veel geleerd, niet

alleen over het bedrijf maar zeker ook over mezelf. Je

volgt namelijk ook cursussen op het gebied van

persoonlijke ontwikkeling. Erg leuk en leerzaam.”

Eureko Sigorta

Inmiddels heeft Marjolein Keijzers ook haar

buitenlandse assignment erop zitten. Hiervoor verbleef

ze zes maanden in Istanbul, Turkije, waar ze werkte bij

Eureko Sigorta. “Een spannend en jong bedrijf.”

vertelt ze enthousiast. “De gemiddelde leeftijd van de

medewerkers is 29 jaar. Voor de Turkse markt is het een

innovatieve verzekeraar, zeker als het gaat om

klantcontact. Zo wordt mobiele telefonie intensief

toegepast; op het moment dat bijvoorbeeld een

rekening nog niet voldaan is, wordt er een sms

verstuurd. Eureko Sigorta beschikt over veel

klantgegevens, maar doet daar eigenlijk nog niet zo

veel mee. Samen met een team van Turkse collega’s zijn

we daarom een project gestart om het klantenbestand

te segmenteren en klantprofielen op te stellen. Ik heb er

veel geleerd! Als echt Nederlandse was het best even

wennen aan de Turkse (bedrijfs-) cultuur. Tegelijkertijd

heb ik daar ook onwijs van genoten, net als van de

levendige stad Istanbul.”

Ambities

Wat zijn haar ambities op de iets langere termijn?

Marjolein Keijzers: “Ik wil graag voor een

marketingfunctie binnen Achmea in aanmerking

komen. Ik zou vooral graag wat met nieuwe media

willen doen. Er zijn nog zoveel bedrijfsonderdelen die

onvoldoende gebruikmaken van de mogelijkheden op

dit terrein. Denk aan het gebruik van de mobiele

telefoon: de fotofunctie en real-time locatiebepaling

biedt mogelijkheden voor het verzekeringsbedrijf. Het

lijkt me leuk om daar nieuwe zaken voor te creëren en

te bouwen!”

Marjolein Keijzers studeerde Commerciële Economie (HBO) en Marketing Strategy

(Vrije Universiteit) en trad in 2008 als management trainee bij Achmea in dienst.

“Een mooie manier om kennis te maken met het hele bedrijf.”

“Eureko Sigorta is een spannend en jong bedrijf”

11501105_SPECIAL_210x285.indd 1 23-12-09 16:44

CArrIère

AV

eNIr

40

41 AV

eNIr

INTERVIEW MET: PROF. DR. OLAF SLEIJPEN, DIRECTEUR INSTITUTIONAL CLIENTS BIJ APG

Menig student kan een voorbeeld nemen

aan Olaf Sleijpen, momenteel werkzaam

bij de Algemene Pensioen Groep (APG). Hij

studeerde cum laude af in de algemene eco-

nomie, promoveerde tijdens zijn eerste baan

bij De Nederlandse bank (DNb) en bekleedt

inmiddels de titel van bijzonder hoogleraar.

en dat is nog maar het begin…

studie

Olaf Sleijpen begon zijn studie met een exacte

achtergrond van het – toen nog genaamde –

Gymnasium b. Voor zijn studiekeuze stonden

er twee dingen op zijn lijstje: geneeskunde en

economie. Geneeskunde vond hij buitenge-

woon interessant en hij was op school ook al

goed in de exacte wetenschappen. Toch koos

hij voor algemene economie aan de Rijksuni-

versiteit Limburg te Maastricht door zijn inte-

resse in maatschappelijke vraagstukken en

de politiek. Terwijl het merendeel van zijn ge-

neratie, in de “tijd van de yuppen”, koos voor

bedrijfseconomie om maar zo veel mogelijk

geld te verdienen, paste algemene economie

beter bij zijn maatschappelijke interesse.

Sleijpen studeerde in rap tempo cum laude af

en tijdens zijn eerste baan bij De Nederlandse

bank (DNb) promoveerde hij op ‘begrotings-

beleid en monetaire unie’ aan de Rijksuniver-

siteit Groningen. Als je als macro-econoom

internationaal wil werken, is een doctoraat in

principe een vereiste.

Op de vraag of hij veel baat heeft gehad van

zijn studie tijdens zijn carrière antwoord Sle-

ijpen dat je een studie kan vergelijken met een

bodem voor een avondje stappen. een goede

maaltijd om de avond door te komen is ver-

gelijkbaar met een academische achtergrond

als voorwaarde voor een succesvolle carrière.

Wel krijg je in het bedrijfsleven te maken met

verantwoordelijkheden die je in je studietijd

nog niet hebt. De problemen waarmee stu-

denten nu vaak naar hem toe komen zijn – in

vergelijking hiermee - ‘peanuts’.

Faculteitsraad

Naast zijn studie algemene economie heeft

Olaf Sleijpen zich ingezet voor inhoudelijke

nevenactiviteiten zoals twee jaar lidmaat-

schap van de faculteitsraad van de faculteit

der economische Wetenschappen. Dit was

wilde hij echter meer zien van de financiële

sector. Zijn keuze voor ABP (zo heette dat

toen) was ook gebaseerd op de maatschap-

pelijke betrokkenheid van pensioenfondsen.

Daarbij is pensioen in de Nederlandse finan-

ciële context een hele belangrijke sector.

Young Captain Award 2008

In 2008 werd de inzet van Sleijpen beloond

door middel van de Young Captain Award,

een prestigieuze prijs voor zakelijk topta-

lent. Zijn opvatting hierover was dubbel.

Hij houdt namelijk niet zo van prijzen, zo is

hij niet opgevoed. Zijn ouders herinnerden

hem eraan dat hij een goed stel hersens had

gekregen en dat dat al voldoende beloning

was. Tegelijk vindt hij het heel leuk: iedereen

vindt het leuk om bevestiging en aandacht

te krijgen.

Diversiteit en politiek

Volgens Sleijpen is diversiteit in verschil-

lende vormen van essentieel belang in een

organisatie. een gezonde organisatie be-

staat uit mannen en vrouwen met verschil-

lende leeftijden en achtergronden. Door het

toenemende individualisme is er gelukkig

steeds meer ruimte voor diversiteit. Je ziet

dit bijvoorbeeld ook aan de groeiende po-

pulariteit van Alexander Pechtold en de ver-

minderende populariteit van Geert Wilders.

Over politiek gesproken, Sleijpen is lid van

de VVD en sluit niet uit zich ooit actiever in

de politiek in te willen zetten.

hooi op zijn vork, maar het bloed kruipt toch

waar het niet gaan kan. Tijd voor reflectie

vindt Sleijpen wel belangrijk: “ik werk om te

leven, ik leef niet om te werken”.

Sleijpen vond zijn eerste baan bij DNb nadat

hij zowel daar naar een vacature solliciteer-

de als bij het Ministerie van economische

Zaken. Bij DNB zat hij op zijn plek, maar na

elf jaar vond hij het tijd om zijn blikveld te

verruimen en ging hij naar de europese

Centrale Bank (ECB). Zijn baan als persoon-

lijk adviseur van eCb-president Wim Dui-

senberg was zijn leukste baan ooit. Het was

een walhalla voor iemand met ambitie voor

europese monetaire integratie, vooral in de

periode dat de euro werd ingevoerd.

Sleijpen werd door velen voor gek verklaard

dat hij deze welverdienende baan opzegde

en naar APG ging. Na elf jaar centrale bank

bij APG en het bijzonder hoogleraarschap

houdt het niet op: Sleijpen is daarbij lid van

de directieraad van Cordares en bekleedt

ook de nodige nevenfuncties. Dit is allemaal

lastig te combineren. Dat hij zoveel doet ligt

deels aan zijn karakter: hij vindt heel veel

dingen leuk en vindt het moeilijk om nee

te zeggen. Daardoor neemt hij soms te veel

Voor deelnemende studenten van de Amster-

damse Carrière Dagen 2010 heeft Sleijpen

een aantal adviezen.

Grijp mogelijkheden aan om jezelf te ont-

wikkelen door middel van bijvoorbeeld een

studie of stage in het buitenland of een dub-

bele Master. Vooral nu in tijden van crisis is het

belangrijk je te onderscheiden en te bewijzen.

Blaas problemen en uitdagingen niet op en

maak ze niet ingewikkelder dan ze zijn. Som-

mige problemen lossen zichzelf op, en zo niet,

dan is er morgen weer een dag.

Bovenal adviseert Sleijpen bij jezelf te blijven.

Authenticiteit en respect voor de authentici-

teit van anderen is heel belangrijk. Doe voor-

al iets waar je passie voor hebt en gelukkig

van wordt, dan is je toegevoegde waarde

het grootst!

zijn eerste leerschool en vond hij erg leuk:

hij was – samen met de andere leden van

de raad - verantwoordelijk voor het reilen en

zeilen van de faculteit. In die tijd heeft hij ook

geleerd om dingen in toenemende mate te

relativeren. er is niet één waarheid. Nu nog

vindt hij inhoudelijke activiteiten altijd leuk,

zoals het New board Program van Nyenrode

dat hij momenteel volgt.

Carrière

Momenteel werkt Sleijpen bij APG als Direc-

teur Institutional Clients. Daarin is hij verant-

woordelijk voor de acquisitie van nieuwe

institutionele klanten, in hoofdzaak pen-

sioenfondsen. Ongeveer 25 institutionele

klanten lijkt weinig, maar Sleijpen brengt

dit metaforisch in perspectief: “wij verkopen

geen tandenborstels maar vliegdeksche-

pen”. Zijn dagen bij APG zijn heel verschil-

lend. Daarom moet je snel kunnen reageren

en anticiperen waardoor je soms geleefd

wordt. Sleijpen werkt naast zijn baan bij APG

als bijzonder hoogleraar european econo-

mic Policy aan de Universiteit Maastricht.

Zijn collega’s daar reageren wel eens lich-

telijk gepikeerd wanneer hij zegt dat hij op

de universiteit tot rust komt, maar voor hem

is het reflecterende karakter van de univer-

siteit een compensatie voor het hectische

bestaan als Directeur Insitutional Clients.

Vreni meijerink (24) studeert busi-

ness Studies aan de Universiteit van

Amsterdam, en maakt deel uit van het

promotieteam van de ACD 2010 en

verantwoordelijk voor de locatie.

Anne van rossum (23) is masterstu-

dent business Administration-HRM en

is secretaris/coordinator promotie van

de ACD 2010.

De Amsterdamse Carrière Dagen draai-

en al vijftien jaar om de toekomstige

carrières van studenten, en in dit lus-

trumjaar luidt de slogan ‘expose Your

Potential’. reden voor een interview

met Prof. Dr. Olaf sleijpen (1970), uit

wiens indrukwekkende Curriculum Vi-

tae een hele hoop potentieel blijkt.

Door Vreni Meijerink en Anne van Rossum

CArrIère

“Authenticiteit en respect voor de authen-ticiteit van anderen is heel belangrijk.”

Ongeveer 25 institutio-nele klanten lijkt weinig maar Sleijpen brengt dit metaforisch in perspec-tief: “wij verkopen geen tandenborstels maar vliegdekschepen”.

AV

eNIr

42

43 AV

eNIr

Personal branding… een overgewaaid

fenomeen

Personal branding is een fenomeen dat is

overgewaaid uit Amerika en helpt, volgens

carrièretijger.nl, bij het vinden van een baan

en het maken van promotie. De essentie van

personal branding is jezelf als merk te pre-

senteren aan anderen, waarbij je positieve

beelden en associaties oproept. bijvoorbeeld

‘betty, die moeten we hebben, ze werkt hard

en is flexibel.’ Je gebruikt je persoonlijkheid,

kennis en ervaring om je te onderscheiden

van anderen.

Maar hoe onderscheid je jezelf van de grijze

massa? Je hebt een masterdiploma? Dat

hebben anderen ook. Je hebt in een bestuur

of commissie gezeten? Dat hebben anderen

ook. Je bent naar het buitenland geweest?

Dat hebben anderen ook gedaan. er zit maar

één ding op, en dat is weten wat je uniek

maakt, hetgeen begint bij zelfkennis en het

doen van zelfonderzoek. Je moet duidelijk

voor ogen hebben wat je zakelijk en privé

wilt bereiken en wat je levensdoel is. Maak

een SWOT-analyse van jezelf en probeer uit

te vinden waar je kracht zit. Zelfkennis kun je

testen aan de hand van een elevatorpitch: in

een paar zinnen duidelijk maken wie je bent

en waar je voor staat. Personal branding is

het uitdragen daarvan.

Het ABC van Personal Branding

Personal branding begint pas als je weet wat

je eigen merk is. bij het ontdekken en vast-

stellen van je eigen merk is het van belang

om het AbC van personal branding in je ach-

terhoofd te houden; apart, betrouwbaar en

congruent.

Om apart te zijn, moet je durven anders te

zijn dan de rest, want voor jou zijn er hon-

derd anderen. Leg daarom nadruk op je au-

thenticiteit en unieke kwaliteiten om je te

onderscheiden van concurrenten en colle-

ga’s. Maak daarbij eventueel gebruik van een

persoonlijke brochure of een eigen website.

Wees niet bang om op te vallen, maar over-

drijf het niet. Voorkom dat je niet meer jezelf

bent of mensen je raar gaan vinden.

Daarnaast is het belangrijk dat je in je per-

soonlijke merk een herkenbare, constante

factor hebt zitten en een hoog niveau van

professionaliteit hebt. Mensen moeten op

je kunnen bouwen. Dit betekent niet dat je

geen zwakke kanten mag hebben, maar wel

dat je sterke(re) eigenschappen beter naar

voren komen. bijvoorbeeld ‘Suzanne komt

nogal traag op gang, maar als ze begint le-

vert ze wel een topprestatie.’

Tot slot moeten alle onderdelen van jouw

merk congruent zijn; ze moeten met elkaar

in overeenstemming zijn. Alles wat jij doet,

moet bijdragen aan het beeld dat je wilt uit-

dragen. Als jij bekend wilt staan als iemand

die ethisch verantwoord handelt, moet je

niet makkelijk om te kopen zijn.

sociale netwerken maken geen

crisis door!

Personal branding is juist nu, gedurende de

crisis, meer van belang dan ooit en dat blijkt

onder andere uit de toename van het aan-

tal leden van sociale netwerken als Linke-

dIn, Hyves en facebook. Iedereen probeert

zich tegenwoordig op die manier (online)

te profileren. De afgelopen jaren zijn sociale

netwerken daarom uitgegroeid tot 1 van

de belangrijkste recruitment instrumenten.

Zorg er daarom voor dat je elektronische

uitingen zoveel mogelijk passen bij je per-

soonlijke merk.

Hoewel sociale netwerken uitgegroeid zijn

tot belangrijke recruitment instrumenten, is

de eerste kennismaking met werkgevers in

veel gevallen toch de sollicitatiebrief en het

C.V. Ze geven je de mogelijkheid om je te

onderscheiden van de andere sollicitanten.

Personal branding en een stukje marketing

is daarbij dus absoluut onmisbaar. Wanneer

een werkgever je uitnodigt voor een ge-

sprek, doorloop je na succesvol vervolg een

aantal sollicitatierondes. Aangezien er vaak

meerdere kandidaten zijn voor een functie,

worden er vaak tests afgenomen zoals: de

capaciteitentest, persoonlijkheidstest en de

presentatietest. Des te verder je komt in de

rondes, des te kleiner de verschillen worden

tussen jou en je medekandidaten. Wat is dan

de doorslaggevende factor?

De doorslaggevende factor

Volgens recruiters van Heineken en

McKinsey&Company is het uiteindelijk

het totaalplaatje wat doet besluiten ie-

mand wel of niet aan te nemen voor een

bepaalde functie. fouten maken tijdens in-

terviews is dus menselijk, maar ze moeten

wel het gevoel hebben dat je jouw zwakke

kanten wilt verbeteren en verder kunt en

wilt ontwikkelen.

Volgens brian Krueger, succesvolle recruiter

en eigenaar van de website Collegegrad.

com, is de doorslaggevende factor om ie-

mand aan te nemen niet je ervaring, diplo-

ma of C.V. Die aspecten hebben er juist voor

gezorgd dat je op gesprek mocht komen.

De sleutel tot succesvol solliciteren is sim-

pelweg je passie. Die kan ervoor zorgen dat

je je duidelijk onderscheidt van de andere

kandidaten. Deze passie kan zich uiten in en-

thousiasme en het geven van voorbeelden

waarbij je laat zien hoe je passie een positief

effect heeft gehad op resultaten. Als jij vol-

gens hem aan een recruiter kunt laten zien

in je woorden, gedrag en voorbeelden uit

het verleden dat je passie hebt om het beste

te behalen, kun je en zal je worden gekozen

boven de ‘beste’ kandidaat. een recuiter van

PriceWaterhouseCoopers beaamt dit door te

zeggen dat het uiteindelijk draait om je per-

soonlijkheid en je capaciteiten.

en als je je zo goed mogelijk hebt voorbereid

door je in te lezen over het bedrijf en functie,

te oefenen met voorbeeldvragen die zowel

op het gesprek of in tests kunnen worden

gevraagd, aan personal branding hebt ge-

daan en je krijgt de baan alsnog niet? Dan

was die baan gewoon niet voor jou bedoeld.

Dus niet getreurd, er zijn zat andere organi-

saties waarbij je beter past.

Betty mezgebe (24) is in augustus 2008

afgestudeerd in de financiële bedrijfs-

kunde aan de VU. Ze is sinds januari

werkzaam bij de gemeente Amsterdam

Personal Branding; het nieuwe visitekaartjeNa de nodige jaren gestudeerd te hebben, is het zover: je felbegeerde diploma is

binnen. Je bent klaar voor de volgende fase in je leven en je ziet een glansrijke

carrière tegemoet. Dan breekt de crisis uit en merk je dat je visie niet overeen-

komt met de realiteit. Gebrek aan werkervaring is de meest voorkomende reden

dat starters niet worden aangenomen. Daarnaast is het tegenwoordig ook ge-

woon moeilijk om aan een vaste baan te komen. Nu veel mensen hun baan drei-

gen te verliezen en veel jaarcontracten niet verlengd worden, is personal bran-

ding cruciaal in het krijgen van een baan.

Door Betty Mezgebe

CArrIère

43 AV

eNIr

“De doorslaggevende factor om iemand aan te nemen is niet je ervaring, diploma of C.V.”

“Om apart te zijn, moet je durven anders te zijn dan de rest, want voor jou zijn er honderd an-deren”

5 days off (03.03.10-07.03.10 – Melkweg/Paradiso)

Wil je 5 dagen helemaal uit je bol gaan in Amsterdam? Dan is 5 days off wat voor jou.

een van Nederland’s grootste indoor-events waarbij alle genres aan bod komen: van

minimal en techno langs hiphop en soul tot aan electro en live-acts. Ook spelen audio-

visuele kunst, fotografie en film een belangrijke rol binnen dit muziekfestival. De vol-

ledige line-up is nog niet bekend maar enkele namen die tot je verbeelding moeten

spreken zijn boemklatsch, Groove Armada en Paul Kalkbrenner. Je kunt losse kaartjes

kopen of een passe-partout waarmee je toegang hebt tot alle programma’s van 5 days

off. Deze kost 70 euro. Wij zeggen: Doen!

Dames let op! Mocht je je een keer vervelen op een druilerige zondag, hier is de re-

medie. Op een van Amsterdams mooiste grachten, de Herengracht, vindt je het tas-

senmuseum waar meer dan 4000 tassen en accessoires te zien zijn. Op vertoon van je

studentenpas heb je al voor slechts 5 euro een kaartje en je kunt je hier de hele mid-

dag vermaken. Ook een aanrader: de museumwinkel. Deze biedt namelijk een grote

collectie van diverse Nederlandse en buitenlandse ontwerpers. Neem vooral je credit-

card mee. een vrouw kan immers nooit genoeg tassen hebben.

Het tassenmuseum Hendrikje (Herengracht 573, Amsterdam)

Nederland – Verenigde staten (03.10.10 – Amsterdam Arena)

Met het WK in het vooruitzicht staan de Nederlandse vedettes alweer in de startblokken.

Alle reden om de oranje hoedjes, vlaggetjes and trommels uit de kast te voorschijn te to-

veren en de goddelijke keeltjes weer eens flink te schrapen. Op 3 maart zullen ‘onze jon-

gens’ schitteren tegen het hardwerkende team uit de Verenigde Staten. Sinds het vorige

WK hebben ze menigmaal voor een verrassing kunnen zorgen waardoor een bekend team

als frankrijk het achterste van hun tong moest laten zien. Kortom, heb je zin om weer eens

de patriot uit te hangen, om jouw steentje bij te dragen aan de oranje-mania of om onze

Nederlandse helden weer een sterk staaltje voetbal te zien uitvoeren? Check it out!

elke editie van Avenir komt de redactie met een aantal culturele spots en events die bij ons in de agenda staan om

bezocht te worden. Dus heb je een middag of avondje vrij en weet je niet waar je heen moet, pak de Avenir er dan bij

en zoek wat leuks uit!

to do’sName : Erika Marseille

Works at : AkzoNobel Control Department

Position : Manager external reporting

Education : Economy

Where : University of Amsterdam

‘ It is about delivering high quality work in good spirit’

On November 19, 2007, I joined AkzoNobel. I remember that date well, as it is the day that we sold Organon BioSciences. Six weeks later we acquired ICI and entered a fascinating transformation period. This turbulence was one of the main reasons that I joined AkzoNobel, I love change.

I graduated as certified public accountant and economist, both at the University of Amsterdam, and am lecturer external reporting at the Free University of Amsterdam. At AkzoNobel, my responsibility is to manage external financial reporting and to interpret IFRS (the accounting rules and concepts) consistently throughout the company. The quarterly reports and the financial statements are examples of important projects. On the one hand, there is project management to put together useful information from all corners of the company to explain our performance to the markets. On the other hand, there are complicated reporting requirements to comply with that need careful implementation and interpretation. My role is not only an attractive combination of doing and thinking, it is also an excellent opportunity to work with people, in particular during periods of high pressure. Of course it is important to get the figures right and on time. However, it is about delivering high quality work in good spirit and collaboration with others.

AkzoNobel is a company that feels strongly about integrity. Such an environment is crucial for external reporting, where the reports need to be reliable and compliant with law and other requirements. What furthermore attracts me is the appreciation for exploring initiatives for improvements. My ambition is to never have a dull day, and so far, I am exactly on the right place, in an international environment in challenging times, where reporting is key for sound management decisions.

www.akzonobel.nl/carreers

Testimonial_Marseille.indd 1 23-12-09 09:28

45 AV

eNIr

Alice is back! Alleen nu in IMAX en 3D, zodat je alles beleeft alsof je zelf een stapje in haar

wondere wereld zet. De meeste van jullie zullen wel van Alice in wonderland gehoord

hebben maar nooit het boek hebben gelezen of de Disney tekenfilm hebben gezien. Nu

dus alle reden om het te gaan zien! Met onder andere Johnny Depp in een mooie rol als

‘The Mad Hatter’ wordt het sprookje verteld over de 19-jarige Alice die terugkeert naar

de magische wereld om een einde te maken aan het regime van de ‘Red Queen’. Als je

van de ‘specialeffects’ in Avatar hebt genoten en een oud sprookje wilt (her)beleven;

neem een paar uurtjes vrij en ga naar de bioscoop!

Alice in wonderland (10.03.10 – o.a. Pathé)

FUN & CULtUUr

AV

eNIr

46

47 AV

eNIr

47 AV

eNIr

FUN & CULtUUr

AV

eNIr

46

Wanneer wist je dat je DJ wilde worden?

Ik was veertien toen ik begon met muziek

maken en ik dacht meteen: “Wow, dit is toch

wel heel vet!”.

Ik werd ook altijd een beetje ziek van het feit

dat je op de radio muziek hoorde die mensen

niet leuk vonden. Als je dan vervolgens uit-

ging, dan ging iedereen helemaal los op mu-

ziek die je vervolgens nergens kon kopen. er

was dus een verschil tussen het toenmalige

muziekaanbod op de radio en wat de men-

sen echt wilden horen.

Hoe heb jij carrière weten te maken als DJ?

Ik ben begonnen met veel kleine boekingen.

Maar het begon pas echt te lopen toen ik

mijn eigen concept “Dirty House” oprichtte.

Dirty House biedt mensen wat zij graag wil-

len horen, maar wat vaak niet te koop is. Het

is een concept dat alle muziekstijlen over-

stijgt. Dirty House kan zowel Latin House,

Tech House als 2Step zijn. Zodoende heb ik

een paar mixtapes gemaakt in combinatie

met enkele producties onder het label van

Dirty House. Dit was eigenlijk alles wat er no-

dig was om verder te komen.

Er zijn vele andere DJ’s die in hetzelfde genre

draaien. In welke mate bestaat er concurren-

tie tussen DJ’s?

Voor sommige DJ’s bestaat er inderdaad con-

currentie. Ikzelf geloof niet in concurrentie,

er zijn altijd mensen die beter draaien dan

ik, daar kijk ik met veel bewondering naar en

leer ik van. Maar er zijn ook mensen die min-

der draaien dan ik, dan probeer ik hen wat

te leren. Maar als er een hele grote line-up

is, dan wil ik wel dat het publiek bij mij het

hardst losgaat en daar zal ik dan ook alles aan

doen. Als er een andere DJ is die het dak er

harder afkrijgt dan ik, dan bestudeer ik hem

en vraag ik mij af; “wat doet hij goed, wat ik

verkeerd doe?”. Maar sommige DJ’s zijn in-

derdaad meer bezig met zichzelf en stellen

het geld boven de liefde voor de muziek, dan

krijg je wel te maken met concurrentie.

Hoe ga je met deze concurrentie om?

Je krijgt weleens te maken met vriendjes-

politiek of dat bijvoorbeeld de organisatie is

omgekocht. Voor mij maakt dat niks uit. Het

enige wat ik kan doen, is aan mezelf werken.

Ik kan niks veranderen aan de wereld om mij

heen, alleen aan mijzelf. Ik moet er voor zor-

gen dat het publiek om mij staat te schreeu-

wen, dan word ik uiteindelijk geboekt.

Doe je naast je carrière als DJ nog andere din-

gen voor je carrière?

Ja, Ik doe er nog ontzettend veel naast. Dat is

ook het verschil tussen mij en een heleboel

andere DJ’s. Naast het draaien heb ik ook

010bookings, dit is een boekingskantoor dat

ik heb opgezet samen met een andere boe-

kingsagente. Ook heb ik een eigen recordla-

bel. Tevens heb ik een lange tijd een media &

consultancy bureau gehad.

Als je geen DJ was geworden, waar had je

dan carrière in willen maken?

Ik heb hogere informatica en grafische media

technologie gestudeerd. Als ik nu geen DJ

was geworden, dan zou ik nu een software

engineer zijn geweest. Deze kennis van mijn

studie gebruik ik nu ook nog, voor de website

van 010bookings schrijf ik bijvoorbeeld zelf

alle codes. Maar ook al het design dat er voor

010bookings gedaan moet worden, doe ik zelf.

Wat zou jij absoluut nog als DJ willen bereiken?

Ik zou Tiësto nog wel van zijn troon willen

stoten. Het is natuurlijk wel leuk dat je voor

één miljard mensen draait op de Olympische

Spelen, maar dat moet beter kunnen. Ver-

der is mijn grote voorbeeld The Prodigy, ik

zie dan clips op Youtube waar vierhonderd-

duizend man compleet losgaan. Ik draai zelf

ook voor grote groepen mensen op festivals,

maar het is echt een kunst om alle mensen

los te krijgen. Dat is voor mij echt het doel.

sjoerd Addink (21), studeert

bedrijfskunde en is beeldredacteur en

web editor van de Avenir.

Patrick Inen (23), studeert de Master

Marketing en is hoofdredacteur van

de Avenir.

“Sommige DJ’s zijn meer bezig met zichzelf en stellen het geld boven de liefde voor de muziek”

“In 2010 ben je niet meer zomaar iemand die wat plaatjes opzet, als DJ ben je eigenlijk een soort veredelde popstar geworden”

Welke tips heb je voor mensen die willen

doorbreken als DJ?

Als je wilt doorbreken dan is zelf nummers

produceren het meest belangrijk. Toen ik

begon als DJ, had ik al het standaard recept

gelezen hoe je een succesvol DJ kan wor-

den. Ten eerste moet je een beetje kunnen

draaien, daarnaast moet je een goed num-

mer kunnen produceren en als laatste moet

je het nummer zijn werk laten doen. Maar

het belangrijkste is dat je producties op je

naam hebt staan, eigenlijk heeft produce-

ren niet veel te maken met draaien. Maar de

mensen in de zaal moeten weten welke DJ er

draait. Ze moeten thuis ook iets te luisteren

hebben. Als je de Ipod al niet haalt, haal je

de zaal zeker niet. In 2010 ben je niet meer

zomaar iemand die wat plaatjes opzet, als DJ

ben je eigenlijk een soort veredelde popstar

geworden. Zorg dus dat mensen weten wie

je bent.

Wat was één van je meest indrukwekkende

ervaringen als DJ?

Dat was afgelopen jaar tijdens het feest fa-

bulous, in de brabanthallen. Ik stond daar als

afsluiter tussen 06.00 en 07.00 uur en ik dacht

dat iedereen helemaal energieloos zou zijn.

Ik was dus ontzettend goed voorbereid en

tot mijn grote verbazing stond er nog 7.000

man die helemaal los wilden gaan. Vanaf het

begin tot het eind was het een gekkenhuis. Ik

treed gemiddeld 300 keer per jaar op, maar

dit maak je maar een paar keer mee. Als ik er

nu aan terugdenk, krijg ik weer kippenvel!

een carrière als DJ. misschien niet voor veel studenten weggelegd, maar een car-

rière als DJ kan net zo veel voordelen bieden als een succesvolle zakelijke baan.

Immers, je verdient veel geld, je hebt soms wel duizenden klanten op een avond en

je brengt vaak nieuwe producten op de markt. Bang dat je niets meer aan je studie

hebt? Vrees niet! DJ Vato Gonzalez mixte de kennis van zijn studie en entrepreneur-

ship tot een succesvolle carrière. Wij spraken met hem over zijn ambities, de concur-

rentie en de hoogtepunten van het leven als DJ.

Door Sjoerd Addink en Patrick Inen

INTERVIEW MET EEN DJ: DJ VATO GONzALEz

Vato’s favorieten

Act: The Prodigy

Club: Noxx (Antwerpen)

Eten: Roti

Stad: Groningen

Houd de volgende websites goed in de

gaten voor de nieuwste producties en

ontwikkelingen:

http://vatogonzalez.hyves.nl

http://twitter.com/vatogonzalez

49 AV

eNIr

OP De FACULteIt

even voorstellen…

Mijn naam is Stefan ekkels en ben geboren in Soest. Inmiddels heb ik

mijn master financial Management (MscbA) afgerond. Na mijn twee

stages bij verschillende financiële instellingen, zes maanden studie in

bangkok, rondreis door Azië en voorzitterschap bij Amsterdam Aca-

demic Conference zocht ik naar een nieuwe uitdaging. een uitdaging

waarbij ik mijn kennis verder kon verdiepen en verbreden alvorens

aan mij carrière in het bedrijfsleven te beginnen. Deze uitdaging vond

ik binnen het Aureus bestuur waar ik kennis op doe die je normaal

gesproken pas na twee jaar in het bedrijfsleven op doet.

mijn werkzaamheden

binnen het bestuur vervul ik de functie ‘Commercial Affairs’. De focus

ligt hierbij op acquisitie en relatiemanagement. De acquisitie van be-

drijven loopt in principe het gehele jaar door, de piek ligt echter in het

begin van het bestuursjaar. In deze periode bezocht ik veel bedrijven

om kennis te maken en te bespreken wat wij voor elkaar kunnen be-

tekenen.

Na de piek voor acquisitie verschuift de nadruk naar relatiemanage-

ment. Regelmatig heb ik contact met bedrijven van het kaliber

Achmea, AkzoNobel, ernst & Young, HP, ING, ministeries, Shell etc.

Dit contact gaat verder dan alleen het leveren van diensten en het

binnenhalen van geld. De invulling van trainingen aan onze actieve

leden, sprekers voor ons congres en interviews voor Avenir Magazine

zijn andere voorbeelden van dingen waarbij ik betrokken ben.

binnen mijn functie dien ik verder het acquisitieproces van al onze

commissies te beoordelen en draag ik zorg voor kennisdeling bij alle

acquisiteurs. Verder ben ik eerste begeleider bij de ‘Amsterdamse Car-

rière Dagen’ vanuit Aureus. Om dit evenement neer te zetten werken

tien studenten een heel jaar intensief samen. Dit jaar heeft de com-

missie weer een geweldig resultaat geleverd. begin maart ontmoeten

62 prominente bedrijven naar verwachting 1.100 unieke bezoekers in

de Zilveren Toren, nabij het centraal station. Daarnaast is er een mini-

congres met onder andere de heer Nout Wellink als spreker. Meer in-

formatie vind je op www.acd.nu. Bij dezen wil ik Zoë du Chattel, Loek

van Hout, Mieke van erk, Roxanna Kuppens, Jeroen Lustig, Vreni Me-

ijerink, Derk Otten, Niels Poelsma, Anne van Rossum en Sanja Stjepa-

novic alvast bedanken voor al hun inzet en dit geweldige resultaat!

Het organiseren van de ‘Aureus Recruitersday’ en de ‘Accountancy

Tour’ behoort ook tot mijn functie. Tijdens de ‘Aureus Recruitersday’

krijgt een selectief aantal bedrijven met wie wij nauw samenwerken

en enkele van onze leden de kans om in een informele setting met

elkaar te netwerken. De Accountancy Tour is een reeks inhousedagen

bij de ‘big four’ en vier middelgrote kantoren voor studenten die geïn-

teresseerd zijn in accountancy.

Naast dit alles dien ik uiteraard mijn medebestuursleden bij te staan

en mee te denken met de strategie en het beleid dat wij vormen. Al

met al resulteert dit in een werkweek van 50-55uur waar ik erg veel

uithaal. Naast plezier en een goed netwerk ben ik overtuigd dat deze

gehele ervaring veel zal bijdragen aan mijn toekomstige carrière!

Aureus bestuurspaginaMet ±130 actieve leden in circa twintig commissies organiseert faculteitsvereniging Aureus jaarlijks diverse academische, carrière-

gerichte, internationale en sociale activiteiten voor de 4300 studenten van de faculteit der Economische Wetenschappen en

Bedrijfskunde van de Vrije Universiteit. Naast de commissies heeft Aureus een bestuur dat zich vijftig uur per week inzet om de

vereniging jaar in jaar uit succesvoller te maken. In elke editie van Avenir Magazine stelt een huidig bestuurslid zichzelf voor en legt

hij/zij uit waar zijn/haar werkzaamheden uit bestaan. In deze editie is het woord aan: Stefan Ekkels, Commercial Affairs.

Destination 2011:you decide!Would you like to organize an international research project? Manage a group of 20 students? Challenge yourself for the Amsterdam Research Project Committee 2011!

This is your opportunity!

Application until February 22nd 2010.For more information: www.aureus-vu.nl andwww.arp-vu.nl or e-mail info@arp-vu.nl.

DESTINATION 2007: VIETNAM

DESTINATION 2009: MALAYSIA AND INDONESIA

DESTINATION 2010: SOUTH KOREA

DESTINATION 2008: BRAZIL

AV

eNIr

50

Deze keer staat berichten uit de faculteit geheel in het teken van de onder-

wijsvisitatie die begin december heeft plaatsgevonden. een visitatiecommis-

sie, bestaande uit externe deskundigen, heeft alle opleidingen van de faculteit

doorgelicht en beoordeeld. De drie bedrijfskundige opleidingen en STReeM

waren uitgezonderd, die waren al eerder beoordeeld. Dit is niet alleen een be-

langrijk maar ook een noodzakelijk traject: het oordeel dat de visitatie oplevert

is noodzakelijk om vervolgens een officiële heraccreditatie aan te vragen. en

zonder accreditatie geen opleiding, zo eenvoudig is het. Dit hele traject vergt

veel tijd en energie. Aan het bezoek is een voorbereidingsperiode van ruim

een jaar voorafgegaan. Zo moest elke opleiding van te voren een zogenaamde

zelfstudie opleveren, waarin alle facetten van de opleiding beschreven zijn.

Maar alle inspanningen hebben tot een goed resultaat geleid: de commissie

was tevreden.

In drie dagen tijd heeft deze commissie gesproken met studenten, docenten,

opleidingscommissies, examencommissies, ondersteunend personeel en be-

stuur, en heeft zij alle gebruikte documenten zoals studiewijzers, vakbeschrij-

vingen, literatuur, notulen van opleidingscommissies maar ook scripties be-

oordeeld. Kortom, alles en iedereen die wat met een opleiding te maken heeft,

is onder de loep genomen.

Het belangrijkste oordeel dat zij uitspraken is dat alle opleidingen van aca-

demisch niveau zijn. Zij vond verder dat de faculteit een mooi portfolio met

programma’s aanbood, en dat deze goed gestructureerd en coherent waren.

Ook de integratie werd geprezen, met als voorbeelden de academic seminars

en de practicumperioden. Verder noemde de commissie als positief punt de

vakevaluaties, met daarbij vooral de grote inbreng van studenten, het premas-

terbeleid voor hbo-instroom en het feit dat de (vele) studenten die zij spraken

eigenlijk geen grote punten van kritiek hadden.

er waren ook punten die zij de faculteit ter overweging gaven. De belangrijk-

ste hierbij waren internationalisering (er moeten meer studenten op uitwisse-

ling) en de faciliteiten (deze werden als onder de maat beoordeeld). Ook zou

er meer analyse plaats kunnen vinden van het onderwijs, waartoe de data van

betere kwaliteit moeten worden, en zou een systematische evaluatie van een

geheel curriculum ook niet misstaan. Voor ons geen onbekende punten, daar

wordt nog steeds hard aan gewerkt.

De commissie die ons beoordeelde heeft ook de economische opleidingen

op andere universiteiten beoordeeld; zij beschikte dus over veel vergelijkings-

materiaal. Hoewel het officiële eindrapport nog moet komen, kunnen we over

het voorlopige oordeel niet anders dan tevreden zijn.

Berichten uit de faculteit

studentenraad op weg naar meer bekendheid

De studentenraad vertegenwoordigt nu al drie periodes de studenten

van de feWeb. Dit betekent dat wij meedoen met vergaderingen van

de docenten en het bestuur van de feWeb, de opleidingscommissies

zo goed mogelijk begeleiden en klachten behandelen. Ook proberen

wij door het gebruik van nieuwe communicatiekanalen meer bekend-

heid te krijgen.

Klachten behandelen is het gebied waarbij wij het meest direct invloed

hebben op het verbeteren van het onderwijs. Daarom verbaast het ons

soms hoe weinig klachten wij krijgen. Is het onderwijs dan zo goed dat

er niets mis gaat? Wij denken van niet. Wij zijn bang dat mensen den-

ken dat het geen zin heeft om te klagen, terwijl klagen juist wel veel zin

heeft. Wij gaan serieus op elke klacht in en praten met de desbetref-

fende docent op een gelijkwaardige basis. Zo kunnen wij er vaak wel

uitkomen. elke maand hangen wij dan ook de ‘klacht van de maand’ op

ons prikbord (op de derde verdieping). Dit is in de huidige maand een

klacht die met succes is afgehandeld.

Als je deze Avenir leest, hopen wij terug te kunnen kijken op een ge-

slaagde actie, die hopelijk een nieuwe klachtenstroom over vakken,

docenten en tentamens losmaakt. een actie, waarin wij middels 5000

flyers onze hoofdtaak naar voren laten komen, namelijk eerste Hulp bij

Klachten! een actie die bijdraagt aan beter onderwijs voor onze studen-

ten en waarbij wij de serieuze klagers ook nog eens belonen met tien

gratis kopjes koffie bij de Koffiecorner. Natuurlijk heeft je klacht ook

zin zonder dat je kans maakt op gratis koffie, mail deze dan ook naar

studentenraad@feweb.vu.nl.

Naast ons reguliere mailadres, zijn wij sinds kort ook actief op Linke-

dIn en Twitter. Via onze LinkedIn groep “Studentenraad feweb” en onze

Twitter account @FSRfeweb, kun je op een hele laagdrempelige manier

op de hoogte blijven van het laatste nieuws over je studie en de facul-

teit. Word daarom ook vooral lid van onze groep op LinkedIn en volg

ons op Twitter!

en schroom vooral niet om te klagen, want klagen heeft zin!

Facultaire Studentenraad

OP De FACULteIt

*connectedthinking© 2009 PricewaterhouseCoopers B.V. Alle rechten voorbehouden.

Assurance • Tax • Advisory

of weet jij* een beter moment voor de beste beslissing van je leven?www.werkenbijpwc.nl

4222-13 PwC Adv. Beste beslissing 210x285 Avenir.indd 1 12/17/09 10:46:10 AM

Je bent jong, maar je bent nog veel meer. Voeg je naast kennis ook karakter toe? En wil jij

jezelf nog verder ontwikkelen? Dan zouden we wel eens goed bij elkaar kunnen passen.

Wij kijken verder dan je opleiding en zijn benieuwd naar jouw persoonlijkheid, jouw kracht.

Ernst & Young biedt je volop kansen in de wereld van assurance, tax, transaction en advisory.

So, what’s next for your future? www.ey.nl/carriere

EXACT & Young

57000104advE&Y_Wouter_210x285_avenir.indd 1 08-12-2008 14:55:43