Upload
ibm-software-polska
View
609
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
© 2011 IBM Corporation
Enterprise Content Management
Big Data Terabajty, Exabajty , Petabajty, Zetabajty .
Czy to ma sens i znaczenie ???
Grzegorz OleśIBM Polska
© 2011 IBM Corporation2
Enterprise Content Management
Nadzorowany
Skomunikowany
Iinteligentny
Współczesny świat jest złożony a będzie jeszcze bardziej
Nieunikniona eksplozja informacji kreuje potrzebę odmiennego podejścia do zarządzania informacją
© 2011 IBM Corporation3
Enterprise Content Management
2009
800,000 PB
Więcej danych i treści w ciągu najbliższej dekady
44x
Danych na ma postaćniestrukturalną
80%
2020
35 ZB
Decydentów podejmuje często decyzje w oparciu o informacje do których nie ma zaufania1 z 3
83%CIO twierdzi że lepsza analiza zgromadzonych danych ma istotny wpływ na podniesienie konkurencyjności firmy
Decydentów twierdz że nie ma dostępu na czas do informacji które w danym momencie są niezbędne
1 z 2
CFO uważa że mogliby usprawnić swoją pracę gdyby mieli natychmiastowy dostęp do informacji
60%
Natłok danych a luka informacyjna
CEO uważa że dane zgromadzone w sieciach społecznośiowych mogą nieść wartość biznesową dla firmy
44%
© 2011 IBM Corporation4
Enterprise Content Management
1.3 mld znaczników RFID tags in 2005
30 Billion dzisiaj
Światowa Organizacja Metrologiczna 220 TB danych dostępnych na WWW9 PB dodatkowych danych
Rynki kapitałowe
1,750%, 2003-06(wzrost ilości danych)
Rynki kapitałowe
1,750%, 2003-06(wzrost ilości danych)
2 Miliardy Użytkowników Internetu w 20112 Miliardy Użytkowników Internetu w 2011
6 Miliardów telefonów komórkowych na podstawie kart SIM
7 TB
70 mln komunikatów
danych codziennie
10 TBdanych dziennie
Źródło eksplozji informacji
© 2011 IBM Corporation5
Enterprise Content Management
5
CEO > Priorytety na nast. 5 lat
Source: 2010 CEO Study Q13: “Which of the following dimensions will you focus on more to realize your strategy in the new economic environment over the next 5 years? ” (n=1,523); 2011 CIO Study, Q13: “Where will you focus IT to help your organization’s strategy over the next 3 to 5 years?” (n=3,018)
CIO > Priorytety na nast. 5 lat
IBM Institute for Business Value
Dyrektorzy zarządzający firm i dyrektorzy IT mają wspólne priorytety
Bliski kontakt z klientami
Kwalifikacje pracowników
Lepsze wykorzystanie informacji
Usprawnienie modelu dział.
Zarządzanie ryzykiem
Zmiany biznesu w branży
Zmiana modelu przychodów
Analiza danych/informacji
Relacje z klientami
Kwalifikacje pracowników
Współpraca i komunikacja
Zarządzanie ryzykiem
Usprawnienie modelu dział.
Zmiany w biznesu branży
Zmiana modelu przychodów
88%
81%
76%
79%
71%
66%
57%
55%
54%
54%
64%
50%
48%
39%
35%
© 2011 IBM Corporation6
Enterprise Content Management
Priorytety liderów wśród organizacji które są pionierami zmian
6
Analiza Rentowności Produktów i Usług
Analiza informacji w sieciach społecznościowych „BIG Data”
“Musimy docierać do klientów poprzez wszystkie dostępne kanały komunikacji.”
AXA
IBM Institute for Business Value
54%
69%
44%
15%
28%więcej
193%więcej
“Planujemy zwiększyć przychody i zyski dzięki wprowadzeniu platformy do analizy danych i właściwych mierników rentowności”
,Roche Diagnostics
Pozostali Liderzy
© 2011 IBM Corporation7
Enterprise Content Management
Sieć społecznościowa Baza klientów
Sie
ć h
and
low
a
Amy X
32, Zamężna, trójka dzieci,Księgowa Zamieszkała : XXXXXXUżytkownik smartfona .......................
Jaka jest wartość relacji ? > kapitalizacji relacji
Fir
ma
Tel
eko
mu
nik
acyj
na
Portale komercyjne
Połączenia w sieci telekom.
© 2011 IBM Corporation8
Enterprise Content Management
Wyzwanie: Przekształcić masę danych w istotne informacje
Wczesna identyfikacja zagrożeń na podstawie zachowań
Wczesna identyfikacja zagrożeń na podstawie zachowań
Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w czasie rzeczywistym
Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w czasie rzeczywistym
Przewidywanie wzorców pogodowych w celu lepszego zarządzania infrastrukturą
Przewidywanie wzorców pogodowych w celu lepszego zarządzania infrastrukturą
Identyfikacja sytuacji wymagających natychmiastowych interwencji
Identyfikacja sytuacji wymagających natychmiastowych interwencji
Ocena lojalności i podatności klienta na nową ofertę
Przewidywanie zachowań
Ocena lojalności i podatności klienta na nową ofertę
Przewidywanie zachowań
© 2011 IBM Corporation9
Enterprise Content Management
Czas
Ilość
danych
Klasyfikacja Sens/Wartość
Dostępnośćinformacji
Luka Kompetencji
Trend: Organizacje tracą wiedzę
© 2011 IBM Corporation10
Enterprise Content Management
KlasyfikacjaSens/Wartość
Dostępność informacji
AnalizaBig Data
Czas
Trend: Organizacje tracą wiedzę Ilo
ść d
anych
© 2011 IBM Corporation11
Enterprise Content Management
Nadawanie sensu i ocena wartości
Baza wzorców
Analiza kontekstu
Ocenaistotności
Wykrywanie cech
Klasyfikacja
Publikacja
Informacja Działanie
© 2011 IBM Corporation12
Enterprise Content Management
CEL: Czyli obszary zastosowania
Utrzymanie i obsługa klienta– Zamiana centrum kosztów w centrum zysków – Budowa społeczności lojalnych klientów a wręcz rzeczników
Pole do innowacji • Nieznana natura danych to nieoczekiwane możliwości i rezultaty• Czy zadajemy właściwe pytania w kontekście prowadzonego biznesu?
Rozwój produktów biznesowych – Identyfikacja niezaspokojonych oczekiwań klientów– Jaki jest następny genialny pomysł na rozwój biznesu
PR– Zarządzanie wartością marki – Wpływanie na otoczenie
Marketing• ROI – zwiększenie efektowności wydatków marketingowych• Nowe kanały komunikacji: Pull vs. Push• Budowa zaufania do produktu lub marki • Wzmocnienie efektu kampanii marketingowych
© 2011 IBM Corporation13
Enterprise Content Management
Wartość zaufania
The Nielsen Global Online Consumer Survey shows that consumers continue to trust the opinions of other consumers (either people they know or consumer opinions posted online) more than paid advertising, including online, outdoor, print, radio, TV and theatrical channels. Branded websites are the most trusted advertiser-produced medium
„Economic pressure is driving greater attention to ROI, and advertisers have a vested interest in marketing investments, underscoring the importance of trust and engagement in advertising like never before”
Nielsen GlobalOnline Consumer Survey
© 2011 IBM Corporation14
Enterprise Content Management
Korzyści: Zmasowany efekt rozrywki
© 2011 IBM Corporation15
Enterprise Content Management
Korzyści: Sieć społecznościowa w akcji
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
180000
200000
05/05/
2009
06/05/
2009
07/05/
2009
08/05/
2009
09/05/
2009
10/05/
2009
11/05/
2009
12/05/
2009
13/05/
2009
14/05/
2009
15/05/
2009
16/05/
2009
17/05/
2009
18/05/
2009
19/05/
2009
20/05/
2009
21/05/
2009
22/05/
2009
23/05/
2009
24/05/
2009
Komunikacja nieformalna : « wysłane do znajomego »
„Mailing” bazodanowy
Ilość odsłon
© 2011 IBM Corporation16
Enterprise Content Management
Rozwiązania tradycyjne Rozwiązania innowacyjne
StructuredRepeatable
LinearMonthly sales reports
Profitability analysisCustomer surveys
Aplikacje biznesowe
Hurtownia
Danych
Hurtownia
Danych
Systemy
transakcyjne
Systemy
transakcyjne
StrukturalnePowtarzalne
Trwałe
Systemy transakcyjne
ERP
UnstructuredExploratoryIterativeBrand sentimentProduct strategyMaximum asset utilization
Strumienie
Strumienie
Nowe
źródła
Nowe
źródła
NiestrukturalneInteraktywne
Nietrwałe
Logi WWW
Sieci społecznościowe
Dane tekstowe
Komunikatory i serwisy
RFID
Enterprise Integration
Idea: Komplementarne rozwiązane
© 2011 IBM Corporation17
Enterprise Content Management
Idea: Platforma IBM Big Data
InfoSphere BigInsights
IBM Netezza Appliance
InfoSphere Streams
Hurtownie danych MPP
Przetwarzania strumieni
Przetwarzane treści
Google(Hadoop)
ICA content analytics
© 2011 IBM Corporation18
Enterprise Content Management
Big Data