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@rcanalesmora
Transformación digital yTransformación digital ymetodologías ágilesmetodologías ágiles
Roberto Canales Mora
@rcanalesmora
CEO Autentia
Nov Cas 2016
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@rcanalesmora
Para quien no me conozca
Hablo muy categórico pero no piensoigual.
Gran parte de las dificultades queatraviesa este mundo se debe a que losidiotas están completamente seguros y los sabios llenos de dudas.
Bertrand A.W. Russell
CEO Autentia y TEA.MSCreador AdictosAlTrabajo
Profesor IE Dirección Estratégica de Proyectos yTransformación Digital.
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Seguimos dedicándonosa programar o a ayudar a que otros programen mejor.
El agilismo es unaherramienta.
Hay que hacer muchoscambios agilistas paraconseguir el entornoadecuado.
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Puedes ser cinturón negro y cobrar
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Estructura de empresa
Tecnología se vuelve aconsiderar un activoestratégico.
Tendencia a recuperar elcontrol.
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Cada momento requiere un tipo de liderazgo
Y se aprende a golpes ..
Startup → TecnologíaRonda → FinancieroConsolidación → ComercialCrecimiento → Control GestiónNuevo tamaño → Estrategia
Distintos momentosnecesitan distinto tipo
de agilismo
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Grados de madurez en la empresa
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Agilismo desconocido enáreas de negocio.
Ofertas buscando unScrum Master ycertificado.
Pocas prácticas XP.
Métricas de productividadY SLAs.
Poco madura IT
9 9
Acompañar haciendo con ellos
10 10
Creación de Equipos
Forming(Coordinación)
Storming(Cooperación)
Norming(Colaboración)
Vuelta a las andadas
Performing(rendimiento)
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Eso no va a ser muypopular :-)
Estructura jefista: Lohago contigo y luegotomad vuestro criterio.
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Prácticas básicas: para Quick-win
Dotar de más recursos para intentar implantarnuevas prácticas sinbajar la productividad.
“Hackear”continuismode sistemas conentornos de pre-desarrollo: integracióncontinua.
Medir calidad no por losdefectos.
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Tangibles: Check-list y otros artificios
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Medio madura en IT
Negocio ya empieza ahablar de ello
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Homogeneizar equipos IT: época de alta rotaciónPrácticas a homogeneizar 1 2 3 4
Las historias están escritas por el PO o en su lenguaje
Se mantienen los ciclos constantes en todo el proyecto, preferentemente de 2 semanas
Se utilizan paneles visuales: product back-log / historias por Sprint / Velocidad
Las reuniones de planificación tienen preparadas las historias
Las historias se estiman por puntos relativos
Se realizan retrospectivas regularmente
Se gobiernan y automatizan las pruebas funcionales
Se diseña/desarrolla con TDD
Las reuniones diarias se organizan a su hora y se habla siempre en base a una tarea
Se realizan guías de demostración
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Crear asistencias para negocio
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“¿Qué es un PO?”
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HACKING DEL SISTEMA
Conmutar horas de Coach por horasde otros perfiles: UX / consultor.
Pescar antes de enseñar a pescar:redactar las historias.
Convertir los pliegos tradicionales enhistorias de usuario.
“Regalar horas de formación” adirectivos (sesiones de 2-3 horas)sobre modelos ágiles.
DesignThinking
O
Clásico
Historias De
Usuario
Agil O no ágil
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Dotar de capacidad a negocio
Tester: consultores??
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Más psicología que metodologías
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[Aquí empieza la charla]
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Explicar el modelo RRHH y otras áreas: recetas
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Mayor implicación en transformación digital
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Nuevos espacios – nuevos modelos
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Salir a producción antes
Definimos proyectos en base a historias de usuario, priorizadas desde elprincipio (producto mínimo viable - MVP).
Cliente/negocio/técnicos cercanos: sólo un equipo.
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Hacer más proyectos en paralelo
Crear equipos de alto rendimiento.
Integrar la calidad en el proceso.
Homogeneizar las prácticas endistintos equipos.
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Mitosis de equipos
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Mejorar la calidad percibida
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[Aquí medio termina la charla]
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Organización más madura
Conocedores a distintosniveles.
Expertos externos.
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Escalado de Agile
Distintos talentos → Damosentrada a otras empresas
Trabajamos
– Mapas de dependenciade proyectos.
– Ciclo de vida de unahistorias.
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Turno de preguntas