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Presentación de Yván García en Foro Global Crossing Perú 2010
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Caso de Éxito:Toromocho Private Cloud Model®Toromocho Private Cloud Model A Private Cloud Based‐Data center
Caso de Éxito:T h P i Cl d M d l®A Private Cloud Based‐Data Center
Toromocho Private Cloud Model®
Por: Yván García
Agendag
Marco de Referencia1Metodologia
Beneficios
2
3Conclusiones
3
4
Proyecto Toromocho
Noticias…
Proyecto Toromocho
Marco de Referencia
…”Se precisa de una Organización que soporte la Construcción de la Mina Toromocho y que integre todos los proveedores y clientes, con una infraestructura técnica flexible y escalable, de tal forma que la Arquitectura de datos/ aplicaciones apoye el compartir servicios con alta disponibilidad y métricas desempeño, cumpliendo las políticas, procesos estándar, seguridad, y buen gobierno independientemente de la locación geográfica ….
General Manager IT Chinalco, Beijing, China - 2008
Proyecto Toromocho
Zona de Operación para Cobertura de TIp p
CampamentoTUCTU
4
1
Truck Shop office
Planta de
Campamento Pachachaca
3Planta de
Tratamiento de Aguas Kingsmill
Zona de Operación4,500 msnm
2 Cobertura de TITOROMOCHOPlanta Concentradora de
Minerales
Proyecto Toromocho
¿Qué necesitamos en Toromocho?
Proveedores de Comunicaciones
Proveedores deProveedores de Hardware
Proveedores de
Nube Privada que integre Soluciones
Proveedores de Servicios en Internet
Tecnológicas
Proveedores de Software
Proyecto Toromocho
Private Cloud
Arquitectura Empresarial SOAArquitectura Empresarial Oficina Lima ChinalcoOficina CampamentoOficina de CHINALCO, Beijing Ofi i d
SOACompartir ServiciosCompartir InformaciónCompartir ProcesosOficina de AKER Stgo de Chile
Oficina de AKER Tucson, USA
pIntegraciónGobierno
Cloud ComputingServicios On-demandBase Datos On-demandAplicaciones On Demand
Toromocho Aplicaciones On-DemandPlataforma On-demnad Private
Cloud ®
Proyecto Toromocho
¿…Quien podrá ayudarnos?p y
Proyecto Toromocho
Metodología
Toromocho Private Cloud ®
Factores Críticos de Éxito (FCEs)( )
Establecer
Análisis Requerimientos
ArquitecturaEmpresarial
Definir Recursos
MetasPlanificación y
Control
Definir OrganizaciónOrganización
Administrar elCambio
MetodologíaProbadaMapa de
ProcesosSponsorEvaluación y Sponsor
Plan de Comunicación
Evaluación y Validación
PrivateCloud
Infraestructura Tecnológica
Arquitectura Aplicaciones /Datos
Proyecto Toromocho
¿Sabemos algo de Cloud…?g
Proyecto Toromocho
Empresa Tradicionalp
Unidad 1
Unidad 3
Unidad 2
= Software
Proyecto Toromocho
Cloud Computing
• Cloud Computing es la evolución y la convergencia de muchas tendencias de computación aparentemente independientes :
p g
• Comoditización
• Internet Delivery
• SaaS, PaaS, IaaS, XaaS• Computación de Utilitarios • Computación Distribuida
• Virtualización
• Grid Computing
• SOA
Computación Distribuida• Web 2.0• IT Outsourcing• Almacenamiento
• Data Center Dinámicos
Proyecto Toromocho
La Empresa y el Cloud Computingp y p gUnidad 1
Unidad 2
Unidad 3
Almacenamiento, Infrastructura, Plataforma y Software como un
Proyecto Toromocho
Servicio
o… sabemos muy poco…y p
Proyecto Toromocho
¿Cuando mi empresa debería ajustarse a un Cloud?
1. Cuando los procesos, aplicaciones, y los datos son independientes
2. Cuando los puntos de integración están bien definidos
Cuando el menor nivel de seguridad funciona bien3.
Cuando la arquitectura de la base interna de la empresa es saludable4.
Cuando la WEB es la plataforma deseada5.
Cuando la reducción de costo es importante y un tema en común 6.
Cuando la Arquitectura, Infraestructura, Aplicaciones son nuevas7.
Proyecto Toromocho
Alto!... Hay que ir despacio…y q p
• Entonces, no todos los recursos computacionalesdebería moverse a las clouds.
Resultado de Flujo de Caja Proyectado
Incremento de Ganancias
Acelerar Ganancias
Beneficios al Negocio
Posponer Costo
R d i C t
Inversiones de TI
• Había que hacer un “Business Case” antes de moverse al Cloud
2008 2009 2010 2011 2012 2013
EmpiezaOperación
Toromocho
Reducir Costo
Proyecto Toromocho
Había que hacer un Business Case antes de moverse al Cloud.
Implementación
T h P i Cl d ®Toromocho Private Cloud ®
Comunicación Unificada
Modelo Integración de Negocio Modelo Integración de Negocio
Modelo de Procesos Modelo de Datos
Modelo de Negocios Comunicaciones
Proceso Proceso Proceso Dato Dato Dato
Pseudocódigo
Requerimientos de
ModeloLógico
Tiempo Real Sin‐Tiempo Real
Telefonía ‐ IP Email
Aplicaciones Prototipo
Requerimientos de Documentación Modelo
Físico Video Conferencia
Colaboración
VoxMail Integrado
Balckberry
Fax
Panel de Vista a Usuario
Programas de
Aplicación
I/O Estructura de Datos
Generación de Base Datos
SMS
Twiter, Facebook,etc
Proyecto Toromocho
Arquitectura Orientada al Servicioq
Compartir
• La idea básica para el Cloud de “Toromocho”.
Contabilidad / Finanzas Toromocho
Private Cloud ®
Compartir Servicios en la
Nube
SaaS: Email, SAP, Ofimática, Vox , Vmail, Fax
Servicios de SAP
EPCM – AKERTOROMOCHO Servicios de
Servicios de SAP
TOROMOCHOContratos
Logística y Contratos
Proyecto Toromocho
ComunicacionesEnlace Contingencia Micro-Onda
4 MbpsInternet PSTN
Oficina de Lima Chinalco
TOROMOCHOData Enlace F O
Enlace F.O. 4 Mbps
TOROMOCHOData Center
IP MPLS
Enlace F.O. 1 Gbps
Planta Kingmill
IP_MPLS
Enlace F O
Data-Plus512Kbps
Enlace F.O. 2 Mbps Enlace F.O.
4 Mbps
Proyecto Toromocho
Oficina de SantiagoOficina de Beijing
Pila Tecnológica Toromocho Private Cloud®
Aplicaciones (SaaS ) Reporte de Administracion de Carga de Trabajo.
CloudPlataforma (PaaS )
Trabajo. Charge‐Back:‐ $ CPU/hr‐ $ GB/hr‐ $Gbps/hr
Comodity
Maquinas Virtuales
ServidorVirtuales
ServidoresVirtuales
ServidoresVirtuales
ServidoresVirtuales
……
Software
Virtualizac
Comodity ComodityComodity Infraestructura
…
de cionComodity
InfraestructuraComodity
Infraestructura
Proyecto Toromocho
Toromocho Private Cloud®
Site Toromocho Site Lima
Si Usu
ario
s xt
erno
ste U
suarios internos
Site E x
Proyecto Toromocho
WAN MCP
Proyecto Toromocho
Telefonía MCP
Proyecto Toromocho
Seguridad Gerenciada MCPg
Proyecto Toromocho
Beneficios
T h P i Cl d ®Toromocho Private Cloud ®
Beneficios en TCO y ROIy
Costos Source: Gartner, IDC, Citrix and Thin-Client Wyse Estimate, 2008
Costos Operacionales
Costos HW & SW
Tiempo de Inactividad de los Usuarios
Productividaddel Staff
Reducción29 %
Reducción40 %
Reducción88 %
Incremento78 %
Costos Operacionales
Costos HW & SW
Costos Tiempo de
Inactividad de los Usuarios
Productividadde los usuarios
Origen: Gerencia de Tecnología de Información – Chinalco,2010
Reducción17 %
Reducción65 %
Reducción75 %
Incremento70 %
los Usuarios
Proyecto Toromocho
Conclusiones
Reducción de Costos
• Bajo Costos de Infraestructura (Capex)• Bajos Costos de Operación & Energía (Opex)
Flexibilidad / Escalabilidad
• JIT Infraestructura – Capacidad se solicita cuando se requiere• Habilidad para manejar cambios esperados e inesperado de carga
Velocidad en el NegocioVelocidad en el Negocio
• Reducción del tiempo de despliegue de nuevas aplicaciones y servicios
• Rapidez en la Disponibilidad en el Servicio
Outsourcing Alto Desempeño
• Hosting de Activos y de Servicios de TI Mi i i A ti Fí i ( ) l
Proyecto Toromocho
• Minimiza Activos Físicos (y se paga ) por lo que se usa
MUCHAS GRACIAS !!!!MUCHAS GRACIAS !!!!Por su Atención…
Puede Contactarme :
Yván Garcia 708-8000 Anexo 8014Minera Chinalco Peru [email protected] www.chinalco.com.pe
Proyecto Toromocho