nivel PApratespe

cificadescricao objetivo

2 1 SG1 Gerenciar Requisitos Os requisitos são gerenciados e as inconsistências são identificadas em relação aos

planos de projeto e produtos de trabalho.

2 2 SG1 Estabelecer Estimativas Estimativas de parâmetros de planejamento de projeto são estabelecidas e mantidas.

2 2 SG2 Desenvolver um Plano de Projeto Um plano de projeto é estabelecido e mantido como base para a gestão de projeto.

2 2 SG3 Obter Comprometimento com o Plano Comprometimento com o plano do projeto é estabelecido e mantido.

2 3 SG1Monitorar o Projeto em Relação o

Plano

O andamento do projeto e o desempenho real são monitorados em relação ao plano

de projeto.

2 3 SG2Gerenciar Ações Corretivas até sua

Conclusão

Ações corretivas são gerenciadas até sua conclusão quando o desempenho ou os

resultados do projeto desviam significativamente do plano.

2 4 SG1Estabelecer Contratos com

Fornecedores Contratos com os fornecedores são estabelecidos e mantidos.

2 4 SG2 Cumprir Contratos com Fornecedor Contratos com fornecedores são cumpridos pelo projeto e pelo fornecedor.

2 5 SG1Alinhar Atividades de Medição e

Análise

Os objetivos e as atividades de medição são alinhados com as necessidades de

informação e objetivos identificados.

2 5 SG2 Fornecer Resultados de Medição São fornecidos resultados de medição, os quais tratam necessidades de informação

e objetivos identificados.

2 6 SG1Avaliar Objetivamente Processos e

Produtos de Trabalho

Adesão do processo realizado e produtos de trabalho associados e serviços para

desrições de processos aplicáveis, e procedimentos avaliados objetivamente.

2 6 SG2 Proporcionar uma percepção objetiva Questões criticas relativas a não conformidades são monitoradas e comunicadas

objetivamente, e sua solução é assegurada.2 7 SG1 Estabelecer Baselines Os baselines dos produtos de trabalho identificados são estabelecidos.

2 7 SG2 Acompanhar e Controlar Mudanças As mudanças nos produtos de trabalho sob gestão de configuração são

acompanhadas e controladas.2 7 SG3 Estabelecer Integridade A integridade das Baselines é estabelecida e mantida.

3 1 SG1 Desenvolver Requisitos de Cliente As necessidades, expectativas, restrições e interfaces das partes interessadas são

coletadas e traduzidas em requisitos de cliente.

3 1 SG2 Desenvolver Requisitos de Produto Os requisitos de cliente são refinados e detalhados para desenvolver os requisitos

de produto e de componente de produto.3 1 SG3 Analisar e Validar Requisitos Os requisitos são analisados e validados.

Objetivo Específico

3 2 SG1Selecionar Soluções de Componentes

de Produto

Soluções para o produto ou para os componentes de produto são selecionadas entre

as soluções alternativas.3 2 SG2 Desenvolver Design Os designs do produto ou dos componentes de produto são desenvolvidos.

3 2 SG3 Implementar Design do Produto Os componentes do produto e a documentação de suporte associada são

implementados a partir dos seus designs.

3 3 SG1Preparar-se para Integração de

Produto A preparação para a integração de produto é realizada.

3 3 SG2Assegurar Compatibilidade das

Interfaces As interfaces internas e externas dos componentes do produto são compatíveis.

3 3 SG3Montar Componentes do Produto e

Entregar Produto

Componentes de produto verificados são montados e o produto integrado, verificado

e validado, é entregue.3 4 SG1 Preparar-se para Verificação A preparação para a verificação é realizada.

3 4 SG2 Realizar Revisão por Pares Revisões por pares são realizadas em produtos de trabalho selecionados.

3 4 SG3Verificar Produtos de Trabalho

Selecionados Produtos de trabalho são verificados em relação aos seus requisitos especificados.

3 5 SG1 Preparar-se para Validação A preparação para a validação é realizada.

3 5 SG2Validar Produto ou Componentes de

Produto

O produto ou os componentes de produto são validados para assegurar que são

adequados para uso em seus ambientes operacionais pretendidos.

3 6 SG1Determinar Oportunidades de

Melhoria de Processo

Pontos fortes, pontos fracos e oportunidades de melhoria para os processos da

organização são identificados periodicamente e conforme necessário.

3 6 SG2Planejar e implementar ações de

Processo

As ações que tratam de melhorias de processo e de ativos de processo da

organização são planejadas e implementadas.

3 6 SG3

Implantar os Ativos de Processo da

Organização e Incorporar

Experiências

Os ativos de processo da organização são implantados na organização e as

experiências relacionadas a processo são incorporadas aos ativos de processo da

organização.

3 7 SG1Estabelecer Ativos de Processos

Organizacionais.Um conjunto de ativos de processo da organização é estabelecido e mantido.

3 8 SG1Estabelecer uma Capacidade de

Treinamento na Organização

Uma capacidade de treinamento é estabelecida e mantida para apoiar os papéis

técnicos e gerenciais da organização. Uma capacidade de treinamento, que suporta

os papéis na organização é estabelecida e mantida.

3 8 SG2 Proporcionar Treinamento O treinamento é fornecido para que os indivíduos desempenhem seus papéis de

forma efetiva.

3 9 SG1Utilizar o Processo Definido para o

Projeto

O projeto é conduzido com a utilização de um processo definido adaptado a partir do

conjunto de processos-padrão da organização.

3 9 SG2Coordenar e Colaborar com as Partes

Interessadas RelevantesCoordenação e colaboração entre o projeto e parceiros relevantes são conduzidos.

3 10 SG1 Preparar-se para Gestão de Riscos A preparação para gestão de riscos é realizada.

3 10 SG2 Identificar e Analisar Riscos Riscos são identificados e analisados para se determinar sua importância relativa.

3 10 SG3 Mitigar Riscos Os riscos são tratados e mitigados, conforme o caso, para reduzir impactos

negativos na satisfação dos objetivos.

3 11 SG1 Avaliar Alternativas As decisões são baseadas em uma avaliação de alternativas que utiliza critérios

estabelecidos.

4 1 SG1Estabelecer Baselines e Modelos de

Desempenho

Os baselines e os modelos, que caracterizam o desempenho esperado dos

processos pertencentes ao conjunto de processos-padrão da organização, são

estabelecidos e mantidos.

4 2 SG1 Preparar-se para Gestão Quantitativa Preparação para a gestão quantitativa é conduzida.

4 2 SG2 Gerenciar Quantitativamento o Projeto O projeto é quantitativamente gerenciado.

5 1 SG1Determinar Causas dos Resultados

Selecionados

As causas-raiz de resultados selecionados são determinadas de forma sistemática.

5 1 SG2Tratar Causas de Resultados

Selecionados

As causas-raiz dos resultados selecionados são tratadas de forma

sistemática.

5 2 SG1 Gerenciar desempenho de negócios

O gerenciamento de negócios da organização é gerenciado usando estatísticas e

outras técnicas quantitativas para entender as falhas do desempenho do processo, e

para identificar áreas para melhoria dos processos

5 2 SG2 Selecionar Melhorias

Melhorias são proativamente identificados, avaliados usando estatística e outras

técnicas quantitativas, e selecionadas para implantação baseada em sua

contribuição para alcançar a qualidade e objetivo de desempenho do processo

5 2 SG3 Implantar MelhoriasMelhorias mensuráveis para os processos e tecnologias da organização são

implantadas e avaliadas com estatística e outras técnicas quantitativas.