EURO MPMEuropean MasterIn Proyect Management

Bilbao, 17, Abril 2010

Andoni Gonzalo

Dirección de

proyectos ágil

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Agenda

I. Qué es la agilidad

II. Historia de la agilidad

III. Porqué agilidad en SW

IV. Planificación SW de un release

V. Conclusiones

VI. Q&A

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• SCRUM

• Lean

• XP

• Toyota Way

• otros

Qué es la agilidad (I)

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• Manifiesto agil• Individuos y su interacción, por encima de los

procesos y las herramientas.

• El software que funciona, por encima de la

documentación exhaustiva.

• La colaboración con el cliente, por encima de la

negociación contractual.

• La respuesta al cambio, por encima del

seguimiento de un plan.

Qué es la agilidad (II)

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• Agilidad = iterabilidad

• Agilidad = colaboración con el

cliente

• Agilidad = equipo

• Agilidad = responsabilidad

compartida

• Agilidad = Aceptar/Desear el

cambio

Qué es la agilidad (III)

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• Desde hace muchos

• No solo en SW• 1986 Japón

• The New New Product Developement Game, por

Hirotaka Takeuchi (Hitotsubashi University) y Ikujiro

Nonaka

• Jeff Sutherland, John Scumniotales y Jeff McKenna

concibieron, ejecutaron y documentaron el primer Scrum para

desarrollo ágil de software en 1993, utilizando el estudio de

gestión de equipos de Takeuchi y Nonaka como base.

• 1995 Ken Schwaber formalizó el proceso para la industria de

desarrollo de software.

• 2001 manifiesto Ágil

• 12 expertos (http://www.agilemanifesto.org)

Historia

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• Métodos tradicionales no funcionan

Porqué agilidad en SW (I)

the-curious-case-of-the-chaos-report-2009

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• Nuevas metodologías Ágiles

Porqué agilidad en SW (II)

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Tipos de Planificación

• Todo al principio• Para proyectos cortos

• Empírico• Disponibilidad de proyectos similares

• Modelos matemáticos• Muy costosos

• Por funcionalidades• MMF (Minimum marketable feature)

• Por fecha• Fecha del release fija

• Por funcionalidades y fecha• Muy peligroso

• Muy usado cuando la dirección no lo tiene claro

Planificación SW de un release

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Tipos de Planificación

• Agilidad para el desarrollo de SW• Buena Necesaria

• Planificación constante• RE-planificación

• Necesidad de una metodología clara para

planificar un release• Los modelos existentes son buenos pero solo funcionan en

entornos perfectos

• No es real para las empresas normales

Conclusiones

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Tipos de Planificación

Q&A