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DESCRIPTION
Projektleiter, Product Owner, Lead Developer und Teamleiter kommen während der Einführung und auch wenn agile Prozesse bereits gelebt werden an den Punkt sich die traditionellen Methoden zurück zu wünschen. War doch in den guten alten Zeiten des Wasserfalls das Ergebnis eindeutig und mit Meilensteinen in einem Pflichtenheft dokumentiert. In diesem Vortrag wenden die oben erwähnten Rollen ihr agiles Wissen und Erlerntes aus ihren persönlichen Arbeitserfahrungen an. Unerwartet scheinen die agilen Methoden nicht zu wirken und vermeintlich etablierte Prozesse passen nicht. Projekte sind in Gefahr und bereits in einem kritischen Status, sei es durch Zeit- , Budget-, oder Ressorucenknappheit. Plötzlich scheinen Prozesse, die man in anderen Teams oder Unternehmen erfolgreich eingesetzt hat, nicht zu greifen. Das Team wirkt uneinsichtig und scheint zu blockieren. Mit guten Absichten versucht der Teamleiter den Teamprozess nach seinem Vorgaben zu formen. Jedoch fruchtet seine Vision von agilem Projektmanagement nicht. Dieser Vortrag berichtet von Fallbeispielen, wie man trotz der Widerstände dem agilen Weg folgen und dabei das Team für sich gewinnen kann. Am Ende werden Impulse gegeben, wie man ein Team zur Selbstorganisation führen kann. Bezug zum Management: Dieser Vortrag ist aus der Sicht eines Teamleiters mit Führungsaufgaben konzipiert. Bezüge zum Management werden einerseits aus der Kommunikation des Teamleiters mit seinem Team und andererseits der Kommunikation des Teamleiters zu seinem Manager oder dem C-Level genommen. Es werden Argumentationen und Strategien gezeigt, um an den agilen Methoden festzuhalten, diese auszubauen und ein Scheitern in ein normales Arbeits- und Lernergebnis umzuwandeln.
Citation preview
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014
Das agile TeamDer holprige Weg zur Selbstorganisation
AusgangslageWer ist das Team und was macht es agil?
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014
https://www.flickr.com/photos/mckln/3504273038
01
„Mini-Wasserfall“Fallbeispiel 1
https://www.flickr.com/photos/curtizz/2374907783
Lösungen
✤ Streichung des zentralen Abnahmeprozesses!
✤ QA-Abteilung auflösen und in die einzelnen Teams aufgliedern!
✤ QA in den Prozess des Anforderungsmanagement involvieren!
✤ Automatisierungsgrad erhöhen
Wunsch und WirklichkeitWelche Wünsche hat das Team und wie kann man diese mit der Wirklichkeit vereinbaren?
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014
https://www.flickr.com/photos/joceykinghorn/12489819324>
Wünsche
✤ Klare Anforderungen!
✤ Produktvision!
✤ Einbringen von Verbesserungen, Ideen und Änderungen!
✤ Gemeinsames Festlegen von Teilzielen, um Produktvision zu verwirklichen
Wirklichkeit
✤ Unklare Anforderungen!
✤ Fehlende Ausrichtung!
✤ Verbesserungen werden oder können nicht umgesetzt werden!
✤ Ziele und Deadlines werden vorgegeben
01
„Ad-Hoc“Fallbeispiel 2
https://www.flickr.com/photos/gbohne/14473156053
Lösung
✤ Teams können in kleinere krossfunktionale Feature-Teams umgewandelt werden!
✤ Feature-Team verfolgt nur ein Projekt – kein Multitasking!
✤ Reibungslose Übergabe durch transparente Dokumentation und Wissenstransfer
SelbstorganisationWas ist das? Was bedeutet Selbstorganisation für das agile Team?
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014
https://www.flickr.com/photos/63870278@N03/5815358867
Selbstorganisation im agilen Team
✤ Lernen!
✤ Flexibel!
✤ Teil eines evolutionären Prozesses!
✤ Mitbestimmung und Organisation der verwandten Prozesse
Das agile Team und der RestZwischen Schutz und Transparenz
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014
https://www.flickr.com/photos/archer10/4930422977
01
Das doppelte Daily Stand UpFallbeispiel 3
https://www.flickr.com/photos/34786505
Schutz
✤ Team und seine selbst gewählten Rollen!
✤ Teamleiter verwandelt sich in Agile Coach!
✤ Rituale!
✤ Retrospektive!
✤ Multitasking
Transparenz
✤ Monitore oder Boards zeigen Status an!
✤ Offener Zugang zu Issue Tracker!
✤ Zuhörer bei Daily Stand up, Review und Planning
01
LegomaniaFallbeispiel 4
https://www.flickr.com/photos/joeshlabotnik/305410323
Selbstorganisation und ihre KonsequenzenWelche Vorteile und auch Nachteile hat ein selbstorganisiertes Team?
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014
https://www.flickr.com/photos/kxlly/349894433
Nachteile
✤ Verlangsamen in der Aufbauphase die Prozesse des gesamten Unternehmens!
✤ Arbeitsweise und Arbeitskultur erfordert Erprobung!
✤ Erfordert Umdenken in allen Ebenen!
✤ Halbherzige Ausführung führt zu Frustration!
✤ keine „Kochrezepte“
Vorteile
✤ Unternehmen entwickeln offene Lernkultur!
✤ Scheitern und Fehler werden zu wichtigen Lessons Learned!
✤ Mitarbeiterführung und Entwicklung auf Augenhöhe
Offene FragenWas kann noch nicht beantwortet werden?
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014
https://www.flickr.com/photos/light_seeker/6039321712
und morgen?
✤ Wie diskutieren wir morgen Teamführung im agilen Kontext?!
✤ Werden agile Methoden und Arbeiten im Team in Studienpläne aufgenommen?!
✤ Wie stellen wir das Arbeiten im Team zwischen 25 und 65 sicher?
Zusammenfassung…und der Versuch eines Wegweisers
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014
https://www.flickr.com/photos/orangedrunk/6108763965
01
Danke für ihre Aufmerksamkeit!!!
Fanny Pittack!!
[email protected]!Slideshare: http://de.slideshare.net/traumstoff!
