View
32
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
DIGITÁLIS
KEREKASZTALOK
Mácz Ákos
Public Affairs igazgató
300 < 20
SPECIÁLIS DIÁKPARADOXON VAGY VALÓSÁG?
300 < 20
SPECIÁLIS DIÁKPARADOXON VAGY VALÓSÁG?
„A világ többet változik a következő 20 éveben,
mint amennyit változott az elmúlt 300 évben.”
Gerd Leonhard
USA EURÓPA ÁZSIA> <
GLOBÁLIS VERSENY
• Intenzív globális verseny
• Romló versenyképesség
• Munkaerőhiány
• Digitális felfordulás
• Lemaradók előnye
• Digitális Jólét Program
• Irinyi terv, Ipar 4.0 NTP
• Digital Skills & Jobs C.
5
Az infokommunikáció (IKT) szektorokon
átívelő horizontális ágazat
Az digitalizáció a gazdaság motorja, minden
ágazatban kifejti hatását
Hagyományos IKT ágazati megközelítés
helyett indokolt a teljes digitális gazdaság
súlyának meghatározása
A multiplikátor hatásokat figyelembe véve a
digitális gazdaság a teljes nemzetgazdasági
bruttó hozzáadott érték (GVA) közel 20%-át
adja;
Ennek ellenére nincs (formális) párbeszéd az ágazatok közt
Az ágazati narratívákban nem, vagy csak minimálisan jelenik meg a digitalizáció
Nincs az ágazatoknak saját digitális stratégiájuk
A diszruptív technológiák megjelenése ijedtséget, félelmet kelt
A diszruptív technológiák okozta sokkot kapkodó, régimódi szabályozás követi
Forrásallokáció: alig jelenik meg az innováció, digitalizáció az EU-s projektekben
MIKÖZBEN… …ADDIG
EZÉRT EGY SZEKTOROKON ÁTÍVELŐ DIGITÁLIS PÁRBESZÉDRE VAN SZÜKSÉG
HELYZETÉRTÉKELÉS ÉS INDÍTTATÁS
FÓRUM
ágazatközi együttműkö-dések kialakítása,
„intézményesítése”, fórumok
iparág ismeret, térképek: piaci szövetségek, szakmai
szervezetek, állam, szakírók
ÁTJÁRÁS
megismerni és megérteni egymást: kereslet, kínálat,
környezet
evangelizáció, digitális narratíva beépítés az
ágazati kommunikációba, hitelesítés
AJÁNLÁSOK
a reál és a digitális tudás dimenziói mentén
ágazatközi javaslatok kidolgozása,
ágazati digitális stratégiák, szabályozási környezet
alakítása
6
A DIGITÁLIS TRANSZFORMÁCIÓ FELGYORSÍTÁSÁVAL GYORSUL A NÖVEKEDÉS
CÉLOK
7
A digitális gazdaság
Ága
zat
Ága
zat
Ága
zat
Ága
zat
Ága
zat
Ága
zat
Ága
zat
A digitális kerekasztalok kialakításával felgyorsítható az egyes ágazatok digitális transzformációja.
KEREKASZTAL KEREKASZTAL
Ága
zato
k n
emze
tgaz
das
ági t
elje
sítm
énye
MEGKÖZELÍTÉS
8
A digitális gazdaság
Ága
zat
Ága
zat
Ága
zat
Ága
zat
Ága
zat
Ága
zat
Ága
zat
A digitalizációval nő az egyes ágazatok mérete: bővül a hazai és az export-piac; miközben a digitális gazdaság is növekszik.
Ága
zato
k n
emze
tgaz
das
ági t
elje
sítm
énye
CÉL: NÖVEKEDÉS ÉS ÚJ PIACOK
DIGITÁLIS AGRÁR STRATÉGIA
9
Jelentős IT eszközfejlesztésKihasználatlan IT potenciál Alacsony motivációs szint
Organikus növekedésKeresleti piacKiaknázatlan tartalékok
2016 2020
AZ AGRÁRIUM JELLEMZŐI
Az agrárgazdaság teljesítménye 300
DIGITALIZÁCIÓ AZ AGRÁRIUMBAN
A Digitális Agrár Stratégia megvalósításával 10%-kal bővülhet az agrár piac, azaz 300 milliárd forinttal nőhet az ágazat teljesítménye
Mrd Ft
DIGITALIZÁCIÓVAL AZ AGRÁRIUMÉRT
Szabályozási környezet: proaktív javaslatok
Iparági ajánlás: digitális ágazati stratégia
IKT ajánlás: javaslatok a digitális szektornak
Célzottan: oktatás, szakképzés, fejlesztéspolitika
10
Mit várunk a digitális kerekasztaloktól?
VÁRHATÓ EREDMÉNYEK
ÉRZÉKENYÍTÉS
OKTATÁS ÉS KÉPZÉS
1
2
SZAKTANÁCSADÁS3
SZABÁLYOZÁS
SZAKRENDSZEREK
4
5
E-KÖZIGAZGATÁS6
DIGITÁLIS KOMPETENCIÁK
FEJLESZTÉSPOLITIKA
A programok célzottan támogatják a magyar agrárium digitalizációját
DIGITÁLIS ÁLLAM
Összhangban a Digitális Jólét Programmal és a Nemzeti Infokommunikációs Stratégiával
11
7
DIGITÁLIS AGRÁR STRATÉGIA
12
IVSZ iroda
IVSZ Munkacsoport
Ágazati szakmai
érdekképviselet
Közigazgatás
szereplői
Szakújságírók,
szakértők
Meghatározó piaci
szereplők
Tudomány
RÉSZTVEVŐK
Szakmai fórum
Célok kijelölése
Feladatok
meghatározása
Menetrend
Végrehajtás: IVSZ
koordinálással
Érdekeltek bevonása
Véglegesítés
Kommunikáció
MÓDSZER
SZAKMAI KOMPETENCIÁVAL EGY ÜTŐKÉPES, HATÉKONY ÁGAZATKÖZI FÓRUM
MÓDSZERTAN
13
INTERJÚK
KulcsszereplőkDIGITÁLIS
EGÉSZSÉGÜGYI
JAVASLAT-
CSOMAG
JAVASLATOK
1
A KEREKAKSZATAL EREDMÉNYEI NÉHÁNY HÓNAP ALATT LÁTHATÓVÁ VÁLNAK
INPUT VITA OUTPUT
FEHÉR KÖNYV
DIGITÁLIS EGÉSZSÉGÜGYI KEREKASZTALOK
2 3 4
IGÉNYEK
LEHETŐSÉGEK
SZERVEZŐ ELLÁTÓ ELLÁTOTT INNOVÁCIÓ
Megoldások
Tematika Szintézis
Szeptember Január Június
DEK STRUKTÚRA ÉS MENETREND
14
JAVASLATOK
1. Csatlakozás a
kerekasztalokhoz
2. Digitális Egészségügyi
Kerekasztal – fehér könyv
3. Ötletek, ajánlások
300 < 20
SPECIÁLIS DIÁKPARADOXON VAGY VALÓSÁG?
KÖSZÖNÖM A
FIGYELMET!
Mácz Ákos
Public Affairs igazgató