José Sambade, Director, Data Products Argentina & Chile, Level 3

Business as a Service (BaaS) – La nueva Estrategia de Negocios

El inicio…

Qué sigue?SaaS

Paas

IaaS

IT Tradicional

aaS

BaaS: El cuarto Pilar del Modelo aaS

• BaaS integra el valor empresarial y de servicios en la cadena de valor

• Procesos de negocios verticales u horizontales gestionados con base de

modelos de servicios en la nube

BaaS tiene el potencial de cambiar radicalmente el mercado de outsourcing: los vendorstomarán parte en la gestión de la cadena de valor para asegurar que se cumplan las metas de negocios.

Revolución BaaS - outsourcing

Escalabilidad / Elasticidad

Analítico / Colaboración

Velocidad

Confiabilidad / Repetividad

Foco en el objetivo estratégico

Adaptabilidad y flexibilidad

Beneficios esperados

Monitoreo y Auditoría

Sin estándares la calidad de

servicio puede ser cuestionada

Gestión de políticas, integración y

consistencia en estado inicial

Falta de madurez

Es preciso asegurar que

aplicaciones, procesos y datos

sean seguros

Desafíos

Desafios

Disrupción Digital

• Es el efecto provocado por las tecnologías

digitales y modelos de negocios en la actual

propuesta de valor de las compañías y su

posición de mercado resultante.

– Altísima velocidad de cambio y alto valor ($$)

– Caso WhatsApp: $22Billion x $100Billion en

mensajería de texto

• + llamadas de voz entre dispositivos

móviles.

• + pagos persona a persona

• +++

El Vortex Digital es el movimientoinevitable de las industrias hacia el “centro digital” en el cual los modelos de negocios, ofertas y cadenas de valor son digitalizadas a la máxima expresiónposible.

- “empuja” los objetos implacablemente hacia sucentro, lo cuales aumentan su velocidadexponencialmente al acercarse.

- son altamente caóticos en su movimiento haciael centro.

- los objetos en un vortex pueden dividirse envarios objetos y volver a recombinarse en suschoques con otros en su camino hacia el centro.

Digital Disruption by Industry

Source: Global Center for Digital Business Transformation, 2015

Vortex Digital

Distintas visionessurvery

response

Respondents who say barriers

To digital disruption are “high,”

“very high,” or “insurmountable.”

Higher barriers

TelecommunicationsPharmaceuticals

TechnologyRetail Healthcare

UtilitiesHospitality / Travel

CPG / Manufacturing

Education

Media & Entertainment

Lower barriers

Oil & Gas

Financial Services37%

13%

24%average

¿Cómo aumentar la agilidad de

nuestra organización?

Capitalizar las nuevas

disrupciones

¿Cuán rápido podríamos

adaptarnos?

Nuestra gente, procesos y

tecnología?

¿Poseemos esas

capacidades?

¿Y nuestroscompetidores?

Capacidades requeridas

Mejora de la experiencia de

usuario

¿Cómo potenciar valor para

mis clientes?

54

3

2

1

Checklist

Conclusión

Preguntas

Somos realmente conscientes del Vortex y la Disrupción Digital?

BaaS podrá ayudarnos?

To be continued….

¡ MUCHAS GRACIAS !

Muchas Gracias