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In der Öffentlichkeit entsteht mitunter der Eindruck, zwischen Google, Apple und Facebook finde ein Kampf statt. Carta-Autor Christoph Kappes ist dieser These in einem Vortrag nachgegangen und hat die unterschiedlichen Strategien der beteiligten Unternehmen zusammengestellt. Er kommt dabei zu dem Schluss, dass Apple aufgrund seiner Strategie einen Sonderfall darstellt, den man am besten als Qualitätsführerschaft in einem Nischensegment beschreiben kann, das von mehreren Elementen bestimmt ist, namentlich von einer vertikalen Integration zwischen Hardware- und Software-Ebenen mit gewissen Lock-In-Mechanismen. Diese Sonderstellung Apples ergibt sich auch aus der Umsatzstruktur, die von Hardware (im Bundle mit Software) geprägt ist, und der Gewinnsituation, die sich auch aus überdurchschnittlichen Hardware-Margen bei gleichzeitigem Innovationstempo mit neuen Produkten erklären lässt. Google und Facebook sind untereinander direkte Wettbewerber, da sie werbefinanzierte Geschäftsmodelle haben, die rein software- bzw. dienste-basiert sind. Während Google einen weit besseren Umsatz je Kunde erzielt als Facebook, steht Facebook in puncto Kundenbindung besser da als Google. Googles Kerngeschäft ist durch einige Effekte mittelfristig in Gefahr, während Facebooks Innovationstempo viele Potentiale zeigt, die Plattform weiter auszubauen. Im Ergebnis befindet sich Google in einem „Mehrfrontenkrieg“ in vielen Geschäftsfeldern, vor allem mit Facebook. Auf Übersichtsfolien werden des weiteren die aktuellen Diskussionspunkte bei allen drei Unternehmen mit dem Anspruch auf Vollständigkeit aufgeführt, um einen Überblick über die Vielzahl an Diskussionspunkten zu geben. Der Autor kommt dabei zu dem Schluss, dass bei allen Unternehmen gleichartige Diskussions- bzw. Kritikpunkte vorzufinden sind. Auf eine Wertung wird dabei weitestgehend bewusst verzichtet. Abschliessend zeigt der Autor mögliche weitere Entwicklungen auf und kommt zu dem Ergebnis, dass einerseits mittelfristig seriöse Prognosen nicht möglich sind, während es andererseits keinen Grund gibt, von einem wirtschaftlichen Niedergang Googles zu sprechen.
Citation preview
GOOGLE, APPLE, FACEBOOK –DER KAMPF DER INTERNETGIGANTEN
Christoph Kappes
www.fructus-gmbh.de
TRG Online Business Summit, 12. August 2010
Seite 0
• Diese Präsentation setzt fachliche Vorkenntnisse voraus.
• Inhaltlich ist sie ein Versuch, einen komprimierten Stand an Strategien,
Problemen und Diskussionen in Bezug auf alle drei Player zu geben.
• Ich stelle diese Präsentation gern ins Web, bitte zitieren Sie jedoch nicht ohne
Rücksprache: jede Präsentation lebt von der „Tonspur“ und enthält in der
Schriftfassung Verkürzungen und dramaturgische Elemente.
Anmerkung zur „Slide-Only-Version“
Seite 1
Agenda
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 2
11 Spielfeld und Problem
2 Google
3 Apple
4 Facebook
5 Zusammenfassung und Gesamtsicht
Die Spieler
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 3
Hauptspieler Web, B2C
•Apple
•(Microsoft)
Appl, B2B…
•Microsoft
•IBM
•Cisco
•…
Die Spieler (2) – Wo ist Microsoft?
Börsen-Platzhirsch nach Umsatz und Gewinn, online aber schwach
Q2/2010-Rekorde: 16 Mrd. $ Umsatz (+22% Vj.), 65 Mrd. GJe; 4,5 Mrd. $ (+48%)
Online-Sparte: MSN, Bing
12+ Mrd. $ 2010e (= 5,3% Umsatz)
operativer Verlust ca. 3 Mrd. USD p.a.
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 4
32,3
25,1
24,1
13,3
5,3%Office, Exchange, Sharepoint
Windows
Windows Server, SQL
Xbox, Geräte
Online-Dienste
Was ist das Spiel?
Aufmerksam-keitsökonomie?
Nutzung?
(Werbung)
Umsatz? Gewinn? Cash?
(Finanzkraft)
Dominanz? Abhängigkeit?
Wessen?
(Markt)
Politische Bedeutung?
(Gesellschaft)
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 5
Das Problem
Jeder Blickwinkel ist zulässig: wirtschaftlich, politisch (Markt, Datenschutz
etc.), technisch
Viele öffentliche Beiträge vermischen Ebenen und sind übertrieben
„Google weiß mehr über Sie als Sie selbst“ (SPIEGEL), „Zerschlagt Google –
sofort!“ (ZEIT), „Ähnlichkeit mit China“ (FTD), „Google kann Gedanken lesen
(heise)“, „Quasi-Monopolist“ (BR), „erkennungsdienstlich behandelt“, „liest in
unseren Köpfen“ (F.A.Z.), „schleichende Enteignung“ (Burda), „Videodrohne“ in
Qualitätsmedien, Google-Steuer (F), Google „will die Weltherrschaft“ (SLS)
„Facebook ist die größte Nation im Internet“ usw.
„Staat iPad“ (F.A.Z.), „Großmacht Apple“ (ZDF), „Zensur“ (SpON, taz, ntv),
„unheimlich“ (FTD) usw.
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 6
Das Problem (2)
Produkte: jeder gegen jeden – fast überall?
Facebook nur „Social Networking“?
Jein, Plattform für 10 Dienste (Apps, News, Games, Mail…) plus Ad Network!
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 7
NYT, Nick Bilton 2010/01, akt. von CK
Das Problem (2)
Der erste Schritt ist,
die Logik des Marktes zu verstehen
und die Strategien der Unternehmen nachzuvollziehen (von außen, so weit
möglich)
Der zweite Schritt ist,
die Themen abzuschichten und die Perspektiven zu trennen
und nicht vorschnell zu urteilen
Der dritte Schritt wäre eine konstruktive Diskussion im eigenen Interesse:
Warum kommen 80% der Internettechnologie aus USA?
Warum scheitern deutsche Unternehmen so häufig? (von Infoseek bis VZ)
Was tun, damit es besser wird? (Bildung, Forschung, Cluster, Technikhaltung ...)
Heute nicht
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 8
Das Problem (3): Layer (vereinfacht!)
•Werbeplätze inkl. Reichweite und Nutzungsintensität
•Werbegattung (Text, Display, …); -auslieferungsort (national, local…)
•Backend-Systeme (Adserver etc.), Web Analytics, Ad Planner,
•„Verlängerung“ in die Realität (Facebook), Call-In-Ads (Google)Werbung
•Landkarten, „Community-Pages“
•Auch strukturierte Inhalte wie OpenGraph-Repository, OntologienContent•Horizontal: Suche, Mail, Maps, Navigation, Video, … ; Vertikal: Musik,
eCommerce, VoIP, Verlagslösungen …; Dimension 3: soziale Netzwerke
•Web-Apps wie Office, Docs
•Cloud-Services (Google)Dienste
•Anwendungen
•Browser
•Schlüsseltechnologien DRM, Videokompression, RIA=Rich Interface Application,Input, Bezahlsysteme, App-Store,
•Betriebssysteme
Software
•Systeme (Desktop, Mobile, Gaming…)
•Prozessoren, NetzwerkinfrastrukturHardware
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 9
x Anzahl Plattform
+ jeweiliges Partner-Netzwerk
Agenda
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 10
11 Spielfeld und Problem
2 Google
3 Apple
4 Facebook
5 Zusammenfassung und Gesamtsicht
Google – Analyse (1)
91,7 % Suchmaschinenmarkt Umsatz D (4,2 von 4,7 Mrd. Anfragen)
Ca. 60% Online-Werbemarkt Deutschland (Achtung: Text-Ads, Apfel vs. Birne)
PageViews nach Nielsen Netratings (unveröffentlicht, Google 12/2009)
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 11
Dienst T Unique User Segment Marktanteil Markt
Search 35.331 Search 76% Bing steigt in USA, D β
Youtube 16.535 Video 75%
Maps 14.202 Travel Info 68%
Mail 2.576 Email 12% Web.de 35%, GMX 18%
News 2.538 News 0,7% Wikipedia 10%, GJ 8%
Docs 1.182 Internet Tools 0,004% Primussponsor.de 7%
Calendar 598 Internet Tools 0,01% s.o.
Account 4.919 Internet Tools 3,6% s.o.
Talk 108 Instant Messaging 0,02% Ebuddy 36%
Google Analytics in D bei 47% unter den Top-57.000-Sites (Q: IdealOberserver/AddSugar)
Google – Analyse (2)
Jede Google-Aktivität passt in das Google-Geschäftsmodell
Bei scheinbaren Ausreißern (Nexus, FastFlip, On2 …) lässt sich an Details
erkennen, dass auch diese der Werbung dienen
Fragen Sie JETZT;-)
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 12
Die 5 Ebenen der Googlenomics
1 Strategische Projekte mit unmittelbarem Werbebezug zur Erhöhung von
Reichweite, Qualität und Performance der Werbemittel
StreetView, Bücher, Rich Snippets,
Square, Mail, Talk , Analytics…
2 Strategische Projekte bei Umbrüchen in der Mediennutzung mit
nachgewiesener Monetarisierungsmöglichkeit
Nexus, Android, Tablet…
3 Projekte bei Umbrüchen in der Mediennutzung unklarer Monetarisierung,
aber schon hoher Reichweite
Voice, Buzz…
4 Technologische Projekte zur Stärkung der Online-Plattform ChromeOS/ChromiumOS,
Chrome/Chromium, Video-Codec…
5 Labs, interne Piloten
Google – Analyse (3)
Google ist keine Suchmaschine (so wenig, wie ALDI „eine Ladenkette ist“)
Google ist
ein Anbieter von Informationsinfrastruktur, von Betrieb über Netzinfrastruktur und
Betriebssystemen zu Sprachen und Frameworks bis zu Applikationen und Services
mit dem Ziel, Werbung zu verkaufen bzw. zu vermitteln,
die auf der Suchmaschine, anderen Diensten, Partnerwebsites und Applikationen
(Internet und Mobile) und vielleicht eines Tages auch auf Betriebssystemebene
platziert wird.
Google ist ein Werbeplayer, der Werbeplatz vermittelt und anbietetUnd: B2B-Angebote wie die Commerce Search sind Annex-Produkte, z.B. zur Datengewinnung.
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 13
Google – Analyse (4)
Probleme Kerngeschäft – 97% Umsatz mit Ads -„One trick pony“?:
Achillesferse Firefox (9,8% Suche, Vertrag Mozilla Foundation endet 11/2011)
MS Bing gewinnt Marktanteile (Launch erst 2009/05!)
Kundenbindung bei Suche (noch) gering
Story-Problem: Unternehmenswert Platz 1 an Apple abgegeben
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 14
NYT 2010/08, CNN Money, 2010/06
Google: Diskussionen (1)
Marktbeherrschung (Achtung: in D ohne Missbrauch erlaubt!)
Dominanz und Diskriminierung
Zugang zu Wissensinfrastruktur (Offenlegung PR? 200 Kriterien identifiziert)
„kill switch“ im Android Market (vgl. „Nazi-Content“)
Traffic-Hub für News (7% von 9.8 Mrd. Visits/Monat D -> unter 5% gesamt; 30-
50% eingehend?)
Eindringen der Suchmaschine in Verticals („fair search“/LSR, eCommerce, Reisen)
Einfluss bei HTML5 und Pseudo-Openess bei Android?
Netzneutralität? (vgl. Google-Verizon-Vorschlag 9.8.2010)
Zensurdiskussion (Ad-System Cougar-Fall, m.E. korrekte Age Verification)
Datenschutz / Privatsphäre
Analytics + Suchhistorie + Account (bestr.); maschinelle Mailanalyse GMail
StreetView; WLAN-Sniff (m.E. im Ergebnis unkritisch, siehe UK-Datenschützer)
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 15
Google – Diskussionen (2)
Über jeden der Punkte wird „lowest level“ diskutiert
Keine Abhängigkeit der Wissensgesellschaft von Google-Infrastruktur
Teilnahme am Web ohne Google möglich (ISP plus Website plus Mail…)
Durchweg Alternativen vorhanden (z.B. piwik), Wegfall von Google -> Substitution
Probleme m.E. „high level“: Marktbeherrschung Online-Werbemarkt,
Vordringen der Suchmaschine in andere vertikale Domänen, Change of Control
Im übrigen fast immer Stellvertreter-Diskussion:
Kritische Themen werden durch Technik und Konzepte verursacht, die webweit
Anwendung finden (Suche/Street View: Bing; Analytics: Coremetrics;
Gesichtserkennung: Apple iPhoto, face.com; Geolocation-API: Firefox 3.6)
Vorreiter sind häufig kleine Anbieter, z.B. blippy, 4square, rapleaf, Microdrones ;-)
Google hat aber die meisten Nutzer und die zentralste Web-Position
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 16
Agenda
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 17
11 Spielfeld und Problem
2 Google
3 Apple
4 Facebook
5 Zusammenfassung und Gesamtsicht
Apple – Analyse
Marktanteile:
Im Desktop-Markt traditionell +/- 5%, derzeit MacOS wohl 8%
Im Mobile-Markt 2% (davon Smartphone 17% in USA, Tendenz fallend 13%)
Marktkapitalisierung
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 18
faberNovel, 2010/07
Apple – Analyse (2)
Umsatz nach Sparten
Gewinn aus AppStore < 1%!
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 19
faberNovel, 2010/07
Apple – Analyse (3)
>80% Umsatz sind Hardware:
Hardware-Segmente (Units):
Mac und iPod je ca. 40%
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 20
faberNovel, 2010/07
Apple – Analyse (4): Gewinntreiber
Apple-Gewinn resultiert aus Hardware-Margen, die bis zum Doppelten der
Branche reichen!
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 21
faberNovel, 2010/07
Apple – Analyse (5): Strategie
Simpel
Innovativ
Premium
vertikale Integration
& Cloud?
Cross-Selling
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 22
• Umsatzträger Hardware (im Bundle
mit OS+Anwendungen)
• Wettbewerb zu Google wirtschaftlich
bei iAd
• „bloße“ Plattform-Konkurrenz bei OS,
Browser, Musik
Lock-In ?
• Lock-In entsteht durch vertikale
Integration
• Psychischer Lock-In durch Premium
& Cross-Selling: Mac/iPod/iPhone...
• Gewinn durch innovative Produkte mit
Hochpreisstrategie und deren
Ergänzung im Produktzyklus (vereinf.)
Apple – Diskussionen
Geschlossenheit der Plattform
Zertifizierungsverfahren und Zugangswege AppStore (z.B. Google Voice 2009)
Geschlossene Kette AppStore – iTunes – iPhone/iPad/iPod; einseitige
Kostenbestimmung/Margenabschöpfung; „kill switch“ in iOS
Technische Restriktionen: Flash, Zugang zum Dateisystem, Entw.-Werkzeuge
Nutzungsbestimmungen (iDPLA): Flash-Konverter, Device-Tracking
Provider-Zwang
Zensur bei Apps und Contents?
Datenschutz / Privatsphäre
Datenweitergabe an Partner (anonymisiert, Speicherdauer) auf OS-Ebene (!), iAD
WLAN-Sniff (seit 2008 auf Desktop und Iphone); „dirty-MP3-Affäre“
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 23
Ersetze Plattform (HW & OS) durch Service (Google Search) und die Debatte ähnelt
der bei Google:
Freiheitsrechte Unternehmen vs. Freiheitsrechte Konsument/Partner
Agenda
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 24
11 Spielfeld und Problem
2 Google
3 Apple
4 Facebook
5 Zusammenfassung und Gesamtsicht
Facebook – Analyse (1)
10 Mio. aktive User in D
Ausschließlich auf dem Dienste- und Content-Layer
Rein werbefinanziertes Geschäftsmodell
Assets: Nutzerprofile, Social Graph, Like-URL-Repository, Content
Plattformstrategie:
Apps, insbes. Spiele (Zynga und Co.)
Sharing, „Social Bookmarking“, neu: „Social Search“ (Q&A)
Künftig auch:
Mail (Projekt Titan), Credits (Payment), eCommerce (s. payvment.com, beeshopy,
Adgregate), Location Based (Content & Marketing inkl. SMS-/Realworld-
Integration & „Facebook Places“(?) mit Check-In-API), VideoChat?
Suche (heute 3% vom U.S.-Markt)
.docs-Plattform, Indizien für individualisierbare Profil-Designs = Homepages
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 25
Facebook – Analyse (2)
Nutzung der Dienste AUF der Plattform
Nutzung als Link-Verteiler (Aggregator) AUF der Plattform und nach AUSSEN
Nutzerprofil + Social Graph + Aggregation = Content-Push
Funktional die Weiterentwicklung des Pull heutiger Suchmaschinen
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 26
SAI , TechCrunch (2010/02)
Facebook – Analyse (3)
Hier Beispiele für die Situation der Traffic-Empfänger
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 27
Facebook – Analyse (4)
Wachstumsrate 2010 in D linear ergäbe 2013 Googles heutige Nutzerzahl
Auch in UK derzeit 45% der Gesamtbevölkerung (Online: 58,9%), stagnierend
Vor allem beim Wegbrechen der VZ-Netzwerke wahrscheinlich
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 28
Top 14 Population lt. facebookers.com, Stand 11.8.2010
Facebook – Analyse (5)
Erste Prognosen auf das Sterben von StudiVZ und SchülerVZ
Nach Umsatz noch „Griechenland der Internet-Giganten“:
0,7 Mio USD 2009, 1,4 Mio USD 2010e
Break-Even aber erreicht und gut durchfinanziert
Der Werbemarkt wächst nur, wenn er von Offline migriert
Also i.w. Verdrängungswettbewerb (wenngleich Google nur 23 Mrd. von 450 Mrd. USD Weltmarkt hat)
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 29
Werbefinanziertes Geschäftsmodell =
unmittelbarer Wettbewerb zu Google
Facebook – Analyse (6)
Strategische „Asse(ts)“ von Facebook gegen Google:
Social Graph zur Verbesserung von Suche
User Generated Content und zunehmend Contents Dritter
stärkere Nutzerbindung als Such-Service
Social Commerce (s. bereits Amazon!)
Partnerschaft mit Bing ausbaubar
User-Contents (inkl. „Homepages“!) Google nicht zugänglich („invisible web“)
… mehr später!
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 30
Facebook hat viel Potential, das Produkt für Nutzer noch attraktiver
zu machen und so Reichweite und Kundenbindung zu erhöhen
Facebook – Diskussion
Dominanz
Lock-In für Gewerbetreibende (Verbindung User, Social Graph, Likes; Credits)
Rechtlicher Rahmen, einseitige Kostenbestimmung/Margenabschöpfung
Semantic-Web: „Like“-Datensilo einseitig bei Facebook
Netzneutralität ? (0.facebook.com, hier)
Zensur bei Inhalten?
Datenschutz/Privatsphäre
Daten Dritter, Gesichtsmarkierung, Adressbuch-Upload, Komplexität
Content-Tracking, Weitergabe an Partner (anonymisiert), an GMX ?
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 31
Ersetze Service-Plattform (FB) durch Bundle-Plattform (HW & OS) und
die Debatte ähnelt der bei Apple. Auch hier:
Freiheitsrechte Unternehmen vs. Freiheitsrechte Konsument/Partner
Agenda
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 32
11 Spielfeld und Problem
2 Google
3 Apple
4 Facebook
5 Zusammenfassung und Gesamtsicht
Zusammenfassung – Spotlight
Ein Schlagzeilen mangelt es nicht…
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 33
Zusammenfassung – Spotlight (2)
Aufstieg von Android im Smartphone-Markt
GigaOm, 2010/08
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite
Zusammenfassung – Markt & Positionierung
Layer: Desktop Web Mobile Home/TV
Werbung G F GF (a) (g)(a)
Content (f) UGC, Comm. (f) UGC, Comm.
Dienste G F G F A (g) Youtube (a) iTunes
Client-Anwendung A (g) G F A G A
Client-Browser A G
Client-OS A G A G A G
Client-Hardware A A (g) A iPad, TV (g) TV
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 35
Apple ist Nischenanbieter: Qualitätsführerschaft (->Hochpreis) + undiversifiziertes
Produktportfolio; mit Hardware-Cashcow in Sonderposition; NUR dort Angriff in Werbesegment
Google und Facebook direkter Wettbewerber im Kerngeschäft, jedoch unterschiedliche
Schwerpunkte bei Diensten: Daten eher inhalts- vs. personengetrieben, Pull vs. Push, Multi-
Open vs. Single-Platform usw. X= Kerngeschäft, X=Geschäftsfeld, davon (x) mit geringer Bedeutung
Zusammenfassung – ARPU& Co.
Einfache Erfolgsformel: a) Anzahl Kunden * ARPU1 und b) Kundenbindung
Apples hoher ARPU erklärt Apple-Strategie (s.o. am Beispiel iPad)
Zwischen Google und Facebook gilt:
Facebooks Problem ist (noch) der schlechte ARPU (bei guter Kundenbindung)
Googles Problem ist (noch) die schwache Kundenbindung (bei gutem ARPU)
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 36
1= Average Revenue Per User; Diagramm SAI, 18.3.2010
Kundenbindung
Monetarisierung
Kunden/Reichweite
RisikoInnovation
Marke
Cash
Apple
Zusammenfassung – SWOT Quick & Dirty
Anm.: Google: Cash 25 Mrd., Kundenbindung bei Suche gering, Monetarisierung ARPU ca. 20 USD, Innovation abgewertet, da Kernprodukte
aus 2003 & Youtube Zukauf & eigene Produkte gg. Flickr, Twitter, Paypal, Wikipedia, Orkut/Wave/Buzz kaum erfolgreich (vgl.)
Apple: Kundenanzahl gering (45:10:1?), Monetarisierung ARPU s.o. zB iPad, Risiko: trotz historischer Fehlschläge mit heutigen
Produkten stabil
Facebook: Cash 0,x Mrd., Monetarisierung ARPU 2? USD, Risiko der Monetarisierung sowie „Einer-gegen-Alle-im-Web“, Marke jünger
& unklar, Innovation: f8-Neuerungen & einige Ankündigungen wie Local und Mail vorweggenommen
Achtung: Etliche Punkte sind subjektiv bzw. quick & dirty bewertet; ferner „Innovation“ durch „Cash“ kompensierbar etc.
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 37
Zusammenfassung – Schlachtfeld-Impressionen
Apple Google Facebook
• HW-SW-Bundle mit 3 „Lock-
Ins“
• Werbefinanzierung
• Kern: Services Suche, Maps, …
•Werbefinanzierung
•Kern: SN + >10 Plattform-Dienste
Mobile • iOS -> Premium-Nische • Android vs iOS nach Stück gewonnen
• MS zweifelhaft, Palm RIP?
• Apps iOS, Android
• Facebook Lite
Ads & Local Ads • iAD
• Lattitude, Street View, Places
• AdSense-ähnliches System
• Semantic Silo, NextStop & Bing
• In Kürze neue API m. Checkins, LB
Marketing
User Graph • Mobile Me mit Cloud??? • Google Me am Start
• Wave RIP, Buzz schwach • Nr. 1
Music / Books • Nr. 1 bei Musik
• Bookstore
• Google Music am Start
• Google Books
eCommerce • Schleichendes Vordringen der
Suche?
• Alles vorhanden für Social
Commerce, s. a. Amazon-“Like“
Games • 3 Zukäufe und Zynga-Invest.
• PS3- und Xbox-Integration
Voice • Facetime • Verizon-Deal? • Video-Chat bzw. Skype-Integration
TV • Neues iTV mit iOS • Google TV? Youtube HD? Verizon?
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 38
Google im Mehrfronten-Kampf – bei gleichzeitiger Gefährdung Kerngeschäft?
Zusammenfassung – Diskussionen
•Primär Google und Facebook, da Zielkonflikt mit eff. Werbung als Kerngeschäft
•Sekundär Apple und Google, da OS (Geolocation!)
•Primär Apple undFacebook, da geschlossenePlattformen
•Sekundär und potentiell Google, da Gatekeeper
•Facebook wg. Plattformstrategie
•Apple wg. vertikaler Integration
•Google: Suchmaschine als Gatekeeper, Integration von Verticals
•Alle: Netzneutralität ?
•Je nach Marktdefinition
•In D derzeit nur Google
•Missbrauchstatbestand zw.
Markt-beherrschung
Dominanz
DatenschutzZensur
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 39
Zusammenfassung – Ausblick
Der „Kampf“ ist normaler Wettbewerb in dynamischen und wachsenden Markt
Keine seriöse Prognose möglich: Tektonische Verschiebungen >2 Jahre kaum
heute erkennbar
o Welche Rolle wird FB-Suche mit Bing spielen?
o Wie wirkt sich Cloud auf Apple aus? Wie entwickelt sich Home und TV bei Apple?
o Kann Google seine Erfahrung und Engineering-Power im Semantic Web ausspielen?
o Wieviel eCommerce verschiebt sich auf Facebook? … welche Rolle wird .docs haben?
Braucht Facebook so lange wie Google, um das Adsystem in den Markt zu bekommen?
o Wer kauft wen, z.B. Gowalla, Twitter? Partnered Apple doch wieder? Was, wenn Player
internationale Märkte stärker adressieren?
Werbemarkt ist mit 450 Mrd. groß genug & Teilmärkte wie Games, TV und
Commerce bieten reichlich Chancen, so dass alle Player „gesund“ sein können
Leben und Sterben aber IT-typisch: Netscape, Atari, Sun, Apple (1997!)
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 40
Vielen Dank.
Fructus GmbH
Christoph Kappes
Susannenstrasse 29
20357 Hamburg
+49 172 10 10 289
www.fructus-gmbh.de
Etliches fiel auf gutes Land und ging
auf und wuchs und brachte Frucht.
Markus 4, 8
Backup
Seite
Backup (1)
Wettbewerbsfelder Google-Apple-Microsoft
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite
Backup (2)
ARPUs
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite
Exkurs: Early Stage Investoren in … Berlin?
Der Kampf der Internet-Giganten (Christoph Kappes) Seite 45