Grenzen der Einbindung vonTechnologiemanagement in die strategische Planung

Grenzen der Einbindung von

Technologiemanagement in die

strategische Planung

Mario Diegel, MatrNr.: 21214639

Hilger Schneider, MatrNr.: 98104617

Martin Wagner, MatrNr.: 23227462

Alexander Wenzel, MatrNr.: 23234044

Präsentation im Seminar:

Innovation: Prozesse, Technologien und Transfer

Dozent: Dr. Patrick Spieth

10.06.2009

Inhaltsverzeichnis

1 Grundlagen

2 Theoretische Ansätze

3 Praktische Ansätze

4 Einsatz des Roadmapping im

Technologiemanagement

5 Fazit

2

1. Grundlagen: Technologiemanagement

Strategische Planung

- Definition:

• Abstimmungsprozess zwischen Impulsen und Erwartungen aus der

Umwelt und den Potentialen der Unternehmung

• Bestimmung der strategischen Ausgangsposition und der

angestrebten strategischen Ziele

• Definition des vorgesehenen Zeit- und Kostenrahmens

• Festlegung der geeigneten Mittel und Wege

• Rahmenkonzept für Projekte

- Aufgaben:

• Vorhersagen der zukünftigen Produkt- und

Technologieentwicklungen

• frühzeitige Anpassung im Unternehmen

• eine auf nachhaltigen Unternehmenserfolg ausgerichtete Strategie

vgl.: Specht/Behrens 2008/2, S. 145 ff 3


Technologieplanung

- Definition Technologiemanagement:

• Erhaltung, Weiterentwicklung und Erweiterung der im Unternehmen

vorhandenen Technologien

• systematische Vernetzung einzelner Technologiebausteine

• rechtzeitigen Verfügbarkeit des Technologiepotentials

• optimalen Verwertung

- Aufgaben Technologiemanagement:

• Identifizierung optimaler Technologiequellen und

Technologieverwertungsmöglichkeiten

• Berücksichtigung langfristiger Unternehmensinteressen

• Technologie- bzw. Wissensspeicherung (eine zentralen Aufgabe)

• unkontrollierten und ungewollten Wissensverlust des Unternehmen

verhindern

vgl.: Laube/Abele 2008, S. 359 ff 4


Definition Roadmap

- Roadmap ist ein Mittel zur Visualisierung eines zweidimensionalen

Suchraums

- Ausgangspunkt ist ein spezifisches Handlungsfeld eines Unternehmens

- Keine Beschränkung auf die aktuellen Objekte des jeweiligen

Unternehmens

- Konvergenztendenz von Innovationen zu berücksichtigen

- langfristige Projekte in einzelne, leichter zu bewältigende Schritte

strukturieren

- Unsicherheiten und mögliche Szenarien zur Zielerreichung betrachten

- langfristig Lock-in-Situationen und Fehlentscheidungen vermeiden

vgl.: Specht/Behrens 2008b, S. 146 ff 5


Definition Roadmapping

- Roadmapping ist ein kreatives Analyseverfahren

- Planungsmethode und Entscheidungshilfe

- Methode der Technologie-Frühaufklärung

- soll konkrete Handlungsoptionen in einem unternehmensspezifischen

Handlungsfeld ermöglichen

- Systematisches Aggregieren und Evaluation von Entwicklungspfaden

- Zeitpunktbezogene Darstellung und Vorhersage von Produkten,

Technik, Technologien…

- Explizierter Anwendungsbezug

vgl.: Specht/Behrens 2008a, S. 392 ff 6


Vorgehen beim einfachen Roadmapping

Quelle: Specht/Behrens 2008/2, S. 153 7

2. Theoretische Ansätze

EIRMA (European Industrial Research Management

Association)

- Zusammenschluss von Unternehmen und Wissenschaftlern zur

industriellen Forschung1

- Instrument zur Analyse von Zukunftsszenarien und Entwicklung

von Unternehmensvisionen

- Betrachtung der zeitlichen Entwicklung und Abhängigkeit von

Technologien, Produkten und Marktanforderungen2 auf einer

Zeitachse

- Diskussionsgrundlage für alle Funktionsbereiche des

Unternehmens

- Wichtiger als das Ergebnis der Roadmap ist der Prozess der Roadmap-

Erstellung

- Kontinuierliche Weiterentwicklung des Roadmapping-Prozesses

81 Quelle: Abele 2006, Dissertation, Verfahren für das Technologie-Roadmapping, S. 772 Quelle: Richter 2006, Produkt und Technologieroadmapping S. 1

Theoretische Ansätze

Quelle: Richter 2006, Produkt und Technologieroadmapping S. 5

Schichtenmodell

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EIRMA (European Industrial Research Management

Association)

Ablauf der Roadmaperstellung

Prozessschritte zur Erstellung der Roadmap nach EIRMA

1. Vorprojektphase und Planungsphase

2. Erstellung eines Vorgehensplan durch Projektteam

3. Verdichtung von Informationen mit anschließender

Bewertung und Überprüfung in einem Abstimmungsprozess

4. Erstellung einer Vorlage zur Entscheidungsfindung für das

Management

10vgl. Abele 2006, Dissertation, Verfahren für das Technologie-Roadmapping, S. 77 ff


Specht/Behrens

- Kreatives Analyseverfahren zur Prognose und Darstellung

zukünftiger Entwicklungen

- Im Vordergrund steht der Prozess der Roadmap Erstellung

und die Visualisierung der Ergebnisse

Vorgehensweise

- Getrennte Erstellung von Produkt und Technologie Roadmap

- Verknüpfung von Produkt und Technologie Roadmap zur

Erkennung und Überprüfung auf Vollständigkeit

- Empfehlungen für das strategische Planung

- Verknüpfung von Produkt und Technologie Roadmap bildet

Hilfsmittel für eine Projekt Roadmap

11vgl. Abele 2006, Dissertation, Verfahren für das Technologie-Roadmapping, S. 78


Quelle: Specht/Behrens 2008/2, S. 160

12

2. Theoretische AnsätzeProbleme

Keine Unterscheidung zwischen Produkt und

Produktionstechnologien

– Technologie für die Praxis bzw. in der Fertigung nicht

umsetzbar

Fehlende Kommunikation zwischen Produktion und Entwicklung

Problem der statischen Visualisierung von Einführungszeitpunkten

bei der Verknüpfung von Produkt und Technologie Roadmaps

– Technologie Roadmapping als jährlich wiederholender

Prozess

vgl.: Thomas Abele, et. al. 2005, S. 4 13

2. Theoretische AnsätzeFraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA)

Zusätzliche Unterstützung des Management durch Übernahme

klassischer Managementaufgaben

Zusätzliche Visualisierung von Veränderungen, zusätzlich neben

der Aktualisierung von Inhalten

Vermittlung zwischen den Abteilungen F+E und Produktion

Differenzierung zwischen Produkt und Produktionstechnologien

14vgl.: Thomas Abele, et. al. 2005, S. 5

3. Praktische AnsätzeIntegration Technologie- und Produkt-Roadmap

Innovative Produkte sind für Unternehmen entscheidend

Versagerquote neuer Produkte sind in der Praxis hoch

Abstimmung zwischen Markt und FuE benötigt

Parallele Entwicklung von Technologie- und Produkt-Roadmap

vgl.: Specht/Behrens 2008b, S.154-155 15

Perspektiven beim Produkt-

und Technologie-

Roadmapping

3. Praktische AnsätzeIntegration Technologie- und Produkt-Roadmap

Quelle: Specht/Behrens 2008b, S. 156 16

3. Praktische Ansätze Balanced Innovation Card (BIC) und Roadmaps (1)

Roadmaps sind der Balanced Score Card vorgelagert

Ist diese BSC mit der Geschäftsfeld-BSC verzahnt, so nennt man

sie Balanced Innovation Card (BIC)

Die BIC schließt die Lücke zwischen Strategie und operativer

Projektplanung

vgl.: Vinkemeier 2008, S.280 ff. 17

3. Praktische AnsätzeBalanced Innovation Card (BIC) und Roadmaps (2)

Transformation der Roadmap in eindeutig messbare Ziele und

Kennzahlen, Maßnahmen und Maßnahmen Verantwortliche

Anpassung der vier BSC-Perspektiven auf den

Innovationsbereich:

- Finanzen

- Kunden

- Interne Perspektive

- Lernen, Entwicklung

Ziel: Durchgängiges Steuerungskonzept

18vgl.: Vinkemeier 2008, S.289ff.


19Quelle: Vinkemeier 2008, S.293


Beispiel: Drahtlose Kommunikationstechnik

– BIC im Innovationsbereich

– Entwicklungs- und Anwendungscenter

– Nahe am Endkundenmarkt

– Vier Perspektiven:

• Mitarbeiter / Wissen

• Interne Prozesse

• Markt / Kunden

• Finanzen

20vgl.: Vinkemeier 2008, S.289ff.


21Quelle.: Vinkemeier 2008, S.290

Gründe für den Einsatz von Roadmaps im Planungsprozess

– Informationssammlung

– Entscheidungsvorbereitung

– Planungs- und Steuerungsinstrument

– Zukunftsvorausschau

– Controlling-Instrument

– Management-Instrument

22vgl.: Specht/Behrens 2008a, S. 392 ff.

4. Einsatz des Roadmapping

im Technologiemanagement



vgl.: Laube/Abele 2008, S. 355

Aufgaben von TRMs im Technologiemanagement

Unterstützung bei der Produktentwicklung

Systematische Vorbereitung notwendiger Technologien für

zukünftige Produkte

Hilfestellung für Technologiemanager

Kernaufgabe im strategischen Technologiemanagement

Unterstützung der betrieblichen FuE vor dem Hintergrund sich

überlagender Produkt- und Technologielebenszyklen

23



vgl. Laube/Abele 2008, S. 368 ff.

Nutzen des Technologie-Roadmapping

Grundlage für nachvollziehbare Managemententscheidungen

Visualisierung von Zeitpunkten und Leistungsparametern

Integrierung einer Projekt- und Prozesssicht in die

Entwicklung

Ermöglicht Realisierung von Synergien

Gewährleistung eines sinnvollen und zielgerichteten

Ressourceneinsatzes bei der Technologieentwicklung

TRMs liefern konkrete Angaben darüber, welche

Technologien für zukünftige Aufgaben eingesetzt werden

sollen

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Grenzen des Technologie-Roadmapping

Vielzahl interdependenter interner und externer

Einflussfaktoren

Komplexität steigt mit der Anzahl der betrachteten

Entwicklungsdimensionen

Fehlen geeigneter Software für Problemstellung

Durch Eingrenzung der Dimensionen werden wichtige

Faktoren nicht berücksichtigt

Mit zunehmendem Zeithorizont verringert sich die

Eintrittswahrscheinlichkeit der getroffenen Prognosen

Schwierigkeiten bei der Abgrenzung des Suchraums

vgl.: Specht/Behrens 2008b, S. 150 f. 25



Schwächen im Technologie-Roadmapping

Statische Darstellung der Einführungszeitpunkte von

Technologien erfordert kontinuierliche Durchführung

Vernachlässigung des Zusammenhangs zwischen Produkt-

und Produktionstechnologien führt zu mangelhafter

Unterscheidung in der Praxis

TRMs (nach EIRMA) konzentrieren sich nahezu

ausschließlich auf die Unterstützung der Technologieplanung

vgl.: Laube/Abele 2008, S. 363 f. 26

5. Fazit

Produkt- und Technologie-Roadmapping sollte im Unternehmen

bereichsübergreifend in einem integrierten Prozess erfolgen

Entscheidend für den Erfolg ist weniger die Ergebnisdarstellung

als vielmehr die Kommunikation und Interaktion während des

Erstellungsprozesses

Eine kontinuierliche Durchführung erweist sich als sinnvoll

Die Ergebnisse dienen zur Unterstützung des Technologie-

management und der strategischen Planung

vgl.: Specht/Behrens 2008b, S. 163 27

Abele 2006: Dissertation, Verfahren für das Technologie

Roadmapping zur Unterstützung des strategischen

Technologiemanagements

Ansoff 1990: Implanting strategic Management, 2. Auflage,

Edinburgh

Behrendt 2009: Roadmapping als Instrument in

Innovationsprozessen, in: Popp/Schüll (Hrsg.), Zukunftsforschung

und Zukunftsgestaltung, 2009 Berlin, S. 256-258

Laube/Abele 2008: Technologie-Roadmapping zur Planung und

Steuerung der betrieblichen Forschung und Entwicklung, in:

Möhrle/Isenmann (Hrsg.), Technologie-Roadmapping, 3. Auflage,

2008 Berlin, S. 353-386

Literatur

28

Specht/Behrens 2008a: Integration der Technologieplanung in die

strategische Geschäftsfeldplanung mit Hilfe von Roadmaps, in:

Möhrle/Isenmann (Hrsg.), Technologie-Roadmapping, 3. Auflage,

2008, Berlin, S. 387-396

Specht/Behrens 2008b: Strategische Planung mit Roadmaps –

Möglichkeiten für das Innovationsmanagement und die

Personalbedarfsplanung, in: Möhrle/Isenmann (Hrsg.),

Technologie-Roadmapping, 3. Auflage, 2008, Berlin, S. 145-164

Vinkemeier 2008: Gesamtkonzept zur langfristigen Steuerung von

Innovationen – Balanced Innovation Card im Zusammenspiel mit

Roadmaps, in: Möhrle/Isenmann (Hrsg.), Technologie-

Roadmapping, 3. Auflage, 2008, Berlin, S. 279-295

Literatur

29

European Industrial Research Management Association (EIRMA):

Technology Roadmapping. Delivering Business Vision

http://www.eirma.asso.fr/pubs/abstract/abstract52.pdf, [2004],

11.05.2009

Thomas Abele, et. al. 2005, Anforderungen an das strategische

Technologiemanagement,

http://www.heilbronn.ihk.de/upload_dokumente/infothek/anlagen/7

392_2531.pdf, 14.05.2009

Richter 2006, Produkt und Technologieroadmapping

http://www.zukunftsmagazin.de/files/roadmapping_richter.pdf,

14.05.2009

Literatur

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Diskussion

Fragestellung

Was sind die Gründe dafür, dass bisher erst wenige

Unternehmen Roadmaps einsetzen?

Welche Schwierigkeiten können sich bei der

Einführung von Roadmaps ergeben?

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