Une  introduc,on  aux  méthodes  Agile  par  la  pra,que  

 

Louis-­‐Philippe  Carignan  Professional  Scrum  Trainer  (PST)  Cer,fied  Scrum  Coach  (CSC)  

23  avril  2013  

Formateur  Agile  

Coach  Agile  

•  Offrir  une  introduc,on  par,cipa,ve  aux  méthodes  Agile;    

•  Donner  le  goût  aux  par,cipants  d’approfondir  l’Agilité.  

Objec4f  de  la  présenta4on  

Le  défi  de  la  guimauve  

20  spagheNs  

1  mètre  de  corde  

1  mètre  de  masking  tape  

1  guimauve  

Matériel  

•  Former  des  équipes  de  4  personnes.  

•  Bâ,r  la  plus  haute  structure.  •  La  guimauve  doit  être  le  plus  haut  point  de  la  structure.  

•  Vous  pouvez  découper  les  spagheNs,  cordes  et  ruban  en  morceaux.  

•  Durée:  15  minutes  

Direc4ves  

Rétrospec4ve  

Facilitateur   Spécialistes  

Composi4on  de  l’équipe  

Construire  des  prototypes  

temps  

Pour  plus  d’informa4on…  

www.marshmallowchallenge.com  

Quel  est  le  lien  

entre  une  

guimauve  et  

l’informa,que?  

Source: Hydro-Québec: 40% des contrats informatiques dépassent les budgets prévus, Denis Lessard http://www.cyberpresse.ca/actualites/quebec-canada/politique-quebecoise/201105/23/01-4402097-hydro-quebec-40-des-contrats-informatiques-depassent-les-budgets-prevus.php

«  Depuis  l'an  2000,  Hydro-­‐Québec  a  accordé  des  

contrats  d'informa,que  qui  ont  coûté  près  de  1  

milliard  de  dollars.  Près  de  40%  d'entre  eux  ont  

dépassé  les  budgets  prévus,  ce  qui,  «  en  moyenne  »,  

a  fait  doubler  la  facture  aeendue.  »  

Dans  l’actualité…  

Source: Informatisation du réseau de la santé : Les coûts explosent. Jean-Philippe Robillard http://m.radio-canada.ca/nouvelles/societe/2010/03/17/001-couts-RSIPA.shtml

«  Les  montants  liés  au  développement  d’un  réseau  

informa,que  pour  les  personnes  âgées  en  perte  

d’autonomie  sont  passés  de  63  millions  à  194  

millions  de  dollars  en  quatre  ans.  »  

Toujours  dans  l’actualité…  

«  La  Caisse  de  dépôt  et  placement  du  Québec  (CDPQ)  

a  dépensé  en  vain  près  de  30  millions  de  dollars  pour  

se  doter  de  systèmes  informa,ques  qu'elle  a  

finalement  décidé  d'abandonner  quelques  années  

seulement  après  leur  implanta,on  »  

Source: 30 millions gaspillés à la Caisse dans des réseaux informatiques http://www.radio-canada.ca/nouvelles/Economie/2011/06/10/007-caisse-30-millions-informatique.shtml

Et  encore  l’actualité…  

Source: The CHAOS Report, Copyright 2011

Pas  toujours  un  échec…  

 Fixe  

 Es,mé      

Tradi4onnel   Agile  

Plan  Driven  

   

Value  Driven  

Le  triangle  de  fer  

Requis  

Coût   Temps  

Coût   Temps  

Requis  

Scrum  

• Op,mise  la  valeur  affaire  du  produit  • Gérer  le  product  backlog  

Product  Owner  

• S’auto-­‐organise  • Livre  un  incrément  de  logiciel  

Équipe  de  réalisa,on  

• Responsable  du  processus  • Enlève  les  bloqueurs  

Scrum  Master  

3  rôles  à  jouer  

Trois  piliers  de  Scrum  

Transparence   Inspec,on   Adapta,on  

Soyez  prudent  

Source: The 7th Annual State of Agile Development Survey, p. 7 http://www.versionone.com/pdf/7th-Annual-State-of-Agile-Development-Survey.pdf

•  Agile  Manifesto  hep://www.agilemanifesto.org  

•  7th  Annual  State  of  Agile  Development  Survey  hep://www.versionone.com/pdf/7th-­‐Annual-­‐State-­‐of-­‐Agile-­‐Development-­‐Survey.pdf  

•  The  Marshmallow  Challenge  hep://www.marshmallowchallenge.com  

•  Le  guide  Scrum  hep://www.scrum.org/Scrum-­‐Guides  

 

Références  

Évalua4on  

Présenta4on  disponible  

www.developpementagile.com