Embed Size (px)
Citation preview
L’Innovation
La difficulté avec l’innovation:
De bonnes idées qui ont l’air de mauvaises idées
Bonne idéesont l’air de
mauvaises idées
Sweet spot
Présentation inspirée de: Ben Horowitz, How Can Large Companies Innovate?
Comment reconnaitre une Innovation?( avec un grand « i » )
Bonne idéesont l’air de
mauvaises idées
Ça a l’air d’une mauvaise idée!
Comment savoir si une idée est toutsimplement mauvaise?
On doit connaitre un s !
Comment savoir si une idée est toutsimplement mauvaise?
On doit connaitre un s e c r e t !
Bonnes idées
+
n’ont pas l’air mauvaises
=
innovation !( avec un petit « i » )
innovations avec un petit « i »
o Une meilleure batterie pour téléphones
o PlayStation 2
o Écran 4K
Quelques exemples d’Innovation( avec un grand « i » )
Amazon Web Servers
It’s so far from Amazon’s retail core that you may well wonder if he [Jeff Bezos] has finally slipped off the deep end.
-BloombergBusiness
Secret:
Amazon était incapable de trouver de l’hébergement à louer dans le cloud
Google fait l’acquisition de Android
(2005)
What the hell is google thinking about entering this space?
Everyone knows that businesses aren’t going to pay $500 for a phone without a keyboard because they don’t make good email machines.
-Bloomberg businessweek
Google fait l’acquisition de Android
(2005)
We don’t see it as a threat.
- Nokia
Secrets:
Google ne voulait pas développer de téléphones. Les mobiles sont des
ordinateurs.
Bell Labs
(Google X)
Bell était déjà bien établi durant WWI et constituait un monopole aux USA, en Ontario et au Québec.
Le président de l’époque a créé le Bell Labs: It was the first industrial researchinstitution that was deliberatelydesigned to make the present obsolete, no matter how profitable and efficient.
Peter F. Drucker, The Effective Executive
Secret:
Le future des télécommunications est basé sur des technologies meilleures et
différentes.
Snapchat“Everyone said, ‘That is a terrible idea,’” Spiegel remembers. “Not only is nobody going to use it, they said, but the only people who do, will use it for sexting.”
A venture capitalist sitting in on the class said it could be interesting, if he made the photos permanent and partnered with Best Buy.”
Forbes, Snapchat: The Biggest No-Revenue Mobile App Since Instagram
Secret:
People are living with this massive burden of managing a digital version of
themselves
AirbnbWe thought Airbnb was a bad idea. We funded it because we really liked the founders.
- Paul Graham, Y Combinator
Secret:
Ils ont prouver le concept en louant des matelas dans leur appartement
GoogleQuand Google est apparu, il y avait une vingtaine de moteurs de recherche, et la majorité perdaient de l’argent.
Google est arrivé tard dans un marché qui semblait saturé et non-profitable.
Secret:
PageRank
FacebookOne of my most valuable memories is how lame Facebook sounded to me when I first heard about it. A site for college students to waste time?
- Paul Graham, Y Combinator
Facebook n’est pas une idée originale, ily avait déjà MySpace, Friendster, etc.
Secret:
Croissance segment par segment
TeslaSpaceX(Amazon)(Walmart)
Tesla: les voitures électriques existent déjà, coûtent très cher et ont une faible autonomie.
SpaceX: veut permettre de voyager sur Mars pour 10% du prix de la NASA.
Secret:
Intégration verticalepour diminuer les coûts
Voitures qui s’arrêtent avantqu’il y ait un accident.
Secret:
Where we engineered to make cars safewhen used right, we also have to engineer to
make cars safe when used wrong
Peter F. Drucker, The Effective Executive
iPodIt’s a nice feature for Macintosh users. But to the rest of the Microsoft world, it doesn’t make any difference.
-Gartner
En 2008, ils avaient 48% du marché des lecteurs MP3. SanDisk, son rival le plus proche en avait 8%.
Secrets:
Synchronisation avec iTuneset Apple connaît la volonté de payer un premium pour des produits de qualité
Autres innovations de rupture
o Uber: personne n’aime prendre le taxi.
o Chansons à 0,99$ sur iTunes: la musique devient une commodité
o Écrans flexibles: personne n’a vraiment besoin d’une TV de +4K
Clayton Christensen, The Innovator’s Dilemma
La plupart des bonnes idéesont l’air de bonnes idées
et tout le monde les poursuit!
Pour se différencier
on doit trouver le sweet spot
Bonne idéesont l’air de
mauvaises idées
Sweet spot
Tout en se rappelant que
la plupart des mauvaises idéessont des mauvaises idées!
Conclusionso L’Innovation commence généralement par un produit sous-performanto Sauf peut-être pour le mobile?
o Il y a de grands avantages à pénétrer un marché existant (late mover advantage)
o L’exécution est hyper importante et fera la différence
o L’intégration verticale comme piste de solution pour diminuer les coûts
Conclusionso Un produit qui offre plus de performance que ce que le marché demande pourrait
être en danger
o Une vision plus grande qu’un produit favorise l’Innovationo Journaux: n’est pas dans l’industrie du journal
o Kodak: ne vend pas des appareils photos mais des souvenirs
o Important de favoriser autant l’innovation que l’Innovation
o Et de connaître un secret!
Conclusions
Page 41
Lunch & Learn présenté par Benoît Quimper
Janvier 2015
