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Oracle Aplicaciones, Enfoque fusiones y adquisiciones plataforma epm, Hyperion, Foro Cajas, EPM, Sector financiero, Oracle Apps, Aplicaciones.
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Deloitte, S.L.
Proyecto de Consolidación y Reporting
Fusiones y adquisiciones
Tratamiento en la plataforma EPM
Madrid, a 17 de Noviembre de 2010
Encuesta realizada a la Dirección Financiera en EspañaSobre los encuestados
La encuesta fue desarrollada entre el 14 de septiembre y el 8 de octubre de 2010, y han participado un
total de 148 Directores Financieros, siendo de un 32% la representación de empresas cotizadas tanto
en mercados nacionales como internacionales.
Es la cuarta Encuesta realizada a la Dirección Financiera en España. En esta edición se pretende
ofrecer una visión sobre las actitudes de las empresas respecto a la situación macroeconómica, las
medidas tomadas por el Ejecutivo, los riesgos y la financiación empresarial así como sus previsiones a
futuro.
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Encuesta realizada a la Dirección Financiera en EspañaSobre los encuestados
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Encuesta realizada a la Dirección Financiera en EspañaSobre los encuestados
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Encuesta realizada a la Dirección Financiera en EspañaResultados
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Encuesta realizada a la Dirección Financiera en EspañaResultados
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Asimismo, los Directores Financieros de todos los sectores solicitan un mayor control,
transparencia y rigor en la aplicación de la normativa del Banco de España.
Encuesta realizada a la Dirección Financiera en EspañaResultados
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Encuesta realizada a la Dirección Financiera en EspañaResultados
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Encuesta realizada a la Dirección Financiera en EspañaPuntos clave
Puntos clave de la Encuesta del periodo marzo 2010- septiembre 2010
El 84% de los Directores Financieros considera que la situación económica de España sigue siendo mala o muy mala. Además
un 61% estima que comenzará a recuperarse a partir de 2012.
Las tres cuartas partes de los encuestados creen que la economía española se encontrará en un escenario de estancamiento o
recesión en los próximos 12 meses, mientras que contemplan un escenario de recuperación a nivel mundial.
El 40% de los encuestados estima que la rentabilidad de los bonos soberanos se encuentra en niveles elevados o muy elevados.
Los Directores Financieros consideran “adecuada pero insuficiente” la reforma del mercado laboral llevada a cabo por el Gobierno y
solicitan una mayor flexibilización del mercado.
La mayoría de los encuestados opinan que las medidas en política fiscal son inadecuadas y abogan por reducir la presión fiscal.
En el ámbito del gasto público, se considera necesario ahondar en el recorte de gastos operativos y corrientes e incrementar la
inversión productiva.
Respecto al Sistema Financiero, proponen iniciativas para incrementar la liquidez y el acceso a la financiación y consideran
necesario concluir el proceso de reforma del sector.
El riesgo de morosidad es percibido como el que mayor impacto puede tener en las operaciones de las compañías en los próximos
meses, citando los encuestados la situación financiera del Sector Público como una de sus mayores preocupaciones.
Expectativas de mejora respecto a la capacidad de pago de las deudas durante los próximos tres años.
Las exigencias de la labor del Director Financiero y los retos a los que se enfrentan los departamentos financieros están
mayoritariamente relacionados con la estrategia del negocio y las prioridades operativas, así como con la obtención de
financiación y la liquidez.
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El reto ahora es nuestro
Sintámonos por un instante Directivos de un Comité donde se acaba de decidir la política a seguir por la
compañía, y la responsabilidad de ejecución es plenamente nuestra
– “EN EL ACTUAL CONTEXTO ECONÓMICO EXISTE UNA GRAN OPORTUNIDAD PARA POSICIONAR A
NUESTRA COMPAÑÍA COMO LÍDER DEL SECTOR, Y PARA LOGRAR ESE OBJETIVO HEMOS DECIDIDO
QUE DEBEMOS PLANTEARNOS LA POSIBILIDAD DE FUSIONARNOS O ADQUIRIR OTRAS COMPAÑÍAS”
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Director Financiero Director de IT
El reto ahora es nuestroPrimeras preocupaciones
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“No puedo errar en la decisión, por lo que necesito la mayor
información posible sobre las distintas opciones a valorar”
“Una vez salvada la toma de decisión, me enfrento a un proceso
de integración complejo y tedioso, en el que se me van a exigir con
premura la presentación de información financiera”
Director Financiero
El reto ahora es nuestroPrimeras preocupaciones
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“¿Qué me van a exigir desde el Área Financiera?”
“Una vez que tomada la decisión sobre la fusión / adquisición, debo
decidir la estrategia de integración de los diferentes sistemas de
información sabiendo de antemano que no va a ser una tarea
sencilla por la gran cantidad de fuentes de información
existentes y heterogeneidad de las mismas”
“Me van a exigir resultados en un periodo de tiempo muy breve” Director de IT
El reto ahora es nuestroPrimeras preocupaciones
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Información
Disponible
De calidad
Organismos Reguladores
Dirección
Mercados Financieros
Director Financiero Director de IT
El reto ahora es nuestroEstructurando el reto
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Proceso de toma de decisión Proceso de integración Proceso post-integración
Tareas principales
Identificación y análisis de
las alternativas
Riesgos
No disponibilidad de
software que facilite las
tareas de análisis
Tareas principales
Identificación de los
sistemas origen de
información
Secuenciación de la
integración
Riesgos
Sobreabundancia de
información
Heterogeneidad de las
fuentes origen de datos
Tareas principales
Mantenimiento correctivo
Mantenimiento evolutivo
Riesgos
Falta de flexibilidad ante
cambios
Estructurando el retoProceso de toma de decisión
Director
Financiero
Director
IT
Identificación de empresas a valorar
Soporte tecnológico
Desarrollo del modelo de valoración de
empresas en el soporte tecnológico
Análisis de las distintas alternativas mediante
simulaciones y cálculos
Presentación de resultados y toma de decisión
final
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Proceso de toma de decisión
Tareas principales
Identificación y análisis de
las alternativas
Riesgos
No disponibilidad de
software que facilite las
tareas de análisis
Estructurando el retoProceso de integración
Director
Financiero
Director
IT
Identificación de sistemas de información origen
Estrategia de integración por etapas
Soporte tecnológico
Desarrollo del modelo de envío de información
para el proceso de consolidación
Desarrollo del modelo de consolidación
Desarrollo del modelo de explotación de
información
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Proceso de integración
Tareas principales
Identificación de los
sistemas origen de
información
Secuenciación de la
integración
Riesgos
Sobreabundancia de
información
Heterogeneidad de las
fuentes origen de datos
Información financiera
Software de homogeneización
Sistemas origen heterogéneos
Software de consolidación y
explotación de la información
Estructurando el retoProceso post-integración
Director
Financiero
Director
IT
Evolución del modelo de consolidación y
reporting
Nuevas versiones del software
Soporte técnico
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Proceso post-integración
Tareas principales
Mantenimiento correctivo
Mantenimiento evolutivo
Riesgos
Falta de flexibilidad ante
cambios
Gracias por vuestra atención
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Sobre DeloitteDeloitte hace referencia, individual o conjuntamente, a Deloitte
Touche Tohmatsu (Swiss Verein), sus firmas miembro y respectivas
filiales y asociadas. Al tratarse de un Verein suizo (asociación), ni
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miembro es una entidad independiente con personalidad jurídica
propia que opera bajo los nombres de “Deloitte”, “Deloitte & Touche”,
“Deloitte Touche Tohmatsu”, u otros nombres asociados. Los
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respectivas filiales y asociadas y no por Deloitte Touche Tohmatsu
(Swiss Verein).
![7 a Fusiones y Adquisiciones Empresariales[1]](https://img.pdfslide.net/doc/110x75/557210cd497959fc0b8db31a/7-a-fusiones-y-adquisiciones-empresariales1.jpg)
