22
ПРОСТРАНСТВО ТВОРЧЕСТВА Эргономика рабочего пространства Дмитрий Сатин, USABILITYLAB

Satin Usability Working Place

  • Upload
    wrider

  • View
    756

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Satin Usability Working Place

ПРОСТРАНСТВО ТВОРЧЕСТВАЭргономика рабочего пространства

Дмитрий Сатин, USABILITYLAB

Page 2: Satin Usability Working Place

Комфорт людей

• Люди, занятые разработкой новых программных продуктов, часто проводят на работе большую часть своего времени. Больше, чем дома с семьёй.

• При этом уровень комфорта на работе обычно уступает комфорту домашней обстановки.

• Это, как минимум, несправедливо.

Page 3: Satin Usability Working Place

Люди заслуживают большего!

Page 4: Satin Usability Working Place

Творческая среда

• Чувство уюта и защищенности, от ежедневной суматохи, критически важны для людей творческих профессий.

• Творчество требует максимального погружения в процесс.

Page 5: Satin Usability Working Place

Эффективность пространства

• Эффективность рабочего пространства не ограничивается лишь эргономичностью рабочего места: – удобством мебели,– оптимальным освещением,

уровнем шума,– температурой и влажностью

в помещении.

• Безусловно, это важно – посмотрите нормы организации рабочих мест.

Page 6: Satin Usability Working Place

Сверхпродуктивность?

• Каковы условиях, при которых команда разработки становятся сверхпродуктивной?

• Когда они начинают работать не за зарплату, а потому что их держит и не отпускает цель проекта?

Page 7: Satin Usability Working Place

«Состояние потока»

• Что приводит человека в состояние потока?– видение цели, – преданность этой цели– преданность команде,– отзывчивость и

благодарность рабочей среды,

– помощь в концентрации на задаче,

– организованное, упорядоченное восстановление сил и душевной энергии...

Page 8: Satin Usability Working Place

Счастья нет?!

На свете счастья нет, но есть покой и воля. А.С. Пушкин

Page 9: Satin Usability Working Place

Непостоянство счастья

Ни у кого не бывает постоянного счастья.Плавт

Хронического счастья так же нет, как нетающего льда.

Герцен А. И.

Счастливой жизни нет, есть только счастливые дни.

Терье А.

Page 10: Satin Usability Working Place

Счастье как соответствие

Тот счастлив, кто живет в условиях, соответствующих его темпераменту.

Юм Д.

Page 11: Satin Usability Working Place

Счастье в работе

Самый несчастный человек — это тот, для кого в мире не нашлось работы.

Карлейль

Счастье достается тому, кто много трудится.Леонардо да Винчи

Page 12: Satin Usability Working Place

Счастье творчестваСчастье — не какой-то божий дар, а достижение, какого человек добивается своей внутренней плодотворностью.

Фромм Э.Величайшее и самое продолжительное счастье проистекает из высшей человеческой деятельности, которая сродни божественному, то есть деятельности разума, и в той мере, в какой человек имеет в себе некий божественный элемент, он будет осуществлять такую деятельность.

Фромм Э.

Page 13: Satin Usability Working Place

Враги человеческого счастья• Даже при поверхностном

наблюдении нельзя не заметить двух врагов человеческого счастья: горя и скуки.

• Насколько нам удается отдалиться от одного из них, настолько мы приближаемся к другому, и наоборот, так что вся наша жизнь протекает в колебании между этими двумя бедами.

• Это обусловливается тем, что оба зла состоят в двойном антагонизме друг с другом: во внешнем, объективном и во внутреннем, субъективном. С внешней стороны нужда и лишения порождают горе, а изобилие и обеспеченность - скуку.

Артур Шопенгауэр. Афоризмы житейской мудрости

Page 14: Satin Usability Working Place

Маятник счастья

Page 15: Satin Usability Working Place

Внешнее и внутреннее

Page 16: Satin Usability Working Place

Законы Йеркса-Додсона• эмпирические закономерности,

связывающие мотивацию и качество деятельности:– соотношение мотивации и качества

деятельности выражается колоколообразным графиком: при повышении мотивации до определенного уровня растет и качество деятельности, но дальнейшее повышение мотивации, после достижения плато, приводит к снижению продуктивности.

– при более сложной задаче является более оптимальным более низкий уровень мотивации.

Page 17: Satin Usability Working Place

Оптимум мотивацииП

роиз

води

тель

ност

ь

Стресс / Возбуждение

Сон

/ Апа

тия

/ Про

бужд

ение

/ Со

бран

ност

ь

Оптимум

Тревога / Страх / Дезогранизация / Паника

Page 18: Satin Usability Working Place

Михай Чиксентмихайи

АпатияСкука

Покой

Контроль

Поток

Возбуждение

Тревога

Беспокойство

Слож

ност

ь за

дачи

Внутренние возможности

Page 19: Satin Usability Working Place

Михай Чиксентмихайи• Удовольствие, получаемое от какого-либо дела, не

является достаточной причиной, чтобы заниматься им.

• Поток – это источник психической энергии, которая фокусирует наше внимание и мотивирует наши действия. Как и другие формы энергии, она нейтральна – она может быть использована для созидательных и разрушительных целей.

• Создавая хорошую жизнь, недостаточно стремиться к целям, приносящим нам удовольствие, нужно также выбирать цели, которые будут уменьшать общее количество энтропии в мире.

Page 20: Satin Usability Working Place

Факторы и феномены состояния потока• Трудность деятельности соответствует

навыкам;• Четкие цели;• Быстрый отклик;• Полная концентрация на задаче;• Чувство полного контроля;• Утрата восприятия себя;• Трансформация восприятия времени.

Page 21: Satin Usability Working Place

Стимуляция потока в группе

• Креативная организация пространства:– Стены для наклеек и рисунков– Графики, но не таблицы

• «Игровая» атмосфера: – Графы с потоками / Графики проекта,– «Бредовость» (craziness),– Безопасность (все могут высказываться),– Стена с результатами, открытые вопросы

• Параллельная организация работы• Управление фокусом группы• Прототипирование• Повышение эффективности через

визуализацию• Разница между участниками создает новые

возможности, а не препятствия.

Page 22: Satin Usability Working Place

Вопросы?

Спасибо!