Upload
anne-kristine-naess
View
471
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Er det bortkastet å dokumentere grundig i smidige prosjekter? Bør man legge opp til en praksis hvor man holder seg til et absolutt minimum av skriftlig dokumentasjon som bevares for tiden etter at en sprint eller release er fullført? I denne presentasjonen viser jeg til hvilke problemstillinger man bør vurdere før man kaster alle gule lapper i søppelkurven.
Citation preview
Smidig overtakelse- eller som å åpne en Pandoras krukke?
Anne Kristine Næss, Seniorkonsulent Endringsledelse
Avenir AS > slide 2
Man kan håndtere det meste…
bare man er godt forberedt
Avenir AS > slide 3
Meg selv
Jobber for tiden i Nordens største scrumbaserte IT-prosjekt, PERFORM-prosjektet i Statens Pensjonskasse (kilde: egen prosjektleder).
Har ansvaret for innføring av leveransene inn mot forretningsområdene hos kunden.
Avenir AS > slide 4
Produkteierens rolle i Scrum
1. Allvitende
2. Velfungerende bindeledd mellom scrumteamene og mottakerne av leveransene
3. Én person
Avenir AS > slide 5
Utfordring
Hva når vi har:
–Tre produkteiere på fulltid i prosjektet over flere år?
–Komplekse behov i konstant endring?
–16 scrumteam som hele tiden trenger avklaringer?
–Mange tekniske avhengigheter?
–Et regelverk som ennå ikke er på plass?
Avenir AS > slide 6
Kritisk suksessfaktor: Forankring i egen organisasjon
Avenir AS > slide 7
Myten om Pandoras krukke
Eva Prima Pandora, Maleri av Jean Cousin den eldre, ca 1540
Kilde: Wikipedia og Encyclopaedia Britannica
Avenir AS > slide 8
Unngå overraskelser
Hvordan skaffer vi oss innsikt i innholdet så tidlig som mulig?
Kan vi unngå ubehagelige overraskelser?
Hvordan kan vi omsette et potensial til de facto gevinster?
Avenir AS > slide 9
Leveransen sett fra Scrumteamets ståsted
Arbeidspakke A
Arbeidspakke A
Arbeidspakke B
Arbeidspakke B
Arbeidspakke C
Arbeidspakke C
xyzxyzxyzxyz
xyzxyz xyzxyz
brsbrs
stysty
xyzxyz
æøåæøå
mvgmvg
arsars
lcslcs
Avenir AS > slide 10
Scrum-teamene
..vet godt hva de lager og hvorfor ..vet godt hva de lager og hvorfor
..ønsker ikke å dokumentere for andre..ønsker ikke å dokumentere for andre
..eller gode intensjoner forsvinner i dragsuget
..har nok dokumentasjon til eget bruk..har nok dokumentasjon til eget bruk
Avenir AS > slide 11
Sett fra linjeledernes og systembrukernes ståsted:
??
Avenir AS > slide 12
Mottakerne av leveransen
.. får lite info før produksjonssetting.. får lite info før produksjonssetting
..rekker ikke planlegge gevinster og forebygge skader..rekker ikke planlegge gevinster og forebygge skader
..opplever leveransen som en fossefallsleveranse
..får ikke iverksatt de tiltakene de trenger..får ikke iverksatt de tiltakene de trenger
Avenir AS > slide 13
Produkteieren
..sliter med å holde seg oppdatert på status..sliter med å holde seg oppdatert på status
..har ikke kunnskap om alle bruksmønstre og behov i linja..har ikke kunnskap om alle bruksmønstre og behov i linja
..har ikke tid å innfri alles forventninger..har ikke tid å innfri alles forventninger
..hindrer eksplosjoner heller enn å planlegge godt
Avenir AS > slide 14
Hva ”pleier” man å dokumentere i Scrum?
Som …Kan jeg…Slik at…
Som …Kan jeg…Slik at…
Brukerhistorier Testscenarier
= ”Pakkseddel” for leveransen
Forretningsverdi
Ressursbruk
Forretningsverdi
Ressursbruk
Gevinstvurderinger
Hva skjer med ”dokumentasjonen” etter hver utviklingssyklus…
xyzxyzxyzxyz
xyzxyz xyzxyz
Forretningsverdi
Ressursbruk
Forretningsverdi
RessursbrukForretningsverdi
Ressursbruk
Forretningsverdi
Ressursbruk
Forretningsverdi
Ressursbruk
Forretningsverdi
Ressursbruk
Gamle, utilgjengelige mapper og/eller applikasjoner for spesielt interesserte
Gamle, utilgjengelige mapper og/eller applikasjoner for spesielt interesserte
Avenir AS > slide 16
Hjelp produkteieren!
Husk at dere i Scrum-teamet har forfinet løsningen.
Skriv/samle dokumentasjon som en naturlig del av hver iterasjon/sprint.
Bygg kontroll av dokumentasjon inn i iterasjonsavslutningen.
Lag enkle maler, og tenk gjenbruk.
Eller jobb i et dokumentasjonsverktøy fra starten:– www.symphonical.com
Avenir AS > slide 17
Takk for meg!