Upload
gamedesire-academy
View
294
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
https://www.youtube.com/watch?v=2DnGJ1SD09UYouTube
PO CO NAM PRODUCENT?STAN JUSTPRODUCENT
1. Skąd się wzięła rola producenta?
2. Co wchodzi w zakres odpowiedzialności producenta?
3. Jakie są podstawowe obowiązki producenta?
4. Gdzie znajduje się producent w strukturze organizacji?
5. Co by było jakbyśmy usunęli z firmy wszystkich producentów?
AGENDA
„… the person who helps game visionaries
realize their vision.”
David Perry
President, Shiny Entertainment, Inc.
SKĄD SIĘ WZIĘŁA ROLA PRODUCENTA?
ROLA PRODUCENTA
• Człowiek chce zrobić rozbudowaną grę.
• Człowiek chce zrobić rozbudowaną grę.
• Zbiera zespół.
ROLA PRODUCENTA
?
• Człowiek chce zrobić rozbudowaną grę.
• Zbiera zespół.
• Dzieli obowiązki.
ROLA PRODUCENTA
GRAFIKA
PROGRAMOWANIE
DESIGN
FUNDUSZE
• Człowiek chce zrobić rozbudowaną grę.
• Zbiera zespół.
• Dzieli obowiązki.
ROLA PRODUCENTA
• Pojawiają się zadania, którenie pasują do żadnej profesji. GRAFIKA
PROGRAMOWANIE
DESIGN
FUNDUSZE
• Człowiek chce zrobić rozbudowaną grę.
• Zbiera zespół.
• Dzieli obowiązki.
• Pojawiają się nowe zadania.
• Zatrudnia producenta.
ROLA PRODUCENTA
GRAFIKA
PROGRAMOWANIE
DESIGN
FUNDUSZE
• Nie wchodzi w zakres obowiązków innychczłonków studia
ROLA PRODUCENTA
Do odpowiedzialności Producenta giernależy wszystko to, co:
• Trzeba wykonać, aby zrealizować zamierzone cele.
CO WCHODZI W ZAKRESODPOWIEDZIALNOŚCI PRODUCENTA?
WYBÓR POMYSŁU NA GRĘ
TWORZENIE LIST ZADAŃUSTALANIE PRIORYTETÓW
TWORZENIE PLANÓW
KONTAKT Z OUTSOURCERAMI
KONTAKT Z KANDYDATAMI KONTAKT Z PRODUCENTAMI SPRZĘTU
KONTAKT Z WYDAWCAMI
KONTAKT Z DYSTRYBUTORAMI
KONTAKT Z KLIENTAMI
KONTROLA WERSJI
SPEŁNIANIE WYMAGAŃ FORMALNYCH
WYPEŁNIANIE FORMULARZY
QA DESIGNU
QA GRAFIKI
QA KODU
QA AUDIO
QA TESTÓW
DYSTRYBUCJA INFORMACJI
MOTYWACJAJEDZENIE
IMPREZY
KULTURA ORGANIZACYJNA
NADZÓR PRACOWNIKÓW
SYTUACJE KRYZYSOWE
PRODUCENT
PRODUCENT
• Kategoria: Organizacja• Wybór pomysłu na grę
• Tworzenie list zadań
• Ustalanie priorytetów
• Ustalanie kolejności zadań
• Optymalizacja procesów
• Koordynacja pracy
• Kategoria: Organizacja
• Kategoria: Kontrola jakości• Design
• Grafika
• Kod
• Audio
• Testy
• Marketing
• Cutsceny
PRODUCENT
• Kategoria: Organizacja
• Kategoria: Kontrola jakości
• Kategoria: Współpraca
• Współpraca z outsourcerami
• Współpraca z kandydatami
• Współpraca z prod. sprzętu
• Współpraca z wydawcami
• Współpraca z dystrybutorami
• Współpraca z klientem
PRODUCENT
• Kategoria: Organizacja
• Kategoria: Kontrola jakości
• Kategoria: Współpraca
• Kategoria: Wsparcie zespołu
• Dystrybucja informacji
• Motywacja
• Jedzenie
• Imprezy
• Kultura organizacyjna
• Nadzór
• Sytuacje kryzysowe
• Zarządzanie
PRODUCENT
• Kategoria: Organizacja
• Kategoria: Kontrola jakości
• Kategoria: Współpraca
• Kategoria: Wsparcie zespołu
• Kategoria: Administracja i zarządzanie wersjami
• Kontrola wersji
• Spełnienie wymagań formalnych
• Wypełnianie formularzy
PRODUCENT
• Kategoria: Organizacja
• Wypełnianie formularzy
• Kategoria: Administracja i zarządzanie wersjami
• Dystrybucja informacji
• Motywacja
• Nadzór
• Sytuacje kryzysowe
• Zarządzanie
• Kategoria: Wsparcie zespołu
• Współpraca z outsourcerami • Współpraca z kandydatami
• Kategoria: Współpraca
• Grafika • Cutsceny
• Kategoria: Kontrola jakości
• Ustalenie priorytetów
• Tworzenie planów
•Optymalizacja procesów
•Tworzenie list zadań
PRODUCENT
JAKIE SĄ PODSTAWOWE OBOWIĄZKI PRODUCENTA?
ORGANIZACJA
• Lista zadań = CO?
• Czasy realizacji = ILE?
• Kolejność = KIEDY?
+WERYFIKACJA WYKONANIA
ŹLE LEPIEJ
„Czy jest możliwe…”„Czy to byłoby trudne, aby…”„Moglibyśmy…”
„Jak dużo czasu by to wymagało?”[przemnóż odpowiedź 2-3x w zależności od osoby]
„Czy to jest zrobione?”„Gotowe?”
„Kiedy mógłbym zaprosić dyrektora na przegląd/weryfikację tej funkcjonalności?”
„Co będziesz robił jutro?” „Czy jutro możemy umówić oficjalny odbiór tej funkcjonalności?”
PYTANIA
„Geralt goes to a small fort where Olgierd resides. There, the witcher accepts a contract to kill a monstrous creature that lives and kills in the Oxenfurt sewers. After reaching his destination, Geralt runs into Shani, who is currently looking for a medicinal substance in the sewers.
Location | 22 MD
Secondary character | 28 MD8x custom bandit | 16 MD
P1 dialogue | 7 MD
Custom creature | 35 MD
Custom bossfight | 80 MD
Level design | 8 MD
Secondary character | 28 MDP2 cutscene | 11 MD
CO? ILE?KIEDY?
CO? ILE?KIEDY?
Location | 22 MD
Secondary character | 28 MD8x custom bandit | 16 MD
P1 dialogue | 7 MD
Custom creature | 35 MD
Custom bossfight | 80 MD
Level design | 8 MD
Secondary character | 28 MD
P2 cutscene | 11 MDCINEMATICS | 18 MD
ENVIRONMENT | 30 MD
CHARACTERS | 107 MD
GAMEPLAY | 27 MD
ANIMATIONS | 53 MD
Est. Ilość pracy + %
bufor
Est. Ilość nieobecności
Ilość ludzi dostępnych w dziale
Est. Data końcowa
107 MD + 32MD (bufor)
2*15= 30MD
2x specjaliści
84,5 MD od 28/10/2015 = 24/02/2016
CHARACTERS | 107 MD
CO? ILE?KIEDY?
Characters 13/03/2016!
Ficzery Wstępna estymacja [MD]
Pozostały czas [MD]
Finalny koszt [MD]
P1 dialogue 5 0 12
P2 cutscene 10 9 1
P5 dialogue 2 0 4
P5 dialogue B 2 0 1
P5 dialogue C 2 2 0
P5 dialogue D 2 2 0
P4 dialogue 3 3 0
Codzienna aktualizacja!
CO? ILE?KIEDY?
Dział Data końcowa
Environment 13/02/2016
Characters 24/02/2016
Gameplay 15/01/2016
Animations 28/01/2016
Cinematics 15/04/2016!
Trzeba obciąć zakres gry!
ORGANIZACJA
• Lista zadań = CO?
• Czasy realizacji = ILE?
• Kolejność = KIEDY?
+WERYFIKACJA WYKONANIA
CEO / Studio’sHead
Art Director / Lead
Art Team 1 Art Team 2
Design/Gameplay Director /
Lead
Design Team 1 Design Team
Technical Director / CTO /
Lead
Programming Team 1 / Engine
programers
Programming Team 2 /
Gameplayprogrammers
Sound Director/ Lead
Sound Team
QA Lead
Testing Team
[Animation/Cinematic Director
/ Lead ]
AnimationTeam 1
AnimationTeam 2
+ Marketing/PR Team+ Administration+ Localization+ Screenplay+ Inne
Lead/ExecutivePRODUCER
Senior PRODUCENT
PRODUCENT
PRODUCENT W STRUKTURZE
Senior PRODUCENT
Senior PRODUCENT Senior
PRODUCENTSenior
PRODUCENTSenior
PRODUCENT
PRODUCENT PRODUCENT PRODUCENT PRODUCENT PRODUCENT PRODUCENT PRODUCENT PRODUCENT PRODUCENT
CO BY BYŁO JAKBYŚMY USUNĘLI Z FIRMY WSZYSTKICH
PRODUCENTÓW?
1. Więcej czasu dla artystów
2. Kontrola wydatków
3. Kontrola postępów
4. Mniej bugów
5. Usprawnianie procesu/organizacji
KORZYŚCI
WYNIKI
6 MLN KOPII SPRZEDANYCH W 6 TYGODNI
D Z I Ę K U J Ę !
P Y T A N I A ?