C . T . T . CENTRO per il

TRASFERIMENTO

TECNOLOGICO

TECNOLOGIA E FASHION

COME NASCE •CATTID della sapienza, universita’ di roma

•CRR (Centro Roma Ricerche) •PTIR ( Polo Tecnologico Industriale Romano)

Creazione di una struttura volta al sostegno

della ricerca, dell’ innovazione e del

trasferimento tecnologico in uno spazio di

1000 mq presso il polo tecnologico tiburtino

ACCADEMICA, dedita alla ricerca e alla sperimentazione pura delle

prestazioni e dei limiti tecnologici delle strumentazioni rfid

TECNOLOGICA, dedicata al trasferimento tecnologico e all’

implementazione di soluzioni rfid/wireless in ambienti reali e complessi

CARATTERIZZATO DA DUE REALTA’

C.T.T. CENTRO per il TRASFERIMENTO TECNOLOGICO

ATTIVITÀ

Reingegnerizzazione di processi

Studi sulle nuove tecnologie e i nuovi

prodotti rfid,hardware e software

Studi di fattibilita’ economica

Applicazione delle tecnologie in

processi logistici e industriali simulati in

house

Conduzione di progetti complessi

Implementazione di progetti pilota

C.T.T. CENTRO per il TRASFERIMENTO TECNOLOGICO

Il CTT concentra le

proprie attività nel settore

del fashion ed in

particolare nel segmento

alto/del lusso, operando

su 3 filoni

Tracciabilità e logistica •Reingegnerizzazione dei

processi;

•Test , sperimentazioni, evaluation

model delle soluzioni.

Tavoli istituzionali •Lotta alla contraffazione e ai

mercati paralleli

•Dissemination tecnologica

•Proposte normative

Market Services •Emotional Experience

•SmartShop

•Market innovation

Attività nel settore del Fashion

TRACCIABILITA E LOGISTICA

Guardando i numeri, i costi della qualità e della

non corretta gestione SCM nel mondo retail infatti:

•Il 42% delle aziende nel mondo hanno subito

almeno un caso di frode da parte del fornitore o

furti (1)

•Ogni prelievo errato da magazzino per il grossista

ha un costo medio che varia dagli 8 ai 35€ (2)

•La manodopera incide mediamente oltre il 55%

dei costi del magazzino (3)

•1 Kroll Report 2008 – 2 BCP 2008 – 3 Manhattan Associates

Tracciabilità e Logistica

L’RFID vede nel settore del fashion una reale fonte di sviluppo:

Progetto TRAMA: il progetto ha come obiettivo la

realizzazione di:

1. Una supply chain “connessa” e “visibile” tra gli attori

della filiera, principalmente:

• consente il dialogo tra fabbricante cinese

e produttore Italiano

• interfacciata con i WMS specializzati del settore

2. Un sistema di lettura a nastro Trasportatore:

•Ottimizzato nelle prestazioni

•Autotarabile

•Plug&Play:Semplicemente implementabile

nei processi

Il Cattid realizza Progetti di TRASFERIMENTO TECNOLOGICO per la

tracciabilità di Filiera del Fashion:

Tracciabilità e Logistica

Opportunità offerte dall’integrazione dei sistemi RFID

nella GDO Tracciabilità e Logistica

Reingegnerizzazione dei processi e evaluation models

L’RFID Lab si occupa di valutare l’opportunità di introduzione di sistemi RFID e

più in generale di nuove tecnologie d’informazione tramite un duplice

approccio:

1. Tecnico

2. Gestionale T e c n i c o

•Consiste nella modellazione

sperimentale /pilota del sistema

•Consiste nella implementazione fisica

del modello

•Consiste nel testing, field proof,

evaluation delle performance

G e s t i o n a l e

•Consiste nell’analisi del processo e dei KPI

•Proposta di reingegnerizzazione e

implementazione tecnologica

•Valutazione delle modalità di

investimento

•Valuazione della Revenue del sistema

• Savings ore/uomo

• Gestione del rischio

– Prevenzione rispetto smarrimenti dovuti alla mancanza di un monitoraggio in tempo reale

– Compliancy e coerenza economica

• Incremento dello sfruttamento apparecchiature

– pianificato, garantisce la massimizzazione dell’utilità derivata da ogni asset

• Informazioni dettagliate sugli asset

– disponibilità di informazioni aggiornate e precise sullo stato

di ciascun asset

– Automazione del processo di popolamento e gestione degli

asset IT nel Configuration Management DB (CMDB)

Tracciabilità e Logistica

Tracciabilità e Logistica

Test e sperimentazioni

Classificare tessuti e componenti, anche

“difficili” ( filati con inserti metallici)

Classificare transponder in base alle esigenze

valutazoine datasheet, ideazione nuovi fattori di

forma e incapsulamento)

Effettuare testing di funzionamento:

Endurance test: pressione e temperatura,

valutazione emicicli di vita dei tag

Effort Test: valutazione delle prestazioni di

rilevazione e identificazione in base a fattori

di forma dei tag e dell’oggetto

Functional test: test di lettura in processo

logistico (nastri trasportatori, portale,

inventario)

Il Laboratorio studia le interazioni tra tecnologia e i materiali.

TAVOLI ISTITUZIONALI

Rilevazione dei fabbisogni in 8 settori pilota, tra cui tessile-abbigliamento-accessori, occhialeria, per:

1. promuovere l’utilizzo delle tecnologie volte a combattere la contraffazione;

2. difendere la competitività delle aziende italiane e dei loro prodotti originali;

3. valorizzare il prodotto autentico made in Italy ottimizzando i processi produttivi e di filiera

Laboratorio per la ricerca e la sperimentazione di

tecnologie per l’anticontraffazione

Stipula di un accordo di collaborazione tra :

Direzione Generale per la lotta alla

contraffazione - Ufficio Italiano Marchi e

Brevetti del Ministero dello Sviluppo

Economico

ed i laboratori del CATTID “Sapienza”

Università di Roma

Tavoli istituzionali

LA MISSION

1. creazione di un Osservatorio volto a monitorare il livello di conoscenza,

diffusione ed utilizzo delle tecnologie volte a combattere la contraffazione

2. creazione di una Show-room progettata per le aziende che possono

accedere alla vasta gamma di tecnologie esistenti e conoscerne il loro

funzionamento

3. creazione di un Desk informativo a cui le aziende possono rivolgersi

4. creazione di un Laboratorio Sperimentale TechALab dove le aziende

possono sperimentare le tecnologie volte a combattere la contraffazione e

richiedere assistenza per l’ideazione e lo sviluppo di soluzioni personalizzate alle

loro esigenze

5. creazione di Network tra gli utilizzatori, i system integrator e i produttori delle

tecnologie

Tavoli istituzionali

Attraverso l’assistenza del C.A.T.T.I.D.

le aziende potranno vedere e

sperimentare diverse tecnologie

innovative, siano esse elettroniche,

chimiche, meccaniche o di

marchiatura, visibili o invisibili; in

particolare il laboratorio metterà a

disposizione un know-how altamente

specializzato in RFID (Identifi-cazione

a Radio Frequenza).

TECNOLOGIE A SUPPORTO

Tavoli istituzionali

MARKET SERVICES

Le principali tendenze della domanda di servizi nel fashion

PERSONALITA e IDENTIFICAZIONE, garantire varietà e scelta

dell’assortimento

QUALITA, garantire genuinità e bontà del prodotto, assicurare il

consumatore

SERVIZIO, assistenza nella composizione degli acquisti

ESPERIENZE, offrire nuove sensazioni,

nuove forme di emozione

MODERNITA E ARTE, il fashion disegna e

intesse il futuro, in connubio con nuove

tecnologie e materiali

RFID @ Retail Market Services

L’RFIDLAB si occupa di prototipare

applicazioni e interfacce per realizzare

nuove forme di interazione nello shopping,

che diventa Partecipato&Personificato

“L’Internet of Things nel fashion si basa sul rapporto della tecnologia con gli

utenti finali e alle nuove “sensazioni positive” che questa suscita nel cliente”.

RFID @ Retail

Familiarizzazione Fidelizzazione

Interazione pervasiva

Market Services

L’RFIDLab integra differenti tecnologie nell’ottica

dell’Internet Of Things: RFID , telecamere, sensori

per unire tecnologia e realtà

Con micro sistemi d’intelligenza

d’ambiente si realizzano:

•Camerini intelligenti

•Vetrine interattive personalizzate

•totem

È virtualità, è materialità

Market Services

Servizi , Applicazioni e Gaming Mobile

pensati per:

•ADVERTISING

•VIRAL and CONTESTUAL MARKETING

Market Services

L’RFIDLab realizza interfacce e

applicazioni basate su

piattaformeAndroid IPHONE

Integra le potenzialità del Mobile

con tecnologie di prossimità e la

georeferenziazione

Courtesy of M&S

CASE STUDIES

Item level Tag su capi

d’abbigliamento

• 100 milioni di capi taggati

• Attivo in 120 esercizi

• 500.000 letture di tag a

settimana

• Taggatura in fase di produzione

in 70 fabbriche in 20 Paesi

Market&Spencer

Case Studies

•Leader nella manifattura dell’abbigliamento per

bambini, vende in 14 Paesi in Europa e Asia ,

producendo 1 milione di pezzi l’anno

•Centro di Distribuzione in Germania e Partner di

produzione decentralizzati (Asia)

Lemmi Fashion

La fasi della catena e i punti di

innesto della soluzione RFID

Fondamenti • Analisi Complessa di tutti I processi di businness;

• Soluzione integrata: RFID integato nel sistema ERP;

• Implementazione in tempi ridotti.

Obiettivi • Migliorare l’efficienza in tutti gli step della catena di distribuzione;

• Incrementare la qualità delle distribuzioni dal produttore e verso I consumatori;

• Fornire informazioni precise sui beni in fase di trasporto;

• Facililità d’uso per gli impiegati.

Case Studies

Throttleman è un fashion retailer

europeo che propone abbigliamento

uomo, bamino, donna.

È conosciuto per l’originalità, il design,

la freschezza dei suoi prodotti

Throttleman

Per migliorare la propria

competitività e ottimizzare i propri

processi, Throttleman deve poter

veicolare i propri prodotti presso i

propri punti vendita velocemente e

allo stesso tempo consentire un

ricambio rapido dei propri prodotti

di punta sugli scaffali.

L’esigenza

Case Studies

Per soddisfare queste esigenze, Throttleman

ha necessità di:

Ridurre il lead time della ricezione dei capi

nei suoi centri di distribuzione

•Avere un’ istantanea accurata degli Items

in fase di distribuzione, che i dati dell’ERP

utilizzato non rispecchiano

•Ottimizzare gli spazi:alla crescita della linea

dei prodotti, corrisponde una crescita degli

stock, e una diminuzione dello spazio

disponibile presso i magazzini.

Per vincere tali sfide, Throttleman ha deciso di integrare l’RFID

nella totalità della sua catena di distribuzione.

La sfida

Case Studies