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Esta apresentação representa a introdução a metodologias ágeis e métodos iterativos e incrementais.
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Processos de SoftwareGanhando agilidade e entregando software de forma iterativa e participativa
©2010 - Hélio Medeiros
Quem SOU ?
Hélio MedeirosAnalista de Sistemas
SINFO - UFRN
Blog: http://heliomedeiros.comEmail: [email protected]
QUE TAL UM NOVO MODELO ?PRONTO PARA A PROPOSTA !!!
©2010 - Hélio Medeiros
MENOS STRESS !!!
©2010 - Hélio Medeiros
COM ENTREGAS REPETÍVEIS
©2010 - Hélio Medeiros
PRAZOS CERTOS
QUE REALMENTE FUNCIONEM !
©2010 - Hélio Medeiros
QUE CONDIZEM COM AS NECESSIDADES
©2010 - Hélio Medeiros
DE FORMA ÁGIL E PRODUTIVA
©2010 - Hélio Medeiros
Nossa Aula
Parte 1 - Ganhando Velocidade
Parte 2 - Manifesto Ágil
Parte 3 - Modelo iterativo
Parte 4 - Dúvidas
©2010 - Hélio Medeiros
©2010 - Hélio Medeiros
1 Ganhando velocidade
Um estado mental, não um conjunto de documentos, passos e técnicas;
Uma atitude, não um processo;
Um ambiente, não uma metodologia;
Desenvolvimento iterativo;
Entrega de produtos com valor para o negócio, mais rápido e continuamente;
Garantir progresso real;
Abraçar mudanças;
Boa comunicação entre os membros;
Melhor comunicação entre negócios e TI;
Qualidade desde o início;
Introdução às abordagens ágeisOs princípios
©2010 - Hélio Medeiros
Um estado mental, não um conjunto de documentos, passos e técnicas;
Uma atitude, não um processo;
Um ambiente, não uma metodologia;
Desenvolvimento iterativo;
Entrega de produtos com valor para o negócio, mais rápido e continuamente;
Garantir progresso real;
Abraçar mudanças;
Boa comunicação entre os membros;
Melhor comunicação entre negócios e TI;
Qualidade desde o início;
Introdução às abordagens ágeisOs princípios
©2010 - Hélio Medeiros
Introdução às abordagens ágeisO que é agilidade?
Jim HighsmithUm dos principais escritores sobre
AGILE e criador da ASD.
“Agilidade é a habilidade para criar e responder à mudança, para lucar num ambiente turbulento de
negócios.”
“Agilidade é a habilidade para equilibrar flexibilidade e estabilidade.”
©2010 - Hélio Medeiros
Introdução às abordagens ágeisO que NÃO é agilidade?
©2010 - Hélio Medeiros
http://www.youtube.com/watch?v=RzToNo7A-94
©2010 - Hélio Medeiros
2 Manifesto Ágil
O manifesto diz:“Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através desse trabalho, passamos a valorizar:
Introdução às abordagens ágeisO manifesto Ágil
Indivíduos e a interação entre eles mais que processos e ferramentas
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.”
http://agilemanifesto.org
Produto em funcionamento mais que documentação abrangenteColaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
©2010 - Hélio Medeiros
Indivíduos e a interação entre eles mais que processos e ferramentas
Processos fornecem direcionamento e suporte, e ferramentas produtividade, mas sem as pessoas certas, que possuam satisfatório conhecimento técnico e habilidades para formar equipe altamente eficaz, todos os processos e ferramentas irrão falhar;
Bons processos devem auxiliar o time mais que ditar as ações de seus membros;
Processos devem se adaptar ao time, e não o inverso;
Processos e ferramentas são úteis, mas quando decisões tiverem que ser tomadas, estas serão feitas de acordo com a capacidade e conhecimento de seu time;
Introdução às abordagens ágeisDecifrando o manifesto
Agile Project Management - Jim Highsmith©2010 - Hélio Medeiros
Produto em funcionamento mais que documentação abrangente
Troque a entrega de documentação e artefatos por versões iterativas de um produto real que será útil para o cliente;
Documentos não funcionam. Produtos sim;
No entanto, produtos funcionando não excluem a necessidade de documentação. Documentos auxiliam a comunicação e colaboração, facilitam a transferência de conhecimento e preservam informações históricas. Não estamos dizendo que documentação não é importante, mas apenas que é menos importante que o produto funcionando;
Documentação não deve substituir a interação;
Introdução às abordagens ágeisDecifrando o manifesto
Agile Project Management - Jim Highsmith©2010 - Hélio Medeiros
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Em projetos ágeis, clientes e gerentes de produto são os guias;
A meta de um time em projeto ágeis é entregar valor para o cliente;
Clientes definem o que é valor;
Introdução às abordagens ágeisDecifrando o manifesto
Agile Project Management - Jim Highsmith©2010 - Hélio Medeiros
Responder a mudanças mais que seguir um plano
Todos os projetos são conhecidos e desconhecidos, certos e incertos, portanto todos estes devem ter um balanceamento entre planejamento e mudanças;
Evite a “Síndrome de Nostradamus”. Existem certos níveis de abstração desnecessários.
Projetos baseados na exploração são caracterizados por um processo com ênfase em formar uma “ante-visão” e então explorá-la dentro de uma vis˜åo, e n˜åo de um plano detalhado.
Rob Austin e Lee Diven citam em Artful Making que o lema “Planeje o trabalho, e trabalhe o plano” os levou ao fracasso em um projeto de TI que envolveu mais de $125 milhões.
Introdução às abordagens ágeisDecifrando o manifesto
Agile Project Management - Jim Highsmith©2010 - Hélio Medeiros
©2010 - Hélio Medeiros
3 Desenvolvimento Iterativo
Uma interação é um “pacote de tempo” que possui um custo fixo e um conjunto de funcionalidades que pode variar;
As funcionalidades que farão parte de uma iteração são priorizadas pelo cliente;
Iterações podem perder funcionalidades, mas nunca datas;
Cliente entende que prioridades no “final da lista” podem ficar de fora da iteração;
Flexibilidade está nas funcionalidades, não no prazo ou no custo;
Introdução às abordagens ágeisDesenvolvimento iterativo
©2010 - Hélio Medeiros
Introdução às abordagens ágeisDesenvolvimento iterativo
Produto
novo release a cada X meses
release 1 release 2 release 3 ... release n
novo iteracao a cada X semanas
iteração 1 iteração 2 iteração 3 iteração 4 ...
©2010 - Hélio Medeiros
Introdução às abordagens ágeisDesenvolvimento iterativo
Produto
release 1
iteração 1 iteração 2 iteração 3 iteração 4 ...Func. AFunc. EFunc. G
Func. BFunc. FFunc. JFunc. Z
Func. CFunc. HFunc. L
Func. DFunc. I
O Release 1 terá as seguintes funcionalidades:
- Funcionalidade A- Funcionalidade B- Funcionalidade C- Funcionalidade D- Funcionalidade E- Funcionalidade F
- Funcionalidade G- Funcionalidade H- Funcionalidade I- Funcionalidade J- Funcionalidade L- Funcionalidade Z
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Introdução às abordagens ágeisO ciclo de vida de projetos ágeis
Visão
Especulação
Adaptação
Exploração
Fechamento
Visão do Produto
Funcionalidades Prontas
Produto Final©2010 - Hélio Medeiros
As abordagens ágeis mais difundidas e praticadas com sucesso são:
Introdução às abordagens ágeisAs abordagens ágeis
Scrum: É uma abordagem ágil para o gerenciamento de projetos. Fornece práticas que ajudam gerentes a tornar mais dinâmico e gerenciável o ambiente
de desenvolvimento de software.
XP (eXtreme Programming): É uma abordagem ágil para a engenharia de projetos. Como o nome diz, extremamente focada no desenvolvimento, e tem
como principal característica a programação em par
FDD (Feature-Driven Development): É uma abordagem ágil para a engenharia de projetos. Defende o desenvolvimento de um modelo abrangente no início
do projeto pelo qual as funcionalidades do sistema serão descobertas e desenvolvidas.
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Introdução às abordagens ágeisSucesso com Agile
“O Yahoo! usa Scrum há mais de 22 meses, e possui uma média de 500 colaboradores usando Scrum nos Estados Unidos, Europa e Índia. Scrum vem sendo usado com sucesso em projetos como o Yahoo! Podcasts e outros”
Pete DeemerChief Product Officer, CSM
Yahoo! Bangalore - 25/07/2006
Jeff De LucaGerente de Projeto neste famoso projeto
do United Overseas Bank, em Cingapura
“Quando assumimos o projeto, ele possuía mais de 3.500 use-cases, que haviam levado dois anos de consultoria para serem desenvolvidos. O projeto estava fadado ao fracasso e considerado impossível. Após 15 meses utilizando as práticas da FDD já havíamos entregado 2.000 feautures com uma equipe de 50 pessoas”
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4 Perguntas ???