Презентация проекта по туризму

Проект, поддерживающий развитие локального туризма в пилотных

дестинациях в Беларуси

Янез Сирше, руководитель проекта/Дарья Мороз, офис-менеджер проекта

3 июня 2016 г.

Проект реализуется консорциумом «European Profiles S.A.»

Поддержка устойчивого развития туризма в Беларуси, ENPI/2015/365-203

Проект финансируется Европейским союзом

Программа RELOAD поддерживает развитие локального туризма

ЕС поддерживает:

Годовую программу действий (ГПД) 2011 RELOAD• развитие компетенций национальных властей и

управления региональным развитием в Беларуси;• развитие компетенций и потенциала региональных и

местных властей Беларуси в управлении региональным и местным развитием;

• предоставление возможности населению принимать активное участие в принятии решений на местном уровне, касающихся его социально-экономического и культурного развития.

Годовую программу действий (ГПД) 2013 RELOAD2

• Расширение программы RELOAD с ее регионально и локально ориентированными компонентами, а также 2-мя дополнительными регионами.


Программа RELOAD поддерживает развитие локального туризма

Проект «Поддержка развития туризма в Беларуси», ориентированный на туризм, является одним из 3-х компонентов программы RELOAD 2 „Региональные пилотные проекты“, которые охватывают 3 области : поставка оборудования для «зеленой энергетики»; комплексное управление отходами и развитие локального туризма.

На основании интереса, проявленного заинтересованными сторонами, а также по согласованию с региональными органами власти и Министерства спорта и туризма были выбраны 4-е пилотные дестинации, которым проект «Поддержка устойчивого развития туризма в Беларуси» окажет содействие в развитии туризма.


Некоторые факты о проекте проект начался 17 августа 2015 года с момента подписания контракта между Представительством ЕС и компанией European profiles SA;

главным бенефициаром и партнером проекта является Министерство спорта и туризма;

прямыми бенефициарами проекта являются пилотные районы: Мядель, Полоцк, Мстиславль, Каменец и Пружаны;

проект был одобрен постановлением Совета Министров от 11 марта 2016 и зарегистрирован в Министерстве экономики от 14 марта 2016 года;

в рамках проекта учрежден УК (Управляющий комитет), Председателем которого является г-н Портной;

пилотные дестинации учредили РГ (Рабочие группы) с Председателем и координатором/секретарем;

проект будет реализован 3-мя КЭ (ключевыми экспертами) и группой старших и младших неключевых экспертов до 20 человек из Беларуси и из-за рубежа;

срок реализации проекта – 30 месяцев.Проект финансируется Европейским союзом

Цель и задачи проектаОсновная цель проекта заключается в следующем:

продвижение устойчивого туризма в Беларуси как источника регионального развития страны.

Данный проект имеет следующие задачи:

улучшить взаимодействие и сотрудничество областных и местных администраций, поставщиков туристских услуг и других соответствующих национальных и местных заинтересованных сторон;

поддержать местные и областные органы в разработке и реализации стратегии в области туризма путём внедрения передовых европейских практик и опыта в управлении туризмом;

расширить спектр туристских продуктов и услуг, а также повысить их качество за счёт укрепления потенциала местных поставщиков продуктов и услуг;

развитие бренда (логотип, слоган и т. д), обеспечение эффективного продвижения туристских аттракций, продуктов и услуг в пилотных дестинациях.


Региональный фокус деятельности проекта

Пилотные туристские регионы:

Полоцкий район и город Полоцк, Витебская область;

окрестности Беловежской пущи (территория охватывающая Национальный парк «Беловежская Пуща», Каменецкий и Пружанский районы), Брестская область;

Мядельский район и озеро Нарочь, Минская область;

Мстиславльский район и город Мстиславль, Могилевская область.


3 Компонента проекта – 1.

Компонент 1: разработка стратегии устойчивого развития туризма и Плана действий для каждого из 4-х пилотных дестинаций, чтобы предоставить возможность профессионального и эффективного принятия решений в туризме.

Проведение анализа имеющихся ресурсов, преимуществ, недостатков и потребностей, анализа цепочки создания ценности, спроса, несоответствий компетенций человеческих ресурсов во всех четырёх рассматриваемых туристских дестинациях.

Поддержка в реализации методологии, а также оказание содействия в реализации национального ВСТ (вспомогательного счета туризма) в Беларуси.

Разработка туристских продуктов и услуг, стратегий и Планов действий по развитию туризма в каждом туристическом регионе.



Компонент 2: программа повышения потенциала заинтересованных сторон сектора туризма и руководящих работников посредством программы развития знаний и навыков.

Определение ключевых целевых участников , их знаний и навыков во всех пилотных дестинациях. Разработка программы повышения человеческого потенциала с планом проведения тренингов, семинаров и обучающих поездок.

Повышение квалификации местных специалистов по развитию бизнеса в индустрии туризма и гостеприимства посредством проведения тренингов, семинаров, а также мест Беларуси, представляющих собой хороший пример развития.

Проведение 3-х ознакомительных поездок для представителей сектора туризма всех регионов заграницу.

Организация и проведение международной конференции по туризму.



Компонент 3: поддержка реализации стратегий и Планов действийс разработкой конкурентоспособных туристских продуктов, брендингом, маркетингом и продвижением.

Поддержка развития новых туристских продуктов и повышение конкурентоспособности уже существующих продуктов.

Разработка брендингового комплекса для всех дестинаций.

Разработка и изготовление информационных и рекламных материалов (буклет, путеводитель, рекламный ролик и др.).

Создание веб-сайтов и других средств продвижения в сети.

Презентации на туристических выставках в Минске.

Проведение пресс-туров в пилотных дестинациях.


Ожидаемые результаты проекта

Развитие туризма, маркетинг и стратегические решения с повышением уровня сотрудничества заинтересованных сторон туризма, улучшенным качеством туристских продуктов и услуг, более полным знанием туристических рынков и более эффективными мероприятиями маркетинга.

Увеличение производительности поставщиков туристских услуг и местных заинтересованных сторон с целью лучшего использования туристских ресурсов и аттракций, определение бизнес возможностей в туризме, предоставление высококачественного и конкурентоспособного туристического предложения.

Увеличение числа туристов в пилотных дестинациях по окончании проекта благодаря активному продвижению и маркетингу.

Достижение характеристик устойчивого туризма и улучшение экономических показателей в пилотных дестинациях.


Этапы реализации проекта

Проект завершится в феврале 2018 г. План реализации проекта является следующим:

ситуационный анализ туризма и оценка его потенциала, заинтересованных сторон, спроса и туристских продуктов – до мая 2016 г.;

стратегии развития туризма и Планы действий в 4-х пилотных дестинациях – предоставление проекта документов в июле и финального документа – до октября 2016 г.;

программа укрепления человеческого потенциала – до июня2016 г., проведение тренингов и ознакомительных поездок – с июня 2016 до октября 2017 г.;

брендинг –до ноября 2016 г.;

оказание содействия в разработке туристских продуктов, маркетинге и продвижении – с октября 2016 до ноября 2017 г.


Реализованные мероприятия проекта к настоящему времени

Несмотря на задержки, вызванные запоздалой регистрацией проекта, к настоящему времени командой проекта были реализованы следующие мероприятия:

учреждение хорошо функционирующего офиса проекта;

учреждение и работа Управляющего комитета проекта;

учреждение и функционирование Рабочих групп проекта в пилотных дестинациях;

мобилизация основной команды экспертов проекта для работы над компонентом 1;

кабинетное исследование и поездки на места экспертов проекта для реалистичной оценки ситуации состояния туризма в дестинациях;

проведение семинаров по стратегии туризма с РГ, а также приглашенными заинтересованными сторонами сектора туризма в пилотных дестинациях;

предоставление проектом плана для тренингов, обучающих поездок и мероприятий проекта до марта 2017 г.;

предоставление плана по мобилизации экспертов для реализации интересного, непростого и трудоемкого проекта.


Управляющий комитет проекта

Роль и деятельность УК описана в ТЗ проекта и Правилах процедур для Управляющего комитета проекта

Выполняя консультационные функции, УК будет:

рассматривать ход реализации проекта;

предоставлять платформу для оценки и обсуждения планов реализации проекта;

координировать проект с другими соответствующими стратегиями;

консультировать по стратегическим направлениям, утвержденным по результатам оценки;

на основе информации, полученной от руководителя команды, вырабатывать предложения и рекомендации.


European Profiles SA

Консалтинговая компания «European Profiles SA»:

была основана в 1991 году в Афинах, Греция;

имеет 25 постоянных сотрудников и более 400 привлекаемых экспертов;

содержит постоянные офисы в Киеве, Москве и Бухаресте;

реализовала, в качестве ведущего подрядчика, крупные финансируемые ЕС проекты в области развития туризма и укрепления институционального потенциала в таких странах переходного периода, как Россия, Грузия, Узбекистан, а также в странах ЕС, на общую сумму более 8 миллионов евро.

Консорциум


VOKRUG SVETA Ltd(Беларусь)

Archidata srl (Италия)

SIA Eiropas Projektu )(Латвия)

Спасибо за внимание!

Офис проекта: Минск, ул. Раковская, 12-209

Тел.: 8017 2264756, 2266894


Travel

Презентация проекта по туризму