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Requêtes au Fond Mondial : Défis et Opportunités pour les
OSC
Mbodiène, 02-06 juin 2009
Par Dr Cheick T. Tall, avec la contribution de Fatim L. Dia & A. Bacha
Plan de presentation
• Introduction• Voies d’accès aux ressources du Fonds
mondial• Portes d’entrée pour les la CS y
compris les jeunes– Les défis à relever – Les opportunités à saisir
• Recommandations• Conclusion
Le Fonds Mondial : Mécanisme & Interactions
TRPPartnership
Forum
UN AgenciesBi-laterals
Multi-lateralsInt'l NGOs
Local Fund Agent
GFATM BOARD
Secretariat
Infos CCP Reports $$$
CCMAll StakeholdersGovernment+
NGOs+CS+Private Sector
Principal Recipient(s)
Sub-Recipients/-Contractors
IMPLEMENTORS
(Gov., NGO, CBO, Private)(Gov., NGO, CBO, Private)
A. B
acha
, Jul
y 20
03
Board Committees
PSC, PICFAC, Ethics
Accéder aux ressources du Fonds mondial
• Appels à proposition (Round based) périodiques CCMs, RCM, RO formulaires spécifiques à remplir
Demandes basées sur les stratégies nationales (NSA) Financement des CCMs
plafonnement à $ 40,000 possibilité d’accéder jusqu’à $150,000
The list of countries invited to participate in the implementation of the Global Fund NSA First Learning Wave
HIV TB MalariaKenya Malawi Nigeria Rwanda Swaziland Cuba Djibouti Algeria Cambodia
Rwanda Ghana Mozambique El Salvador Morocoo Nepal
Madagascar The Gambia Guyana Azerbaijan Vietnam China Bhutan
Portes d’entrée pour positionner les questions jeunes (Défis)
Etre bien informé• Bien connaître le FM : structure, mission, types de
programmes soutenus
• Etre représenté dans le CCM et avoir les informations clé sur les CCM :
– Rôles /Principes – Composition & Quotas– principes opérationnelles
• Bien connaître le formulaire de soumission
• Bien connaître et comprendre les questions jeunes
Quelques principes opérationnelles
Les CCM doivent mettre en place un système transparent et documenté en vue: de solliciter et d’examiner les demandes
d’intégration éventuelle dans la proposition ;
de garantir la participation de tous les acteurs: élaboration de la proposition supervision de la mise en place de l’accord de
subvention.
Quelques principes opérationnels (2)
Recevabilité des propositions: examen des documents validant la procédure d'élaboration de la
proposition et d’examen des suggestions, Examen du procès-verbal de la réunion au cours de laquelle le
CCM a déterminé les éléments à inclure dans la proposition.
Il est demandé aux CCM de mettre en place et de conserver une procédure transparente et précise de désignation du (des) Bénéficiaire(s) principal (aux) et de supervision de la mise en œuvre du programme.
Autres portes d’entrée
Etre acteur actif au niveau national: CCM contribuer/influencer les décisions du Board
Coordination, transparence et devoir de rendre compte meilleure coordination transparence dans la désignation des
représentants Clarté dans le mandat
Capacité technique et institutionnelle
Portes d’entrée: les opportunités
1. Renforcement des systèmes communautaires (CSS) « Le RSC, c’est l’amélioration des capacités techniques
et logistiques des OSC, combinée simultanément avec le développement de partenariats et l’accès à des ressources pérennes ».(UNAIDS)
« Le RSC se rapporte aux initiatives qui contribuent au développement et/ou renforcement des organisations communautaires pour améliorer la connaissance et l’accès à une prestation améliorée des services de santé ».(GFATM)
Augmentation de la portée, de l’efficacité, de l’efficience et de qualité des interventions de la société civile
Renforcement des capacités des OSC pour une accélération de l’accès universel
Crédibilité et valorisation des acteurs et interventions de la société civile + Pérennité
Composantes du RSC
Renforcement de capacités
Gouvernance, leadership, politique & stratégie
Systèmes de gestion financière
Gestion de programmes
Suivi - Evaluation
Ressources Humaines et Matérielles
Développement de partenariats
Réseautage et plaidoyer
Collaboration avec les Structures/Systèmes de Santé, le gouvernement, SP, Organismes de coopération, etc.
Coordination
Positionnement de la société
civile
Renforcement du leadership de la société civile (meilleure maîtrise des enjeux stratégiques et financiers; rôles de veille, d’alerte et de contre pouvoir de la société civile)
Implication de la SC dans le suivi de la mise en œuvre des Three ones -
Implication de la société dans les dispositifs institutionnels
Clarification du cadre national d’intervention de la SC + Référentiel de compétences
Autres opportunités (2)
Les programmes d’AT et de Renforcement des capacités: GFATM ONUSIDA/DAT
Civil Society Action Team (CSAT)
Le financement a deux voies (DTF)
Sieges de la CS au Board du GF
1. Se préparer :
Pour la requêtePour la mise en œuvre du programme
2. Partenariat
Avec le gouvernementLes autres acteurs de la SC et du secteur prive
Recommandations
Conclusion
« La définition de la folie
c’est de faire et refaire les
mêmes choses et d’espérer
obtenir des résultats
différents »
“Le plus grand
défi auquel nous
devons faire face, ce
n’est pas de continuer à
faire des choses différentes,
mais de les faire différemment”
Merci pour votre
attention