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COMISIÓN CONTENCIÓN GASTO
FARMACIAJUNIO 2010
DIRECCIÓN SSMOCC
INTEGRANTES COMISIÓN
Sra. Amelia Parra, Jefa Abastecimiento
Sra. Consuelo Celedón, Encargada Farmacia
Sr. Rigoberto García-Huidobro, Jefe Adm. Contable y Presupuestaria
Dra. Lei Bahamondes, Jefa Depto. GES
ASPECTOS GENERALES
Entre el 50 y el 56% del Gasto en Bienes y Servicios de Consumo corresponde a productos químicos, productos farmacéuticos y materiales y útiles quirúrgicos.
El 2009 se incrementó en un 41,11% el gasto en dichos productos, respecto del 2008.
Considerando los meses de Enero a Mayo de 2010, el gasto en estos ítems ha aumentado un 17% respecto de igual periodo 2009.
ASPECTOS GENERALES
ESTABLECIMIENTOSTOTAL AÑO 2008
Miles $TOTAL AÑO 2009
Miles $INCREMENTO %
2009/2008TOTAL A MAYO
2010 – Miles$
DIRECCION 1.322.378 1.895.496 43,34% 704.338
CRS 364.963 579.604 58,81% 219.750
CURACAVI 117.434 113.225 -3,58% 58.335
MELIPILLA 609.207 777.607 27,64% 387.485
PEÑAFLOR 211.824 228.596 7,92% 105.571
TALAGANTE 437.726 553.819 26,52% 219.136
FELIX BULNES 1.985.091 2.663.575 34,18% 1.007.262
SAN JUAN DE DIOS 6.974.239 10.303.636 47,74% 4.441.762
TRAUMATOLOGICO 1.693.496 2.239.455 32,24% 1.085.027
TOTAL SSMOCC 13.716.358 19.355.013 41,11% 8.228.666
ASPECTOS GENERALES
ESTABLECIMIENTOS
22.04.004.001 FARMACIA
AÑO 2008 Miles $
AÑO 2009 Miles $
AUM/DIS Miles $ %
ENERO-MAYO 2010 - Miles $
DIRECCION 1.134.852 1.624.299 489.447 43 657.654
CRS 144.959 266.570 121.611 84 104.675
CURACAVI 83.727 79.971 -3.756 -4 37.887
MELIPILLA 205.702 292.429 86.727 42 151.236
PEÑAFLOR 107.970 110.592 2.622 2 52.931
TALAGANTE 193.642 212.093 18.451 10 94.087
FELIX BULNES 1.018.797 1.406.664 387.867 38 569.948
SAN JUAN DE DIOS 4.054.837 6.795.798 2.740.961 68 2.946.423
TRAUMATOLOGICO 264.420 333.333 68.913 26 151.749
TOTAL SSMOCC 7.208.906 11.121.749 3.912.843 54 4.766.590
ASPECTOS GENERALES
ESTABLECIMIENTOS22.04.005 MATER.Y UTILES QUIRURG.
AÑO 2008Miles $
AÑO 2009 Miles $
AUM/DIS Miles $ %
ENERO-MAYO 2010- Miles $
DIRECCION 16.593 199.742 183.149 1.104 18.937
CRS 147.970 230.419 82.449 56 91.047
CURACAVI 24.892 24.827 -65 0 12.474
MELIPILLA 186.934 218.901 31.967 17 110.064
PEÑAFLOR 33.072 33.932 860 3 15.870
TALAGANTE 146.563 196.676 50.113 34 79.438
FELIX BULNES 508.349 660.981 152.632 30 224.597
SAN JUAN DE DIOS 1.232.724 2.209.783 977.059 79 1.049.926
TRAUMATOLOGICO 382.495 581.435 198.940 52 292.667
TOTAL SSMOCC 2.679.592 4.356.696 63 1.895.020
ASPECTOS GENERALES
ESTABLECIMIENTOS
22.04.004.004 PROTESIS
AÑO 2008Miles $
AÑO 2009 Miles $
AUM/DIS Miles $ %
ENERO-MAYO 2010 –
Miles $
DIRECCION 35.209 54.265 19.056 54 16.914
CRS 0 0 0 0 0
CURACAVI 0 1.518 1.518 1.674
MELIPILLA 85.846 111.272 25.426 30 41.599
PEÑAFLOR 12.497 12.096 -401 -3 3.128
TALAGANTE 29.468 66.569 37.101 126 5.977
FELIX BULNES 83.730 93.405 9.675 12 46.847
SAN JUAN DE DIOS 639.078 778.125 139.047 22 291.162
TRAUMATOLOGICO 1.002.203 1.286.305 284.102 28 622.510
TOTAL SSMOCC 1.888.031 2.403.555 515.524 27 1.029.811
ASPECTOS GENERALES
El año 2009 se realizaron 12.302 consultas de especialidad más que el año 2008, correspondientes a un 2,7% de incremento.
La producción quirúrgica de todos los establecimientos dependientes se incrementó en 444 cirugías el año 2009, respecto del 2008, lo que equivale a un 0,7%.
Producción PPV: 28% a 30% de Actividad ejecutadas al mes de Abril.
OBJETIVO GENERAL
LOGRAR DISMINUIR EN UN 10% EL GASTO EN FARMACIA EN EL SEGUNDO SEMESTRE DEL 2010
PLAN DE TRABAJO
Elaboración Diagnóstico Situación Gasto en Farmacia en conjunto con equipos Clínicos y Administrativos de cada Establecimiento. Identificación productos que concentran el mayor gasto en el año 2010, respecto del 2009 Ajuste de Reprogramación de Farmacia cuarto trimestre 2010.Revisión con Comités de Farmacia de Protocolos de uso FAC, Protocolos Fármacos GES.Revisión con Subdirectores Clínicos y Administrativos de Protocolos de autorizacion de Insumos y Prótesis de alto costo.
PLAN DE TRABAJO
Optimización de manejo de stock:oDisminución de sobre stockoIdentificación de fármacos de mayor rotación y de alto costo con su respectiva valorización. oIdentificación de productos con posible vencimientos.
Calendarización Reuniones con Equipos Directivos y Comités de Farmacia.
Entrega de Metas de Disminución de Gasto por establecimiento.
Monitoreo y evaluación mensual, en terreno.