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INTRODUCCION A LOS INTRODUCCION A LOS PROYECTOS PROYECTOS
INFORMATICOSINFORMATICOS
Facultad ciencias económicas y administrativa Santiago de Chile
Nombre: Karina Mercado Q
Asignatura: Empresa y Sociedad del Conocimiento
Carrera: Auditoria
Fecha: Junio 2010
DefinicionesDefiniciones
Proyecto:Proyecto: Es una planificación que consiste en un Es una planificación que consiste en un
conjunto de actividades que se encuentran conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.interrelacionadas y coordinadas.
La razón de un proyecto es alcanzar La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos en un lapso de objetivos específicos en un lapso de
tiempo previamente definidostiempo previamente definidosInformáticoInformático
Informática: Informática:
Es la ciencia aplicada que abarca el estudio y Es la ciencia aplicada que abarca el estudio y aplicación del tratamiento automático de la aplicación del tratamiento automático de la
información, utilizando dispositivos información, utilizando dispositivos electrónicos y sistemas computacionales. Un electrónicos y sistemas computacionales. Un
procesamiento automáticoprocesamiento automático
Conforme tres tareas básicas:
Entrada Proceso Salida
Captaciónde la
informacióndigital
Tratamientode la
información
Transmisiónde resultados
binarios
1.Servicio:
2.Producción:3.Estratégicos:
Objetivos
Definidos por la informática, es corto plazo
y afectan al desarrollo yexplotación del proyecto.
Normalmente son cuantitativos (costo, plazo, calidad,
rendimiento).
Son definidos por el Cliente Son a largo plazo;
Afectan a la organización operativa;Cualitativos (fiabilidad, calidad) y
Cuantitativos (beneficios de gestión, funcionamiento)
afectan a todas
las áreas de la empresa.
Normalmente son cualitativos
(cobertura, integración, imagen,
migración)
Investigación básica
Investigación aplicada
Investigación y desarrollo (I+D)
Correspondientes a la construcción de cualquier elemento
TIPO DE PROYECTO
-libertad máxima
-no existen objetivos fijos
-Tiene el mayor riesgo de no
conseguir resultado
-mínima libertad
-aplicaciones específicas
-se producen prototipos para
diseñar los objetivos
-se realiza un estudio de
viabilidad para los objetivos
-libertad limitada
-algunos objetivos se fijan
-riesgo alto de no conseguir
los resultados
-los objetivos pueden
cambiar con el tiempo
-casi nula libertad
-se conoce el costo, la cantidad y
la naturalezade los recursos
objetivos y finalidades de la
empresa
Empresa publica
Son proyectos públicos Son proyectos privados
Empresa privada
EL SISTEMA DE GESTIÓN EL SISTEMA DE GESTIÓN DE PROYECTOSDE PROYECTOS
Sistema de planificación
Sistema de información
Sistema de control
Sistema de técnicas y metodo
logías
Sistema cultural
Sistema humano
Sistema de organización
Para llevar a cabo los proyectos la organizaciones necesitan
algunos elementos esenciales cada uno de estos se componen
de entradas, proceso de transformación y salidas
Sistema de planificación• Es el más importante; ya que si se elabora un mal planificación conducirá a una mala realización del proyecto• Facilita las tareas que se van a realizar
Sistema de información•Recopila los datos para el director del proyecto y ver si va en la vía correcta•Debe ser puntual, oportuna para efectos de control
Sistema de control•Es responsabilidad de director del proyecto•Debe utilizar los datos para comparar el desarrollo con el plan estipulado y corregir los errores•Es solo un sistema de seguimiento no de control
•Sistema de técnicas y metodologías•Es una ayuda para la realizar un gran número de tareas •Esto puede facilitar el proceso, en un mejor tiempo, disminuir errores y cálculos de costes
Sistema de organización•Coordinar las tareas y funciones de la gente, se organizan•Se definen los límites en cuanto a autoridad, obligaciones y responsabilidad de cada uno•El director de proyecto cargará con la responsabilidad del proyecto
•Sistema cultural•-se combina los valores, creencias, actitudes, tradiciones y comportamientos de los miembros de esa entidad•-La organización debe ver un beneficio y no un costo
Sistema humano•Es uno de los mas complejo•Se incluyen la capacidad para proporcionar liderazgo, habilidades para crear un equipo, comunicación y motivar a los miembros•El director va a necesitar menos habilidades técnicas, mayores habilidades conceptuales y habilidades en relaciones humanas
Tipo de Sistemas
ORGANIZACIÓN DEL ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO INFORMÁTICOPROYECTO INFORMÁTICO
El proyecto informática debe ser entendido como una decisión estratégicaEl proyecto informática debe ser entendido como una decisión estratégica
de la empresa, bien como consecuencia de una necesidad de informatizarde la empresa, bien como consecuencia de una necesidad de informatizar
una tarea o bien para mejorarla, por propia evolución o por cambios estratégicosuna tarea o bien para mejorarla, por propia evolución o por cambios estratégicos
Físicos
-Sistema central-Periféricos-Comunicaciones
Lógicos
-Estructuras de almacenamiento-Monitores de comunicaciones-Lenguajes-Utilidades-Métodos de desarrollo-Control de seguridad y desarrollo
Humanos
Selección Formación
Incentivación
RazonesRazones dede fracasos de un fracasos de un proyecto informáticoproyecto informático
* Ausencia del estudio de viabilidad para ajustarse a unas necesidades claramente explicitadas y comprendidas.* Especificaciones vagas, incompletas o incluso cambiantes.* Falta de utilización de herramientas adecuadas para poder validar el comportamiento del sistema en el futuro, donde es necesario disponer de una buena herramienta de simulación.* Mala estimación de costes.* Reparto inadecuado de las tareas entre los miembros del equipo.* Ausencia o mal seguimiento que se llevan a cabo en momentos inoportunos o que no se ajustan a la realidad.