Itasc presentatie 2011

Itasc Nederland, The leadership corp

© Itasc Nederland B.V.

WTC AmsterdamToren C, Level 141077 XX Amsterdam020-4536522

Itasc Nederland B.V.

Team Itasc

Amsterdam & Eindhoven





•Itasc ontwikkelt de leiderschapskwaliteiten van medewerkers en organisaties.

•Leiderschap betekent vanuit passie en talent doelen realiseren, samen met de

omgeving.

•Hierdoor bereiken mensen het beste resultaat voor de organisatie en voor

zichzelf.

Itasc Missie

Missie





Guiding principles

•Wij nemen invloed & behalen resultaat.

•Wij werken op basis van liefde met humor & plezier.

•Wij tonen passie, zijn betrokken & inspireren elkaar en onze

opdrachtgevers.

•Wij leven win-win.

Guiding principles





Fasen in het ontwikkeltraject

Gedachtegoed: Fasen in het ontwikkeltraject







• Ik weet wie ik ben

• Ik weet wat ik wil

• Ik maak keuzes, neem

invloed en

verantwoordelijkheid

• Ik gun de ander ook het

succes

• Ik ontwikkel mijzelf

• Wij hebben dezelfde horizon

en doel

• Wij creëren een lerende

omgeving

• Wij doorleven win - win

• Ik benader met passie mijn

klanten

• Ik put kracht uit mijn kennis,

inzicht en vaardigheden

• Ik werk vanuit onze

kernwaarden respect,

integriteit en professionaliteit

• Ik behaal onderscheidende

resultaten voor mijn klanten,

Jones Lang Lasalle en mijzelf




Itasc Nederland B.V. WTC Amsterdam

Essentiële uitgangspunten bij duurzame verandering





Essentiële uitgangspunten bij duurzame verandering





Vragen bij het model van duurzame verandering

- Wie ben ik?- Wat zijn mijnwaarden enovertuigingen?

Wat is mijn gedrag?

Wat is onze cultuur? - wat zijn onze waarden?- welke betekenis geven wijaan onze relatie(s)?

Hoe organiseren wij onszelf?

In welke mate vinden wij onze relatie(s) terugin de wijze waarop wij ons organiseren?

In welke mate is hoe wij ons organiserenin overeenstemming met onze values?

In welke mate zijn mijn waarden en overtuigingende grondhouding voor mijn gedrag?

In welke mate is mijn gedrag in overeenstemming met mijn waarden en overtuigingen?

2012

--

Valu

es A

lignm

ents

-- <

---Mis

sio

nAlig

nm

ent---

-- Personal Alignment --

-- Structural Alignment --







Wat is mijn gedrag?







In welke mate draagthet gedrag van het individu bij aan de wijzewaarop wij onsorganiseren?

In welke mate nodigt de wijze waarop wij ons organiseren individuen uitvoor co-creatie en eigenaarschap?

2012In welke mate verwelkomen wij de individuele waarden, normen en overtuigingen in onze cultuur?

In welke mate vind ik mijn waarden, normen en overtuigingen terug in de cultuur van de organisatie?

--

Valu

es A

lignm

ents

-- <

---Mis

sio

nAlig

nm

ent---









Wat is mijn gedrag?







In welke mate draagthet gedrag van het individu bij aan de wijzewaarop wij onsorganiseren?

In welke mate nodigt de wijze waarop wij ons organiseren individuen uitvoor co-creatie en eigenaarschap?

2012In welke mate verwelkomen wij de individuele waarden, normen en overtuigingen in onze cultuur?

In welke mate vind ik mijn waarden, normen en overtuigingen terug in de cultuur van de organisatie?

--

Valu

es A

lignm

ents

-- <

---Mis

sio

nAlig

nm

ent---







Modellen

Stairway to change





Modellen

Cirkel van invloed





Toolkit

Toolkit





Toolkit

Toolkit





Apex Online





Apex Online





E-learning

E-learning





Toolkit

Toolkit




Itasc Nederland B.V. WTC Amsterdam





Kern bij Cultuur- en Leiderschapsontwikkeling

Kern bij Cultuur- en Leiderschapsontwikkeling

Cultuur

•Kernwaarden

•Teamwerken

•Afmaken

•Elkaar aanspreken

•Eigen verantwoordelijkheid

•Ondernemerschap

Leiderschapsontwikkeling

•Leiderschap

•Leidinggeven

•Voorbeeldgedrag

•Kernwaarden

•Teambuilding





Aanpak Cultuur- en Leiderschapsontwikkeling





Opdrachtgevers





Bedankt voor uw aandacht





Travel

Itasc presentatie 2011