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MERCADO MUNICIPAL
MATEARE
TALLER DE FORMULACION Y EVALUACIONDE PROYECTOS ARQUITECTONICOS
Proyecto: Mercado municipal de MATEARE
ROBERTO HERDOCIA
Universidad CentroamericanaFACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGIA Y AMBIENTE
CARRERA DE ARQUITECTURA
ELIA LÓPEZ G.
DALIA GUTIÉRREZ
CONCEPTO GENERADOR
Lograr un diseño funcional, económico, amigable con el medio ambiente.
CRITERIOS DE DISEÑO.
Integración al contexto urbano y natural de Mateare
El cuerpo del edificio no esta rodeado por un muro
Predomino lo útil sobre lo ornamental: Carece de elementos ornamentales innecesarios
se evita el uso de altas tecnologías ya que estas por lo común tienen un alto costo tanto de instalación como de mantenimiento.
ELEVACIONES ARQUITECTÓNICAS
ELEVACION TIPICA DE MODULOS
ELEVACION TIPICA DE MODULOS
ESTUDIO DE APROVECHAMIENTO DE ILUMINACION Y VENTILACION NATURAL
CORTE LONGITUDNAL DE MODULOS
CONJUNTO ARQUITECTÓNICO
ELEVACION SUR ÁREA ADMINISTRATIVA.
ELEVACION ESTE ÁREA ADMINISTRATIVA.
ELEVACIONES DE CONJUNTO.
PERSPECTIVASP
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PERSPECTIVAS
PERSPECTIVAS
PERSPECTIVAS
El proyecto de mercado municipal en Mateare surge como una necesidad de la población de este municipio ante la falta de un área comercial donde puedan adquirir los productos de la canasta básica a precios accesibles y de calidad. Contará con un área de construcción de 13, 693.5m². Este tendrá 300 módulos comerciales que se dividirán de acuerdo a la demanda de cada rubro (granos básicos, ropa, peluquerías, librerías, etc.), Además estará equipado con sus propias áreas técnicas en caso de falta de servicios básicos y principalmente de su planta de tratamiento de aguas residuales, siendo un ejemplo para otros proyectos para el buen manejo de desechos.
DESCRIPCIÓN DE PERFIL DEL PROYECTO
• PRODUCTO A VENDEREl mercado municipal es un producto sustituto de los comercios informales, de las pulperías y principalmente la mayor competencia del supermercado ubicado en el municipio. Las características que permiten que este producto de servicios compita con el supermercado y los comercios de menor escala, se basan en 4 características principales:
• MERCADO META • CAPACIDAD/TAMAÑO
se requieren construir un total de 300 puestos en el mercado para atender a la población estimada de 40,073 habitantes para el año 2011.
Un consejo de administración constituido básicamente por el presidente municipal, el regidor comisionado de servicios públicos, los representantes de los comerciantes y una gerencia de administración, la cual podrá integrarse con las áreas operativas necesarias para su adecuado funcionamiento.
FORMA JURÍDICA DE LA ORGANIZACIÓN.
Administración por colaboración
La administración por colaboración significa la participación conjunta de las autoridades municipales con los propios usuarios, en la organización y operación de los mercados.
Esta forma de administración se puede desarrollar a través de una empresa para-municipal, donde el socio mayoritario sea la municipalidad y el minoritario los comerciantes.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
ORGANIZACIÓN QUE ADMINISTRA EL PROYECTO (MISIÓN, VISIÓN)
Sabemos que este Mercado es de gran importancia para el desarrollo del Municipio de Mateare, por lo consiguiente nuestra principal misión es garantizar a nuestros clientes un buen servicio: módulos comerciales de calidad, que cumplan adecuadamente con la normativa de diseño sostenible; equipados con el principal mobiliario y a precios accesibles.
Ser un centro de abastecimiento acorde con los requerimientos que exigen nuestros clientes, y así contribuir a mejorar la calidad de los servicios que estos ofrezcan.
MISIÓN VISIÓN
GASTOS unidad Nº unidade
sCoste unitario ($) Costes ($)
Terrenos e inmueblesCompra del terreno del mercado.
M2 1351.2
subtotal 1351.2Construcción y reformas Edificio principal 1, 720,500Cercas 1,136.36Obras exteriores 40,700subtotal 1,762,336.36equiposCuarto frío 1 26,000 26,000Planta eléctrica de emergencia
1 45,000 45,000
Montacargas 1 3,780.09 3,780.09Sistema contra incendios
8, 650 8, 650
Planta de tratamiento de aguas residuales
1
Camión recolector de basura
1 22,680.54 22,680.54
subtotal 97,461equipamientomobiliario básico para módulos comerciales
$556.028 166,808.4
Subtotal
mobiliario urbanoExtintores 80 50.626 4,050.08Bancas 52 1495.42173 7,7761.93Botadero de basura 33 61.996 2,045.868Luminaria de globo 115 196.214 22,564.61Bolardos 100 35.881 3,588.1Aparca bicicleta 5 175.753 878.765Jardinera 20 368.956 7379.120Bebedero 33 95 3,135.00subtotal 121,403.47
TOTAL 2,149,360.4
3
El gasto total de inversión da un total de C$47, 285,920 ($2, 149,360.43)
FLUJO ANALIZADO VAN TIR RBC
DECISION
Flujo de Caja SIN Financiamiento o Proyecto Puro
C$ 5,464,328.36
12.63% 1.16
SE ACEPTA
PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN
El periodo en que se pretende recuperar la inversión es de 10.24 años
GASTOS TOTALES DE INVERSIÓN
ANÁLISIS DEL VAN, TIR Y RELACIÓN BENEFICIO COSTO