Сергей Грибов: как создать правильную культуру внутри...

Culture,

Cofounders,

Hiring and Firing

Mentors / Advisors

Presented by:

Sergey Gribov

sergey@sergey.com

sergey@sergey.com

Сергей Грибов

sergey@sergey.com

Культура стартапа

Хотите вы этого или нет,

какая-то внутренняя

культура в вашем стартапе

возникнет

sergey@sergey.com

Вы - модель

Хотите вы этого или нет, но вы являетесь ролевой

моделью для ваших сотрудников

Рабочее время

Зарплата

Отношения к клиенту

Любые другие аспекты

sergey@sergey.com

Lewin’s equation

B = f(P,E)

B – Behavior (Поведение)

P – Person (Люди)

E – Environment (Окружающая среда)

sergey@sergey.com

«4 P’s framework»

B = f(P,E)

People

ProcessPatterns

Purpose

Как мы можем управлять культурой в компании:

Purpose – что вы цените, цели компании

Patterns – стандартные линии поведения

People – кого и как вы набираете и как держите

Process – процессы компании

sergey@sergey.com

Трудно построить, легко сломать

Вы будете постоянно подвергаться тестированию

Трудно найти правильных людей

Тяжелые увольнения

Команды вне офиса

Личные проблемы

Придерживаться процессов

Праздновать маленькие победы

sergey@sergey.com

Co-founders

Это надолго

Процесс принятия решений

Проговорите условия

– Кто за что отвечает

– Доли

– Как расходиться

Друзья ?

Будет тяжело

sergey@sergey.com

«Хороший человек» – не профессия

sergey@sergey.com

Набор сотрудников

Определите что важно, не только описание

позиции, но и общие качества (cultural fit)

Процесс интервью, принятие решения, консенсус,

право вето

Начальный период работы

Процессы аттестации, бонусов, teambuilding

sergey@sergey.com

Увольнение

Be fair

Прежде чем уволить сотрудника надо дать ему

шанс исправиться

Если вы решили уволить сотрудника, надо это

делать быстро и не тянуть, 2й шанс почти никогда

не работает

Всегда надо стараться делать сохранив хорошие

отношения

sergey@sergey.com

Advisors / Mentors

Люди, которых вы не можете себе позволить на

зарплату, но которые вам могут очень сильно

помочь

Помощь с:

– Стратегия, бизнес план

– Понимание рынка

– Представление инвесторам

– Добавляет вашей команде легитимности

Многое другое, включая мотивирование

sergey@sergey.com

Advisors / Mentors (2)

Какая мотивация у ментора?

– Желание сделать что-то хорошее

Как выбрать ментора:

– Кто-то, кто намного опытней и успешней

– Несколько менторов

– Right match

sergey@sergey.com

Работа с ментором

Вы «за рулем»

Спрашивайте, не ждите

Status updates with action items

Цените время

sergey@sergey.com

Компенсация ментора

Что предложить ментору?

Правило 2.5– http://saastr.com/2013/06/28/on-paying-your-mentors-and-advisors-the-2-5x-rule/

sergey@sergey.com

Контакты:

sergey@sergey.com

facebook.com/sgribov

linkedin.com/in/sgribov

angel.co/sgribov

** Статья про менторство: http://www.towave.ru/pub/o-mentorakh-mentorstve-i-pravilakh-khoroshego-tona.html

Вопросы?

* В презентации использованы материалы Rishi Dean (http://rishidean.com/)