Como organizar e definir ritmo em sua startup/empresa "Google Style"

Como organizar e definir ritmo em sua

startup/empresa "Google Style"

José PapoGerente de relações com startups e developersGoogle Brasil@josepapo

Objectives and Key Results!!!

"Muitas Organizações Exponenciais estão

adotando o método de OKRs (Objectives and Key Results). Algumas delas estão, inclusive,

adotando OKRs de alta frequência para ter alvos contínuos."

Comunicação

Exemplo de OKRs

● Acelerar o crescimento de receitas do Blogger○ Lançar o tab "Monetize" para todos usuários○ Lançar 3 experimentos para testar o que aumentou faturamento○ Finalizar o documento de produto e assegurar a alocação de

engenheiros para o próximo trimestre○ Implementar feature de Ads que aumente os cliques em XX%

● Aumentar o tráfego do Blogger ○ Lançar 3 novas funcionalidades para deixar as páginas HTML

mais padronizadas, leves e rápidas○ Reduzir o número de erros 404 em XX%○ Aumentar o tráfego em XX%

Algumas regras...

● Máximo de 5 objetivos com 4 resultados-chave

● Objetivos precisam ser discutidos entre gerente/líder e indivíduo

● OKRs devem ser ousados!

● NÃO pode ser usado para avaliação de performance

Medindo OKRs ( .6 a .7 é bom )

● Acelerar o crescimento de receitas do Blogger .7

○ Lançar o tab "Monetize" para todos usuários - 1.0

○ Lançar 3 experimentos para testar o que aumentou faturamento .3

○ Finalizar o documento de produto e assegurar a alocação de engenheiros para o próximo trimestre .7

○ Implementar feature de Ads que aumente os cliques em XX% .8

Algumas dicas...

● Definir OKRs anuais e trimestrais

● OKRs da empresa, dos departamentos, dos times e individuais

● OKRs do time definem prioridades do time, não são uma coleção de OKRs individuais

● OKRs da empresa são "big picture", foco de alto nível

Missão

OKRs da Empresa

OKRs do departamento

OKRs do time

OKRs do indivíduo

Acompanhamento e cadência de OKRs

● Reuniões 1:1 entre cada pessoa e seu líder (semanal ou quinzenal)

● Reuniões de time (semanal ou quinzenal)

● Reuniões de departamento (mensal)

● Reuniões "Company-wide" de OKRs (trimestral)

OBRIGADO!slideshare.net/jpapo

José Papo @josepapo