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Una breve introduzione ai contenuti ICT nei WP 2014-2015 di Horizon 2020
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ICT in Horizon 2020 e le competenze dei Laboratori della
Piattaforma ICT e Design della Rete Alta Tecnologia dell’Emilia-Romagna
Lucia Mazzoni - Daniele Sangiorgi
Un ruolo importante
•ICT come tecnologia per se
• ICT pervasivo
2
AGENDA
• Informazioni generali
• Strumenti indispensabili
• La compagnia per andare in Europa
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Excellent science
Industrial leadership
Societal challenges
H2020
4
Il budget 2014-2020
ICT in Excellent science
Industrial leadership
Societal challenges
ICT in Excellent Science
6
Excellent science
ICT in Industrial leadership
Societal challenges
ICT in Industrial Leadership (LEIT)
7
Industrial Leadership - ICT
7,360 Mld euro
8
Nota bene: Disclaimer
“This Work Programme covers 2014 and 2015.
Due to the launching phase of Horizon 2020, parts of the Work Programme that relate to
2015 (topics, dates, budget) are provided at this stage on an indicative basis only.
Such Work Programme parts will be decided during 2014”
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TEMI ICT 2014-2015 in LEIT
1. A new generation of components and system
2. Advanced Computing
3. Future Internet
4. Content technologies and information management
5. Robotics
6. Micro- and nano-electronic technologies, Photonics
7. ICT Cross-Cutting Activities
8. Horizontal ICT Innovation actions
9. Fast track to Innovation – pilot
10. International Cooperation actions
11. EU-Brazil Research and Development Cooperation in Advanced Cyber Infrastructure
12. EU-Japan Research and Development Cooperation in Net Futures
13. Factories of the Future
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4. Content technologies and information management
• ICT 15 – 2014: Big data Innovation and take-up
• ICT 16 – 2015: Big data – research
• ICT 17 – 2014: Cracking the language barrier
• ICT 18 – 2014: Support the growth of ICT innovative Creative Industries SMEs
• ICT 19 – 2015: Technologies for creative industries, social media and convergence
• ICT 20 – 2015: Technologies for better human learning and teaching
• ICT 21 – 2014: Advanced digital gaming/gamification technologies
•ICT 22 – 2014: Multimodal and Natural computer interaction
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EU-Brazil Research and Development Cooperation in Advanced Cyber Infrastructure
• EUB 1 – 2015: Cloud Computing, including security aspects
• EUB 2 – 2015: High Performance Computing (HPC)
• EUB 3 – 2015: Experimental Platforms
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Factories of the Future
• FoF 1 – 2014: Process optimisation of manufacturing assets
• FoF 8 – 2015: ICT-enabled modelling, simulation, analytics and forecasting technologies
• FoF 9 – 2015: ICT Innovation for Manufacturing SMEs (I4MS)
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ICT in Societal Challenges
Excellent science
Industrial leadership
ICT in Societal
challenges
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Societal Challenges – ICT (30 mld ca)
1. Health, demographic change and wellbeing (15% ca)
2. Food security, sustainable agriculture, and forestry, marine, maritime and inland water research, and the bioeconomy
3. Secure, clean and efficient energy (5% ca)
4. Smart, green and integrated transport (6% ca)
5. Climate action, environment, resource efficiency and raw materials (3,5%)
6. Europe in a changing world – inclusive, innovative and reflective societies (25% ca)
7. Secure societies – protecting freedom and security of Europe and its citizens (25% ca)
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Key principles for ICT R&I in the Societal Challenges
• Interoperability
• Re-use and economies of scale
• Demand led R&I with User involvement in all stages
• Breakthroughs leveraging the transformative power of ICT
• Preparation for market deployment
• Information for future digital policy
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Health, demographic change and wellbeing
- Advancing active and healthy ageing • PHC 19 – 2014: Advancing active and healthy ageing with ICT: Service robotics
within assisted living environments
• PHC 20 – 2014: Advancing active and healthy ageing with ICT: ICT solutions for independent living with cognitive impairment
• PHC 21 – 2015: Advancing active and healthy ageing with ICT: Early risk detection and intervention
- Integrated, sustainable, citizen-centred care • PHC 25 – 2015: Advanced ICT systems and services for Integrated Care
• PHC 26 – 2014: Self-management of health and disease: citizen engagement and mHealth
• PHC 27 – 2015: Self-management of health and disease and patient empowerment supported by ICT
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Health, demographic change and wellbeing
- Integrated, sustainable, citizen-centred care • PHC 28 – 2015: Self-management of health and disease and decision support
systems based on predictive computer modelling used by the patient him or herself
• PHC 29 – 2015: Public procurement of innovative eHealth services
- Improving health information, data exploitation and providing an evidence base for health policies and regulation • PHC 30 – 2015: Digital representation of health data to improve disease
diagnosis and treatment
• PHC 34 – 2014: eHealth interoperability
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Secure societies – protecting freedom and security of Europe and its citizens
- Digital Security: Cybersecurity, Privacy and
Trust (DS)
• DS 1 – 2014: Privacy
• DS 2 – 2014: Access Control
• DS 3 – 2015: The role of ICT in Critical Infrastructure Protection
• DS 4 – 2015: Secure Information Sharing
• DS 5 – 2015: Trust eServices
• DS 6 – 2014: Risk management and assurance models
AGENDA
• Informazioni generali
• Strumenti indispensabili
• La compagnia per andare in Europa
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• Comprehensive coverage of all three H2020 pillars
• Detailed list of calls and topics
• http://bit.ly/1cvlsR2
Guide to the presence of ICT in H2020
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Participant Portal
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/home.html
Programma di lavoro o workprogramme
• Temi
• Argomenti o topic
• Impatti attesi
• Scadenze
• Budget
• Condizioni particolari
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Familiarizzare con il processo
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/funding/guide.html#
http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/grants_manual/pse/h2020-guide-pse_en.pdf
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Cosa serve per analizzare un proposta ricevuta
• Bando (call)
• Argomento (topic)
• Svolgimento dell’argomento (obiettivi, narrazione dell’idea)
• Scadenza
• Partner già coinvolti
• Chi è il leader partner
• Durata
• Budget di massima
• Tipo di strumento
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Analizzare un proposta ricevuta
Elementi da analizzare Perché ci dicono…
• Bando (call) Dove siamo? Ambito tematico
• Argomento (topic) Tipologia di strumenti disponibili, dettagli e numerosità progetti
• Svolgimento dell’argomento (obiettivi, narrazione dell’idea)
L’argomento è sviluppato e non embrionale
• Scadenza Quanto abbiamo a disposizione per lavorare
• Partner già coinvolti Requisiti di transnazionalità
• Chi è il leader partner Chi è la guida? A chi proporre i dubbi? Chi decide?
• Durata Impegno temporale, congruità finanziamento/attività
• Budget di massima A cosa possiamo ambire?
• Tipologia di strumento Che tipo di attività andremo a svolgere?
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AGENDA
• Informazioni generali
• Strumenti indispensabili
• La compagnia per andare in Europa
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COME INIZIARE A PARTECIPARE?
Attivare collaborazioni
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Partecipazione a 87 progetti FP7 in ambito ICT
di cui 17 come coordinatore
Dato riferito alle Università della Regione, ENEA e CNR
PIATTAFORMA ICT E DESIGN
La Piattaforma ICT e Design promuove la messa a punto e l'adozione delle tecnologie dell'informazione e della comunicazione per:
Supportare l'organizzazione delle imprese e la gestione intelligente delle informazioni dei processi e dei prodotti;
Migliorare la produzione attraverso l’innovazione di processo e prodotto;
Supportare la crescita di soluzioni e servizi adeguati alle nuove reti, dispositivi e modalità di interazione
Rispondere alle sfide mondiali sulla sicurezza, sulla salvaguardia dell’individuo e dello stile di vita, nell’ambito urbano, in ambito domestico e lavorativo.
Sviluppare nuove soluzioni per affrontare le sfide sociali, dell’ ambiente, salute, invecchiamento e miglioramento della qualità della vita.
Ambiti
Tutti gli ambiti propri dell’Informatica, delle Telecomunicazioni, dell’Elettronica e dell’Automazione
Inoltre, data la trasversalità dell’ICT, la Piattaforma è attiva nel promuovere la collaborazione con le altre piattaforme della Rete Alta Tecnologia per l'ampliamento dell'offerta di innovazione alle imprese
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PIATTAFORMA ICT & DESIGN
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GREEN ICT, Energy Harvesting, analisi dati, sensori, reti di comunicazione
Analisi dati, data mining, interoperabilità, nuovi sensori, reti , Knowledge management…..
Analisi dati, domotica, buidling automation, sicurezza, …
Ict per la biomedicina, medical imaging, analisi dati , analisi del genoma, assisted living e-health, telemedicina, sensori e dispositivi,…
Supporto per il manufacturing, Intelligent manufacturing, robotica and automazione Machine vision Innovazione di prodotto e di processo
I LABORATORI DEI TECNOPOLI
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5 LABORATORI
FINANZIATI
CROSS-TEC
I LABORATORI NUOVI ACCREDITATI
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12 LABORATORI
ACCREDITATI
IL CATALOGO DELLA
RICERCA
Il catalogo della Piattaforma ICT&DESIGN
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La navigazione è aperta a tutti senza registrazione
La richiesta di contatti richiede la registrazione della azienda per essere ricontattati
Il contenuto proposto evidenzia solo gli aspetti tecnici e il Laboratorio della Rete
IL CATALOGO DELLA RICERCA ON LINE
http://www.aster.it/tiki-index.php?page=CatalogoHome_ICT
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IL CATALOGO DELLA RICERCA ON LINE PERCORSO DI CONSULTAZIONE
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IL CATALOGO DELLA RICERCA ON LINE PERCORSO DI CONSULTAZIONE – SELEZIONE COMPETENZE
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IL CATALOGO DELLA RICERCA ON LINE PERCORSO DI CONSULTAZIONE – SELEZIONE COMPETENZE
TECHNOLOGY REPORT
Alcuni risultati della Piattaforma ICT&DESIGN
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TECHNOLOGY REPORT
Risultati concreti dei laboratori HTN
Frutto della collaborazione tra i laboratori HTN e imprese
Prodotti o servizi disponibili e pronti per essere venduti e/o adattati per esigenze di altre imprese
55 report
Di cui 13 della piattaforma ICT E DESIGN
http://www.aster.it/TechReport
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TECHNOLOGY REPORT Alcuni risultati della Piattaforma ICT&DESIGN
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3DV - SISTEMA DI RICOSTRUZIONE TRIDIMENSIONALE
PROUD - CAR TEST 2013
VISIONE
TECHNOLOGY REPORT Alcuni risultati della Piattaforma ICT&DESIGN
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MOBILE VISION PER INTERAZIONI AUMENTATE
SENSING FLOORS AND VISUAL SENSOR NETWORK
SISTEMI EMBEDDED DI VISIONE AUTOMATICA
VISIONE
TECHNOLOGY REPORT Alcuni risultati della Piattaforma ICT&DESIGN
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I-MAINTENANCE -TELECONTROLLO DI MACCHINE E IMPIANTI INDUSTRIALI
SOLUZIONE MIDDLEWARE PER LA GESTIONE DI PRIVATE CLOUD BASATO SU TECNOLOGIA OPEN SOURCE
CLOUD
TECHNOLOGY REPORT Alcuni risultati della Piattaforma ICT&DESIGN
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SISTEMI DI SENTIMENT ANALYSIS PER LA BUSINESS INTELLIGENCE
LOGISTICA DEI DISTRETTI INDUSTRIALI
BUSINESS
TECHNOLOGY REPORT Alcuni risultati della Piattaforma ICT&DESIGN
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INTEROPERABILITÀ PER LE RETI DI IMPRESE - SUPPORTO E STRUMENTI PER L’INTEROPERABILITÀ E L’INTEGRAZIONE NELLE RETI DI IMPRESE BASATE SU STANDARD
STRUMENTI DI COLLABORAZIONE FRA IMPRESE IN RETE
BUSINESS
TECHNOLOGY REPORT Alcuni risultati della Piattaforma ICT&DESIGN
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PROTO-LAB LABORATORIO PER LE METODOLOGIE DI PROGETTAZIONE IN AMBITO CAD/CAM E NUOVE TECNICHE DI PROGETTAZIONE 3D
RISCALDAMENTO IMMEDIATO DI LIQUIDI E GAS
PROGETTAZIONE
SISTEMI
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Progetti Strategici
Progetti Strategici
ORIGINE DEL PROGETTO MICRONET
TRE spunti di partenza
La disponibilità di una CAMERA BIANCA di 500m2 dotata dei principali strumenti tecnologici per la realizzazione di dispositivi microelettronici e microsistemi (presso l’istituto IMM – CNR Bologna)
La necessità per le PMI di disporre di microsistemi che integrino i trasduttori e l’elettronica di controllo da inserire nei loro prodotti
il fatto che molteplici prodotti appartenenti a mercati diversi hanno bisogno di microsistemi elettronici di simile concezione ma personalizzabili (Domotica consumer, Automotive, Automazione industriale, Biomedicale, Sicurezza
ambientale/industriale/edile)
Progetti Strategici
OBIETTIVI
OBIETTIVO GENERALE :
Sviluppare una piattaforma micro-sistemistica ad alte prestazioni per il controllo di micro-sensori e micro-attuatori (MEMS)
‒ utilizzabile in diversi settori delle applicazioni consumer
ed industriali
‒ integrata in Smart Package o in architetture HW
modulari
OBIETTIVI SPECIFICI:
Definire e sviluppare un'architettura hardware e software comprendente nodi di trasduzione (sensing e attuazione) e nodi di controllo
Sviluppare i nodi di trasduzione e di controllo, che integrino con tecnologie di smart packaging micro-sensori, micro-attuatori e circuiti elettronici
Sviluppare un front-end di comunicazione per i microcontrollori e microtrasduttori.
Sviluppare sistemi di Energy Harvesting per l’alimentazione di sensori ed attuatori remoti
Progetti Strategici
I VANTAGGI
Miniaturizzazione dell’elettronica già utilizzata all’interno dei propri prodotti
Protezione da una semplice imitazione degli schemi circuitali utilizzati
Avere a disposizione componenti elettronici integrati, senza dover dipendere da una grande fonderia
Personalizzazione a livello di circuiteria elettronica, sensoristica, fattore di forma e package
Controllo delle specifiche tecniche dei componenti micro-elettronici utilizzati
Progetti Strategici
IL PROGETTO PILOTA
Sperimentazione con grande azienda regionale
Investimento di 25.000 € per la realizzazione di 20 prototipi da inserire all’interno della linea di produzione per effettuare misure di vario tipo
Cofinanziamento dei partner
Realizzazione di uno smart-package dello spessore di 1mm
Sensore di pressione MEMS
Micro processore ed elettronica di controllo
batteria
Progettazione in modalità “piattaforma”
Es. Previste più postazioni MEMS sul circuito in modo da renderlo più flessibile per usi futuri.
Possibilità di riuso in altri progetti, in particolare
MEMS, che rappresenta circa il 60% del costo del costo
Firmware
Pacchetto software del datalogger
Progetti Strategici
IPOTESI DI FUNZIONAMENTO
Creazione di una rete di imprese che comprende il laboratorio MIST-ER e le aziende partecipanti (con il supporto esterno dei laboratori di ricerca HTN)
Condivisione esigenze e creazione di una gamma prodotto
Economie di scala e minimizzazione costi
Eventuale partecipazione a bandi regionali/europei
Attuazione in 2 fasi 1a Fase: Rete senza soggettività giuridica
‒ minimizzazione costi fissi
‒ le aziende agiscono come capo commessa
2a Fase: Rete con soggettività giuridica
‒ La rete gestisce le commesse
‒ Gestione di un fondo comune e di un organo di governo articolato
‒ Partecipazione ad H2020
Progetti Strategici
Mercato delle applicazioni nazionale ed
internazionale
CO- COLLOCATION
DI SVILUPPO
IMPRESA
ASSEMBLATORI ESTERNI
Lab. MISTER
ASSEMBLATORI NELLA RETE DISTRI
BUTORE
Mercato PROPRIO
delle applicazioni
Mercato PROPRIO
delle applicazioni
Mercato PROPRIO
delle applicazioni
Mercato PROPRIO
delle applicazioni
Mercato PROPRIO
delle applicazioni
Mercato PROPRIO
delle applicazioni
Lab. HTN / UNIVERSITA’
IMPRESA IMPRESA
IMPRESA IMPRESA IMPRESA
La rete può decidere di appoggiarsi ad un distributore esterno che commercializza il
microchip e il sistema di sviluppo senza divulgare
informazioni proprietarie dei soci
Ogni socio della RETE può commercializzare il microchip
nel suo mercato, personalizzandolo nell’HW e nel
FW in base alla sua specifica applicazione, che resta riservata al suo specifico impiego/cliente
La presenza di un distributore rappresenta un punto di forza a conferma della bontà del prodotto
Progetti Strategici
A CHI SI RIVOLGE
MICRONET si rivolge alle aziende che hanno bisogno di:
Sensori e sistemi elettronici …
da inserire all’interno dei prodotti
o da inserire all’interno delle linee di produzione per effettuare misure di vario tipo.
che siano personalizzabili a livello di circuiteria elettronica, di sensoristica, di fattore di forma e package.
..ma con volumi troppo bassi per rivolgersi ad una grande fonderia
miniaturizzare l’elettronica che è già presente all’interno dei prodotti
proteggere da una semplice imitazione gli schemi circuitali utilizzati
un maggior controllo delle specifiche tecniche dei componenti micro-elettronici utilizzati
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