KPS Megatraining

Cuest ión de Ta lento

Grupo de gestión de talento TI

Dos compañías , cuat ro ac t i v idades ; un compromiso : El Capital Humano

TI

…un único compromiso.GESTIÓN DE TALENTO: los tres ejes

ESPE

CIAL

IZAC

IÓN

EXTERNALIZACIÓN

EXPERIENCIA

• 25 años en TIC:• Decenas de consultores en el mercado

• Miles de alumnos formados• Cientos de clientes satisfechos

Tecnologías de la información y sólo Tecnologías de la Información:• En Capital Humano

• En Formación• en Productividad

Nos ocupamos de la Tecnología y sus Recursos en la empresa, para que la empresa se dedique

sólo a su negocio. La tecnología no es un mal necesario, sino un bien imprescindible para el desarrollo de nuestros negocios, pero no es el negocio.

…un único compromiso.

Nuestra misión es colaborar con nuestros clientes en la carrera por la productividad y la competitividad, consolidando el mayor activo de cualquier negocio:

las personas

Consultoría de Gestión de Talento especializada en TIC

Gestionamos y formamos los mejores equipos de trabajo, con la mayor cualificación y mayor motivación, gracias a nuestra metodología de gestión del ciclo de talento

GRUPO DE GESTIÓN DE TALENTO

…un único compromiso.

Grupo Gestió

n Talent

o TI

Objetivación de

funciones

Análisis de

competencias

Identificación y

captación de

talento

Itinerarios

formativos

Gestión de la

formación y el

retorno

Transferencia al puesto

de trabajo

•Adecuación puesto de trabajo•Verificación de uso•Mentoring/Coaching•Soporte remoto

•Gestión del ROI•Tripartita•Avanza•Software Assurance•Facilities

•Formación TIC•Habilidades•ITIL•PMI•Productividad

•Análisis de requerimientos•Mapas de conocimiento•Mejoras

•Análisis de recursos propios y externos•Comparativa con función objetiva

•Recruting•Tech-Hunting•Outsourcing•Outtasking

CICLO DE GESTIÓN DEL TALENTO

…un único compromiso.Análisis de competencias

equipo actual Objetivación del puesto

Plan de carrera

Itinerario formativo

Captación de talento

¿Objetivo conseguido?

• Fidelizado el talento• Optimizado el puesto de trabajo• Mejorado ambiente laboral

NO

Transferencia al puesto de trabajo

SI

¿Con recurso propio?

Acción correctora

Programación y planificaciónespecífica

SI

NO

NO

SI

Incorporación/Outsourcing

METODOLOGÍA DE GESTIÓN DEL TALENTO

…un único compromiso.

C o n s u l to r í a y

G e s t i ó n d e

C a p i t a l H u m a n o

Fo r m a ci ó n

O r g a n iz a c i ó n

y G e s t i ó n

d e l r e t o r n o

S o l u c i on e s y

m e t o d ol o g í a s

LÍNEAS DE NEGOCIO

…un único compromiso.CAPITAL HUMANO

Modalidades de Outsourcing

Consultoría de RRHH

Reclutamiento

Selección Soporte por competencias

…un único compromiso.CAPITAL HUMANO

Reclutamiento

Publicación de ofertas

Criba curricular

Entrevistas personales

Informe de candidaturas

Coste por currículo

…un único compromiso.CAPITAL HUMANO

Selección

Búsqueda de candidato

Identificación de perfiles

Presentación de candidatos

Garantía

Coste por éxito

…un único compromiso.CAPITAL HUMANO

Soporte por Competencias

Análisis de necesidades

Identificación de perfiles

Asignación de responsabilidades

Seguimiento del proyecto

Coste por jornada o proyecto

…un único compromiso.

Outsourcing de Proyectos

Externalización

RR.HH. TIC

CAPITAL HUMANO

…un único compromiso.CAPITAL HUMANO

Equipo de trabajo

RECLUTAMIENTOY SELECCIÓN

Psicólogos con amplios conocimient

os en Tecnologías

de la Información, Comunicacio

nes y Desarrollo

de SW

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Jefes de Proyecto con varios años

de experiencia en cada una de las áreas tecnológicas requeridas

COLABORADORES INTERNOS

Profesores altamente

cualificados y certificados

con gran experiencia

en desarrollo de proyectos

CONSULTORES

Especialistas en Soporte

por competencia

s Conocimiento total de su entorno de

trabajo.

…un único compromiso.

C o n s u l to r í a y

G e s t i ó n d e

C a p i t a l H u m a n o

Fo r m a ci ó n

O r g a n iz a c i ó n

y G e s t i ó n

d e l r e t o r n o

S o l u c i on e s y

m e t o d ol o g í a s

LÍNEAS DE NEGOCIO

…un único compromiso.FORMACIÓN

Materias

• Microsoft/Dynamics/VmWare/Java/Linux/Cisco/Oracle/CitrixTecnología TI

• Metodología PMIGestión de proyectos

• Fundamentos ITIL (V2 y V3)Buenas Prácticas

• Liderazgo y gestión de Equipos Creatividad e innovación• ComunicaciónGestión del cambio• Trabajo en equipo Orientación a cliente

Habilidades de Gestión

…un único compromiso.FORMACIÓN

Metodología docente

…un único compromiso.FORMACIÓN

Modalidades

Presencial Blended E-learning Remoto

…un único compromiso.FORMACIÓN

Alianzas con especialistas

Administraciones Públicas

Seguridad

Ventas/Marketing

Inglés

Calidad, Medio Ambiente y Prevención de Riesgos Laborales

E-learning

…un único compromiso.

Facilities y ROI

Nuevas Tecnología

s

FORMACIÓN

…un único compromiso.

C o n s u l to r í a y

G e s t i ó n d e

C a p i t a l H u m a n o

Fo r m a ci ó n

O r g a n iz a c i ó n

y G e s t i ó n

d e l r e t o r n o

S o l u c i on e s y

m e t o d ol o g í a s

LÍNEAS DE NEGOCIO

…un único compromiso.ORGANIZACIÓN y GESTIÓN DEL ROI

• Programación y gestión de la formación:– Programación: Control de calendarios e impacto– Gestión de convocatorias– Gestión y seguimiento de asistencia– Coordinación profesorado– Verificación de contenidos y plan docente– Gestión de proveedores externos– Gestión de recursos

Facilities

…un único compromiso.ORGANIZACIÓN y GESTIÓN DEL ROI

Recuperación del coste

•Gestión de los recursos económicos disponibles• Gestión de la Fundación Tripartita• Gestión del Software Assurance (Microsoft)• Análisis de planes y subvenciones públicas

(Avanza, Format, etc...)• Acuerdos con Administración y Agentes Sociales

…un único compromiso.ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL ROI

Seguimiento de la acción formativa

• en el puesto de trabajo

Transferencia al puestoUso real de herramientasCoaching funcionalMentoring / Soporte / Acompañamiento

…un único compromiso.ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL ROI

Consecuencias de la acción formativa

• en la organización

Aumento de la productividadMejora de la competitividadMejora del clima laboralRetención de talento

…un único compromiso.

C o n s u l to r í a y

G e s t i ó n d e

C a p i t a l H u m a n o

Fo r m a ci ó n

O r g a n iz a c i ó n

y G e s t i ó n

d e l r e t o r n o

S o l u c i on e s y

m e t o d ol o g í a s

LÍNEAS DE NEGOCIO

Herramientas que aumentan:• Talento• Productividad personal

Automatización de procesos rutinarios:

• Reduce costes• Aumenta productividad

SOLUCIONES Y METODOLOGÍAS

Estructura de gestión de las empresasObjetivo: Adaptarse a los cambios continuos del mercado

PROCESOS(ESTRUCTURADO)

PERSONAS(NO ESTRUCTURADO)

TECNOLOGÍAAUTOMATIZAR AMPLIFICAR

¿Agilidad?¿Innovación?

Capital Humano: El principal activo

SOLUCIONES Y METODOLOGÍAS

Ámbito/Necesidades/Funciones

•Gestión personal (correo, tareas, agendas)•Acceso a la información y aplicaciones•Toma de decisiones•Relaciones con clientes/socios•Colaboración y acceso a las personas (audioconferencias, videoconferencias, correo, mensajería instantánea, presencia)•Creación de contenidos •Gestión proyectos•Buenas prácticas

Soluciones/Herramientas

•Espacios colaborativos•Gestores documentales•Web 2.0 (blogs, redes sociales, Wiki, …)•CRM•Movilidad•Comunicaciones Unificadas•EPM•Gobierno TI•Cuadros de mando•Nuevos interfaces (Tablet PC, reconocimiento de escritura,…)