Sabiedriskā atbalsta nozīmīgums: nodeva vai investīcijas?

Sabiedriskā atbalsta nozīmīgums: nodeva vai investīcijas?Atziņas no Kantar TNS iedzīvotāju vērtību un sabiedriskā atbalsta projektu efektivitātes pētījumiem

Sabiedrisko attiecību un

investīciju projektu aktualitātes

un ieguldīto resursu atdeves

novērtējums

Reprezentatīvas Latvijas iedzīvotāju

vecumā 15-74 gadi aptauja

Kvantitatīva aptauja, datorizētās individuālās

intervijas respondentu dzīvesvietās

2017. gada aprīlis - maijs

1.006 intervijas

Latvijas iedzīvotāju

vērtību segmentācija

2014. gada maijs 1.000 intervijas

2016. gada novembris 501 intervija

Efektīvs, ja ir atdeve

īstermiņā

Redz tikai finansiālu atbalstu

Pietrūkst procesa

caurspīdīguma

Lielajiem uzņēmumiem

jādalās ar peļņu

Neticības atbalsta mērķiem

Var atļauties tikai lielie

uzņēmumi

Mīti un šaubas par sabiedriskā atbalsta aktivitātēm

3

Redz tikai finansiālu atbalstu

Pietrūkst procesa

caurspīdīguma

Lielajiem uzņēmumiem

jādalās ar peļņu

Neticība atbalsta mērķiem

Var atļauties tikai lielie

uzņēmumi

Efektīvs, ja ir atdeve

īstermiņā

Latvijas iedzīvotāju vērtību segmentācija

4

Individuālā

atbildīguma

pieaugums

Valsts / nācijas

identitāte

Drošība

Stabilitāte

Individuālo spēju

apzināšanās Labklājība

5

Vieno, saliedē cilvēkus (29%) Prieks, svētku sajūta (22%)Investīcijas nākotnē (23%)

Kādu vērtību saskata no investīcijām sabiedrībā?

Sniegt jaunas

iespējas

«Nodeva»

sabiedrībaiSniegt iespējas

dažādām sabiedrības grupām

Aizsargāt, saglabāt nacionālo

un vēsturisko mantojumu

Uzņēmumu veikto sabiedriskā atbalsta aktivitāšu atbilstība iedzīvotāju vērtībām

6

Veicināt attīstību un

konkurētspēju

Piepildīt dzīvi ar

skaisto un labo

Sniegt jaunas iespējas

Radīt iedvesmojošus paraugus

7

Uzņēmumu veikto sabiedriskā atbalsta aktivitāšu atbilstība iedzīvotāju vērtībām

8

Labdarība (31%)

Veselības joma (33%)

Izglītība (27%)

Sports (34%)

Lauku,

reģionu attīstība (22%)

Kultūra (35%)

Kādās jomās sagaida atbalstu?

Kā panākt maksimālo atdevi?

9

Dažādi uzņēmumi - dažādi mērķi - dažādas stratēģijas

10

Sports

Piesātināts ar lielo zīmolu aktivitātēm

Daudzām aktivitātēm pietrūkst ilgtspējīguma

novērtējumaSporta veidu popularitāte

Interese par sportistu panākumiem

Augsta personīgā iesaiste (31%)

Vēlme iesaistīties sporta pasākumos

11

Kultūra un izklaide

Jomas sadrumstalotība

Pieprasījums pēc atbalsta kultūras pieejamībai

Augsta personīgā iesaiste (33%)

Popularitāti veicina masu pasākumi

Kultūras un izklaides pieejamība TV

Sniedz pozitīvas sajūtas, pacilātību

12

Labdarība

Svarīgi pozitīvie pieredzes stāsti

Nepieciešana plaša komunikācija, sabiedrības

informētība

Laba atpazīstamība

tikai atsevišķiem projektiem

Personīgā iesaiste vājāka (20%)

Neredz lietderīgumu organizāciju, iestāžu atbalstam

13

Izglītības joma

Aktuāli domāt un runāt kopējās valsts attīstības

kontekstā

Pietrūkst informētības par realizētajiem projektiem

un uzņēmumu aktivitātēmJauniešu integrācija darba tirgū

Personīgā iesaiste vājāka (22%)

Nepieciešamība pēc personīgās izaugsmes

Atbildīgums, ilgtermiņa skatījums

14

Lauku, reģionu attīstība

Tiek sagaidīta vietējo uzņēmumu iesaistīšanās

Lauku reģionos augstāka atbalstītāju ievērošana

un sasaiste ar pasākumuIedvesmojoši stāsti par «Latvija var»

Stiprināt sabiedrības saliedētību (25%)

Iedvesmojoši paraugi

Atvērti iesaistīties, apmeklēt pasākumus

Atbalsts vietējiem talantiem

Svētku pasākumi ar

ilggadīgām tradīcijām

Iedvesmojoši piemēri,

vērsti uz attīstību, individuālo

spēju apzināšanos

15

Kā novērtēt investīciju atdevi?

Aktivitātes

popularitāte

un sabiedrības

iesaiste

Saskaņotība

ar zīmola

paustajām

vērtībām

Publiskās

komunikācijas

saskaņotība

Aktivitātes

sasaiste ar

atbalstītāju

Uzņēmuma kā

atbalstītāja

ievērošana

16

Stratēģiska pieeja investīcijām sabiedriskajā atbalstā sniedz augstu atdevi un

pievienoto vērtību

Stiprina uzņēmuma

korporatīvo tēlu un

reputāciju

Veido spēcīgas un

uzticamas attiecības

ar ietekmes pusēm

Veicina biznesa

izaugsmi1 2 3

Esiet aktīvi! Sadarbojieties! Rīkojieties ilgtspējīgi!

17

Inta Priedola

Vecākā klientu vadītāja

Brand Strategy | Consulting

E inta.priedola@tns.lv

Sigita Kalnakārkle

Klientu vadītāja

Consumer Insights | Qualitative

E sigita.kalnakarkle@tns.lv

Revita Logina

Vecākā klientu vadītāja

Brand & Shopper | Consulting

E revita.logina@tns.lv