Scrum, comment tomber dans le panneau

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Scrum

Comment tomber dans le panneau

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Pré-requis : une application de poker planning

Iphone– Planning poker– Scrum poker planning– Agile planning cards– Estimation poker

Android– Planning poker– Scrum poker cards– Bbv planning Poker– Scrum Planning Poker

Cards

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Votre interlocuteur

Coach agile, formateur et enseignant 9 ans d'expérience en projets logiciels

Editeur Startup SSII

Animateur du Club Agile Rhône Alpes Lyon Co-fondateur de Mix-IT, conférence agile et technologies (Lyon)

Romain Couturier

"J’accompagne les équipes et les organisations dans leur transition et évolution vers l’agilité"

romain.couturier@terredagile.com

@romaincouturier

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Vu de l'extérieur, vécu de l'intérieur2003

2007

Editeur

Startup

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http://www.infoq.com/resource/news/2007/06/scrum-xp-book/en/resources/ScrumAndXpFromTheTrenches_French.pdf

La révélation2007

2008

Startup

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Premiers pas, premiers changements

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2008

2011

SSII

Retour en FranceCoûts

DélaiPérimètre

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Nouvel essai Scrum

Histoires utilisateur

Critères d'acceptation

Equipe de 3 personnes

3 mois de projet

Daily meeting

Démonstration toutes les semaines

Team Foundation Server

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Management visuel

peu efficace

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Nouvelle mission, action, réaction

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La découverte du vrai Backlog

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Résultats

FlexibilitéEstimation relative

Démonstration utilisateur

Satisfaction utilisateur

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Agilité à grande échelle

Projet de refonte, facile !

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Equilibre fragile

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Essaimage interne

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Le contrat agileVendre agile

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2011

2012

Startup0Re-aventure Startup

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Backlog d'itération

Backlog produit

Sous-ensemble du produit potentiellement livrable

Mêlée quotidienne, 15 minutes, chacun explique : 1. Ce qu’il a fait depuis la dernière « mêlée Scrum»2. Ses problèmes bloquants en cours3. Ce qu’il prévoit de faire d’ici à la prochaine « mêlée

Scrum »

24 heures

2 à 4 semaines

1 point commun

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Au menu

Que fait le Product Owner

?

Je suis Scrum Master et

maintenant ?

Contractualiser Scrum

Excellence technique

Estimation et planification

Transition vers Scrum

Gérer son backlog

Amélioration continue et

rétrospective

Scrum est-il un outil ?

0 1 2

3 5 8

13 20 40

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QUE FAIT LE PRODUCT OWNER … ?

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Que fait le Product Owner ?

Garant de la vision produit

Ecrit les histoires utilisateursAssiste aux démonstrations

Recette les livraisons

Prépare l'itération à venir

Prépare la version du produit

Est disponible pour l'équipe

Présente les histoires au début de l'itérationPriorise le backlog

Définit la valeur métierDécrit le QUOI, jamais le COMMENT

Connait le métierResponsable du backlog

Il est respecté

Il a autorité

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C'est possible …

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Bien plus qu'une gestion de backlog

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Idées , contradictions,

futilités, besoins

essentiels, conflits

Management

Communication

Marketing Utilisateurs finaux

Clients

Sponsors

Epic

Histoire utilisateur 1

Besoins filtrés par le PO pour diffusion à l’équipe

Oui !

Non !

Peut-être

Je ne sais pas …

Blanc !

Gris !

Noir !

Entropie métier

Histoire utilisateur 2

Thème

Le PO catalyse et maximise le produit

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JE SUIS SCRUM MASTER ET MAINTENANT … ?

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Les origines du Scrum Master

Chef de ProjetManager

Leader technique Architecte

Autre

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Faciliter et après ?

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Un rôle flou … à définir localement

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CONTRACTUALISER SCRUM

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Forfait RégieContrat agile

Risque fournisseur Risque client

Positionnement des contrats

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Contractualisez en agile si un climat de confiance est installé

avec votre client

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Scrum peut aider…

mais ne l'imposez pas à votre client

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EXCELLENCE TECHNIQUE

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Scrum tout seul

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UX / Design

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Usabilité

Fiabilité

PerformanceSupportabilité

Interfaces

Environnement technique

Fonctionnalités

Exigences non fonctionnelles

Architecture

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Tests

http://www.exampler.com/old-blog/2003/08/22/#agile-testing-project-2Retour au

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ESTIMATION ET PLANIFICATION

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La galère quotidienne

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Burndown Chart

Vélocité

Burndown de release

Estimation en points

Planning variable

L'invasion agile

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La lutte des classes

vs.

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Gagner du temps en déléguant

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TRANSITION SCRUM

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Management

Equipe

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Management

Equipe

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Management

Equipe

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Temps de visibilité des premiers résultats

Efforts dans la mise en œuvre

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Le maître des clés

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Scrum tout puissant

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GÉRER SON BACKLOG

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Mon premier backlog

ExistantCritères d'acceptation

InvisibleVite ingérable

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Si le backlog ne vit pas …

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Entretenir son backlog

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Visualiser

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AMÉLIORATION CONTINUE ET RÉTROSPECTIVE

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La base

Ce qui a fonction

né

Les actions

pour s'améliore

r

Les erreurs

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Le poids de la rétrospective

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"Indépendamment de ce que nous découvrons, nous comprenons et nous croyons sincèrement que chacun a fait du mieux qu'il pouvait, compte tenu

de ce qu'il savait à l'époque, de ses compétences et de ses prérogatives, des ressources disponibles et

de la situation du moment."Norman L. Kerth

La règle d'or

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S'entraîner à s'améliorer

Recette de rétrospecti

ve

Ingrédients• 1 facilitateur• 1 équipe

Préparation1. Ouvrir2. Collecter les données3. Trouver des idées4. Décider des actions5. Clôturer6. Répéter à chaque itération

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SCRUM EST-IL UN OUTIL ?

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Mon bel outil

Scrum

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Le piège

www.terredagile.comA fool with a tool is still a fool

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Retour au manifeste agile

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Les individus et les interactions plus que les processus et les outils

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Fun

Valeur

Merci pour vos retours

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